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ASIGNATURA:
Análisis de la Realidad Nacional

o Introducción.
Las principales industrias en México son la base de todo el modelo de desarrollo
que se impulsa desde la Secretaría de Economía. La industria nacional es
protegida ante las prácticas desleales del comercio extranjero porque son esas
industrias las que producen todo aquello que México desea comercializar hacia
dentro y fuera de sus fronteras.
De este modo, si bien es cierto que la economía de México puede definirse como
una economía de libre mercado orientada a las exportaciones no debe
descuidarse que estos logros solo han sido posibles en la medida que las
principales industrias DE
ESTRATEGIAS en México resultan competitivas.
CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL 1

La economía mexicana funciona en base a una combinación de industrias y


sistemas agrícolas modernos y antiguos, con un sector privado con un enorme
peso. Sin embargo, las iniciativas gubernamentales han optado por impulsar una
renovación en infraestructura, de modo de dar mayor competitividad a industrias
más recientes como las telecomunicaciones y la distribución de gas natural. La
mayoría de las exportaciones de las industrias mexicanas está regulada por los
Tratados de Libre Comercio. Esta estrategia de comercio internacional permite un
contacto a través de este tipo de negociación que alcanza a 40 países y al 90% de
la producción de tierras mexicanas.
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE PROYECCION INDUSTRIAL


 

1. La demanda de los consumidores será mayormente personalizada e


individualizada. Esto tendrá como contexto la perspectiva ecológica que dominará
el uso de los recursos y la medición de nuestro impacto en el medio ambiente.

2. La inteligencia artificial y los cobots serán elementos fundamentales para la


producción, tomando en cuenta la automatización en distintos rubros industriales,
2
ESTRATEGIAS
acortando DE
ineficiencias CRECIMIENTO
y reduciendo Y horarios.
los largos PROYECCION INDUSTRIAL

Las líneas de producción deben ser flexibles para que puedan ser reordenadas,
cuando así se requiera, tomando en cuenta las épocas de crisis, como la que se
está viviendo ahora.

En este sentido, la inteligencia artificial servirá para afinar y parametrizar las


instrucciones humanas. Además, los cobots, o robots colaborativos, se ocuparán,
más que para sustituir, para trabajar mano a mano con los humanos en el
perfeccionamiento y la seguridad de los espacios industriales, sin que ello
signifique una amenaza para los puestos de trabajo.

3. La virtualidad será fundamental para verificar procesos y errores, con los


llamados gemelos digitales o “digital twins”, con los que se podrá simular la
operación de ciertas máquinas, equipos o dispositivos, antes de que la cadena de
producción se ponga en funcionamiento.
Esto permite revisar a distancia los modelos operativos, previendo situaciones de
riesgo y optimizando tiempos y formas, en pruebas que resultan ser, comúnmente,
exhaustivas. También es importante considerar el machine learning, como una
fuente de análisis predictivo para eficientar y mejorar el rendimiento.
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4. A la par de estos avances tecnológicos, será importante que exista una


regulación respecto de la conexión de máquinas, procesos y personas, que estará
propiciada por el internet de las cosas, el 5G y la realidad aumentada.

De esta manera, no sólo es importante la ejecución, sino la creación de protocolos


estandarizados para impulsar la transición de la industria y el acompañamiento de
la misma, resguardando la data con protocolos efectivos basados en fundamentos
de ingeniería y negocio.

5. En este sentido, la información jugará un papel fundamental, más que nunca,


para predecir, corregir y evolucionar los cálculos, sistemas y procesos, por lo que
la edge computing prepara el terreno de una nueva y decisiva funcionalidad de los
datos y la información en los algoritmos de producción, de prácticamente todos los 3
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL
sectores industriales.

Otra parte importante de la información y la analítica es la observación y ejecución


de estrategias digitales para acelerar comercialmente tu negocio.

Una de esas estrategias se basa en la herramienta de Google Ads, para la


realización de anuncios enfocados en tu público objetivo. Dominar la tecnología y
la información en este sentido hará de tu negocio una potencia especializada
dentro de la industria.

