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OFERTA TECNICA Y ECONOMICA DE CAPACITACION
INSTITUCIONAL PARA EL TALENTO HUMANO DEL.
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DEL CANTON MORONA
4. DATOS INFORMATIVOS
Provincia: Morona Santiago
Cantén: Morona
Ciudad: Macas
Dirigido a: Talento Humano del GAD de Morona
Maxima Autoridad: Ing, Franklin Galarza — ALCALDE
Coordinador General: _ Ing. Milton Marin Director de Talento Humano
Facilitador: Dr. Marcelo Rivadeneira Polo
Participantes: 1. Agentes de Control Municipal
2. Secretarias (0s)
Recaudadoras (es)
3. Obreros Municipales
Fecha de Inicio: 08 de Noviembre del 2021
Fecha de culminacién: 19 de Noviembre 2021
Duracién General del Programa:
1. Agentes de Control Municipal 40 horas
2. Secretarias-Recaudadores 8 horas
3. Obreros Municipales 4horas
Total ~ 52 horas
Lugar: Teatro Municipal
2. FUNDAMENTACION
- La calidad de un pueblo se mide por la calidad humana de su gente.
- La calidad de su gente se mide por la calidad de la educacién recibida, por la
cantidad y calidad de capacitacién y por los niveles de especializacién para el
cumplimiento de sus obligaciones.
- La capacitacién del Talento Humano de una Institucién es la mejor inversion
para el mejoramiento personal, familiar e institucional.
- Elpunto de partida para el éxito personal, familiar institucional y social depende
en mucho de los niveles de desarrollo personal, es decir de la calidad interna
va a depender la calidad de su accionar externo en el campo de todas sus
relaciones laborales, profesionales y sociales.
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= Consecuentemente trabajar en capacitacién del Talento Humano, buscando
su mayor desarrollo personal es el punto de partida para desarrollar una
gestién de cambio e innovacién en el desarrollo institucional.
3. JUSTIFICACION
- Eléxito institucional, el éxito de la gestion municipal se mide por los niveles de
satisfacci6n de los usuarios, de los ciudadanos.
- El Municipio esta para servir y atender las demandas, necesidades
aspiraciones de sus ciudadanos.
- El Municipio para elevar los niveles de satisfaccién debe mejora la calidad
personal y profesional de sus servidores a fin de optimizar su gestion a favor
de la comunidad en el marco de sus competencias institucionales.
- La Direccién de Talento Humano conciente y responsable con su misién y
vision necesita, y considera pertinente desarrollar un programa de
mejoramiento del talento humano de la institucién que permita mejorar la
calidad de la atencién a la comunidad, que eleve la imagen institucional de
modo que el GAD de Morona se convierta en un referente para la Provincia de
desarrollo endégeno que posibilite un mejor y mayor desarrollo integral del
Cantén
- Es en este marco que se necesita fortalecer competencias cognitivas,
procedimentales y actitudinales en campos de una cultura de calidad, de
inteligencia emocional, de actitud positiva, de trabajo en equipo, de una cultura
del servicio que contribuyan a un mejor desarrollo personal para avanzar hacia
una verdadera gestién de cambio institucional para insertarse con éxito en lo
que ya debe ser una verdadera administracion de la ciudad moderna y pujante
que se enfoca en una visién de futuro grande y préspera.
4, OBJETIVOS GENERALES
4.4. Contribuir a la gestion municipal mediante la capacitacién de su Talento
Humano que posibilite mejores niveles de unidad, identidad y
pertenencia a la misién institucional.
4.2. Profundizar en el conocimiento, en los procedimientos y valores
personales e institucionales que deben ser la carta de presentacién de
los servidores municipales.
4.3. Aportar a la gestion de cambio Institucional mediante el mejoramiento
integral de la calidad del Talento Humano que sirve a la comunidad del
Cantén Morona.
4.4. Facilitar los niveles de coordinacién, comunicacién, integracion para la
solucién de los problemas internos que aporten a una mejor atencion de
las demandas ciudadanas.
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5. OBJETIVOS PARTICULARES
5.1. Actualizar el conocimiento y practica de las competencias laborales de
los servidores municipales.
5.2. Desarrollar conocimientos, procedimientos y valores orientados a una
cultura de servicio y atencién a la ciudadania.
5.3. Fortalecer los conocimientos y practicas para el desarrollo de un
liderazgo colectivo.
5.4. Elevar los niveles de desarrollo personal con conocimientos,
procedimientos y valores que posibiliten un ambiente laboral positivo.
5.5. Facilitar conocimientos y practicas positivas para una comunicacién
efectiva en los servidores municipales, asi como una cultura de calidad
en la gestion municipal.
6. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
6.1. Situar a los Agentes de Control Municipal en el escenario geografico -
hist6rico, cultural, social y de seguridad del Cantén y contextualizar la
situacién legal para el cumplimiento de sus competencias.
