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PROYECTO DE MEJORAMIENTO

TÍTULO:
PROPUESTA DE REUBICACIÓN DE LA OFICINA DE
ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADO (APT) PARA LA
EMPRESA INPASTAS S.A. EN LA CUIDAD DE SANTA CRUZ

AUTOR:
CARLOS CÁCERES ORTUÑO

SANTA CRUZ – BOLIVIA


SEPTIEMBRE 2021
DEDICATORIA

A mí padre por haberme forjado como la persona


que soy en la actualidad; muchos de mis logros
se los debo a ustedes entre los que se incluye
este. Me formaron con reglas y con algunas
libertades, pero al final de cuenta, me motivaron
constantemente para alcanzar mis anhelos.

i
AGRADECIMIENTO

Mi agradecimiento va dirigido al sud gerente Lic.


Damir Eterovic Biggemann de la empresa
INPASTAS S.A. y a la ingeniera Sarena
Cárdenas por haberme aceptado que realice mis
prácticas profesionales en su prestigiosa
empresa.

ii
CONTENIDO

RESUMEN......................................................................................................................v

1. INTRODUCCION........................................................................................................i

1.1 ANTECEDENTES.................................................................................................ii

1.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA INPASTAS S.A.........................................ii

2. PLANTEAMIENTO Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA..........................................ii

2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA........................................................................ii

2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA......................................................................iii

2.3 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA......................................................................iii

2.3.1 Objetivo general.............................................................................................iii

2.3.2 Objetivos específicos.....................................................................................iii

2.4 JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA...............................................................iii

2.4.1 Justificación Teórica......................................................................................iii

CAPÍTULO I: MARCO INSTITUCIONAL.......................................................................1

1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA............................................................1

1.1.1 Historia...........................................................................................................1

1.1.2 Misión y visión................................................................................................2

1.1.3 Política de calidad..........................................................................................2

1.1.4 Productos.......................................................................................................3

1.1.4.2. Fideos cortos..............................................................................................4

1.1.4.3. Fideos Nidos..............................................................................................5

1.1.4.6 Súper papitas (clásicas/picante).................................................................8

CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO.....................................................................................11

iii
CAPÍTULO III: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO..................................................12

3.1. TÍTULO DE LA PROPUESTA...........................................................................12

3.2. FUNDAMENTACIÓN.........................................................................................12

3.3 PLANO DE OBRA PROPUESTA ACTUAL Y NECESARIA..............................13

3.4. PLAN DE ACCIÓN............................................................................................14

3.5. RECURSOS NECESARIOS..............................................................................15

3.5.1. Recurso material y equipos.........................................................................15

3.5.2. Recursos humanos.....................................................................................16

3.6. PRESUPUESTO................................................................................................16

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................19

4.1. CONCLUSIONES..............................................................................................19

4.2. RECOMENDACIONES......................................................................................19

ANEXOS......................................................................................................................21

iv
RESUMEN

Este proyecto tiene como principal objetivo rediseñar una oficina de almacén, es
decir, reubicar teniendo en cuenta la geografía espacial, la superficie terrestre. Lo
cual permitirá una administración efectiva en sus operaciones de la empresa
INPASTAS S.A. en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

Está estructurado, en los siguientes capítulos: El capítulo I trata sobre el Marco


Institucional y generalidades de la empresa INPASTAS S.A. donde se desarrolló los
datos generales de la empresa, así como la visión, misión y los diferentes productos
que produce y comercializa.

El capítulo II hace referencia el diagnóstico realizado de la empresa donde se


identificaron una serie de necesidades que presenta la institución. En este sentido
para fines del trabajo el problema seleccionado es el siguiente que la empresa
“Carece de una propuesta para la reubicación de la oficina de Almacén de Productos
Terminado (APT) de la empresa INPASTAS S.A. en la ciudad de Santa Cruz.”

El capítulo III: propuesta de mejoramiento, tiene como finalidad, “Proponer la


reubicación de la oficina de Almacén de Productos terminado (APT) para la empresa
INPASTA SA en la ciudad de Santa Cruz, a través de un estudio logístico, gestión
2021”. Dicha propuesta trae consigo las siguientes ventajas: El proyecto de
mejoramiento es importante para la empresa de INPASTAS S.A. Dado que presenta
las siguientes ventajas., facilitar la administración y gestión adecuada del personal de
almacén, evitar accidentes de los conductores externos, mayor control del jefe de
área del almacén, oficina más amplia para la recepción del personal externo, acorte
de distancia para un control eficaz del almacén 2 por parte de los asistentes.

