PARTE I – RENOVANDO NOSSA MENTE

Rom 12:2 - E não sede conformados com este mundo, mas sede
transformados pela renovação do vosso entendimento, para que experimenteis
qual seja a boa, agradável, e perfeita vontade de Deus.

A ORIGEM DA LIDERANÇA

Em que outro lugar poderíamos buscar a origem das coisas senão nos
registros Daquele que criou os céus e a terra e tudo o que demais existe? Sim,
lá bem diante de nossos olhos está a origem de tudo. No capítulo 1 do livro de
Gênesis, Deus o criador, revela seu poder ao criar o universo e também a sua
obra prima: o homem. No versículo 26 deste livro, Deus diz:

Gênesis 1:26 - Façamos o homem a nossa imagem, conforme a nossa

semelhança; e domine sobre os peixes do mar, e sobre as aves dos céus, e
sobre o gado, e sobre toda a terra, e sobre todo o réptil que se move sobre a
terra.

Diferentemente de todos os outros entes criados, onde o Criador

simplesmente os chamou a existência, no momento da criação da raça
humana, Ele falou a si mesmo, dizendo: Façamos o homem a nossa imagem,
conforme a nossa semelhança … Aqui há algo essencial para o entendimento
sobre nós mesmos: nós seres humanos não fomos apenas criados por Deus,
mas procedemos de sua própria natureza. O Criador derramou em nós a sua
própria natureza quando nos criou e essa é a origem do nosso espírito de
liderança. Nesse sentido, somos uma porção do próprio Deus. Assim como o
criador é resoluto, organizado e criativo, fomos designados a ser o mesmo.
Recebemos o espírito de liderança quando fomos criados.

O propósito de termos sidos criados é para exercermos domínio sobre a

terra e todo o meio ambiente. Esse é o propósito original! Não fomos criados
para dominar sobre as pessoas, mas para exercer domínio sobre a terra e seus
recursos. Se não compreendemos essa distinção, manipulamos e abusamos
das pessoas, e frustramos a expressão de liderança dada a cada um de nós por
Deus. Cada um de nós foi criado para dominar, governar, controlar, domar,
dirigir e liderar o nosso meio ambiente. Você é um líder em essência! Não
importa como você esteja, não importa como você se sente agora, não importa
se você manifesta isso ou não. O espírito de liderança está em você! No
entanto, você somente pode usufruir do seu potencial de liderança intrínseco
quando descobrir, compreender, desenvolver e pôr em prática aquilo para o
qual você foi criado para ser.

A capacidade intrínseca do espírito humano para liderar, dirigir e

dominar, a qual foi ali colocada no momento da criação, é necessária para
cumprimento do propósito e incumbência dada a humanidade. A liderança é
inerente a nossa natureza e é decorrente da nossa origem, da nossa
constituição e fundamental ao nosso destino. O criador é um fazedor de
líderes. Ser criado a imagem e semelhança de Deus significa que fomos
ordenados por Ele para sermos líderes. Ele não nos criou e depois decidiu que
nos transformaria em líderes.
 Repetindo, a liderança não é algo que os seres humanos devem esforçar-
se para alcançar, é algo que já recebemos por causa do nosso propósito e
desígnio. O espírito de liderança é a essência do espírito humano. O homem
não tem um espírito: o homem é um espírito, e esse espírito é uma
expressão do espírito de Deus. A natureza essencial de seu espírito está em
nosso espírito, dada a nossa origem. A liderança é realmente a descoberta
sobre quem nós verdadeiramente somos e a aplicação dessa descoberta a
nossa vida. Colocado de forma simples, a verdadeira liderança significa auto
conhecimento e auto manifestação. Quando nos tornamos nós mesmos,
naturalmente nos tornamos líderes.

Podemos concluir que os seres humanos são equipados para a liderança.

A humanidade tem o equipamento necessário para exercer domínio sobre o
seu meio ambiente. A maior evidência de que um “produto" é capaz de fazer
algo é determinada pelas exigências feitas sobre ele, por aquele que o criou.
Por isso, a ordenança de Deus de que dominemos é evidência de que a
capacidade para liderar é inerente a todo espírito humano; isto é, o espírito
de liderança.

A PERDA DO ESPÍRITO DE LIDERANÇA (DESCONEXÃO)

A queda do homem, relatada no livro de Gênesis no capítulo 3,

estabeleceu uma certa desconexão entre o homem e seu criador. O homem
passou a viver uma vida sem um relacionamento direto com Deus. Antes da
queda eles se encontravam todos os dias antes da viração (do entardecer) e
certamente conversavam a respeito dos trabalhos e seus resultados. Nesta
nova fase podemos ver o homem; uma criatura poderosa, criada cheia de
potencial, talentos, dons, habilidades, capacidade inexplorada, criatividade,
engenho e produtividade divinos, cortado de sua fonte original de energia.
Agora, ele caminha sobre a terra, vivendo muito aquém de seu privilégio e
capacidade esperados, tendo que trabalhar e decidir de acordo com suas
possibilidades.

Uma vez separados do Criador, o meio ambiente (família, trabalho,

amigos, educação, civilidade, cultura, nação e outros) tem nos definido e nos
dado os parâmetros do que podemos ou não ser. Fomos então, além de
desconectados da verdadeira fonte (origem) também ligados a fontes
caóticas de energia. Esse é também um dos motivos pelos quais estudamos
os primatas. Buscamos descobrir a nossa verdadeira origem com intuito de
encontrar ligações perfeitas com os outros seres que habitam a Terra. No
entanto, essa busca nunca será satisfeita. Não podemos descobrir quem somos
estudando a criação, porque a criação não é a nossa origem - Deus o é. Além
de tudo isso, grande parte dos fundamentos teóricos de nossas convicções
sobre liderança é derivada dos pensamentos dos grandes filósofos gregos,
como Platão, Aristóteles e Sócrates. De maneira geral, temos sido ensinados
que a liderança é reservada a um grupo exclusivo de pessoas,
escolhidas a dedo pelo destino, para controlar, governar e subordinar massas.

A essência dessa ideia é que temos nos tornado o que pensamos ser.
Talvez o maior poder que um ser humano possui na Terra seja o seu
pensamento. A mente, por si própria, contém pensamentos, assim os
pensamentos são mais importantes do que a mente. É seu pensamento que
determina sua vida. O perigo dessa situação é que tudo que sabemos é o
que aprendemos. Tudo o que aprendemos, porém, não é tudo que há para se
aprender. Se o que aprendemos não é verdadeiro, continuaremos sendo
guiados por isso, pois pensamos que isso é a verdade. Vivemos e regulamos
nossa vida fundamentados naquilo que cremos, e cremos no que ouvimos.
Nossas opiniões, então, tornam-se a nossa filosofia de vida, e nossa filosofia
de vida controla e regula nossa vida e nossa liderança. Não fomos criados para
ser escravizados pelas opiniões de outros, pelas nossas próprias paixões ou
pela natureza (criação). No entanto, o homem tem se tornado exatamente
como animal, porquanto agora age por instinto, em vez de agir por
discernimento. A única maneira de nos opormos a essa informação
antinatural é descobrindo o nosso verdadeiro eu, observando a imagem da
nossa verdadeira propensão natural a liderança, para que possamos conhecer
quem realmente somos.

É bom enfatizar que não perdemos nosso espírito de liderança

intrínseco. Perdemos nossa ligação com o Criador, por intermédio do qual
percebemos nosso valor intrínseco e nosso espírito de liderança, assim
também como o poder para pô-lo em prática. Essa é a imagem da humanidade
separada da sua origem da vida. O espírito de liderança existe no âmago da
constituição física de todo indivíduo, porquanto fomos feitos a imagem do
nosso criador e possuímos o domínio inerente ao nosso espírito. Contudo, não
podemos manifestar completamente esse dom em nossa vida, uma vez que
não temos os recursos para acessá-lo. Perdemos o Espírito do Criador e nossa
percepção do espírito de liderança, assim como também o pensamento que
nos permite praticá-lo com eficácia. A falta de ligação da humanidade com o
Espírito de Deus tem conduzido a perda da verdadeira liderança no mundo.

Devemos, cuidadosamente, considerar o processo pelo qual os

pensamentos se transferem a nossa vida. Esse processo envolve:

1. a origem transmite suas ideias por intermédio de palavras ou

imagens;
2. as palavras ouvidas ou imagens vistas transmitem pensamentos e
ideias ao nosso entendimento;
3. pensamentos concebidos tornam-se ideias;
4. ideias concebidas tornam-se ideologias;
5. ideologias concebidas tornam-se opiniões;
6. opiniões concebidas tornam-se convicções;
7. convicções concebidas tornam-se filosofias;
8. filosofias concebidas tornam-se estilos de vida;
9. estilos de vida determinam o nosso destino.

