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José R Nieto Hernández


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Análisis crítico del capítulo 3 “Aprendiendo a Olvidar” HAMEL G & PRAHALAD


C, (1999). COMPITIENDO POR EL FUTURO (ESTRATEGIA CRUCIAL PARA
CREAR LOS MERCADOS DEL MAÑANA. EDITORIAL ARIEL SA,
BARCELONA. PAG: 75-103.

La genética a marcado en grandes proporciones importante estar atentos de renovar la genética


la evolución de la vida en el planeta y a esto no que no es más que desaprender, pero para poder
escapa las empresas actuales. ¿Son acaso las aplicar este principio es fundamental arraigarse de
empresas los grandes dinosaurios de hoy?. A la humildad y reconocer que el aprendizaje es un
causa de los pensamientos netamente proceso continuo y no por tener el mayor de los
conservadores y fundamentalistas. Si el mundo ha éxitos “temporal” quiere decir que será
evolucionado es por causa de mejorar lo ya permanente, para poder ser permanente
existente. En la actualidad son tres los aspectos simplemente nuestras políticas tienen que estar
fundamentales que debe tener una empresa y su dispuestas a cambiar.
directiva presente para mantenerse a la lucha de Los sistemas de globalización, en donde las
estos cambios tales son el desaprender, el fronteras se ven borradas y desplazadas por el
aprender a adaptase por medio de la humildad y ciberespacio hacen que las empresas piensen en
la construcción. Si bien es muy difícil aprender el futuro por que serán ellas las grandes potencias
mayor es desaprender para poder iniciar un nuevo mundiales, y si no se acoplan y dejan de fabricar
proceso de aprendizaje o en mis palabras de clones pensantes simplemente serán desplazadas
adaptación al medio. por otras que si estén dispuestas a desplantar sus
En la Escuela Naval de Venezuela a los nuevos raíces, el pasado no importa de una empresa,
cadetes para el año 1998 les tenían un lema el interesa es hacia donde se dirige.
cual marcaba la existencia en la misma “Animal En el texto HAMEL G & PRAHALAD C, (1999)
que no se adapta perece” esto no es más que nos plantean aprendiendo a olvidar como titulo
inteligencia emocional. Lo mismo ocurre con las más bien debería definirse aprendiendo a
empresas deben tener inteligencia emocional adaptarse ya que el pasado nos sirve de bases no
desde la directiva hasta su integrante de menor hay que olvidarlo de un todo es nuestro
jerarquía. En este mundo cambiante y antecedente el cual marca la ruta a seguir para
determinante donde si no se tiene una visión de perfeccionarlo, el ser humano no cambia solo sufre
futuro simplemente las empresas estarán trasformaciones al igual pasa con las empresas no
condenadas a la extinción, los sistemas cambian del todo solo se trasforman en busca de
aprendidos se vuelven obsoletos al pasar del esa adaptación.
tiempo, el capital intelectual en las empresas
Según el HAMEL G & PRAHALAD C, (1999) define
cumple una función importante en la permanencia
que las crisis son las definen o hacen que los la
de las empresas en el mercado competitivo de
empresa comprenda que debe haber una
hoy, los grandes empresarios del pasado eran
trasformación de su sistema y forma de pensar, los
grandes porque pensaban en el futuro y rompían
gerentes su razón de ser es no dejar que lleguen
con los preceptos dogmaticos de su tiempo, el
esas crisis para ello debe estar atento al futuro y
bombillo, el papel, la imprenta, las fotocopiadoras,
pensar mas allá para poder plantear una
la televisión y las telecomunicaciones no se
planificación adaptable a los cambios no encajona
hubiesen creados si unos pocos no se hubiesen
o sesgada
destacado por pensar diferentes en su época
como que según HAMEL G & PRAHALAD C, Bibliografía: Hamel g & Prahalad c, (1999). Compitiendo por el futuro
(1999), los llama dejar de ser clones y pensar (estrategia crucial para crear los mercados del mañana. editorial Ariel
diferente, renovar la genética en las empresas. Es sa, Barcelona. Pag: 75-103.