Finaliza con el Capítulo IV, donde se presenta las conclusiones y recomendaciones.

v
1. INTRODUCCION

El cambio trae consigo un nuevo comienzo, significa tener que planear, programar,
dirigir y controlar todos los activos y procesos que tenemos en nuestra empresa.
Cuando se piensa en reubicar, de un lugar a otro, hay que pensar en que hay que
acondicionar un nuevo espacio de trabajo, parar unos procesos productivos, reubicar
las máquinas y equipos, pensar en nuestros proveedores y clientes, siendo esto una
incertidumbre y a la vez un reto para el gerente de la empresa.

Debido a que todos los recursos son limitados, todo proyecto de inversión que se
realice debe obedecer a un adecuado y ordenado estudio que permita detectar las
variables criticas incidentes en el desarrollo del mismo y que estén acordes con la
magnitud del proyecto de manera que no se quede corto y tampoco se
sobredimensione, pues ambos extremos acarrean graves perjuicios para la empresa.

El propósito principal de este proyecto de investigación, consiste en realizar una


propuesta de reubicación de la oficina de almacén de productos terminado (APT)
para la empresa INPASTAS S.A. en la ciudad de Santa Cruz., Dicha propuesta tiene
como fin estimar las ventajas y desventajas de carácter técnico y económico, para la
puesta en marcha de un proyecto de inversión, de manera que se puedan reducir al
mínimo las probabilidades de fracaso en la toma de decisiones y del desarrollo del
proyecto mismo como tal.
1.1 ANTECEDENTES

Los acontecimientos históricos sirven para saber de dónde venimos y visualizarnos a


hacia dónde vamos, a la vez nos permite entender lo que está sucediendo
actualmente, porque depende directamente de los hechos que han ocurrido en
nuestro pasado. La formulación y descripción de los antecedentes históricos ayudan
a fundamentar, contextualizar y precisar los origines o evolución de la empresa y del
producto, los cuales son necesarios para analizar la situación actual que estos
poseen con respecto al tiempo.

1.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA INPASTAS S.A.

A finales del siglo XX, En la ciudad de Santa Cruz Bolivia se inició en el Parque
Industrial la fábrica de Fideos Lazzaroni, ubicándose en primera fila como líder en el
rubro alimenticio en Bolivia. Fundada en 1992.

Al ser cada día mayor la demanda del consumidor, para mantenerse en el mismo, y
superar la competencia., Con más de 29 años en el mercado y con más de 10 años
avalado con la certificación nacional Sello IBNORCA y la internacional ISO 9001.

2. PLANTEAMIENTO Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA

2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

INPASTAS S.A. posee una economía sólida gracias a su innovación constante en el


mercado boliviano. En pos de ello la empresa ha tomado implementar la mejora de
su oficina de almacén, ya que actualmente donde presta sus operaciones se ha
detectado problemas en cuanto a la circulación de montacargas al mismo tiempo la
circulación del personal externo (choferes del interior), ya que estos al momento de
ingresar crean un ambiente de incertidumbre ya que no todos ingresan con la
indumentaria según políticas del Reglamento, esto debido a que la oficina de
almacén se encuentra ubicada en el interior del almacenamiento de productos.

ii
Con referente de datos tomados nace la idea de realizar la reubicación de la oficina
de almacén de Productos terminado (APT) INPASTAS S.A.

2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

Optimización en Logística Interna de la empresa INPASTAS S.A.

2.3 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

2.3.1 Objetivo general

 Proponer la reubicación de la oficina de Almacén de Productos terminado


(APT) para la empresa INPASTAS S.A. en la ciudad de Santa Cruz, a través
de un estudio logístico, gestión 2021.

2.3.2 Objetivos específicos

 Diagnosticar las necesidades de la empresa INPASTAS S.A. de la ciudad de


Santa Cruz, a través de técnicas de investigación.
 Identificar el lugar estratégico para la reubicación de la oficina de almacén de
productos terminado (APT) para la empresa INPASTAS S.A.
 Readecuar el espacio físico, para el funcionamiento de la oficina del almacén,
dirigido para la empresa INPASTAS S.A.
 Establecer el presupuesto financiero para la implementación de la oficina del
almacén, dirigido para la empresa INPASTAS S.A.