Um estudo cuidadoso do processo acima revela que o elemento mais

importante é a origem de nossos pensamentos. Por isso, a chave para viver de
forma eficaz é receber seus pensamentos da origem correta. Quando a
sua filosofia, suas opiniões, seus pensamentos e suas convicções são
fundamentados na maneira como foi criado para pensar, você dominará
naturalmente sobre o seu meio ambiente e cumprirá o seu propósito de vida.
Quando eles são fundamentados em pensamentos e atitudes errôneos, você se
sentirá frustrado e preso pelas suas circunstâncias. Lamentavelmente, esse é o
caso da maioria das pessoas.

Se a origem de seus pensamentos não é correta, seus pensamentos são

incorretos e as suas conclusões e opiniões são defeituosas e contaminadas —
ou em breve serão. “O que é a verdade"? Uma definição prática para a palavra
verdade é a "informação original". Uma consideração minuciosa dessa
definição revela que o único que conhece a verdade sobre alguma coisa é
aquele que a criou, pois somente ele terá as informações originais sobre o seu
produto. Consequentemente, qualquer outra declaração sobre o produto deve
apenas ser considerada como comentário ou opinião. Para redescobrir o dom
do espírito de liderança, devemos voltar ao Criador para recapturar a
consciência do espírito de liderança, devemos redescobrir a verdade - a
informação original - sobre nós mesmos, por intermédio do fabricante.

Enquanto não mudamos nada, prosseguimos fazendo as mesma coisas

repetidas vezes, porém esperando resultados diferentes. Precisamos estar
ouvindo as palavras do nosso Criador. Por quê? Nosso ouvir precisa estar ligado
ao nosso Criador, para que nossa fé esteja fundamentada na informação
original. Mais uma vez, o único que conhece a verdade sobre o produto é o
fabricante. Tudo o mais é uma opinião, ideia ou sugestão. Se quisermos uma
liderança verdadeira, então nossos líderes devem derivar sua fé da verdade.
Assim, não há nada mais importante do que a origem dos nossos
pensamentos. Os nossos pensamentos são fruto do que ouvimos ou
aprendemos. A origem de nossos pensamentos determina os tipos de
pensamentos que concebemos e em quem, por fim, nos tornaremos. Se “como
imagina em sua alma, assim você é", então a origem dos pensamentos do
homem é fundamental.

O homem foi criado para funcionar ligado a Deus; ele somente poderia
realizar o seu verdadeiro potencial e maximizar a sua total capacidade por
meio dessa ligação. A chave para uma vida eficaz e bem-sucedida é o Espírito
de Deus - chamado de Espírito Santo. O Espírito Santo, portanto, é a chave
para a verdadeira liderança. O Espírito é o elemento essencial a existência de
todo ser humano, porque Ele é a única esperança para a redescoberta da
nossa verdadeira identidade de nossa auto-imagem, de nosso autovalor, de
nossa significância, de nossa auto-estima e de nosso destino.

Você precisa decidir qual teoria da origem você aceita como base para a
sua vida. Somente você pode escolher o que crer sobre si mesmo e sobre a
natureza humana, assim como também a natureza de liderança. Liderança é
apenas para os fortes, que podem prevalecer sobre os fracos, ou talvez
somente para aqueles que a recebem por meio do destino? Ou a liderança é
inerente aos nossos desígnios como seres humanos?
A decisão é sua!

O PODER DAS ATITUDES

Como você imagina, assim você será. Aprender sobre liderança e saber o
que é ser um líder são coisas bem diferentes. Aprendizagem provém do
ensino, ao passo que o saber provém da revelação ou da vivência. A
aprendizagem é cognitiva (derivada do estudo, memorização, raciocínio),
enquanto o saber é espiritual. Você realmente só muda quando “sabe". O saber
muda o seu entendimento e o incita a novas atitudes, as quais, por sua vez,
direcionam e regulam o seu comportamento. Você crê verdadeiramente em
algo somente quando entra em seu subconsciente. Você é aquilo que
acredita. Seus pensamentos criam suas opiniões. Suas opiniões criam suas
convicções, suas convicções criam suas atitudes, suas atitudes controlam a sua
percepção e sua percepção governa o seu comportamento. Aquilo que você
realmente acredita sobre si mesmo dará forma ao seu mundo. Lembre-se de
que ninguém pode viver além dos limites de suas opiniões. Em outras palavras,
a sua vida é o que você pensa ser.

Vamos definir atitude de uma forma bem simples: “comportamento

mental ou procedimento que determina a nossa interpretação ou reação ao
nosso meio ambiente”. Em essência, a sua atitude é a manifestação de
quem você pensa ser, é o reflexo do seu caráter. Suas atitudes são, em
grande parte, resultado da sua auto-imagem - a concepção que você tem de si
mesmo. Qual é a sua opinião sobre quem você é? A sua resposta a essa
questão é fundamental, porquanto seu autoconhecimento exerce influência
sobre se você compreende ou não o seu potencial de liderança intrínseco. Se
você tem dúvidas quanto a resposta cuide por obter o saber da fonte correta
para despertar o verdadeiro líder que existe em você e não ser facilmente
manipulado por outros, que muitas vezes tem firmeza na resposta, mas seu
saber não provém da fonte correta.

O autoconhecimento do seu potencial de liderança intrínseco, a

compreensão de quem você é e o que você foi tencionado a ser são elementos-
chave para cumprir o seu propósito de existência como líder. O nosso
autoconhecimento e a nossa auto-imagem constituem a primeira realidade que
devemos estabelecer em nosso entendimento e em nosso coração antes de
podermos, de forma eficaz, cumprir nossos propósitos e nos tornarmos os
líderes a que fomos criados para ser. Uma atitude interna não está
fundamentada numa consequência externa temporária. É algo profundamente
pessoal e interno que influencia e transforma o seu pensamento sobre si
mesmo e sua capacidade, seu apreço, seu valor próprio, sua auto-estima, suas
opiniões sobre a vida, suas ações e sua percepção dos outros.

A verdadeira liderança é uma atitude que naturalmente inspira e

motiva os outros e é proveniente de uma descoberta internalizada sobre si
mesmo. A liderança genuína não é resultado de memorização de fórmulas,
aprendizado de técnicas, imitação de métodos ou treinamento de capacitação.
E uma atitude do coração. Você não pode "aprender" uma atitude.
Devemos atrair e cultivar um espírito de liderança - a atitude de definir e
formar a nossa vida de acordo com os nossos propósitos. O verdadeiro espírito
de liderança não é um método, uma técnica ou uma ciência, porém uma
atitude. Embora todo ser humano neste planeta tenha inclinação para liderar a
maioria não tem coragem de cultivar isso. Em essência, há atitudes singulares
de líderes que os distinguem de seguidores, e essas atitudes produzem certos
comportamentos que fazem o líder ultrapassar os limites normais.

A essência de liderança, repetindo, não está nas técnicas de controlar e

manipular pessoas, o que parece ser comum em treinamento de liderança
atualmente. Um curso superior em administração de empresas no qual você
pode ingressar, os métodos de liderança que você aprender e os seminários
sobre gerenciamento de que você participar podem fornecer-lhe informação,
mas não podem torná-lo um verdadeiro líder. A maioria de nós não é líder
hoje porque, em nosso entendimento, não acreditamos que isso é o que
somos. Seu futuro e sua capacidade para ser bem-sucedido não dependem
daquilo que os outros pensam de você. Eles dependem daquilo que você pensa
de si mesmo.

Sua atitude é mais influente do que sua reputação. Não há nada tão
influente como a atitude. A atitude controla sua reação no presente e
determina a qualidade de seu futuro. Você é a sua atitude, e a sua atitude é
você. Se você não controlar sua atitude, ela vai controlar você!

RECONECTANDO-SE A ORIGEM

A origem é a autoridade e comprovador do produto. Determinada coisa é

constituída da mesma substância da qual ela provém e deve permanecer
ligada a sua origem a fim de existir e maximizar o seu potencial. Na verdade,
para produzir o ser humano, o Criador utilizou dois processos. Primeiramente,
Ele disse; “Façamos o homem a nossa imagem, conforme a nossa semelhança"
(Gênesis 1:26). Quando Deus criou o homem, essencialmente o fez de si
mesmo, para que a essência do homem fosse exatamente como a dele. Do
mesmo modo que Deus é Espírito, Ele criou os seres humanos para serem
espíritos. Os espíritos, por natureza, não têm gênero. É importante observar
que, nas Escrituras, não há referência a um espírito feminino ou masculino.
Isso é porque o homem, como entidade, não possui um espírito, mas é um
espírito! A origem do homem-espírito é o Espírito do Criador enquanto a
origem de nosso corpo físico é o pó da terra. É por isso que nosso corpo, por
fim, vira cinza quando morremos, ao passo que nosso espírito volta ao Pai do
nosso espírito.

