Estrategia Corporativa

Ser el líder global el sector de panificación industrial

¿Cómo lo va a lograr?

 Posicionar los productos en grandes superficies comerciales y bodegas

 Lograr posicionamiento en el mercado mediante la introducción de sus marcas paraguas
 Incorporar al mejor talento humano a la empresa
 Implementación constante de nuevas tecnologías en nuestras plantas

Estrategia competitiva

La estrategia que corresponde al grupo BIMBO es la diferenciación focalizada en el mercado.

¿Cómo lo va a lograr?

 Uso de ingredientes de alta calidad

 Estricto control de calidad de los productos terminados
 Uso de alta tecnología en sus plantas
 Red propia de distribución

Estrategia funcional

Ampliar el mercado de Bimbo a nivel nacional, para obtener mayores ventas y rentabilidad.

¿Cómo va a lograrlo?
 Redefinir el portafolio de productos: Productos nuevos con ingredientes locales
 Evaluar la estructura de precios y beneficios: Realizar estudios económicos para ajustar los
precios, sin sacrificar las ganancias.
 Fortalecimiento de la marca: Aprovechar el posicionamiento y destacar el prestigio de las
diversas marcas del portafolio.
 Conocer mejor al cliente/consumidor: Analizar a los nuevos segmentos para determinar su
comportamiento frente al producto a ofrecer.
 Ampliar red de distribución: Enfoque en la implementación de más rutas para llegar a más
zonas del Perú