2.4 JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA

2.4.1 Justificación Teórica

El autor e investigador de este proyecto, se interesa en realizar este estudio de


factibilidad a raíz del desarrollo de los diferentes estudios preliminares
correspondientes a los análisis de mercado, técnico y económicos para la
reubicación de la oficina de almacén de la empresa INPASTAS S.A.

iii
Tomando como base las teorías existentes en las disciplinas académicas de Gestión
de proyectos, pertenecientes al plan de estudios del programa de Ingeniería
Industrial.

Se hace necesario hoy en día pensar, analizar y estudiar la posible reubicación de la


oficina de almacén de la empresa INPASTAS S.A., sí tenemos muy en cuenta las
causas que están afectando y los efectos que se están reflejando.

Si miramos la empresa desde el punto de vista físico y organizativo, es de vital


importancia realizar este estudio, ya puede ser factible, le permitirá a la empresa
tener una mejor adecuación de espacios, mejor organización interna de trabajo,
mejoramiento en las rutas de sus operaciones y mejoras en el manejo de sus
productos.

Esta investigación nos servirá como soporte o base para que la empresa INPASTAS
S.A., pueda tomar una decisión acertada en cuanto a la zona escogida, según los
análisis de mercado, técnico y económico; y así procederá su debida
implementación.

El desarrollo de este trabajo investigativo está enfocado en la elaboración de un


estudio de factibilidad el cual busca superar la brecha existente entre la investigación
y la realidad, contribuyendo a la implementación real de los resultados obtenidos.

iv
CAPÍTULO I:
MARCO
INSTITUCIONAL

v
CAPÍTULO I: MARCO INSTITUCIONAL

1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1.1 Historia

INPASTAS S.A. es una empresa líder en el rubro alimenticio en Bolivia. Fundada en


1992 en la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, ha basado su crecimiento en varios
pilares fundamentales, entre ellos: La planificación estratégica, la calidad de sus
productos, la mejora continua y el fortalecimiento de sus recursos humanos.

Actualmente tiene cinco líneas de fabricación de pastas, de origen italiano, con


tecnología de punta y completamente automatizadas, tres de pasta corta, una de
pasta larga y una de nido

INPASTAS S.A. tiene la línea más grande de Bolivia y una de las más grandes de
Sudamérica.

INPASTAS S.A. apuesta día a día en la calidad y para conseguirlo cuida todos y
cada uno de los detalles desde la selección de la materia prima, pasando por cada
una de las etapas de la elaboración del producto, garantizando así su máxima
calidad. Son más de diez años que tiene el aval de la certificación nacional Sello
IBNORCA y la internacional ISO 9001.

La calidad de sus productos le ha permitido sobrepasar las fronteras bolivianas


cumpliendo con las normativas y leyes del Servicio Nacional de Sanidad
Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (SENASAG) y la autorización de la Food and
Drug Administration (FDA) y de esta manera poder exportar a países como: Estados
Unidos, Chile, Uruguay y Paraguay.

1
1.1.2 Misión y visión

 Misión
“Somos un equipo de trabajo dedicado a la producción y comercialización de
alimentos. Nuestros productos serán parte imprescindible en la alimentación
de la población en virtud a nuestro compromiso de ofertar productos de buena
calidad a precios accesibles”.
 Visión
“Ser líderes a nivel nacional en todos los productos ofertados y competitivos
en los mercados internacionales”.

1.1.3 Política de calidad

En INPASTAS S.A. somos un equipo de trabajo dedicado a la producción y


comercialización de alimentos. Buscamos la satisfacción de nuestros clientes, el
liderazgo nacional y ser competitivos internacionalmente, por medio del cumplimiento
a las especificaciones, la elevada calidad de nuestros productos, la mejora continua
a través de nuestro Sistema Integrado de Gestión en Calidad y nuestro compromiso
de:

 Garantizar la inocuidad de nuestros productos.


 Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios y los acordados con
nuestros clientes.
 Mantener los mecanismos para una comunicación constante tanto interna
como externa.
 Contar con personal altamente calificado para el desempeño de sus
funciones.
 Prevenir y minimizar riesgos asociados a la salud y seguridad en el trabajo.

