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ESTRUCTURA PLAN DE EMPRENDIMIENTO (v.5) - PROY.

INTGERADOR 2021-1

SEC NVL N_IND TITULO_SUB TITULO


1 1 RESUMEN EJECUTIVO
2 1 CAPITULO I: GENERALIDADES
3 2 1.1 Aspectos Generales
4 3 1.1.1 Presentación del equipo emprendedor
5 3 1.1.2 Motivación para iniciar el emprendimiento
6 3 1.1.3 Habilidades aplicadas en el emprendimiento
7 3 1.1.4 Ideas previas al emprendimiento
8 1 CAPITULO II: EL PROBLEMA
9 2 2.1 Diseño para la Identificación del Problema
10 3 2.1.1 Identificación del problema o necesidad
11 3 2.1.2 Fuentes Primarias de información
12 3 2.1.3 Fuentes Secundarias de información
13 2 2.2 Proceso de Empatizar
14 3 2.2.1 Estrategia para empatizar
15 3 2.2.2 Desarrollo del proceso para empatizar
16 3 2.2.3 Determinación del Insight
17 2 2.3 Análisis del Problema
18 3 2.3.1 Definición del Problema
19 3 2.3.2 Descripción del problema
20 3 2.3.3 Posibles causas del problema
21 3 2.3.4 Verificación de la causa
22 1 CAPITULO III: EL CLIENTE Y EL MERCADO
23 2 3.1 El Perfil del Cliente
24 3 3.1.1 ¿Qué hace el Cliente?
25 3 3.1.2 ¿Qué molessta al Cliente?
26 3 3.1.3 ¿Qué quiere el Cliente?
27 3 3.1.4 Descripción del Perfil del Cliente
28 2 3.2 Estimación del Mercado
29 3 3.2.1 Mercado Potencial
30 3 3.2.2 Mercado Disponible
31 3 3.2.3 Mercado Efectivo
32 3 3.2.4 Mercado Objetivo
33 3 3.2.5 Proyección de la demanda para el Emprendimiento
34 1 CAPITULO IV: LA PROPUESTA DE VALOR
35 2 4.1 Creación de Valor
36 3 4.1.1 Creadores de Alegría
37 3 4.1.2 Aliviadores de Frustraciones
38 3 4.1.3 Propuesta de Solución
39 2 4.2 Detalle de la Propuesta de Valor
40 3 4.2.1 Análisis de los factores de la Propuesta de Valor
41 3 4.2.2 Definición de la Propuesta de Valor
42 1 CAPITULO V: LA IDEA DE PRODUCTO
43 2 5.1 Estrategia para la Ideación
44 3 5.1.1 Elementos Divergentes
45 3 5.1.2 Elementos Convergentes
46 3 5.1.3 El procesos creativo
47 3 5.1.4 Resultados Obtenidos
48 2 5.2 Determinación de la Idea del Producto
49 3 5.2.1 Aplicación de Técnicas de Ideación
50 3 5.2.2 Resultados e Idea Final
51 1 CAPITULO VI: EL PRODUCTO MINIMO VIABLE
52 2 6.1 Prototipo de Baja, Media y Alta Fidelidad
53 3 6.1.1 Planificación del Prototipo BF; MF; AF
54 3 6.1.2 Diseño del Prototipo BF; MF; AF
55 3 6.1.3 Elaboración del Prototipo BF; MF; AF
56 3 6.1.4 Puesta a prueba del Prototipo BF
57 3 6.1.5 Evaluación de Resultados de Interacciones
58 2 6.2 Creación del Producto Mínimo Viable
59 3 6.2.1 Hipótesis de Producto
60 3 6.2.2 Diseño del PMV
61 3 6.2.3 Validación de Hipótesis
62 3 6.2.5 Evaluación de Resultados de las Interacciones
63 2 6.3 Medición de la respuesta del PMV
64 3 6.3.1 Definición de Indicadores
65 3 6.3.2 Relevamiento de Información
66 3 6.3.3 Análisis y Evaluación de Resultados
67 2 6.4 Aprendizaje de los Resultados
68 3 6.4.1 Toma de Decisión
69 2 6.5 Diseño Producto Tecnológico (En caso se requiera)
70 3 6.5.1 Modelo Conceptual
71 3 6.5.2 Mapeo Natural
72 3 6.5.3 Restricciones del Diseño
73 3 6.5.4 Affordances
74 1 CAPITULO VII: EL MARKETING
75 2 7.1 Estrategias de Marketing
76 3 7.1.1 Marketing Operativo
77 3 7.1.2 Marketing Digital
78 3 7.1.3 Marketing Relacional
79 1 CAPITULO VIII: CAPITAL REQUERIDO
80 2 8.1 Inversión Fija Tangible
81 3 8.1.1 Recursos y Equipos Principales
82 3 8.1.2 Recursos y Equipos Secundarios
83 2 8.2 Inversión Fija Intangible
84 3 8.2.1 Estudios Previos
85 3 8.2.2 Gastos de Formalización
86 3 8.2.3 Registros, Inscripciones o Certificaciones
87 2 8.3 Capital de Trabajo
88 3 8.3.1 Estimación de Requerimientos
89 3 8.3.2 Ventas al crédito
90 3 8.3.3 Otros
91 1 CAPITULO IX: FINANCIAMIENTO
92 2 9.1 Fuentes de Financiamiento
93 3 9.1.1 Propias para emprendimientos
94 3 9.1.2 Otras Fuentes
95 2 9.2 Flujos de Caja
96 3 9.2.1 Flujo de caja Económico
97 3 9.2.2 Flujo de Caja Financiero
98 3 9.2.3 Sensibilidad
99 2 9.3 Indicadores
100 3 9.3.1 Indicadores de Mercado y Marca
101 3 9.3.2 Indicadores de Cliente
102 3 9.3.3 Rentabilidad y Retorno
103 3 9.3.4 Viabilidad Económica
104 1 CAPITULO X: EL MODELO DE NEGOCIO
105 2 10.1 Bussines Model CANVAS
106 3 10.1.1 Propuesta de Valor
107 3 10.1.2 Segmento de Clientes
108 3 10.1.3 Canales
109 3 10.1.4 Relación con el Cliente
110 3 10.1.5 Ingresos
111 3 10.1.6 Recursos Claves
112 3 10.1.7 Actividades Claves
113 3 10.1.8 Socios Claves
114 3 10.1.9 Costos
115 2 10.2 Validación del Modelo
116 3 10.2.1 Plan de Validación del modelo
117 3 10.2.2 Evaluación del resultados
118 1 CAPITULO XI: EXPRESIONES FINALES
119 2 11.1 El Relato
120 3 11.1.1. Planificación del Relato
121 3 11.1.2 Desarrollo del Relato
122 2 11.2 Elevador Pitch
123 3 11.2.1. Definición del Mensaje
124 3 11.2.2 Diseño de la Presentación
125 3 11.2.3 Preparación del Pitch
126 2 11.3 Aplicación del Método LEAN
127 3 11.3.1. Experiencia de los errores
128 3 11.3.2 Esquema de Resiliencia
129 3 11.3.3 Aprendizaje
130 1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
131 1 BIBLIOGRAFIA
132 1 ANEXOS
DETALLE