6. Bajo esa misma perspectiva será importante no sólo la demanda de los


consumidores, sino la exigencia de especialización que se requerirá para los
profesionales en estos ámbitos con el fin de hacerle frente a la nueva normalidad.

Además, la operación de cualquier industria demandará espacios mayormente


equipados para llevar a cabo sus procesos de manera sostenida.
Finalmente, la perspectiva económica para el sector industrial, de acuerdo con la
analítica sectorial, no es favorable en todos los casos: en la mayoría se indica una
contracción y una recesión técnica, en términos generales, debido ARN a la
prolongación del fenómeno sanitario.

LIBRO COMERCIO Y PACTOS DE MEXICO.


Actualmente México cuenta con 12 Tratados de Libre Comercio firmados con 46
países.

NO. TIPO DE PACTO TRATADO DE COMERCIO EN VIGOR


1 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de enero de
México-Bolivia 1995
2 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de enero de
del Grupo de los Tres (TLC 1995
G3)
3 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de enero de
de AméricaY PROYECCION
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO del Norte 1994INDUSTRIAL 4
(TLCAN)
4 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de enero de
México- Costa Rica 1995
5 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de julio de 1998
México- Nicaragua
6 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de agosto de
México- Chile 1999
7 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de julio de 2000
México- Israel
8 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de julio de 2000
México- Unión Europea
(TLCUEM)
9 TRATADO Tratado de Libre Comercio Con el Salvador y
México- Triángulo del Norte Guatemala: 15 de
marzo de 2001.
Con Honduras: 1
de junio de 2001
10 TRATADO Tratado de Libre Comercio 1 de julio de 2001
México- Asociación Europea
de Libre Comercio
11 TRATADO Tratado de Libre Comercio 15 de julio de
México- Uruguay 2004
12 TRATADO Tratado de Libre Comercio 2 de agosto de
México-Colombia 2011
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Acuerdos con México


NO. TIPO DE PACTO TRATADO DE COMERCIO EN VIGOR
1 1 de octubre de
APPRI APPRI entre los Estados
1999
Unidos Mexicanos y el
Reino de los Países Bajos

2 3 de abril de 2008
APPRI APPRI entre los Estados
Unidos Mexicanos y el
Reino de España
5
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL
3 20 de agosto de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2000
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República de Finlandia

4 4 de septiembre
APPRI APPRI entre los Estados
de 2000
Unidos Mexicanos y la
República Portuguesa

5 21 de julio de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2007
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
Australia

6 14 de marzo de
APPRI APPRI entre los Estados
1996
Unidos Mexicanos y la
Confederación Suiza

7 23 de febreroARN
de
APPRI APPRI entre los Estados
2001
Unidos Mexicanos y la
República Federal de
Alemania

8 11 de octubre de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2000
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República Francesa

9 4 de diciembre de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2002
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República Italiana 6
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL

10 22 de julio de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
1998
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República Argentina

11 26 de marzo de
APPRI APPRI entre los Estados
2001
Unidos Mexicanos y la
República de Austria

