Nombre de la Asignatura: Administración Gerencial

Número de la Competencia (Tema): Niveles

Jerárquicos en la Organización

 
Nombre del alumno: Martinez Martinez Adriel
Ariel

No. de control: 20010937

Clave del grupo: 8e4A

Correo electrónico: adriel.martines105@gmail.com

Fecha de entrega: 03/09/2021

3Niveles Jerárquicos en la Organización: estratégico, táctico
y operativo: Empresa Soriana S.A. de C.V.

Los Niveles Jerá rquicos en la Organizació n son una garantía del éxito y de
la eficacia de estas organizaciones. En total existen tres niveles que
ayudan a planificar las líneas maestras que moverá n la actividad
empresarial y qué se hará para mantener el rumbo.

Los 3 niveles Jerá rquicos en la Organizació n

Cada nivel cumple con una serie de tareas que se complementan para
garantizar el éxito de toda la organizació n. Si uno de ellos desapareciera,
toda la estructura se resentirá , ya que no habría un plan ni objetivos que
seguir.

1. Nivel estratégico:

Se trata de la visió n que mueve las acciones de la empresa. Establece los

objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La direcció n
juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe
actuar con suma precisió n para que toda la organizació n comprenda su
visió n.

Nivel estratégico ejemplo:

Se habla de cumplir un objetivo que en este caso se podría tratar de

el objetivo de venta que se podría tratar de $60,000 pesos que equivale al
100% en caso de una empresa, se buscaran estrategias para lograr ese
100% que manejaremos como nuestro objetivo, tenemos que encontrar
como llegar o rebasar ese margen.
2. Nivel tá ctico:

Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las

acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un
tipo de planificació n específica y que atiende en profundidad a los
detalles.

Nivel tá ctico ejemplo:

Como lograr atraer clientela a la tienda:

- Contratació n de propaganda (perifoneo, folletos, etc.,)

- Limpieza dentro y fuera de la tienda

- Hacer montajes del producto de una manera llamativa así como

mantener con orden y limpieza los departamentos

- Ofrecer las ofertas

- Bú squeda de mayoristas sin que afecte la venta de la tienda

3. Nivel operativo:

En este ú ltimo nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las

acciones desarrolladas en el nivel tá ctico. Realizan acciones de corta
duració n y todos en la empresa tienen un rol que desempeñ ar en este
nivel.

Nivel operativo ejemplo:

- Movilizar a los proveedores a realizar los montajes de la

mercancía.
- Hacer la imprenta de folletos y enviar a personal a distribuirlos
- Mantener actualizados los anuncios por internet sobre ofertas
- Contabilizar gastos para propaganda (gasolina, pago a los que
reparten folletos, etc.,)
Una vez vistas las características fundamentales de cada nivel, conviene
ver en mayor detalle en qué consiste cada uno de ellos. De esta manera se
obtendrá una idea má s detallada de có mo funciona cada nivel, quienes
participan en cada uno y có mo interaccionan entre sí.

Nivel Jerá rquico en la Organizació n estratégico

Este nivel corresponde a la visió n general del estado del mercado y la

generació n de estrategias que permitan a la empresa adaptarse a sus
cambios. Es el gerente general de la empresa quien se encarga de
desarrollar las líneas maestras que seguirá toda la organizació n, las cuales
idea a partir de la observació n detallada del estado del sector en el que la
empresa se mueve, de la competencia y de las propias características de la
empresa.

El estratégico es el nivel superior de la pirá mide organizacional de la

empresa y es el que má s peso tiene en las decisiones econó micas. Una
mala decisió n en este nivel afectará en cascada a todos los demá s.
Asimismo, la planificació n de este nivel es a largo plazo.

Nivel Jerá rquico en la Organizació n tá ctico o técnico

La participació n, como ya se avanzó , es mucho má s limitada en este caso.

Los departamentos son los encargados de desarrollar la estrategia del
primer nivel, lo cual consiguen desarrollando tá cticas. Estas son
actividades específicas que afectan a una parte de la estrategia general. Se
crean metas y acciones específicas para alcanzar los objetivos finales.

Las tá cticas se desarrollan en periodos de uno a tres añ os y se establecen

criterios de medició n para evaluar los resultados. En definitiva, este nivel
permite la implantació n de la estrategia, que es má s general, en funció n
de planes concretos.
Nivel Jerá rquico en la Organizació n operativo

El ú ltimo nivel es la puesta en prá ctica por el personal de las tá cticas del
nivel anterior. Los planes que idean son a corto plazo, de unos meses de
duració n, y se enfocan en acciones muy concretas. Ademá s, se garantiza
que todas las tareas y operaciones se ejecuten siguiendo la estrategia
general y las tá cticas aplicadas.

En definitiva, estos han sido los tres Niveles Jerá rquicos en la

Organizació n, los cuales sostienen una relació n de interdependencia,
aunque pueden actuar de manera autó noma siempre que remen en la
misma direcció n. Gracias a la coordinació n, los planes que se desarrollan
en cada nivel garantizan el éxito de toda la empresa.
Referencias: