La ventaja competitiva de DIFERENCIACION, sirve para hacer frente: 

4 puntos

Al poder de los clientes. Se valora la diferenciación y minimizan la importancia de los precios

Al poder de los proveedores. Logran mejores márgenes para hacer frente a subida de precios de MP
Al ingreso de nuevos entrantes al sector industrial. Tienen fidelidad de los clientes.
A la rivalidad competitiva. Generan márgenes por encima del promedio
A los productos sustitutos. No hay sustitutos cercanos, hay fidelidad de los clientes
Todas las anteriores opciones

La estrategia de Diversificación se da por diferentes razones: *

4 puntos

Por la saturación del mercado tradicional (actual)

Por identificar oportunidades de inversiones rentables en nuevos negocios
Por reducir el riesgo general de la empresa
Por la existencia de recursos y capacidades excedentes
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

La organización (empresa) necesita una estrategia competitiva que le permita: *

4 puntos

Relacionarse con el entorno con mayores posibilidades de éxito

Aprovechar las oportunidades y sacar el máximo beneficio para la empresa
Minimizar el impacto negativo de las amenazas hacia la empresa
Tener una visión más cierta del negocio en el mediano y largo plazo
Todas las anteriores opciones

La aplicación de la estrategia de penetración de mercados puede traer algunos riesgos a la empresa: *

2 puntos

Es muy dependiente de las condiciones y evolución del entorno competitivo

La empresa apuesta todo a una sola actividad productiva
Se pierde la oportunidad de generar sinergias (aprovechar recursos y capacidades) en otras actividades
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

Se entiende por desarrollo Interno, cuando la empresa decide invertir en su propia estructura actual.
Seleccione la opción que NO aplica para este tipo de estrategia. *
2 puntos

Ampliación del sistema de almacenamiento

Actualización de maquinarias y equipos
Contratación de más personal
Reducción de sus operaciones productivas
Ninguna de las anteriores opciones

El análisis de la cadena de valor sirve para: *

2 puntos

Identificar las fuentes de las ventajas competitivas en costos y diferenciación

Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa
Identificar las actividades que generan valor para el cliente y la empresa
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

El análisis FODA permite definir el enfoque estratégico de la empresa. ¿Cuál de los siguientes objetivos
estarían en línea con un enfoque FO: *
4 puntos

Incrementar la cuota del mercado en un 5% en la presente gestión

Incrementar las ventas en un 10% en la presente gestión
Mejorar la rentabilidad sobre las ventas en un 10%
Todos las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

En la evaluación de las estrategias, la ACEPTABILIDAD, se evalúa en base a 3 criterios: *

2 puntos

Rendimiento de la empresa (Rentabilidad)

Riesgo (Financiero)
Reacción de los grupos de interés (Conflicto de intereses)
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

Piense en un grupo empresarial grande. La estrategia corporativa esta orientada a: *

2 puntos

Definir estrategias funcionales para hacer un uso eficiente de los recursos del departamento
Buscar la forma de como competir mejor en los mercados específicos de las UEN
Visualizar estrategias de largo plazo que tengan que ver con la misión y visión del negocio
Ninguna de las anteriores opciones

Si usted tuviera que realizar una asignación eficiente de su presupuesto de la cartera de productos para lograr
maximizar las utilidades de la empresa. Utilizaría de preferencia: *
2 puntos

El perfil estratégico del entorno

El perfil estratégico de la empresa
El benchmarking
La cadena de valor
La matriz FODA
La Matriz BCG

La ventaja competitiva genérica de Liderazgo en costos, protege a la empresa de: *

4 puntos

El ingreso de nuevos entrantes. Crea barreras con costos fijos unitarios bajos
La rivalidad competitiva. por cuanto puede lograr rendimientos superiores al promedio
El poder de los clientes poderosos (buscan bajar precios). Aun así generan resultados positivos
Los sustitutos. Aunque bajen de precio, la empresa seguirá con resultados positivos
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

El cuadro de Mando Integral evalúa el cumplimiento de la estrategia en base a 4 perspectivas: *

2 puntos

Finanzas
Clientes
Procesos Internos
Formación y Crecimiento
Todas las anteriores opciones
Ninguna de las anteriores opciones

Una empresa que tiene como Misión, Visión y valores el cuidado del Medio Ambiente, podrá aceptar una
estrategia de desarrollo de nuevos productos: *
2 puntos

En el rubro de los plásticos

En los rubros de automóviles que contaminan
En el rubro de energías en base a carbón mineral
En el rubro de material reciclado
Ninguna de las anteriores opciones

Si usted tuviera que realizar un diagnóstico del Área Comercial, cuáles variables consideraría?:  *
2 puntos

Cuota de mercado, Fuerza de ventas, Producción, Financiamiento

Rentabilidad sobre ventas, Fuerza de Ventas, Cuota de mercado, Imagen de marca, comunicación
Rentabilidad del capital, Fuerza de Ventas, Imagen de marca, cuota de mercado
Ninguna de las anteriores opciones

El gobierno decide aplicar una Política Monetaria Expansiva. Qué haría usted como gerente de su negocio: *
2 puntos
Sería más conservador en mis decisiones de inversión
Trataría de conservar mi cuota de mercado
Renovaría mis maquinarias y equipos
No haría nada
Ninguna de las anteriores opciones