12 6 de julio de 2002
APPRI APPRI entre el Gobierno de
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República de Corea
13 29 de marzo de
APPRI APPRI entre los Estados
2002
Unidos Mexicanos y la
República de Cuba
14 ARN
27 de septiembre
APPRI APPRI entre el Gobierno de
de 2002
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República Helénica
15 1 de julio de 2001
APPRI APPRI entre el Gobierno de
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno del
Reino de Suecia
16 18 de marzo de
APPRI APPRI entre los Estados
2003
Unidos Mexicanos y la
Unión Económica Belgo-
Luxemburguesa
17 1 de julio de 2002
APPRI APPRI entre los Estados 7
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL
Unidos Mexicanos y la
República Oriental del
Uruguay
18 28 de abril de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2006
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República de Islandia
19 14 de diciembre
APPRI APPRI entre los Estados
de 2006
Unidos Mexicanos y la
República de Panamá
20 16 de septiembre
APPRI APPRI entre el Gobierno de
de 2007
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República de Trinidad y
Tobago
21 25 de julio de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2007
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno del
Reino Unido de Gran ARN
Bretaña e Irlanda del Norte
22 23 de febrero de
APPRI APPRI entre el Gobierno de
2008
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno de
la República de la India
23 8 de abril de 2009
APPRI APPRI entre los Estados
Unidos Mexicanos y la
República Eslovaca
24 24 de septiembre
APPRI APPRI entre el Gobierno de
de 2000
los Estados Unidos
Mexicanos y el Gobierno del
Reino de Dinamarca
25ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION 14INDUSTRIAL
de marzo de 8
APPRI APPRI entre los Estados
2004
Unidos Mexicanos y la
República Checa
26 08 de marzo de
ACUERDO Acuerdo entre los Estados
2018
Unidos Mexicanos y el
Estado Plurinacional de
Bolivia sobre Cooperación,
Asistencia Administrativa
Mutua e Intercambio de
Información en Asuntos
Aduaneros
27 3 de marzo de
Acuerdo entre el Gobierno
ACUERDO 2019
de los Estados Unidos
Mexicanos Y el Gobierno de
la República de Cuba sobre
Cooperación, Asistencia
Administrativa Mutua e
Intercambio de Información
en Asuntos Aduaneros.

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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL

PLASMAR INDUSTRIAS EXTRANJERAS O PROVENIENTES DE


OTROS PAISES QUE SE HAN INSTALADO EN MEXICO.
Las 27 empresas del listado Globales en México son una muestra de ello, pues
ostentaron activos en México superiores a 3.6 billones de pesos durante 2014 y,
en general, contribuyeron a crear 9% más empleos que el año anterior en sus
respectivas organizaciones.
Un estudio realizado por el Colegio de la Frontera Norte reveló que el paso de las
empresas globales por los países en los que se establecen genera, además,
inversión, desarrollo tecnológico, infraestructura, investigación y mano de obra
calificada. El sector automotriz en México es un ejemplo de ello, hoy esa industria
mexicana está considerada como la octava a nivel mundial por la calidad de ARNsu
mano de obra.
De acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía (SE), de 1990 a 2014
llegaron al país 60,499 empresas extranjeras.
Tan sólo durante los 12 meses de 2014, México recibió 3,036 millones de dólares
(mdd) por concepto de nuevas inversiones. Al país han llegado empresas de
Yemen, Angola Belorusia, el Chad, Malí y Croacia, por citar algunos ejemplos.
Por supuesto, el principal origen de las empresas Globales en México es de los
Estados Unidos; las cifras de la Secretaría de Economía revelan que en el último
año llegaron provenientes de ese país 2, 272 mdd de ied.
El 48% de las empresas del listado pertenece a la Unión Americana, que en
conjunto reportó ventas por 73,478 mdd; en tanto que las 13 compañías de origen
europeo generaron ventas por 39,005 mdd en México. Las empresas españolas
son las terceras en presencia y obtuvieron ingresos por 11,241 mdd.
10
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL

DOS INDUSTRIAS EXTRANJERAS.


Evco Plastics
Originaria de Estados Unidos, tiene tres plantas en el norte del país ARN para
fabricación e inyección de plásticos. Las operaciones en territorio mexicano de
Evco representan 35% de los ingresos globales, que además opera desde China.
La compañía ya estudia la posibilidad de instalar la cuarta planta en territorio
nacional.
La compañía se ha caracterizado por una fuerte estrategia de expansión, que
incluye importantes inversiones cada tres años en promedio, inclusive durante
épocas difíciles como las recesiones económicas de 2001 y 2009. A la planta
original, ubicada en DeForest, Wisconsin, se han sumado otras dos instalaciones
en Estados Unidos, dos plantas en México (en Monterrey y Ciudad Juárez), y una
en Shenzhen, China.

