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Plan de acción para mejorar las capacidades de ejecución de estregias de RTech a corto plazo

y hacer que RTech sea exitosa y rentable a largo plazo.


Basándonos en el primer principio rector “Reconocer que la ejecución de la estrategia es tan importante
como su diseño” se establece:

 Coordinar reuniones rutinarias para conocer el avance del proyecto, en el cual se tenga claro el
alcance del proyecto, respecto a como se esta ejecutando.
 Apoyar y asignar los recursos correctos, según la visión de los equipos de trabajo, de lo que se
requiera y/o necesite en el momento correcto.
 Mantener el enfoque de innovación.

Para el principio rector número dos “Aceptar que eres responsable de ejecutar la estrategia que
diseñaste” se establece:

 Cada líder, de cada equipo asume la responsabilidad de guiar y concluir satisfactoriamente la


estrategia que diseño.

Para el principio rector número tres “Dedicar y movilizar los recursos correctos” se establece:

 Balancear el portafolio de productos y servicios.


 Reconocer y premiar las habilidades de los empleados que realizar tareas de mantenimiento.

Para el principio rector número cuatro “Aprovechar la información de los clientes y competidores” se
establece:

 Analizar las necesidades de los clientes.


 Analizar la competencia y evaluar el mercado.
 Ajustar la estrategia a medida que llega nieva información.

Para el principio rector número cinco “Sé audaz, mantente enfocado y mantenlo lo mas simple posible”
se establece:

 Centrarse en la estrategia más fácil, para que funcione.


 Reducir la burocracia y los obstáculos.
 Brindar autonomía a los equipos para decidir.

Para el principio rector número seis “Promover el compromiso del equipo y una cooperación efectiva a
lo largo de la empresa” se establece:

 Disminuir la separación de los planes de trabajo de los equipos, para promover el trabajar juntos
hacia la misma meta.

Para el principio rector número siete “Demostrar sesgo hacia la toma de decisiones y asumir las
decisiones tomadas” se establece:

 Dejar en libertad a los equipos de desarrollo de probar los proyectos sin el temor de ser
sancionados en caso de que no funcione.
Para el principio rector ocho “Revisar las iniciativas en curso, antes de comprometerte con nuevas” se
establece:

 Establecer planes y/o rutas de los productos y servicios que deben ser priorizados y ser
completados con éxito.

Para el principio rector número nueve “Desarrollar planes sólidos, permitiendo traspiés”, se establece:

 Buscar constantemente seguir la meta de la empresa, sin importar los obstáculos.

Para el principio rector diez “Celebremos el éxito y reconozcamos a quienes han hecho un buen trabajo”
se establece:

 Incluir en la práctica de los reconocimientos al personal y/o colaboradores de las tareas de


mantenimiento.

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