Organizaciones Misión y visión

Gerencia I

Jorge Iván Mejia García

Jose Albeiro Marin

Universidad Católica Luis Amigo

Manizales, caldas Febrero de 2017
NORMANDY

MISIÓN
Complacer a nuestros consumidores produciendo y comercializando alimentos nutritivos y
deliciosos que llenan de vida cada momento del día. 

VISIÓN
Normandy S.A. fortalecerá los actuales canales de distribución, incursionará en nuevos
mercados y llenará de vida a más consumidores con alimentos de calidad, generando
estabilidad a sus colaboradores y bienestar a la comunidad

Equidad Seguros

MISION
Somos una aseguradora cooperativa constituida para fomentar cultura de previsión y
brindar servicios de  protección a las personas, sus familias, sus bienes y sus empresas. De
propiedad de las cooperativas, entidades sin ánimo de lucro y sus propios trabajadores que
promueve el fortalecimiento del cooperativismo y la práctica de sus principios y valores.

VISION

Ser la aseguradora que protege con excelencia a todos los colombianos.

Análisis Comparativo

Misión

Común
Realizando un análisis de ambas misiones se puede evidenciar que ambas tienen en común
trabajar por el beneficio de las personas en el caso de normandy trabajan para que las
personas que consumen su marca no solo queden satisfechos por el producto sino también
por lo que el producto les brinda de forma adicional, en cuanto a la equidad seguros es una
empresa que se preocupa por brindar servicios de protección a las personas y sus familiares
promoviendo la práctica de valores como responsabilidad social.

No común
Básicamente lo que estas dos compañías no tienen en común es fu finalidad ya que
normandy es una empresa con ánimo de lucro y la equidad seguros no, incluso esta última
promoviendo en una gran medida el fortalecimiento del cooperativismo.

Visión
En cuanto a la visión ambas compañías lo que buscan es hacia un futuro tener más
cobertura de sus servicios que mucha más gente disfrute de lo que ambas ofrecen.
Fleitman Jack : Vision
la Visión, tal como lo define Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw
Hill, 2000) viene a ser “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las
de competitividad”; el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día
de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio
necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todavía
mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades
de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios
para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a
ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de
nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones
fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión
de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir

Mision
La misión es considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004)
como “un importante elemento de la planificación estratégica” porque es a partir de
ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u
organización. Por su parte O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, autores del libro
“Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante” (McGraw Hill, 2004), la
misión de una organización “es su propósito general”. Responde a la pregunta ¿qué se
supone que hace la organización?”; podría considerarse también que la misión “enuncia a
que clientes sirve, que necesidades satisface y qué tipos de productos ofrece. Por su parte,
una declaración de misión indica, en términos generales, los límites de las actividades de la
organización” (2). Es importante considerar que en la actualidad, las empresas que se
atienen al concepto de marketing, expresan su misión con base en el cliente, de modo
que refleje las necesidades que intentan satisfacer y los beneficios que proveen.

La misión de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones importantes que
toma el equipo gerencial. Su definición comprende los siguientes grandes elementos:

Nuestro concepto como empresa.

Nuestra naturaleza.
Nuestra razón de existir.
Nuestros clientes potenciales.
Nuestros principios y valores.
Así, la misión proporciona una guía consistente en la toma de decisiones importantes
por parte de la gerencia. La misión inspira y motiva a todo aquel que tenga un profundo
interés en el futuro de la institución o empresa. La estrategia señala la dirección en la que
debe desplazarse la institución o empresa, su fuerza motriz y otros factores que ayudarán a
determinar qué productos y servicios futuros deben tenerse y qué mercados muestran
mayores potenciales.

En cuanto a lo que el autor felitman Jack expone sobre la visión, se puede establecer que
ambas compañías cumplen en la realización de este concepto ya que están llevando a cabo
un análisis y una planificación para un futuro, planificación de lo quq quieren que sea su
empresa en unos años y de lo que se proyectan a lograr para cumplir con todas sus metas y
objetivos propuestos.

Ahora pasando a la visión y a la opinión del autor O.C. FERREL Y GEOFREY HIRT,
ambas misiones van enfocadas hacia que clientes van dirigidos y las necesidades y
beneficios que quieres llevar a estos, cumplen a cabalidad con estos aspectos haciendo de la
misión lo que en realidad quieren ser.
BIBLIOGRAFIA

http://empresayeconomia.republica.com/planificacion/vision-y-mision-dos-conceptos-
fundamentales.html

http://normandy.com.co/

http://www.laequidadseguros.coop/