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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL

UBICACION DE PLANTAS DE PRODUCCION:

GENERAL MOTORS
La firma General Motors de México S.A. de C.V. es la rama mexicana de la
empresa automovilística estadounidense General Motors, y fue constituida el 23
de septiembre de 1935. Actualmente en México se encuentra una de las plantas
ARN
de producción del conglomerado estadounidense más grandes fuera de su
territorio.
La automotriz estadounidense cuenta en México con siete centros y plantas en
cuatro estados de la República y genera unos 12,700 empleos directos en todas
sus instalaciones.
Con ventas anuales por 128,020 millones de pesos, General Motors de México
está ubicada como la séptima empresa más grande del país, según el ranking de
Las 500 de Expansión .
1. En Toluca se encuentra el Complejo manufacturero, con una superficie de
22,000 metros cuadrados que integra cuatro áreas:
Planta de fundición.

 Planta de maquinado y ensamble de motores.


 Planta de ensamble de camiones.
 Centro de ingeniería
ESTRATEGIAS y spare parts operations.
DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL 12

2. La automotriz también cuenta en Toluca con el Centro Regional de Ingeniería,


que cuenta con 780 empleados y es uno de los 12 centros de ingeniería con los
que cuenta GM a nivel mundial. En este centro se desarrollan actividades de:

 Desarrollo de ingeniería, diseño y manufactura para México y plataformas


mundiales.
 Certificación y homologación de vehículos de importación.
 Soporte a vehículos importados.

3. El Servicio de Postventa de General Motors también se encuentra en Toluca, en


él laboran 270 empleados. Es la división que comercializa refacciones y
accesorios de los vehículos. También funciona como bodega, siendo una de las
40 que tiene la automotriz alrededor del mundo, con un área de 37,000 metros
cuadrados.

4. En Coahuila, General Motors cuenta con el complejo Ramos Arizpe, en el que


se producen vehículos y motores. La producción de la camioneta Aztec que se
realizaba allí, fue trasladada a principios de mayo a la planta de San Luis Potosí.
5. En Silao, Guanajuato, se encuentra la fábrica inaugurada en 1994, la cual
emplea a 3,838 personas en un complejo con una extensión de 229.9 hectáreas.
Este complejo cuenta con tres plantas: ensamble, motores y estampado. ARN

6. En San Luis Potosí, General Motors tiene una planta que se encuentra en etapa
de instalación. Calcula en 756 el número de empleados que se integraran a este
centro y que se encuentran en capacitación en las plantas de Silao y Ramos
Arizpe. Las primeras pruebas en esta planta están programadas para realizarse en
el segundo semestre de 2008.

7. Por último, la automotriz cuenta con una pista de pruebas en Clima Cálido,
Cupuán, Michoacán, en la que laboran 30 empleados en una extensión de 1800
hectáreas. En este lugar se realizan las pruebas de vehículos General Motors de
todo el mundo para comprobar su capacidad en clima caliente extremo. Es la
única de su género en México.

13
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL

o Conclusión
Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la
transformación mecánica, física o química de materiales o substancias con el fin
de obtener productos nuevos. Sin embargo, no solo las grandes empresas
participan en la economía mexicana, ya que las micro, pequeñas y medianas
empresas tienen un lugar más que importante en la economía de su país. ARN

La transformación industrial se dará a todos los niveles en gran parte del mundo,
por lo que es necesario aceptar y afrontar el cambio, tan pronto como sea posible,
para tomar en cuenta las tendencias y claves de la industria con el objetivo de dar
el siguiente paso en tu negocio.
Las claves del sector industrial están basadas en la autonomía, la información, la
tecnología, el manejo de datos y la sincronización de los dispositivos en tiempo
real.

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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y PROYECCION INDUSTRIAL
o Referencias:
https://vallejoproperties.com.mx/sector-industrial-proyecciones-
ARN
tendencias/

https://www.gob.mx/se/acciones-y-programas/comercio-exterior-
paises-con-tratados-y-acuerdos-firmados-con-mexico

http://omawww.sat.gob.mx/aduanasPortal/Paginas/index.html#!/m
apaTratado

https://www.forbes.com.mx/27-empresas-globales-que-mas-
pesan-en-mexico/
https://expansion.mx/negocios/2008/06/03/bfcuantas-plantas- 15
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