Caso Pandre

Objetivo: identificar la diferencia entre productividad y eficiencia (Unidad 2), también

se puede armar un organigrama simple e identificar la configuración estructural,
determinar la misión y establecer objetivo cuantitativo primario, secundario y meta.

La empresa Pandre S.R.L. fue creada con la misión de producir bicicletas por los señores
Gómez y Sánchez. Compraron un local para la producción y tomaron a 7 personas para ese
sector y otras dos para las áreas de administración, contable y compras.
El primer año fue medianamente bueno. Debido a la aceptación de este tipo de bicicletas en el
mercado deciden ampliar la empresa y comprar un nuevo local donde se dedicarán a producir
componentes para bicicletas. Además toman 32 personas más entre ellas un profesional para la
nueva planta de componentes. Con este avance deciden contratar los servicios de Perfección
S.A. que es una empresa que se dedica a asesorar acerca de costos estándar, presupuestos y
control de gestión.
Perfección S.A. le aconseja a Gómez que establezca estándares para poder evaluar en el
momento del control, la productividad y la eficiencia.
Por ese motivo se elaboró la siguiente tabla para una bicicleta y se consignan datos del
momento del control:
Estándar Control
Materia Prima 15 kg. Del principal producto 14 kg.
Mano de obra 5 horas hombre 5 hs. Hombre
Capital 6 horas máquina 6 hs. Máquina
Valuándose a valores constantes el kg. del principal componente a 20$, la hora hombre $5 y la
hora máquina en $ 8.
¿Hubo productividad y eficiencia?
¿Qué ocurriría en la productividad y la eficiencia si el control demuestra 16 kg. de materia
prima, 5 hs. Máquina y 4 horas hombre?