2
1.1.4 Productos

1.1.4.1 Fideos largos

Beneficios

Rinde más y no se pega: Gracias a los estrictos controles realizados a la materia


prima y durante el proceso de producción garantizamos un producto de mayor
rendimiento en cuanto peso y volumen.

No se hace agrio: La excelente calidad de nuestra materia prima y la tecnología de


punta hacen que nuestro producto no se haga agrio después de cocinarlo. No
necesita retostarse: Al tener un secado a altísima temperatura se logra la
conformación de una buena red de gluten, por lo tanto, no necesita retostarse para
asegurar que el fideo no se va a deshacer durante la cocción.

Modelos

51 Cabello De Ángel

52 Spaghetto

53 Lingüini

54 Tagliatela

1.1.4.2. Fideos cortos

3
Beneficios

Rinde más y no se pega:


Gracias a los estrictos
controles realizados a la
materia prima y durante el
proceso de producción
garantizamos un producto de
mayor rendimiento en cuanto
peso y volumen.

No se hace agrio: La excelente calidad de nuestra materia prima y la


tecnología de punta hacen que nuestro producto no se haga agrio después de
cocinarlo.

No necesita retostarse: Al tener un secado a altísima temperatura se logra la


conformación de una buena red de gluten, por lo tanto, no necesita retostarse
para asegurar que el fideo no se va a deshacer durante la cocción.

Modelos

4
1.1.4.3. Fideos Nidos

Beneficios

Rinde más y no se pega: Gracias a los estrictos


controles realizados a la materia prima y durante
el proceso de producción garantizamos un
producto de mayor rendimiento en cuanto peso y volumen.

No se hace agrio: La excelente calidad de nuestra materia prima y la tecnología de


punta hacen que nuestro producto no se haga agrio después de cocinarlo.

No necesita retostarse: Al tener un secado a altísima temperatura se logra la


conformación de una buena red de gluten, por lo tanto, no necesita retostarse
para asegurar que el fideo no se va a deshacer durante la cocción.

Modelos

41 Cabello de Angel

42 Spaghetto

43 Lingüini

44 Tallarín

5
1.1.4.4 Fideo de quinua

Beneficios de la quinua:

 Buena fuente de
nutrientes
 Elimina toxinas
 Alivia el
estreñimiento
 Reduce el colesterol alto
 Ayuda con la pérdida de peso.

Información nutricional

Los Fideos con Quinua de Lazzaroni contienen:

 Proteínas
 Fibra dietética
 Omega-3

Además de los siguientes minerales:

 Calcio
 Magnesio
 Fósforo
 Hierro
 Potasio
 Zinc

6
1.1.4.5 Fideos instantáneos pasttini

 Presentación individual (60g de Fideos +


sazonador): Sopa instantánea lista en 3
minutos.
 Presentación familiar (360g de Fideos): Fideos instantáneos ideales para
ensaladas o guarniciones listos en 2 minutos.

Beneficios

De fácil digestión: Al tener una capa más delgada de masa, permite el proceso de
pre-cocción y deshidratación a altas temperaturas, dando como resultado un fideo
instantáneo más ligero y fácil de digerir.

Saludable: Es un fideo instantáneo pre-cocido al vapor, por lo tanto, no es un


producto frito. A su vez el sazonador que acompaña la presentación individual solo
contiene ingredientes naturales, sin conservantes ni glutamato monosódico (aditivo
alimentario no esencial).

Rápido de preparar: Sólo necesita rehidratarse. Puede prepararse directamente en


un tazón con agua caliente, esperando 3 minutos o en una olla a fuego, esperando 2
minutos.

Modelos

70 Codito
71 Tirabuzón

7
1.1.4.6 Súper papitas
(clásicas/picante)

Elaboradas con materia prima


de primera calidad, papas
seleccionadas y cultivadas en
Bolivia.

Beneficios
 100% papas
naturales
 0% grasas trans
Variedad
 Súper papitas clásicas.
 Súper papitas picantes.
 Súper papitas extra picantes.

Presentaciones

8
1.1.4.7 Q’sitos (extruidos de maíz sabor queso)

 Q’sitos: Saladitos de maíz con sabor a queso, producidos con tecnología alemana de punta,
lo cual nos permite ofrecer un producto innovador en el mercado latinoamericano, con figuras
en forma de rueditas en 3 dimensiones.

Beneficios

 Elaborados con 100% harina de maíz.

 Saborizante natural sabor a queso (queso deshidratado).

