INFORME SOBRE CLASIFICACION DE IMPUESTOS

El presupuesto es un concepto que fue adoptado como una herramienta de planificación y control,
y que este tuvo sus inicios en el parlamente británico para la ejecución y control de los recursos y
que en el transcurrir del tiempo este tuvo un desarrollo favorable para las empresas de tal manera
que fueron desarrollados programas que se incluyeron en los diferentes gobiernos para el control
de sus recursos.

Se puede definir entonces que el presupuesto es la presentación ordenada de los resultados

previstos de un plan, proyecto o una estrategia. (Miguel, 2004) este no mira hacia pasado si no es
orientado al futuro, aunque este es comparable con los resultados de un periodo anterior para
verificar su efectividad.

Este expresa por medio de términos monetarios el plan de acción de una empresa o un tercero en
particular. Esto ya que a través de su elaboración se establecen los recursos y flujos financieros
necesarios para el desarrollo de dicho proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado.
(Galán, 2016)

Las funciones para su desempeño dependen en gran manera de la dirección de la compañía. En

estos están plasmados las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los
presupuestos, están influidos por factores relacionados con los antecedentes gerenciales de la
empresa y con su sistema, y se clasifican de la siguiente manera:

A. Según su flexibilidad.
a. Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Si este es alcanzado, no será

permitido los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. Es efectuado un
control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político o
demográfico de la región donde actúa la empresa. (Gerencie.com, 2017)

b. Flexibles o variables.

Estos se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden ser adaptados a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y
gastos ajustados al tamaño de las operaciones de la empresa. (Gerencie.com, 2017)
B. Según el periodo que cubran.

La determinación de este lapso dependerá del tipo de operaciones que realice la

empresa y la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo
corresponderá una menor precisión y análisis.

a. Corto plazo

Son presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y se abarca

un año o menos.

b. Largo plazo

En este se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas.

Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos

de inversión en áreas importantes de la compañía. También se utiliza el método
uno + cuatro en el cual se planifica el primer año y se le suman los restantes.

C. Según el campo de aplicabilidad en la empresa

En estos encontramos un amplio campo para su aplicación.
a. Maestro
Las operaciones de manufactura requieren de una serie de presupuestos que
están ligados entre sí, a esto se le llama presupuesto maestro. Las partes
principales de un presupuesto maestro son las siguientes:

El proceso empieza estimando las ventas. La información de ventas es después

proporcionada a las diferentes unidades para estimar los presupuestos de gastos de
producción y administración y ventas. Los presupuestos de producción son usados
para preparar las compras de materiales directos, el costo de mano de obra directa,
y el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Estos tres presupuestos son
usados para desarrollar el presupuesto del costo de los bienes vendidos o costo de
ventas. Una vez que estos presupuestos junto con el presupuesto de gastos de venta
y administrativos han sido desarrollados, el presupuesto de estado de resultados
puede ser preparado.

Después de que el presupuesto del estado de resultados ha sido desarrollado, la hoja

de balance puede ser preparada. Dos presupuestos mayores incluidos en la hoja de
balance presupuestada son el presupuesto de efectivo y el presupuesto de gastos de
capital. (A., s.f.)

b. De operación
Son estimados de forma directa que tiene que ver con la parte neurológica de la
empresa, desde la producción hasta los gastos que conlleve ofertar el producto
o servicio. (Gerencie.com, 2017)
c. De ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene

líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como
pronóstico de ventas por cada trimestre. (Gerencie.com, 2017)

d. De producción
Son estimados que se encuentran relacionados con el presupuesto de venta y los
niveles de inventario deseado.
En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado
y ajustados por el cambio en el inventario, se determina primero que hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano
de obra ocupada. (Gerencie.com, 2017)
e. De mano de obra
Es el requerido para determinar el factor humano para satisfacer la producción
planeada. (Gerencie.com, 2017)
f. De gasto de fabricación
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa
del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
g. De costo de producción
Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de
fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto
del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo
de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de
producción. (Gerencie.com, 2017)
h. De requerimiento de materiales
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción,
mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad
se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así
como la cantidad presupuestada por cada línea; debe responder a los
requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el
programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad
de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para
una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.
(Gerencie.com, 2017)
i. De gasto de ventas
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el
proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición de este
en los mercados de consumo. (Gerencie.com, 2017)
j. De gastos administrativos
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
 contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema. (Gerencie.com, 2017)
k. Financiero
Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la
empresa. (Gerencie.com, 2017)
l. De tesorería
Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de
efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada
de fondos monetarios. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
m. De erogaciones capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones
de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de
maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversión y
conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
D. Según el Sector en el cual se utilicen.
a. Públicos. Son los desarrollados por el estado, empresas descentralizadas, etc.
Los cuales involucran los planes, políticos, proyectos y objetivos. Son el medio
mas efectivo para el control del gasto público.
b. Privados. Son utilizadas por empresas particulares como base de planificación
de las actividades empresariales, el cual busca planificar todas las actividades
de la empresa. (Gerencie.com, 2017)

También existen otros tipos de presupuestos que ayudan para el análisis de la información.

a. Por su contenido
b. Por la técnica de valuación
c. Por los reflejos de los estados financieros
d. Por las finalidades que pretende
En conclusión, el presupuesto en las empresas es necesario para analizar el comportamiento y
desarrollo de las empresas, lo que los hace clave para hacer el seguimiento del cumplimiento de
los objetivos de las empresas.

Bibliografía
A., S. (s.f.). Los Costos Costeo basado en actividades. Obtenido de Los Costos Costeo basado en
actividades: http://www.loscostos.info/presmaestro.html

Galán, J. S. (9 de Febrero de 2016). Presupuesto. Economipedia.com. Obtenido de Presupuesto.

Economipedia.com: https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

Gerencie.com. (05 de Noviembre de 2017). Gerencie.com. Obtenido de Gerencie.com:

https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html#Segun_la_flexibilidad

Miguel, L. V. (8 de Septiembre de 2004). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/