20 DE ABRIL DEL 2021

CONVENIENTES E
INCONVENIENTES DEL
TRABAJO EN EQUIPO EN
LAS EMPRESAS.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
MAESTRÍA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

ALUMNO: IRENE VALENCIA LAGUNES

MATERIA: FUNDAMENTOS DE INGENIERIA

ADMINISTRATIVA.

PROFESOR: DR. FERNANDO AGUIRRE Y

HERNANDEZ
Resumen
En las organizaciones el trabajo en equipo facilita enormemente la gestión de la información y el
conocimiento, debido a que éste representa una dinámica en donde la información y el conocimiento
fluyen de mejor manera, enriqueciendo dicha experiencia y beneficiando a las organizaciones.
El reto que tienen las organizaciones es lograr desarrollar estrategias de cómo organizar los equipos
de trabajo para lograr multiplicar los resultados esperados. Deben considerar que a la hora de crear
equipos de trabajo, éstos deben ser equipos multidisciplinarios, es decir que participen personas de
diferentes áreas de la organización para enriquecer la experiencia
En el presente artículo se presentan las principales conveniencias e inconveniencias de trabajar en
equipo dentro de una organización.

Abstract
In organizations, teamwork greatly facilitates the management of information and knowledge,
because it represents a dynamic where information and knowledge flow in a better way, enriching
said experience and benefiting organizations.
The challenge for organizations is to develop strategies on how to organize work teams to multiply
the expected results. They must consider that when creating work teams, they must be
multidisciplinary teams, that is, people from different areas of the organization participate to enrich
the experience
This article presents the main advantages and disadvantages of teamwork within an organization.

Introducción
Un equipo representa una forma de organización particular del trabajo, en la cual se busca de manera
grupal, lograr un objetivo en común, en donde cada individuo realiza aportaciones que generan valor
para las organizaciones, destacando el talento colectivo que poseen.
En las organizaciones el trabajo en equipo facilita enormemente la gestión de la información y el
conocimiento, debido a que éste representa una dinámica en donde la información y el conocimiento
fluyen de mejor manera, enriqueciendo dicha experiencia y beneficiando a las organizaciones.

Un equipo es “una forma específica de grupo de trabajo que se organiza y dirige de manera diferente
a la empleada para otros tipos de grupos formales pero no reales. Es un conjunto de individuos que
coordinan sus esfuerzos, aportan ideas y conocimientos, transfirieren habilidades y toman decisiones
de pleno consenso. Su variedad es muy amplia: abarca desde la ayuda mutua de dos personas, un
círculo de calidad hasta un comité de alta dirección". [1]

El reto que tienen las organizaciones es lograr desarrollar estrategias de cómo organizar los equipos
de trabajo para lograr multiplicar los resultados esperados. Deben considerar que a la hora de crear
equipos de trabajo, éstos deben ser equipos multidisciplinarios, es decir que participen personas de
diferentes áreas de la organización para enriquecer la experiencia.
Hoy en día el trabajo en equipo está siendo considerado como parte de una nueva conciencia de las
organizaciones modernas, cuando todos logran compartir las metas los resultados mejoran
enormemente. La conducta así como los valores y metas grupales intervienen directamente en el
cumplimiento de la misión, visión, objetivos y valores.

Características generales de los equipos de trabajo.

Los equipos de trabajo comparten varias cosas en común, ¿por ejemplo: identidad,
metas,obetivos,éxitos,fracasos,entre otras.
Existen algunas características que los identifican. A continuación se presentan algunas de las
características generales de cualquier equipo de trabajo en las organizaciones. [2]
 Deben saber tomar decisiones grupales, es decir todos deben estar de acuerdo con las
decisiones que se tomen.
 Cada miembro desempeña diferentes tareas y/o funciones de acuerdo a su conocimiento y
experiencia en la organización.
 Debe existir un ambiente de apoyo entre los miembros, en donde prevalezca el respeto,
colaboración y confianza.
 Metas en común.
 Debe haber un líder que apoye y oriente a los miembros del equipo y designe
responsabilidades.

Conveniencias de los equipos de trabajo.

Lograr que un equipo de trabajo cumpla sus metas y logre integrarse adecuadamente haciendo el
trabajo más dinámico en una organización es realmente muy importante ya que trae consigo múltiples
beneficios. [3]
A continuación se presentan algunas conveniencias de trabajar en equipo:
 Se logra la cohesión.
En este punto ya que todos trabajan por el mismo objetivo se logra generar cohesión, esto debido a
que si alguien tiene problemas o algo no comprende, otro miembro del equipo puede apoyarlo, se crea
un vínculo entre los miembros y esto impacta de manera positiva en el equipo, logrando con ello que
cada quien realice la parte que le corresponde y la suma de todo esto da excelentes resultados.
 Existe mayor productividad
Si el equipo se encuentra motivado, esto se verá reflejado en la productividad y se lograran mejores
resultado, el equipo se involucra más.
 Más puntos de vista
El trabajo en equipo dentro de una organización permite tener diferentes visiones y puntos de vista, lo
que lo hace una experiencia muy enriquecedora, logrando sinergia y mejorando la innovación y
creatividad.
  Mejor reparto de las funciones
Cuando se trabaja en equipo, las tareas son repartidas equitativamente y eso equilibra la
responsabilidad, al tener un mejor reparto de funciones la eficiencia global del equipo de trabajo dentro
de las organizaciones aumenta.

Figura1:fuente:https://www.researchgate.net/figure/Figura-6-Ventajas-del-Trabajo-en-Equipo_fig6_320540200

Inconveniencias en los equipos de trabajo.

Cuando un equipo de trabajo cumple con las metas planteadas y trabaja de manera exitosa hay
muchos beneficios para los colaboradores y la organización, sin embargo no siempre es así. En
algunas ocasiones surgen inconvenientes y desajustes que hacen que el trabajo en equipo no
funcione.
A continuación se presentan algunos inconvenientes de trabajar en equipo dentro de las
organizaciones.
 Lentitud en la toma de decisiones.
Muchas veces el hecho de trabajar en equipo vuelve muy lenta la toma de decisiones, ya que hay
diversas opiniones y llegar a un común acuerdo resulta ser complejo.
 Falta de liderazgo
En cualquier equipo de trabajo debe haber un líder que guie al equipo al cumplimiento de los objetivos
planteados, y es precisamente la falta de liderazgo lo que puede provocar falas en los equipos de
trabajo.
 Problemas de comunicación y falta de asertividad
Una de las inconveniencias del trabajo en equipo en las organizaciones es la falta de comunicación y
la asertividad. Si el equipo no logra comunicarse y además no es nada asertivo, seguramente no habrá
un buen trabajo de equipo y se perjudicaran las operaciones involucradas en el proceso.
  Conflicto entre los miembros del equipo
El conflicto entre los miembros puede afectar directamente la productividad del equipo.
 Falta de enfoque
La falta de enfoque en un equipo representa un enorme inconveniente, ya que los esfuerzos realizados
por los miembros del equipo no se verán reflejados, si no se tiene claro el enfoque de la organización
o el proyecto a ejecutar.

Conclusión
Como podemos darnos cuenta son muchos los inconvenientes de trabajar en equipo dentro de las
organizaciones, sin embargo también existen múltiples ventajas y hoy en día las empresas deben
apostarle más a realizar proyectos con equipos multidisciplinarios para realizar mejoras en sus
procesos.
Resulta de vital importancia que las organizaciones desarrollen estrategias adecuadas para lograr un
trabajo en equipo eficiente, y esto genere beneficios tanto para la misma organización como para los
colaboradores.
El trabajo en equipo debe verse como algo normal dentro de las organizaciones y éstas a su vez deben
asegurar una cultura de trabajo adecuada, en donde los empleados logren metas y objetivos en
conjunto, beneficiando a todos con estas acciones.

Propuesta de tesis
Creación de un equipo de trabajo multidisciplinario para desarrollar un proyecto de mejora en el área
de ventas.
Objetivo
Aumentar las ventas globales de la empresa en un 4% con respecto al último mes.
Agradecimientos
Agradezco el apoyo y las facilidades otorgadas por el Instituto Tecnológico de Orizaba en especial al
área de posgrado de la maestría en Ingeniería Administrativa.
Agradezco al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología por su apoyo económico para la realización
de esta meta planteada, sin duda alguna sin su apoyo no estaría estudiando esta maestría.
Agradezco al Dr. Fernando Aguirre y Hernández, por impartir de manera excepcional sus
conocimientos y plantearme nuevos retos que sin duda me están ayudando a desarrollar nuevas
habilidades que me servirán de mucho en mi vida profesional.
Finalmente agradezco el apoyo de mi familia, quienes siempre han confiado en mí y me han
demostrado su amor incondicional.

Bibliografía

[1] PSYCSA, «Trabajo en equipo. Material de estudio del curso: Formando el equipo perfecto,»
Bilbao, 2001.

[2] A. Gómez y H. Acosta, «Acerca del trabajo en grupos o equipos,» ACIMED, La Habana, 2003.

[3] M. Garcia, «IMF Business school,» IMF Business school, 23 Febrero 2020. [En línea]. Available:
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-del-talento/ventajas-y-
desventajas-del-trabajo-en-equipo/. [Último acceso: 20 Abril 2021].

[4] A. Carlos, «Más sobre el trabajo en equipo,» Médica Costa Rica, vol. 58, nº 3, pp. 96-99, 2016.

[5] J. Garcia, «Los 5 beneficios del trabajo en equipo,» 12 Abril 2020. [En línea]. Available:
https://psicologiaymente.com/organizaciones/beneficios-trabajo-en-equipo. [Último acceso: 20
Abril 2021].

[6] R. Peiró, «Economipedia,» Economipedia, 23 Febrero 2020. [En línea]. Available:

https://economipedia.com/cultura/ventajas-y-desventajas-de-trabajar-en-equipo.html. [Último
acceso: 20 Abril 2021].

[7] T. Cristina y S. Carrera, «COMPETENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO: DEFINICIÓN Y

CATEGORIZACIÓN,» Profesorado, vol. 15, nº 3, pp. 329-344, 2011.

[8] A. Pacios y G. Bueno, «Trabajo en equipo y liderazgo en un entorno de aprendizaje virtual,»

RUSC, vol. 10, nº 2, pp. 112-129, 2013.