Capacidades Técnicas y/o tecnológicas del equipo emprendedor


Razones que los impulsaron realizar el emprendimiento (Compromiso, dedicación)
Que habilidades han desarrollado y aplicado en el emprendimiento
Resultado de encuestas previas para definir el emprendimiento final

Se identifica en las personas, Comunicad o entorno


Información recogida de primera manos que evidencie el problema
Información correlacionada que evidencie el problema

Plan y herramientas para empatizar (observación, entrevistas, experimentación)


Describir la aplicación de la estrategia (sustentos y evidencias)
Revisar Siguiente video: https://youtu.be/r2C9dogDgho

Reconocimiento del problema o necesidad


Desglosarlo en 4 dimensiones (QUE,DONDE, CUANDO, CUANTO)
Planteo de Hipótesis (por que sucede "x" entonces se genera "y"
Plantear un ensayo para verificar como se da el problema

Revisar el siguiente video (https://youtu.be/BDFVGDVLO9g?t=217)


Revisar el siguiente video (https://youtu.be/BDFVGDVLO9g?t=217)
Revisar el siguiente video (https://youtu.be/BDFVGDVLO9g?t=217)
Consolidar las características del cliente

Ej. Consumo de un producto general como PESCADO


Ej. Consume según una característica como PESCADO EN CONSERVA
Ej. Encuesta al cliente INTENSION DE COMPRA DEL PRODUCTO
Ej. Porcentaje % de interés del MERCADO EFECTIVO
Ej. Cantidad del mercado Objetivo al que se quiere llegar y su proyección en tiempo

consecuencia del proceso de empatizar


consecuencia del proceso de empatizar
Define una solución en términos de Producto, Servicio, Oportunidad etc.