A tão chamada queda do homem foi o desligamento dele com a Origem

da sua criação - Deus, e os resultados foram devastadores. Em essência, os
seres humanos pensaram que poderiam viver a parte de sua Origem, por isso
desligaram-se de Deus. Todos os problemas da humanidade que vemos
atualmente e temos visto durante toda nossa história originam-se desse ato.
Quando você declara independência: você precisa criar a sua própria
identidade e você se torna responsável pela sua própria identidade. O
problema é que se você não tem os recursos para viver de forma independente
- isto é, se você não tem intrinsecamente vida em si mesmo, então o seu
fracasso é inevitável. Se você se desligar de sua Origem, é você quem sofrerá,
entrará em desequilíbrio e, por fim, morrerá, não a Origem.

Além disso, do mesmo modo que o solo nunca mata uma planta ou a
água nunca mata um peixe quando eles se separam de sua origem, não é o
Criador quem mata. Ele não precisa fazê-lo. A morte é resultado e não uma
imposição. A declaração de Deus “certamente morrerás", (Gênesis 2:17) é
apenas o aviso de um resultado e não uma ameaça. Ele não disse “No dia que
você fizer isso eu o matarei", mas; certamente morrerás".

A vida encontra-se na Origem. Quem permanecer ligado a Origem terá

vida, do mesmo como uma planta ou um peixe permanece vivo em sua origem.
A consciência do espírito de liderança é um derivativo natural do dom do
espírito de liderança; é a mentalidade ou a atitude que dela emana. No
entanto, se formos desligados da Origem desse espírito de liderança - quando
o seu Espírito deixa a nossa vida, também somos desligados da atitude e do
poder que deveriam fluir da nossa propensão natural para liderar. Acabamos
distorcendo a nossa liderança, em vez de refleti-la a luz da nossa Origem.

O homem possui capacidade para liderar, mas perdeu a vontade de

liderar. Um verdadeiro líder, que tem acesso a sua natureza essencial, usa
poder para criar as coisas, para melhorar as coisas para as pessoas, assim
como Deus o fez. O Criador usa o seu poder para produzir o que é bom, e nós
fomos criados para fazermos o mesmo. O nosso potencial de liderança
continua intacto, mas perdemos o espírito da liderança - isto é, a consciência
de sermos feitos a imagem do nosso Criador, assim como também as atitudes
que a acompanham que são os fundamentos da verdadeira liderança. Deus e o
homem precisam estar juntos, por isso a presença de Deus é o ambiente
natural e ideal para o homem.

Quando o espírito de liderança é completamente restaurado, você

reverencia e respeita a Deus e a sua autoridade, mas nunca sente medo na
presença dele; você se alegra em sua companhia. Os verdadeiros líderes
respeitam e honram a autoridade, como também sentem-se a vontade na
presença dela. Quando você redescobre o espírito de liderança, você se preza e
se sente a vontade consigo mesmo por tornar-se ciente de que seu valor
próprio, sua auto-estima e sua auto-imagem resultam do fato de que você foi
criado a imagem de Deus e possui suas qualidades e características.
Subitamente, você não mais tenta compensar-se por um sentimento de
inadequação ou inferioridade e usar ou abusar de pessoas a fim de fazer-se
superior.

A auto-estima derivada do autoconhecimento o liberta das avaliações

dos outros. Essa auto-estima elevada o liberta dos efeitos negativos das
opiniões de outras pessoas. Eles não precisam considerar a sua auto-avaliação
segundo a opinião das pessoas a quem estão servindo. Eles compreendem que
não é possível libertar as pessoas até que elas mesmas estejam libertas. Um
verdadeiro líder, religado ao espírito de liderança, compreende que servir ao
ser humano é servir ao próprio Deus, por isso ele serve ao seu próximo
motivado por amor e respeito. Talvez esse seja o ingrediente principal que
esteja faltando a liderança atualmente. O enfoque está sobre resultados e
desempenho, mais do que sobre valores, tais como amor, cuidado, compaixão
e amabilidade. Precisamos de líderes que amem mais seus seguidores
do que suas metas e objetivos.

Você não pode ir além do nível do seu estado mental. Para mudar a sua
vida, é necessário mudar o seu pensamento. Toda a sua vida é controlada
e determinada pelo seu coração. Seja o que for que estiver em seu coração,
controlará a sua experiência de vida. Quando digo coração, presumo que a
maioria das pessoas pense imediatamente no órgão muscular, que bate dentro
do peito do ser humano. Mas não é isso que significa essa palavra no contexto
de liderança. O coração é o centro do nosso raciocínio, o depósito de todos os
nossos pensamentos, a fonte de nossas ideias e o centro de nossas escolhas.
Ele é o “disco rígido" do nosso consciente. Nosso coração ou subconsciente é o
que nos motiva em nossas atitudes e ações, embora nem percebamos o que
esteja nos influenciando. A palavra hebraica traduzida como coração é “Ieb”,
que significa “os sentimentos, a vontade e até mesmo o intelecto" ou o
“homem interior". Porquanto, na maior parte, o coração armazena aquilo que
você verdadeiramente crê, e suas atitudes e ações estão fundamentadas
nessas opiniões, o coração ou o subconsciente é o elemento mais perigoso no
seu relacionamento com a vida. É por essa razão que aquilo que você crê é
essencial — vital, fundamental — para sua vida. É melhor que suas opiniões
estejam certas, porque você vive as coisas do coração; você vê, interpreta e
julga por intermédio do seu coração.

Desenvolver a consciência do espírito de liderança significa corrigir o que

você tem ouvido, pois a maior parte daquilo que você tem ouvido e aceitado
anteriormente como verdade tem influenciado a imagem que você tem de si
mesmo, suas opiniões sobre o seu valor e como você tem conduzido sua vida.
Se quisermos exibir uma postura de espírito de liderança, portanto, é
importante recebermos as informações certas sobre o que significa ser um
líder. Quando descobrimos a verdade e essa verdade é estabelecida em nosso
subconsciente, a transformação ocorrerá. Esse princípio é a razão de as
pessoas poderem possuir o chamado de “transformação de coração". Elas
mudam suas atitudes e opiniões, e isso modifica suas ações e reações. Por isso
que é tão importante que você obtenha as informações certas. Se você
descobre a verdade, então a verdade o libertará. Se você não apagar, eliminar
ou repor as informações no disco rígido do seu coração, a sua liderança será
governada, distorcida e influenciada pelo que estiver na sua “tecla
automática".

A verdadeira liderança exige monitoramento constante do que se sucede

no coração. "Sobre tudo o que se deve guardar, guarda o coração, porque dele
procedem as fontes da vida’ (Provérbios 4:23). O coração é o centro da vida
e determina a qualidade da nossa vida. Líderes agem de acordo com o
que se encontra no coração deles. Por que liderança é tão difícil de desenvolver
e se manifestar em nossa geração? A resposta, creio, não é a falta de matéria-
prima ou potencial, mas a ausência de informação, treinamento e meio
ambiente corretos, conducentes a produção da mentalidade, pensamento e
atitudes necessários para que o potencial para liderar possa ser despertado.
Isso é a consciência do espírito de liderança. A verdadeira liderança tem mais a
ver com mentalidade do que métodos e técnicas. Deus continua
entusiasticamente comprometido com nossa religação a Ele por duas razões
principais:
• somos feitos a sua imagem, e Ele não quer que sua imagem seja
distorcida ou vergonhosa no mundo; e
• os seus propósitos são permanentes; Ele sempre completa a obra que
inicia.

Cada ser humano é um líder? Como isso pode ser? Isso se torna mais
claro quando, verdadeiramente, compreendemos que a ordem ao homem é
para dominar sobre os peixes, as aves, a vegetação, os animais e toda a terra,
mas não sobre outro ser humano. Cada ser humano vem a Terra com um
específico dom, talento e capacidade. Cada um deve usar esse dom para
servir aos outros, subjugando os recursos materiais da criação e, assim,
fazendo-se um servo a todos. Ele se torna um líder nessa área específica de
sua capacidade. Todo ser humano, de acordo com a ordem do Criador, foi
designado por Ele para ser um líder na área de seu dom. O Criador enviou a
sua única e exclusiva assistência técnica para nos dar a informação original
sobre nós mesmos, a fim de reparar nosso relacionamento danificado com o
fabricante. A renovação da mente – na analogia do nosso computador, seria o
download do novo programa, é diferente de reparo e restauração. É um
processo que leva tempo, pois envolve mudança de pensamentos e hábitos
arraigados. A diferença vital é que agora você tem poder e acesso ao Espírito
do Criador, que o capacitará a exercê-lo.