 Aporta más del 10% de la vitamina C que se debe consumir en el día.

 Más sano: nuestros saladitos de maíz son horneados a alta temperatura,


mediante una maquina extrusora de última tecnología dando como resultado
un producto sin grasas saturadas.

 Aporta más del 10% de la vitamina C que se debe consumir en el día.

Presentaciones

1 Paquetes (20 unidades de 20g)

9
1.1.4.8 Súper croko (extruido
de maíz sabor mantequilla y
forma de cocodrilo)

Súper Coko: Saladitos de


maíz con sabor a
mantequilla, producidos
con tecnología alemana
de punta, lo cual nos permite ofrecer un producto innovador en el mercado
latinoamericano, con figuras en forma de cocodrilo en 3 dimensiones.

Beneficios

 Elaborados con 100% harina de maíz.

 Saborizante natural sabor a queso (queso deshidratado).

 Más sano: nuestros saladitos de maíz son horneados a alta temperatura,


mediante una maquina extrusora de última tecnología dando como resultado
un producto sin grasas saturadas.

 Aporta más del 10% de la vitamina C que se debe consumir en el día.

Presentaciones

10
Paquetes (20 unidades de 20g)

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CAPÍTULO II:
DIAGNÓSTICO
CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO

Para poder identificar las principales necesidades que presenta la empresa


INPASTAS S.A. Se aplicó la técnica de la observación y la entrevista dirigido al jefe
de almacén.

En este sentido, los problemas identificados son los siguientes:

 Falta de un ambiente estratégico para la reubicación y ampliación de la oficina


 Parqueo reducido para movilidades
 No cuenta con espacio suficiente en el dock de carga.

En este sentido para fines del presente trabajo de investigación el problema


seleccionado es el siguiente.

“Carece de una propuesta para la reubicación de la oficina de Almacén de


Productos Terminado (APT) de la empresa INPASTAS S.A. en la ciudad de
Santa Cruz, gestión 2021”.

11
CAPÍTULO III:
PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO
CAPÍTULO III: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

3.1. TÍTULO DE LA PROPUESTA

Propuesta de reubicación de la oficina de Almacén de Productos Terminado (APT)


para la empresa IMPASTAS S.A. en la ciudad de Santa Cruz, gestión 2021.

3.2. FUNDAMENTACIÓN

El presente proyecto de mejoramiento es importante para la empresa de IMPASTAS


S.A. Dado que presenta las siguientes ventajas.

 facilitar la administración y gestión adecuada del personal de almacén


 Acorte de distancia para un control eficaz del almacén 2 por parte de los
asistentes.
 Evitar accidentes de los conductores externos
 Mayor control del jefe de área del almacén

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3.3 PLANO DE OBRA PROPUESTA ACTUAL Y NECESARIA

13
3.4. PLAN DE ACCIÓN

Las actividades a realizar son los siguientes:

 Pintado de las nuevas oficinas


 Revoque de la pared
 Colocado de cerámica
 Techo Cielo falso

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3.5. RECURSOS NECESARIOS

3.5.1. Recurso material y equipos

 Pintura Coral
 Rodillo
 Lija mts
 Masa corrida 18 Lt
 Brocha 2 pulgada
 Arena 1/2 boqueta
 Arenilla
 Cemento
 Cemento blanco kl
 Cerámica 60 cm
 Cemento cola bolsas
 Armazón mts
 Placa de yeso
 Pernos T1-T2
 Taladro
 Escritorio
 Impresora Epson
 Fotocopiadora
 Sillas
 Mueble de archivos
 3 Ventanas de vidrio
 1 Aire condicionado
 2 Puertas
 Focos
15
 Ladrillo

3.5.2. Recursos humanos

 El investigador del proyecto


 Jefa de almacén de productos terminado (APT), Ingeniera Sarena Cárdenas
 Trabajadores de la empresa contratada.

3.6. PRESUPUESTOENCARGADOS

EXPRESADO EN BOLIVIANOS

UNIDA SUB-
N° DETALLE D COSTO UNITARIO TOTAL

Administrado
1 r 1 3.500 3.500

2 Albañil 2 120 240

3 Pintor 1 1200 1.200

4 Ayudante 1 80 80

TOTA
L   5 4900 5.020

PINTURA
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
UNIDA COSTO SUB-
N° PRODUCTO D UNITARIO TOTAL
1 Pintura Coral 1 425 425
2 Rodillo 2 30 60

16
3 Lija mts 5 8 40
Masa corrida 18
4 Lt 1 180 180
5 Brocha 2 pulgada 2 13 26
TOTA
L   11 656 731

PISO
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
UNIDA SUB-
N° PRODUCTO D COSTO UNITARIO TOTAL
1 Arena 1/2 boqueta 1 350 350
2 Arenilla 1 500 500
3 Cemento 20 50 1.000
4 Cemento blanco kl 10 10 100
5 Cerámica 60 cm 45 150 6.750
6 Cemento cola bolsas 16 20 320
TOTA
L   93 1.080 9.020

MATERIALES CIELO FALSO


EXPRESADO EN BOLIVIANOS
UNIDA SUB-
N° PRODUCTO D COSTO UNITARIO TOTAL
1 Armazón mts 17 56 959
2 Placa de yeso 22 60 1.320
3 Pernos T1-T2 500 15 90
4 Taladro 1 380 380
TOTA
L   540 511 2.749

MUEBLES
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
N° PRODUCTO UNIDA COSTO UNITARIO SUB-

17
D TOTAL
1 Escritorio 4 680 2.720
2 Impresora Epson 2 2000 4.000
3 Fotocopiadora 1 700 700
4 Sillas 4 70 280
5 Mueble de archivos 1 1700 1.700
TOTA
L   12 5.150 9.400

MATERIALES
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
N° PRODUCTO UNIDAD COSTO UNITARIO SUB-TOTAL
1 Aire condicionado 1 4.000 4.000
2 Vidrio 3 500 1.500
3 puertas 2 400 800
4 Ladrillo 2000 1 2.000
TOTA
L   2006 4.901 8.300

PRESUPUESTO
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
UNIDA COSTO SUB-
N° ACTIVIDAD D UNITARIO TOTAL
1 ENCARGADOS 5 4.900 5.020
2 PINTURA 11 656 731
3 PISO 93 1.080 9.020
MATERIALES CIELO
4 FALSO 540 511 2.749
5 MUEBLES 12 5.150 9.400
6 MATERIALES 2006 4.901 8.300
7 IMPREVISTO 1 3.182 3.182
TOTA
L   2662 15.480 33.382

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19
CAPÍTULO IV:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1. CONCLUSIONES

Una vez finalizado el proyecto de mejoramiento, se logrará cumplir cada uno de los
objetivos planteados en el proyecto.

 Se diagnosticará las necesidades de la empresa INPASTAS S.A. de la ciudad


de Santa Cruz, a través de técnicas de investigación.
 Se logrará identificar el lugar estratégico para la reubicación de la oficina de
almacén de productos terminado (APT) para la empresa INPASTAS S.A.
 Readecuar el espacio físico, para el funcionamiento de la oficina del almacén,
dirigido para la empresa INPASTAS S.A.
 Establecer el presupuesto financiero para la implementación de la oficina del
almacén, dirigido para la empresa INPASTAS S.A.
 Además, presenta la propuesta la readecuación del espacio físico, para el
funcionamiento de la oficina del almacén, dirigido para la empresa INPASTAS
S.A.

4.2. RECOMENDACIONES

 Se recomienda capacitar al personal administrativo, de ventas y colaboradores


de la empresa.
 Se sugiere tomar en cuenta la propuesta del presente proyecto para la
ejecución de la propuesta de mejoramiento a través de la reubicación del
almacén de productos terminado dado que facilita las funciones del personal a
cargo.
 Seleccionar una empresa con experiencia para la ejecución del proyecto.

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BIBLIOGRAFÍA

http://www.inpastas.com.bo/

https://www.google.com/search?q=FIDEOS
%20LAZZARONI&tbm=isch&tbs=isz:l&hl=es&sa=X&ved=0CAIQpwVqFwoTCMiLpqn
YpvMCFQAAAAAdAAAAABAI&biw=1349&bih=625#imgrc=3MiHwHwgF8Ax6M

https://www.google.com/search?
q=FIDEOS+LAZZARONI&tbm=isch&hl=es&chips=q:fideos+lazzaroni,g_1:empresa+d
e:AZXnfJaRDM8%3D&sa=X&ved=2ahUKEwjbqZSt2KbzAhWBs5UCHbZADFoQ4lYo
AnoECAEQIA&biw=1349&bih=625

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ANEXOS

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