Liderazgo y contexto organizacional

Manuel Ignacio Cordero Hernández

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
25 de enero del 2020
1.- ¿Qué tipo de cultura organizacional ha detectado usted?
Uno de los desafíos más grandes que tuvo que enfrentar Don Nelson Mandela en su mandato, fue
el poder hacer que los ciudadanos de Sudáfrica se perdonaran y se unieran como pueblo. Para
lograrlo el visualizo y estudio las debilidades como también las virtudes de los sudafricanos
cuando estuvo encarcelado. Cuando asumió como presidente logro encontrar el punto de
inflexión para lograr el perdón y la unificación utilizando el tipo de cultura organizacional
orientada a las personas comenzando por casa, pidiéndole a todos los trabajadores que
colaboraban en el gobierno anterior que se unieran a participar en este nuevo gobierno por el
bien de la nación y que las diferencias raciales y particulares se dejaran de lado diciendo “lo
pasado, pasado. Ahora, miremos hacia el futuro”, (Nelson Mandela, 1995). El hizo que cada
persona que conformaba el palacio de gobierno, secretarias, ayudantes, funcionarios, ministro,
todos, fueran el centro de sus propias ideas, abogando por el desarrollo, formación, satisfacción y
motivación del equipo de trabajo, les dio la libertad de expresarse por el bien del gobierno y de
su país.
El punto de inflexión fue el deporte, Don Nelson Mandela se dio cuenta que “el deporte tiene el
poder de cambiar a las personas y al mundo. Tiene el poder de inspirar, el poder de unir a la
gente de un modo que pocos consiguen”, (Nelson Mandela, 1995).

2.- ¿Qué dimensiones del liderazgo identifica en la organización en análisis?

Don Nelson Mandela para poder sobrevivir los 27 años encarcelado y no doblegarse, tuvo que
mantener su entereza mental cultivando su liderazgo individual, con la finalidad de auto
liderarse, autoanalizarse, para superarse. Esto lo logro a cabalidad transformándose en un líder
individual o personal. Cuando salió libre ya estaba en condiciones de liderar un equipo de
trabajo más aun un país. Desde allí en adelante lidero su equipo de trabajo y su país en forma
responsable, eficiente, en un constante crecimiento y aprendizaje. “Dentro de esta dimensión, se
encontrarán y deberán trabajar habilidades personales tales como el autoconocimiento, la
empatía, la tolerancia a la frustración”, (IACC, 2018).
Después de desarrollar el liderazgo individual, cultivo el liderazgo social, en donde él, al
momento de llegar al palacio de gobierno lo primero que hizo fue entregar de inmediato la
confianza a su equipo de trabajo motivando y fomentando inmediatamente el trabajo en equipo
invitándolos a colaborar en el el objetivo de hacer de Sudáfrica un país reconciliado “La nación
multicolor empieza aquí. La reconciliación empieza aquí, El perdón empieza aquí”, (Nelson
Mandela, 1995). De esta manera pudo sacar lo mejor de cada colaborador fomentando las
habilidades de cada uno con el objetivo de lograr una comunicación efectiva, que los conflictos
puedan ser solucionando obteniendo aprendizajes y retroalimentación.
Todas estas etapas de dimensiones de liderazgo por las cuales Don Nelson Mandela puso en
marcha su empresa de gobernar y reconciliar su país, lo llevaron a utilizar el liderazgo
estratégico en donde innovo en su forma de gobernar, mirando más allá del entorno político,
involucrando al equipo de rugby como estrategia de unificación inspirando al capitán del equipo
de rugby para que el fuera un líder para su equipo y una inspiración de tenacidad, disciplina,
humildad. Todo esto con la finalidad de que mediante el deporte que es un tema transversal,
donde se juntan todas las razas, edades, géneros, el pueblo se olvidara de su gobierno anterior y
de las atrocidades raciales que se cometieron y todo empezara de cero como una Sudáfrica
unificada y lo logro gracias al deporte.

3.- ¿Qué tipo de liderazgo ha identificado en la organización?

El liderazgo que se ejerce en el mandato de Don Nelson Mandela es el liderazgo
transformacional, en donde el efecto de su cultura organizacional orientada a las personas
desemboco en el efecto inspirador sobre sus colaboradores y haciéndolos más consiente de los
resultados que se generan al trabajar en equipo dejando el beneficio personal por el beneficio
organizacional, creando cambios valiosos y significativos en los colaboradores y seguidores
apelando a la motivación, la moral, a las emociones, al compromiso, honestidad. Cada persona
es importante y tiene algo que aportar al equipo. El líder transformacional es “motivador, inspira
a sus colaboradores, promueve el cambio, dedican tiempo a cada seguidor y se muestra
disponible para ellos, generan vínculos emocionales con sus seguidores, promueve la
cooperación, son creativos, son interactivos”, (IACC, 2018). Entre las características que poseen
los lideres transformacionales es que son líderes carismáticos en donde su carácter influencia a
sus seguidores como un ser inspirador debido a sus habilidades de cautivar a las personas.
“Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su
pueblo”, (Nelson Mandela, 1995).
 Bibliografía

 IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Semana 2.

 https://www.emprendepyme.net/tipos-de-cultura-organizacional.html. Consultado el día

24 de enero del 2020.

 https://www.lahiguera.net/cinemania/pelicula/3579/comentario.php. Consultado el día

24 de enero del 2020.

 https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-evolucion-de-nelson-mandela-

como-lider-estrategico. Consultado el día 25 de enero del 2020.