Conforme vimos, quando somos restaurados a nossa Origem de poder,

ainda carecemos de um elemento-chave: o programa. O programa é a nossa
atitude sobre liderança. Temos estado desligados dessa atitude durante tanto
tempo que, embora tenhamos agora uma percepção do dom do nosso espírito
de liderança, precisamos assumir a mentalidade de um líder, pois ainda temos
o entendimento de escravos. Na sua mente, você pode saber que você é um
líder mas se esse conhecimento não estiver no seu subconsciente, você
ainda não se comportará como um líder. Se o seu coração não for mudado,
então você é uma nova criatura com um entendimento velho. Seja seu pai ou
sua mãe que disse que você era um inútil, um professor que disse que você
não era inteligente ou até um pastor ou, padre bem-intencionado que disse
que você deveria ser “humilde" ― várias pessoas influenciaram negativamente
a sua perspectiva com relação a sua capacidade de liderança.

Como você reage diante do fracasso? Você precisa ter uma fé maior do
que sua experiência. A chave do espírito de liderança é a atitude e não a
aptidão. A razão de soldados serem enviados a campos de treinamento é para
que parem de pensar como civis e passem a pensar como militares. No campo
de treinamento, eles são isolados de suas famílias, de seus amigos e do resto
da sociedade, para que tenham novo entendimento. Do mesmo modo, quando
você quer mudar sua atitude mental sobre liderança, você precisa treinar a si
mesmo. Quando a atitude de liderança se une a capacidade de
liderança, então você se torna um verdadeiro líder.

Repetindo, a chave para o espírito de liderança é muito mais atitude do

que aptidão. Em outras palavras, ele não é capacidade, é mentalidade. O
que você pensa é até mesmo mais importante do que aquilo que você faz. Um
líder precisa ter integração de atitudes. Você não pode ter visão sem coragem,
não pode ter coragem sem compaixão e não pode ter compaixão sem
estratégia, se deseja ser um líder eficaz. Atitude é um comportamento
cultivado, criado pelas nossas opiniões, as quais são produzidas pelos nossos
pensamentos. Quando aceitarmos responsabilidade pelas nossas atitudes,
verdadeiramente amadureceremos.

Treinamento em liderança significa verdadeiramente treinamento em

atitude (reflexo do seu caráter), pois atitude tem a ver com a maneira como
respondemos a vida. Precisamos pensar, conversar, caminhar, trajar, agir,
responder, decidir, planejar, trabalhar, nos relacionar e viver como líderes. Pela
minha experiência, liderança significa 20% de talento, habilidade e
conhecimento técnico, e 80% de atitude. Cultivar o espírito de liderança é uma
escolha, e somente você pode fazê-la. O modo como você se define é a
declaração mais importante que você pode fazer sobre si mesmo e isso é o
âmago da atitude. O espírito de liderança emergirá a partir de sua
autodefinição, como você define sua identidade, seu caráter, habilidades e
atitudes. Atitudes não são nada mais que hábitos do pensamento produzidos
pela sua auto-imagem, pelo seu autovalor e pela sua auto-estima, e hábitos
podem ser adquiridos e transformados pelo recondicionamento do seu
entendimento.

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VERDADES SOBRE LÍDERES E LIDERANÇA (UM NOVO DOWNLOAD)

Embora frequentemente não reconheça isso, todo ser humano neste

planeta tem uma inclinação natural para liderança, de uma forma ou de outra.
Assim como pássaros têm um instinto para voar e peixes têm instinto para
nadar, os seres humanos têm instinto para estar no controle de sua vida, das
circunstâncias, das decisões ou do meio ambiente. Permita-me enfatizar que
ninguém pode “ensiná-lo" a ser um líder. Por exemplo, você não pode
ensinar uma laranja ser uma laranja. Ela naturalmente o é. Do mesmo modo, o
peixe sabe nadar por instinto. Você não pode ensiná-lo a mexer suas
barbatanas ou sua cauda; ele o faz naturalmente.

Muitas vezes, uma pessoa pode possuir o título de líder e não exibir uma
liderança eficaz e verdadeira. Isso não é porque existe um problema com o seu
título ou porque ele não está fazendo dinheiro o suficiente, mas porque ele não
conhece a verdade sobre si mesmo como líder. A pessoa pode aprender os
métodos e técnicas de gerenciamento e participar de muitos cursos de
liderança, mas, se ele não descobrir a verdade, a sua atitude será defeituosa.

Todo o dinheiro do mundo pode torná-lo rico e todo o poder no mundo

pode torná-lo poderoso, mas essas coisas nunca poderão convertê-lo em
um líder. Tenho convicção de que o dinheiro do mundo pode enriquecê-lo, mas
nunca poderá torná-lo um líder. O desenvolvimento de sua liderança é
determinado pelas suas percepções de quem você é e por que você existe, em
outras palavras, pelo seu sentido de significância a vida.

Porque os verdadeiros líderes descobrem e compreendem quem são e

qual é o seu propósito; eles influenciam mais o seu meio ambiente do que são
influenciados por ele. Os verdadeiros líderes esforçam-se para superar crises e
fazem-se criativos nas dificuldades. Um verdadeiro líder tem a capacidade de
adaptar-se e operar de forma eficaz entre qualquer grupo de pessoas. Todos os
verdadeiros líderes são simplesmente servos glorificados. A liderança
genuína não é medida de acordo com o número de pessoas que lhe
servem, mas pelo número de pessoas a quem você serve. Quanto maior
o seu serviço, maior será o seu valor para os outros e maior a sua liderança.

Um exército de ovelhas liderado por um leão sempre vencerá um um

exército de leões liderados por uma ovelha.
 Há um líder secreto dentro de todo seguidor. "Se todo seguidor é um líder
em potencial, então, quem será o seguidor"? Todos os demais líderes que
pertencem ao grupo onde você tem o dom para liderar!

Liderança é a capacidade de influenciar outros mediante

inspiração, motivada por um entusiasmo vibrante, gerado por uma
visão, produzida por uma convicção, que é despertada por um
propósito. A melhor maneira de abordar e compreender a aplicação prática
de nossa definição é iniciar o processo no final da definição. Observe-se que o
processo começa por uma descoberta individual de um propósito pessoal que,
quando captado, desperta uma convicção. Essa convicção gera uma visão no
coração da pessoa, que provoca entusiasmo. A força da busca entusiasmada
dessa pessoa pela visão inspira outros. Esse efeito máximo é chamado de
“influência" e resulta nos seguidores reconhecendo o indivíduo como seu
"líder". A verdadeira liderança requer, fundamentalmente, a responsabilidade
de conduzir os seguidores a um lugar desconhecido e empolgante, e criar uma
nova realidade para eles. A verdadeira liderança é marcada pela
submissão espontânea da autoridade de outros a sua autoridade. Um
estudo minucioso dessa definição revelará que liderança não é uma busca,
mas um resultado.

Para praticar liderança, você precisa acreditar que a liderança é inerente

a você. O que é natural sobre o espírito de liderança? Jesus disse que quem
quiser se tornar grande deve servir a todos, e quem quiser ser o primeiro deve
ser o último [“vosso servo"]. Por isso, o segredo a grandeza está em servir a
todos os outros. Não busque grandeza; busque servir com os seus dons
aos outros, o máximo que você puder e você se tornará uma pessoa
estimada. O segredo da grandeza está em servir aos outros. Em essência, Jesus
define a verdadeira liderança como a pessoa que se põe disponível aos outros,
e não aquela que busca posição e fama. Se você descobre o seu dom singular
ou talento especial e compromete-se em usá-lo para servir a raça humana,
então a sua significância motivará as pessoas a buscá-lo. Você se tornará uma
influência por meio do exercício de seu dom, em vez da manipulação. Quanto
mais você se tornar uma pessoa cujo dom é valorizado, maior será a sua
influência. Influenciar também faz parte da natureza de liderança. Todas as
pessoas querem, naturalmente, influenciar o mundo ao seu redor. Exercer a
influência correta significa inspirar outros por intermédio do dom de liderança
que recebemos. Você já observou que quando algumas pessoas chegam a
posição de poder, a personalidade delas parece de um líder, mas como não
possuem caráter, elas mudam para pior? Elas estão provando a natureza da
liderança, para administra-la ou administrar a si mesmas bem. Essa é a fonte
de tantos problemas que estamos enxergando no mundo dos negócios da
atualidade, assim como também na política nacional.

