Gestión y Administración de Proyectos Civiles

Alcance de un proyecto

Dr. Edwin A. Díaz Ortiz

Algunos
factores de
éxito de un
proyecto:
Empresa de Ingeniería:
“Unidad económica básica de producción de bienes y servicios para satisfacer
las necesidades de las personas y generar riqueza económica para el país.”
(Truyols Mateu, 2008)

Tener en cuenta que las empresas tienen proyección indefinida en el tiempo,

mientras que los proyectos no.
Con la premisa anterior la empresa, requiere, como mínimo, en sus estructura
organizacional:

Bienes

UNIDAD DE
PRODUCCIÓN

Servicios
Con la premisa anterior la empresa,
requiere, como mínimo, en sus estructura
organizacional:

UNIDAD
FINANCIERA

UNIDAD
ORGANIZATIVA
Toda empresa (grande, mediana o pequeña (PYME):

Tienen un presidente que dirige la actividad de la empresa y la lleva a cabo

conjuntamente con un director general, alto directivo, o administrador
general.
Tiene como objetivo último maximizar el valor de la empresa.

La organización de una empresa es

fundamental, es más que bienes y servicios; es
la óptima interrelación de recursos
(materiales, financieros, capital humanos).
Serna, 2014
Serna, 2014
 Dimensiones del alcance:

Esterkin, 2007
 Aspectos importantes:

El alcance queda definido; pero el alcance se va modificando cuando surgen

cambios, adicionales a lo largo de las fases de planificación, seguimiento y
control. El problema es saber manejar el alcance hasta el final del proyecto y
no dejar que se salga de control.

El alcance del proyecto, es el punto de partida para cualquier modificación,

que sea necesaria hacer durante la ejecución del proyecto. Por ello se debe
establecer un sistema de control de cambios para definir como se
documentarán, aprobaran y comunicarán los cambios.
Redacción del alcance del Proyecto