UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Alumno:
CÁRDENAS JARAMILLO, CHRISTIAN DANIEL

Curso:

Gestión logística operacional

Docente:

Carmen Geldres.
 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de organizaciones por procesos?
Sustente su respuesta, además ¿Qué empresas (nacional e internacional)
tienen este tipo de organización?

Ventajas
 Solución de problemas simplificada
El marco de operaciones se simplifica porque los procesos de trabajo están bien
distribuidos entre los empleados adecuados para el proyecto.

 Reducción de riesgos
Una vez que los empleados se encuentran estratégicamente posicionados, los riesgos
y peligros de la organización se minimizan en la medida en que la concentración se
mantiene adecuadamente y los recursos se gestionan correctamente.

 Mensurabilidad
Como se mencionó anteriormente, la visibilidad es uno de los principales objetivos de
la adopción de un sistema de gestión de procesos. La disciplina es capaz de mostrar
resultados tangibles y mensurables al principio del proceso.

 Excelencia de clientes y empleados

Con un sistema de gestión empresarial se obtienen dos resultados al mismo tiempo: el
enfoque en el cliente y el crecimiento de los empleados. Para los clientes, reciben una
mejor atención a sus necesidades, soporte y preferencias por los productos o servicios
que desean.

 Aumento de la tecnología y de la fuerza laboral

Con la amenaza de la automatización en aumento, muchos empleados están
preocupados por su seguridad laboral. Con la gestión de procesos empresariales, los
empleados reales, es decir, la mano de obra humana, se mantienen en lo más alto.

Desventajas

 Gestión deficiente y pérdida de fondos

Los beneficios del marco de trabajo se realizarán plenamente sólo si se
implementa correctamente. El incumplimiento de las metodologías dará lugar a
una pérdida de fondos y otros recursos.

 Innovaciones limitadas
las organizaciones que emplean un sistema de gestión de procesos sin un previo
análisis, no son tan hábiles para adaptarse a la tecnología moderna o a las nuevas
tendencias.

 Falta de comunicación
La comunicación es clave para casi todo. A algunas organizaciones les preocupa que el
sistema de segregación de flujos de trabajo y procesos pueda dar lugar a una mala
comunicación entre los empleados que trabajan en diferentes áreas.

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