O oposto do eu é outro. Muitos gastam a vida tentando apaziguar

satisfazer e desempenhar as avaliações que outras pessoas fazem deles. É por
isso que eles nunca se tornam verdadeiros líderes. A essência da liderança é
você valorizar outras pessoas. Em outras palavras, você lhes dá algo
valioso para contribuir e envolver-se. A verdadeira liderança concede as
pessoas uma causa, uma razão para viver e um sentimento de valor que dá
sentido a vida delas, para que possam sentir necessárias e com propósitos. Ela
lhes concede um escape para que possam expressar os seus dons verdadeiros.
Você não pode dar valor a menos que o possua. Você não pode liderar as
pessoas por onde você ainda não passou.

Mateus 22:59 - Amarás o teu próximo como a ti mesmo.

Falhamos ao perceber que isso se trata de uma declaração de liderança.

Se você considerar as palavras de Jesus cuidadosamente, perceberá que Ele
não estava nos mandando amar nosso próximo primeiro. Ele estava dizendo,
na verdade, que devemos amar a nós mesmos primeiro, porque somente
podemos amar nosso próximo na mesma medida que amamos a nós mesmos.
Por isso, um relacionamento intrapessoal saudável é um pré-requisito
para os relacionamentos interpessoais eficazes.

Você foi naturalmente criado para liderar, possui o espírito de liderança

dado por Deus. Entretanto, a consciência do espirito de liderança é
essencialmente diferente por referir-se a mentalidade e ao pensamento
necessários para o dom do espírito de liderança ser manifestado através de
suas atitudes. Sem a consciência do espírito de liderança, o dom do espírito de
liderança permanecerá inativo. Ter o dom do espírito de liderança sem a
consciência do espírito de liderança é como possuir um computador sem o
software para operá-lo (ou mesmo sem o conhecimento sobre este software).

Manifestar a consciência do espírito de liderança é uma questão de

descobrir e nutrir o seu verdadeiro eu, para que você evidencie naturalmente a
sua propensão natural a liderança. A consciência do espírito de liderança
deriva do dom do espírito de liderança. Ela é o estado do entendimento e das
atitudes que emanam da índole do líder. A consciência do espírito de liderança
é uma mentalidade; controla a motivação da pessoa; é revelada na reação da
pessoa ao seu meio ambiente; é uma percepção de si mesmo e do mundo; são
as convicções que regulam os pensamentos de uma pessoa sobre si mesmo e
o seu mundo; é a filosofia pessoal e particular de uma pessoa; são os
pensamentos de uma pessoa sobre si mesmo e seu meio ambiente; é o
conjunto de convicções que controla o comportamento de uma pessoa; é a
origem das ações de uma pessoa, a qual determina a resposta do meio
ambiente (em outras palavras, a sua atitude determina como as outras
pessoas o tratam e como o mundo lhe responde); é a maneira como você
interpreta o mundo; é o seu estado mental.

A natureza do espírito de liderança é o desejo inerente a toda raça

humana de controlar e regular tanto o meio ambiente como as circunstâncias.
Isso é o que chamamos de direção. Esse desejo é natural; até mesmo quando
não é a nossa real experiência, o desejo continua se fazendo presente.

Nosso maior desafio é o vazio da liderança. A principal necessidade em

toda a Terra hoje não é o dinheiro, programas sociais ou mesmo novos
governos; é uma liderança de qualidade, moral, experimentada,
centrada em princípios. Precisamos de uma verdadeira liderança nos
governos, nos negócios, nos colégios, nas instituições civis e religiosas, nas
comunidades, nos lares e em todos os palcos da vida — inclusive nos setores
jurídico, médico, científico, esportivo e da mídia. Contudo, a procura pela
liderança genuína está se tornando mais difícil.
 Na realidade, o dom do espírito de liderança é o hardware, o componente
físico do computador e a consciência do espírito de liderança é o software, o
programa do computador. Desenvolver a consciência do espírito de liderança
significa obter a informação original, a qual o nosso hardware foi criado para
trabalhar e operar. Repetindo, aquele que tem a informação original do produto
é aquele que o fabricou.

PARTE II – O MELHOR DO CARÁTER DO VERDADEIRO LÍDER

(JESUS)

I Corintios 11:1 - Sede meus imitadores, como também eu sou

de Cristo.

FOCO NO PROPÓSITO E ENTUSIASMO

Propósito é o primeiro atributo que diferencia seguidores de

líderes. A verdadeira liderança não pode brotar ou existir sem senso de
propósito. Propósito é a descoberta de uma razão da sua existência e é
definido como o desígnio original para a criação de algo. Todo ser humano foi
criado para um propósito específico, e quando esse propósito é descoberto
nasce um líder. O propósito cria um líder pois ele provê uma missão de vida e
transmite um senso de significado. Você precisa descobrir o seu propósito e a
contribuição específica que está destinado a fazer a sua geração. A sua
liderança está oculta em seu propósito, e seu propósito é a chave para seu
entusiasmo.

O entusiasmo é o segundo atributo mais indispensável e serve como a

força impulsora que sustenta o enfoque do líder. Sem entusiasmo, a
pessoa carece de energia, e o tédio lhe contamina a mente e a vida. Para se
tornar o líder para o qual você foi criado para ser, você precisa encontrar um
propósito para a sua vida que produza entusiasmo para viver. Líderes não
fazem apenas, mas sentem o que estão fazendo. O entusiasmo deles os motiva
e inspira continuamente. A pessoa comum possui apenas um emprego. Ela
cumpre sua jornada de trabalho e vai para casa as 18 horas. Seu trabalho é um
papel a ser cumprido, não uma contribuição que ela faz ao mundo. No entanto,
verdadeiros líderes não têm empregos, eles têm missões de vida. Entusiasmo é
a chave para a liderança, porque a sua aspiração tende a ser o seu destino.

De onde vem o entusiasmo? Primeiramente, ele vem de um senso de

propósito. Você está em busca de algo que dê significado a sua vida. No
entanto, se você captar um senso de destino que existe antes de você e que
continuará a existir depois você, se sente estar envolvido em algo maior do
que você mesmo, então está a caminho da liderança. Entusiasmo é a certeza
profunda de que você precisa fazer algo. As pessoas, na sua maioria, criticarão
o seu entusiasmo porque elas não veem o que você vê. Um líder,
normalmente, move-se em direção as coisas que ainda não podem ser vistas,
mas que serão manifestadas no futuro.

INICIATIVA E PRONTIDÃO

O maior valor que você pode possuir é uma boa atitude. A iniciativa é um
dos atributos mais importantes dos verdadeiros líderes e o que os distingue
dos perpétuos seguidores. Os líderes não esperam que o futuro venha;
eles o criam. Eles não esperam que os outros façam aquilo que sabem que
deveriam ou poderiam fazer. A inspiração da liderança é a visão. Uma
visão é a imagem do que você quer alcançar. No entanto, a iniciativa faz a
diferença entre um planejamento e um resultado real. Em outras palavras, a
visão é uma aspiração, ao passo que a iniciativa a realiza. Líderes não
apenas sonham; eles despertam e põem seus sonhos em ação.

Igualmente a iniciativa, o verdadeiro líder não deixa o momento decisivo

passar, ou seja, fica procrastinando. No momento certo, analisa o problema ou
a situação e prontamente toma as atitudes coerentes com a visão e propósito.
Assim foi com Jesus: quando Ele acabou de falar com o povo sobre o "sermão
da montanha" ao descer do monte encontrou um leproso que o adorou e disse:
Senhor, se quiseres pode tornar-me limpo! E Jesus estendendo a mão, tocou-o
dizendo: Quero; sê limpo. (Mateus 8:3). Em Cafarnaum um centurião procurou
Jesus para que desse cura ao seu criado. Prontamente Jesus disse: Eu irei, e lhe
darei saúde. (Mateus 8:7). Quando foi na casa de Pedro e vendo sua sogra com
febre, prontamente tocou-lhe na mão e a febre a deixou. (Mateus 8:14 a 17).

Os grandes líderes sabem que identificar o momento certo é tão

importante quanto saber o que fazer e aonde ir. Sempre que o líder toma uma
decisão, só há na verdade quatro consequências possíveis:

• A decisão errada no momento errado provoca desastre.

Nesse caso o líder sofre as repercussões negativas e colhe os prejuízos.

• A decisão correta no momento errado gera resistência.

Uma coisa é identificar o que precisa ser feito; outra é saber quando agir.

• A decisão errada no momento certo é um erro.

 Às vezes o momento é oportuno, mas o erro está no formato do nosso
empreendimento ou nosso produto.

• A decisão certa no momento certo leva ao sucesso.

