Gestión de Proyectos

C U R S O I N T E R N A C I O N A L

INTRODUCCION A
LA GESTION DE
PROYECTOS

Héctor Sanín Ángel - Consultor

ILPES
 Ejercicio

Trabajo en Equipo

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ILPES
 EL CICLO DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
PREINVERSION (EVALUACION EX-ANTE)

( C4)

EVALUACION
(GERENCIA DE OPERACIÓN)
DE RESULTADOS EJECUCION
(EX-POST)
OPERACION INVERSION
LA GESTIÓN DEL PROYECTO
se realiza en

3 ETAPAS

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 LA GESTIÓN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS

1. PREPARACIÓN
DE LA EJECUCIÓN

EJECUCIÓN

3. TÉRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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 Encuesta

Se necesita
un Gerente de Proyecto

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Se necesita un Gerente de Proyecto
Ejercicio:
A usted se le ha encargado la selección del Gerente
de la Unidad responsable por la ejecución de un
Proyecto
Usted debe elaborar un Menú de Habilidades que
servirá de base para la selección. Liste las 10
principales habilidades que a su juicio debe poseer
un buen Gerente de Proyecto. Asígneles valor de
importancia, así: Valor 10 a la más importante, 9 a
la segunda... y así sucesivamente, hasta valor 1 a
la menos importante.

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 Auto-reflexión
sobre mis habilidades
De las 10 habilidades del listado:

• Colocar una F al frente de las 3 en las que

me considero más fuerte.
• Colocar una D al frente de las 3 en las que
me considero más débil.

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 LAS 12 REGLAS DE ORO©

DEL GERENTE DE PROYECTOS

© GERENCIAL LTDA Héctor Sanín Ángel - Consultor

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 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto©
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades
5. Presupueste las actividades
6. Forme el equipo gerencial
7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecución
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

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 Las Reglas de Oro y las Etapas de Gestión

1. PREPARACIÓN Reglas
DE LA EJECUCIÓN 1a5

Reglas
11 y 12 EJECUCIÓN

Reglas
6 a 10
3. TÉRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto©
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIÓN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIÓN
6. Forme el equipo gerencial
7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecución
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

© GERENCIAL LTDA
Héctor Sanín Ángel - Consultor
ILPES
 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto©
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIÓN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIÓN

6. Forme el equipo gerencial

7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecución
SEGUIMIENTO
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

© GERENCIAL LTDA
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ILPES
 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto©
1. Tenga claros los objetivos
2. Relaciónese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIÓN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIÓN

6. Forme el equipo gerencial

7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecución
SEGUIMIENTO
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia. TÉRMINO DE PROYECTO

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