Precio, Novedad, Calidad, Conveniencia, Marca, Desempeño, Riesgo, Costo, Diseño


Cómo establecería una propuesta de valor en base al criterio indicado

Información menos relacionada con el reto (solución no relacionada)


Información relacionada directamente con el reto (solución común)
Preparación, Incubación, Iluminación, Verificación
Alternativas de ideas desarrolladas
Revisar (https://youtu.be/JfSrYpZF5B8) - Ver (Hoja Herramientas_E)
Definición de la Idea después del análisis

Revisar (https://innolandia.es)
Uso de Herramientas y Técnicas para el desarrollo del prototipo
Detalle de la preparación o elaboración del Prototipo
Evidencias de la iteración y validación del prototipo
Recopilación de resultados, su análisis y evaluación

Si realizado "x" para solucionar "x" entonces el cliente ….


Desarrollo del Diseño del PMV (Se puede usar Lienzo CANVAS PMV)
Puesta a prueba del Producto (Bien, Servicio i Solución)
Recopilación de resultados, su análisis y evaluación

Demuestran Causa- efecto, Simples (Entendibles), Fácilmente creíbles. (Rel. Hipótesis)


Descripción del relevamiento de información (Quien, Donde Cuando, etc.)
Análisis estadísticos de los resultados (Estadísticos Simples)

Perseverar en el modelo o Pivotear (Ver Detalles para el tipo de Pívot)

Modelo que permite prever las acciones del producto o servicio


Diseño de los controles del Sistema, asignación de acciones a los controles
Considerar (Físicas, Semánticas, Culturales, Lógicas)
Elementos en el diseño e interfaces.(UX - IU)

Definición de Tipo de Ventas, Distribución y Comunicación


Definición de E-Commerce, Redes Soc., SEO/SEM, Branding
Customer Relationship Management, Fidelización y Segmentación de Clientes

Descripción (Características, costos de recursos esenciales)


Descripción (Características, costos de recursos esenciales)

Descripción (Características, Costos Encuestas, prototipos, actividades de validación)


Descripción (Características, Costos Registrales, Notariales etc.)
Descripción (Patentes, Marcas, Denominación de Origen, Derecho de autor, etc.)

Estimación para cubrir los requerimientos mínimos


Coberturas por ventas al crédito.
Si se considera otros adicionales

Redes de contacto, Capitales Ángeles, Aceleradoras, etc.


Fondos concursables, Capitales de riesgo, entidades financieras, etc.

Considera efecto de la depreciación y Amortización de Intangibles


Se considera solo si hay financiamiento que afecte la formación de capital
Análisis que pasa si…? Aumenta la demanda, aumentan los costos

Crecimiento, Cuota, Valor de Marca, etc.


Rentabilidad, Rotación, LifeTime, Compromiso, Quejas, Retención, etc.
VAN, TIR, B/C, PB
Análisis de los resultados obtenidos

Resumen de la propuesta de valor


Perfil definido con detalle del segmento y Proyección de crecimiento
Detalle de la forma como el Cliente recibe el producto (Distribución)
Estrategias de retención y mantenimiento del Cliente
Todas los posibles ingresos del negocio
Recursos indispensables para mantener el proceso y el valor del producto
Elementos del proceso que no pueden fallar, procesos generadores de Valor
Persona Natural o Jurídica que apoyara decididamente el desarrollo del modelo
Cuantificación del costo del mantenimiento los recursos para el proceso en te otros

Esquema general para la puesta a prueba del modelo


Resultados finales del modelo en términos de (Deseabilidad, Factibilidad, Viabilidad)

Descripción del Emprendimiento al inicio, durante y final del proyecto


Redacción del relato (Narración detallada de los elementos identificados)

Identificar Situación Actual, Problema, solución, características, beneficios, etc.


Crear historia, Conocer Objetivo de la audiencia, (Storming, writing, Ideas, datos, etc..)
Elevator Pitch (afirmación, que haces, quien eres, el mensaje, llamada a la acción)

Equivócate rápido y barato (Errores cometidos, fallas generadas, etc.) - narración


Como se supero las caídas de los errores, que experiencia se ganó - narración
Que es lo que no se debe hacer y como detectarlo previamente