Quando os líderes fazem as coisas certas no momento certo, o sucesso é
quase inevitável. Pessoas, princípios e processos convergem para causar um
incrível impacto.
Os resultados atingem não só o líder, mas também os subordinados e toda a
organização.

SENSO DE PRIORIDADE

Os verdadeiros líderes distinguem-se por seu forte senso de

prioridades. Eles são sempre claros sobre o que é importante para eles e
aspiram atentar para o assunto principal a mão. A coisa mais importante na
vida e em liderança é saber o que você precisa fazer. Qualquer atividade em
que nos empenhamos consome nosso tempo, nosso talento, nosso esforço,
nossa energia e nossa vida. O que fazemos, portanto, determina quem somos e
o que nos tornaremos. Os verdadeiros líderes têm um senso claro do que
precisam fazer. A chave para essa habilidade é pôr em prática o princípio da
prioridade.

O que é prioridade? Vamos começar definindo o que é prioridade:

• algo que tem preferência para nós;
• algo que merece nossa primeira atenção;
• algo que pomos em primeiro plano;
• algo que tem o direito de suplantar outras coisas.

A liderança eficaz envolve a administração das prioridades de alguém. Os

verdadeiros líderes têm aprendido a distinguir entre o que é verdadeiramente
importante para a vida deles e para a realização de seus propósitos, e o que é
uma necessidade urgente, porém temporária. Uma das principais
responsabilidades como líderes é determinar o que é melhor para nós,
de acordo com nosso propósito de vida e com nossa visão. Os
verdadeiros líderes fazem distinção entre oportunidade e distração e entre o
que é bom e o que é certo. Os líderes sabem que as prioridades protegem sua
energia, seu tempo, seus recursos e talentos valiosos.

ANDAR SEGUNDO PLANOS E ALVOS

Se você pensa que pode fazer algo, então isso é confiança. Se você o
fizer então isso é competência. Os verdadeiros líderes possuem uma atitude
voltada para alvos. Os líderes distinguem-se de seguidores por seu
entusiasmo por alvos preestabelecidos. Eles regulam as suas atividades e
medem o seu progresso mediante objetivos prescritos e marcos de
metas. Um líder sabe estabelecer os alvos certos. Essa é uma atitude
fundamental para ser cultivada, pois seu futuro e sua vida dependem dos alvos
que você estabelece — consciente ou inconscientemente. O sucesso provêm
da disciplina de estabelecer alvos, de acordo com o propósito do indivíduo.
 A relação entre propósito e planos
Podemos compreender três coisas sobre a relação entre propósito e
planos (estabelecimento de alvos). O propósito é mais importante do que
planos. O propósito tem mais poder do que planos. O propósito precede os
planos, pois o Criador estabeleceu nossos propósitos antes de nascermos. Os
verdadeiros líderes são sempre zelosos e enciumados quanto aos seus alvos,
pois eles representam a vida deles. Quando nossos alvos mudam, nossa vida
também muda, por isso devemos proteger cuidadosamente nossos alvos. Se
você não tem algum alvo, as pessoas irão dominar sua vida.

O princípio dos alvos

É útil mantermos algumas orientações para o desenvolvimento e o
registro de nossos alvos, pois, caso contrário, podemos facilmente perdê-los de
vista, bem como perder sua relação com nossos propósitos:
• Os alvos precisam ser definidos.
• Os alvos precisam ser simplificados.
• Os alvos precisam ser anotados.
• Os alvos precisam ser visíveis.
• Os alvos precisam estar relacionados a um propósito máximo,
• Os alvos precisam ser mensuráveis.
• Os alvos precisam ser flexíveis.

Liderança e alvos
Finalmente, os verdadeiros líderes compreendem a natureza e o valor de
alvos, bem como sabem que a vida deles é afetada e influenciada por eles. É
por isto que líderes têm a seguinte relação com os seus alvos:
• Os líderes declaram seus alvos.
• Os líderes comunicam seus alvos.
• Os líderes estão comprometidos com seus alvos.
• Os líderes são regulados pelos seus alvos.
• Os líderes são disciplinados pelos seus alvos.
• Os líderes perseveram com seus alvos.
• Os líderes acreditam em seus alvos.
• Os líderes enfocam seus alvos.
• Os líderes medem o progresso e o sucesso delas pelos seus alvos.
• Os líderes revisam seus alvos quando necessário.
• Os líderes protegem seus alvos contra interferência.
• Os líderes transferem seus alvos aos seus companheiros de trabalho e a
geração futura.

TRABALHO EM EQUIPE (GRUPO)

Aproximar-se é um começo. Manter-se próximo é um progresso. Trabalhar

em equipe é um sucesso (Henry Ford). Os verdadeiros líderes prezam o
trabalho em equipe, pois a eles não importa quem recebe o mérito. Eles
atraem pessoas de seus alvos pessoais e particulares para servirem as
necessidades de um bem comum. O espírito de equipe manifesta a diferença
entre a ambição e a busca de um destino traçado por Deus; ambição é uma
coisa particular que você deseja realizar apenas para o seu próprio benefício,
enquanto destino é uma visão expandida que envolve o benefício de outros. Os
verdadeiros líderes têm sempre ciência de que nenhuma grande conquista
foi algum dia realizada por um indivíduo.

Um líder compreende que toda pessoa foi criada para preencher uma
necessidade. Todos possuem uma habilidade que nenhuma outra pessoa
possui e que é indispensável ao mundo. Do mesmo modo, por causa de seus
dons e perspectivas singulares, cada ser humano é uma solução a determinado
problema que precisa ser resolvido. Para tornar-se o líder para o qual você foi
criado para ser, é necessário abraçar e encorajar os dons, as habilidades, as
diferenças e os valores singulares que cada membro de equipe traz ao mundo.
O sucesso de liderança é medido por quanto trabalho a pessoa pode
conquistar por intermédio da equipe.

Princípios de trabalho em equipe

O trabalho em equipe é definido como a capacidade de um grupo de
pessoas aplicar-se a um trabalho rumo a uma visão comum, pois direciona
conquistas individuais em direção a objetivos empresariais e institucionais. O
trabalho em equipe é o combustível que permite pessoas comuns
alcançarem resultados incomuns.

O trabalho em equipe oferece os seguintes benefícios:

• concede oportunidade a participação;
• fornece o ambiente para os talentos e os dons das pessoas serem
usados;
• oferece satisfação pessoal e coletiva;
• valoriza cada parte e cada membro;
• reconhece o valor de cada membro/pessoa.

O trabalho em equipe eficaz

Como você pode melhor refletir a atitude de trabalho em equipe? Glenn
Parlzer, em seu livro Teamwork ("O Trabalho em Equipe"), oferece alguns
princípios úteis referentes a chaves para programas de trabalho em equipe.
Ponha-os em prática para melhorar o desenvolvimento de sua liderança:

• Comece por alvos de equipe.

• Selecione as pessoas certas.
• Defina os papéis de todos.
• Conceda autoridade a equipe (conceda-lhe o poder para tomar decisão).
• Abra o seu banco de talentos.
• Aprecie as diferenças de estilo.
• Estabeleça normas.
• Crie um planejamento de trabalho.
• Crie um ambiente descontraído.
• Conclua o trabalho.
• Faça reuniões eficazes.
• Estabeleça contatos externos.
 • Solucione conflitos de forma eficaz.
• Desenvolva um clima de confiança.
• Comunique e comunique!
• Torne todos da equipe compromissados.
• Tome decisões por consenso.
• Recompense resultados de equipe.
• Avalie o desempenho da equipe.
• Celebre as conquistas da equipe.

INOVAÇAO

A inovação é a reserva criativa dos verdadeiros líderes. O maior

alvo de liderança é alcançar e realizar uma visão predeterminada para cumprir
um propósito principal. O papel dos líderes é fornecer senso de propósito,
visão, motivação, ímpeto e um ambiente produtor para desempenhar essa
tarefa. Uma qualidade-chave de liderança é uma mentalidade inovadora e
criativa. Os líderes não permitem que o passado controle ou prenda o futuro
deles. Eles possuem a capacidade de reunir antigas ideias e conceitos, a fim de
criar novos conceitos e novas ideias. Eles nunca creem que existe apenas uma
maneira de realizar qualquer tarefa. Os verdadeiros líderes nunca são
prisioneiros da tradição.

Vamos examinar algumas definições de inovação:

• a capacidade de criar novos procedimentos e conceitos para tratar de
desafios novos e antigos;
• a faculdade de perceber possibilidades, numa combinação de conceitos
novos e antigos;
• a criação, o desenvolvimento e a aplicação de maneiras inusitadas de
resolver problemas novos e antigos;
• a capacidade de pensar acima do que é conhecido, desafiar o que é
normal e acreditar nas habilidades do indivíduo para resolver problemas.