6.2. Contextualizar a los servidores municipales que tienen contacto directo
con la ciudadania en altos estindares de una cultura de servicio y
atencién al usuario.
6.3. Capacitar alos obreros municipales en el mejoramiento de la cultura de
calidad muy necesaria en la gestién a favor de la comunidad.
7. TEMATICAS A DESARROLLAR
7.4, TEMATICA PARA AGENTES DE CONTROL MUNICIPAL 40 HORAS
ACADEMICAS 17 PARTICIPANTES.
7.1.1. Naturaleza y competencias de los Agentes de Control Municipal.
7.1.2. El control y la organizacién territorial del Cantén y la situacién psico-
social de la comunidad local
7.1.3. Papel de los Agentes de Control en la gestion e imagen del
Gobierno Local
7.1.4 Campos de Accién de los Agentes de Control en base a la normativa
local: (Ordenanzas).
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7.1.5. La inspeccién — control del cumplimiento.
7.1.6. La instruccién ante el incumplimiento.
7.1.7. La Resolucién — sancién
7.1.8. La ejecucién — ejecuta la sancién
7.1.9. El Agente de Control como un educador de ciudadania:
7.1.10. El Agente de Control y a importancia de la actitud positiva.
7.1.11. El Agente de Control, las relaciones humanas, la atenci6n al
usuario y el trabajo en equipo.
7.1.12. El Agente de Control y la necesidad de aplicar la inteligencia
emocional
7.1.13, Identificacién de riesgos.
7.1.14. Manejo de situaciones de crisis.
7.2. TEMATICA— CULTURA DE SERVICIO - ATENCION AL USUARIO 8
HORAS 20 PARTICIPANTES.
— Mision y calidad del servicio.
Vision y calidad del servicio
El usuario — tipos de usuarios.
Proceso de atencién al usuario.
= Usuarios y conflictos
~ La Comunicacién y la relacién con los usuarios.
La calidad personal como base de la atencién,
Valoracién y recompensas
7.3. TEMATICA: CULTURA DE CALIDAD 4 HORAS 260
PARTICIPANTES
- Qué es
- Cémo desarrollar la cultura de calidad
- Importancia de la cultura de calidad
- La calidad y el éxito personal, profesional e institucional.
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8. METODOLOGIA GENERAL DE TRABAJO
El programa de capacitacién se realizaré basicamente de manera participativa,
vivencial donde se acudira a la reflexion de las experiencias, al andlisis de
situaciones reales que permitiran un proceso de concienciacién de la realidad
personal e institucional; un fortalecimiento del compromiso y lo importante
Posibilitard la accién de cambio y mejoramiento. Se utilizaran el interrogatorio,
el andlisis de casos y se realizarén ejercicios aplicativos de modo que
participativamente se identifiquen errores, vacios malas practicas que deben
ser corregidas para enrumbarse a una cultura de calidad personal y laboral
9. RECURSOS
- Material de apoyo impreso.
- Material audiovisual
- Materiales del aula de capacitacion
10. VALOR DE LA CAPACITACION
1. Curso para Agentes de Control
40 horas 42.50 valor unitario 1.700 valor total.
2. Curso de atencién al usuario
8 horas 20.00 valor unitario 400 valor total.
3. Curso Cultura de Calidad
4horas 500 valor unitario. 2.000 valor total.
Valor no incluye IVA 4.100 Délares americanos.
NOTA: dejo expresa constancia que los valores de movilizacién, estadfa y
materiales que se facilitard a los participantes serén cubiertos por mi persona,
11. EVALUACION
11.1. EVALUACION DIAGNOSTICA
Alinicio de cada tematica se realizar un didlogo que permita evidenciar
el nivel de conocimientos previos y el fondo de experiencias en torno al
tema a tratar.
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11.2. EVALUACION FORMATIVA
Durante el desarrollo de los temas se realizaran interrogatorios que
permitan identificar errores, vacios o dudas que se hayan generado en
el tratamiento de los temas sobre los cuales se realizaran los correctivos
necesarios a fin de asegurar los dominios propuestos.
11.3. EVALUACION DE RESULTADOS — SUMATIVA
Ala finalizacién de cada tema y el programa se realizara en didlogo para
evidenciar los niveles de dominio de los conocimientos, de los
procedimientos y de las actitudes asumidas en torno al tema y al
programa.
Para evidenciar la realizacién de! Programa se utilizaran:
- Registros de asistencia
~ Registro de la tematica tratada (leccionario)
- Registro de valoracién de! comportamiento.
~ Se entregara un informe de cumplimiento del Programa de Capacitacion de
Desarrollo Personal.
12. CERTIFICACION
1) Curso para Agentes de Control Diploma de Asistencia y Aprobacién.
2) Curso para Atencién al Usuario — Certificado de Asistencia
3) Curso de Cultura de Calidad — Certificado de Asistencia
OCTUBRE, 25 2021
C.C.: 14-00073928
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