Sempre que você deparar com um projeto, desafio ou problema, ponha

em prática uma nova maneira de pensar, com um entendimento diferente. Os
líderes não seguem rastos, eles criam trilhas. Eles arriscam-se onde
outros não ousam pisar. Saiba que o horizonte da vida oferece grandes
oportunidades. Líderes tiram tempo para assentar-se e meditar sobre coisas
que ainda não foram realizadas e, depois, fazem planos para pô-las em prática.
Arrisque-se adentrando o desconhecido - inove.

RESPONSABILIZAÇÃO

Vinte por cento da autoridade é conferida e oitenta por cento

assumida. O espírito da verdadeira liderança sempre possui senso de
responsabilização (cada indivíduo é responsável pelos seus atos e tem o dever
de prestar contas deles) e senso de responsabilidade (cada indivíduo tem
obrigações a cumprir). Os verdadeiros líderes abraçam prontamente a
submissão a autoridade e estão conscientes da administração da confiança
que lhes é conferida por aqueles a quem servem. A proteção da liderança,
portanto, está numa submissão voluntária a uma autoridade de confiança. O
espírito de responsabilização é a manifestação ativa da submissão a
autoridade.

A quem prestar contas de atos?

1. a si mesmo (a sua consciência);
2. aos principais interessados;
3. a humanidade em geral;
4. ao Criador, porquanto Ele é a autoridade máxima.

Como ser responsável?

As sugestões seguintes servem como orientação para incorporar
responsabilização em sua vida:

• Comprometa-se a ser responsável por suas convicções pessoais.

• Estabeleça a Palavra de Deus como o seu juiz e autoridade final.
• Nomeie um grupo de pessoas experimentadas, respeitadas, acreditáveis
e amadurecidas e submeta-se a ele para receber conselhos, correção,
admoestação e orientação.
• Escolha amigos comprometidos com os padrões elevados da Palavra de
Deus, e conceda-lhes o direito de julgá-lo por esses padrões.
• Tenha sempre ciência de que tudo o que você fizer como líder pode ser
pessoal, mas nunca totalmente privado. A sua maior responsabilização é
ao Criador de todos os líderes, que conhece os pensamentos e as
atitudes do seu coração.

A responsabilidade não diz respeito somente ao líder. Muitas vezes é

preciso compartilhar, sabendo que a responsabilidade final não pode ser
transferida. Por isso, só lideres seguros delegam poder aos outros. “O melhor
executivo é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens
competentes que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente
para não de intrometer no trabalho deles.” Theodor Roosevelt

O líder deve desenvolver o seu liderado, dar-lhe recursos,autoridade e

responsabilidade e garantir liberdade para que ele faça o seu trabalho. É
inaceitável que por causa de insegurança pessoal, o líder tenha duas formas de
agir: Ora encoraja o liderado, ora pratica a sabotagem. A capacidade que
as pessoas têm de realizar é determinada pela capacidade que tem o seu líder
de delegar poder.

Por que alguns líderes não delegam poder?

• Desejo de segurança no cargo

O líder fraco pensa que, se ajudar os subordinados,acabara se tornando
dispensável. Há aqui um paradoxo: “O único modo de se tornar indispensável é
se fazer dispensável” . (Certa fez estava vendo o filme “Por amor de um filho”,e
uma frase me marcou: “Talvez o maior trabalho de um pai seja tornar-se
desnecessário”) Pr. Sila Rabelo.
 • Resistência a mudança
“É da natureza,do homem a medida que envelhece, protestar contra a
mudança, especialmente contra a mudança para melhor”. John Steinbeck -
prêmio Nobel de Literatura. Delegação de poder gera crescimento e inovação e
a mudança é o preço do pregresso.

• Falta de auto estima

Há os que extraem o seu valor de seu trabalho ou da sua posição. Esses
são suscetíveis as mudanças. Há os que têm confiança em si mesmos. Para
esses a mudança é um estimulo.

PERSEVERANÇA

As mudanças são inevitáveis, mas o crescimento é opcional. Os

verdadeiros líderes cultivam a perseverança. O espírito de liderança nunca
desiste até alcançar o seu alvo. É um espírito que nunca renuncia. Nada no
mundo pode tomar o lugar da perseverança. O talento não pode — nada é
mais comum do que homens malsucedidos com talento. A aptidão não pode —
aptidão quando não é recompensada é quase um provérbio. Grau de instrução
— o mundo está repleto de pessoas com boa formação. A perseverança e a
determinação, no entanto, são forças influentes.

A perseverança é produto da fé, que é gerada por um propósito. É:

• a força para continuar apesar de tudo;
• a força para resistir;
• a capacidade para enfrentar o fracasso repetidas vezes, e não desistir;
• o jeito para prosseguir diante da dificuldade, sabendo que a vitória é sua;
• levando as dores para superar todos obstáculos e para fazer o que é
necessário para alcançar os seus alvos.

Os líderes persistem porque possuem uma compreensão clara de seus

propósitos, sabem para onde estão indo e têm confiança que chegarão lá. A
persistência deles é a manifestação de sua convicção quanto ao futuro,
fundamentada nas visões que receberam para a vida. Os verdadeiros líderes
acreditam que a realização de seus propósitos não é opcional, mas é uma
obrigação e uma necessidade. Assim, eles nunca pensam em desistir.

DISCIPLINA

Uma das atitudes-chave da verdadeira liderança é a autodisciplina sólida.

Líderes genuínos compreendem que a autodisciplina é a manifestação da
forma mais elevada de governo – a de autogovernar-se. O verdadeiro
espírito de liderança cultiva o autocontrole, que regula o foco do indivíduo e
ordena a sua vida. O estilo de vida disciplinado distingue líderes de
seguidores.

O que é disciplina?
Qualquer análise das características dos verdadeiros líderes revelará que
todos eles exibem uma grande autodisciplina, normalmente motivada por um
entusiasmo, gerado por um senso de propósito e visão. Todos os líderes são
“prisioneiros" do entusiasmo de seus propósitos. A disciplina pode ser definida
como ordens e restrições impostas, motivadas por um desejo maior do que as
alternativas. É uma observância de preceitos. A natureza da disciplina é
autogestionária regulada por um código de conduta, de acordo com um
conjunto de alvos e compromissos, controlados por um resultado planejado.

A visão é a origem da disciplina e a mãe da liderança. Conforme

visto anteriormente, o homem ou a mulher com uma visão clara vive uma vida
muito focada, que requer a autodisciplina acentuada. Isso torna a vida muito
simples, porquanto a visão:

• escolhe o seu futuro;

• escolhe o modo como você usa seu tempo;
• escolhe suas prioridades;
• escolhe seus amigos;
• escolhe seu material de leitura;
• escolhe o modo como você gasta a sua energia;
• escolhe suas atividades de lazer;
• escolhe os filmes a que você assiste;
• escolhe sua alimentação;
• escolhe como você investe o seu dinheiro;
• escolhe sua ordem do dia;
• escolhe sua atitude para com a vida;
• escolhe seu plano de vida;
• escolhe sua vida.

AUTO DESEVOLVIMENTO

Os verdadeiros líderes possuem uma postura de autodesenvolvimento,

um entusiasmo por um desenvolvimento pessoal. Alguns dos sinais de um
genuíno espírito de liderança são a aspiração e o compromisso para
adquirir conhecimento e percepções para aperfeiçoar-se e aprender
com outros. Líderes são leitores consumados e estão sempre buscando
oportunidades de avançar em conhecimento. Eles criam as suas próprias
oportunidades de aprendizagem e colaboram nos seus locais educacionais.

Liderança se cultiva dia-a-dia, não num só dia. Para liderar amanhã,

aprenda hoje. “O segredo do sucesso na vida é o homem estar pronto quando
chegar o seu momento”. (Benjamin Disraeli). A lenda do basquete Larry Bird se
tornou um excelente arremessador de lances livres praticando 500 arremessos
toda manhã. Diz um antigo ditado: os campeões não se tornam campeões no
ringue – ali são meramente reconhecidos.

DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (DISCIPULADO)

O potencial do líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele. Se

essas pessoas são fortes, o líder pode realizar grandes coisas. Se são fracos,
nada se fará. ”O líder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a
encontra-la em si mesmos.” Warren Bennis. O sucesso do evangelista Billy
Graham veio como resultado de um fantástico circulo intimo: Ruth Bell
Graham, Grady Wilson, Cliff Barrow e George Beverly Shea.Eles fizeram melhor
do que ele jamais poderia ser sozinho.

Para compor o circulo intimo do líder, deve o líder procurar colaboradores

com o seguinte perfil:
• Valor Potencial – Com capacidade para liderar e motivar.

• Pessoas com valor positivo – Que levantam a moral da organização e

ate mesmo de pessoas na organização.

• Pessoas com valor pessoal – que animam e levantam o líder.

Além disso, o verdadeiro líder deve investir tempo e recursos na

preparação da sua equipe. Só um líder pode treinar outro líder. O autor fez uma
pesquisa informal sobre como as pessoas se tornaram líderes. Os resultados
foram:
• Talento natural – 10%
• Consequências de crises – 5%
• Influência de outro líder – 85%

As pessoas não podem dar a outros o que elas mesmas não possuem.
Seguidores simplesmente não podem treinar lideres. Uma história apropriada
para ilustrar isto é a de Davi e Golias... Mas essa história de matadores de
gigantes se encerrou ai? Não. Davi ficou adulto tornou-se guerreiro e acabou
como rei. Com o tempo, treinou um grupo de grandes guerreiros que ficou
conhecido como “os valentes de Davi”. Nada menos do que cinco deles
também se tornaram matadores de gigantes, como o seu líder. Será que Saul,
o rei anterior, chegou a fazer isso? Não. Ensinamos o que sabemos.
Reproduzimos o
que somos.

A única forma de você conseguir treinar outros lideres é se tornar você

mesmo um líder melhor. Eis os desafios:

• Ter ampla visão

Ter no treinamento de outros lideres a sua prioridade. O potencial de sua
organização depende do aperfeiçoamento das lideranças. Quanto mais lideres,
maior a chance de sucesso.

• Atrair possíveis líderes

“Líderes não andam em bandos. Você não tem de achar um por vez” -
Ross Perot
Quanto mais você desenvolver a sua capacidade de liderança, conquistará
credibilidade,
respeito das pessoas e atrairá pessoas com potencial de liderança.

• Criar um ambiente perspicaz

 Um ambiente onde a liderança é valorizada e ensinada se torna um
valioso bem para o instrutor de liderança. O ambiente perspicaz é aquele em
que o líder propõe os objetivos, oferece incentivos, encoraja a criatividade,
admite riscos e cobra responsabilidade. Isso a longo prazo criará uma cultura
de liderança onde as águias começarão a se agrupar.

“É na sua sucessão que se revela o valor duradouro do líder”. Poucos

executivos, líderes ou pastores ajudam a desenvolver, lapidar e preparar os
seus sucessores na organização. Normalmente, pessoas que vieram de um
começo difícil e foram “apadrinhadas” e tiveram um mentor que confiou e nela
investiu, também reproduzem isto,investindo e treinando alguém.

Os líderes que pensam e tomam ações sobre seu legado agem assim:

• Eles enxergam longe

Estes lideram não só para o presente, mas também para o futuro.

• Eles criam uma cultura de liderança

A única forma de disseminar o conceito de liderança é introduzir na
organização o
desenvolvimento de líderes; para que dos quadros da própria organização,
saiam os seus líderes. Quem não consegue aperfeiçoar o seu pessoal, tem de
procurar bons profissionais no mercado.

• Eles investem hoje para garantir o sucesso de amanhã

Não existe sucesso sem sacrifício. O líder que queira ajudar a sua
organização precisa se dispor a pagar esse preço para garantir um sucesso
duradouro.

• Eles valorizam mais a liderança de equipe do que a liderança

individual
Por melhor que seja, líder nenhum pode fazer tudo sozinho. Quanto maior
a organização, mais forte, maior e mais arranjada precisa ser a equipe de
líderes.

• Eles saem da organização com integridade

Preparam o ambiente para este momento. Agem com integridade para
fazer uma transição favorável ao novo líder. Permite que o seu sucessor tome
as rédeas, sem interferências. “O sucesso não se mede pelo motivo da sua
saída, mas pelo que você deixa atrás de si”. (Chris Musgrove).

INFLUÊNCIA

A verdadeira medida da liderança é a influência; nada mais, nada

menos. Se você não tem influência, nunca conseguirá liderar os outros. Títulos
não valem muito quando o assunto é liderança. A verdadeira liderança não
pode ser concedida, nomeada ou atribuída. Deriva somente da influência;
precisa ser conquistada. A única coisa que um título pode lhe render é um
pouco de tempo – seja para aumentar o seu nível de
influencia junto aos outros, seja para apaga-lo. “Não é a posição que faz o líder;
é o líder que faz a posição” (Stanley Huffty).
Exemplos de pessoas, que em posições diferentes, souberam angariar
tremenda influencia: Madre Teresa de Calcutá e Princesa Diana. “A própria
essência de todo o poder de influenciar está em fazer a outra pessoa
participar.” (Harry A. Overstreet).

Se você é empresário, e realmente quer saber se o seu pessoal é capaz

de liderar, mande-os fazer trabalhos voluntários na comunidade. Se eles
conseguirem que as pessoas sigam suas ideias em organizações não
governamentais como a Cruz Vermelha, ou na igreja, aí você pode ter certeza
de que eles realmente têm influencia e capacidade de liderança.

DIREÇÃO

Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um líder sabe traçar o

percurso. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedência . “O líder é
aquele que vê mais do que os outros, que vê mais longe do que outros. Que vê
antes dos outros” (Leroy Eims).
Quanto maior a organização, mais claramente o líder tem de ser capaz de
enxergar as coisas com antecedência. Isso porque quanto maior as dimensões,
mais difíceis são as correções no meio do caminho.

É difícil equilibrar otimismo e realismo, intuição e planejamento, fé e

fatos. Mas o navegador precisa faze-lo para ser um líder eficaz. O navegador
cuidadoso deve fixar diretrizes fáceis de memorizar.

Exemplo:
• Determinar com antecedência um plano de ação.
• Definir as metas.
• Estabelecer as prioridades.
• Informar as pessoas-chave.
• Dar tempo para a aceitação.
• Partir para a ação.
• Administrar os problemas. Apontar os êxitos.
• Revisar diariamente o plano.

As principais barreiras ao planejamento bem sucedido são o medo da

mudança, a ignorância, a incerteza acerca do futuro e a falta de imaginação. O
segredo da lei da navegação é a preparação e a disposição para se chegar ao
porto desejado. Jesus, nosso maior exemplo, seguia a risca a direção de Deus:
(João 4:34) - Jesus disse-lhes: A minha comida é fazer a vontade daquele que
me enviou, e realizar a sua obra.

CONFIANÇA

A confiança é o fundamento da liderança. Para conquistar confiança, o

líder precisa se tornar modelo das seguintes virtudes: competência, coerência
e caráter. Segundo o general americano H. Norman Schwarzkopf: “Liderança é
uma potente combinação de estratégia e caráter. Mas se você tiver de abrir
mão de um dos dois, descarte a estratégia.” Caráter e credibilidade de
liderança sempre caminham lado a lado.
 “As pessoas toleram erros honestos, mas se você trai a confiança delas, é
muito difícil recupera-la”. (Craig Weatherup – presidente da PepsiCo). O caráter
possibilita a confiança. E a confiança possibilita a liderança.

RESPEITO

As pessoas não seguem os líderes por acaso. Seguem aqueles cuja

liderança é respeitada. As pessoas são atraídas por líderes melhores do que
elas. Se os homens respeitam alguém como pessoa, admiram-na. Se a
respeitam como amiga, amam-na.
Se a respeitam como líder, seguem-na.

“O líder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de
deixar isso bem claro para os outros.” (Clarence B. Randall). O maior teste para
o respeito vem quando o líder implanta uma mudança importante numa
organização.

CARISMA (MAGNETISMO)

Quem você é define quem você atrai. Os líderes eficazes estão sempre
de olho em bons profissionais. Eles traçam o perfil e selecionam gente com tais
e tais qualidades. Mas na verdade, não é o que você quer que determina as
pessoas que você consegue. Quem determina isso é o que você é. Na maioria
das situações você atrai pessoas que possuem as mesmas qualidades suas.
Igual atrai igual. Os bons alunos gostam da companhia de outros bons alunos.
Um pastor que tenha excelentes dotes na área da música atrairá músicos
talentosos. Se for forte na área da liderança a igreja se transformará num imã
para pessoas dotadas de capacidade de liderança.

As pessoas que você atrai, terá mais semelhanças com você do que
diferenças. Os líderes e os subordinados normalmente tem em comum:

• Atitude
Pessoas positivas não combinam com pessoas negativas. As pessoas que
encaram a vida com otimismo não querem ouvir os outros falando o tempo
todo que as coisas estão ruins.

• Geração
Tendemos a atrair pessoas de nossa própria faixa etária

• Passado
As experiências passadas e o meio em que vivemos contarão peso a
nossa liderança. (Ex: Davi e o gigante).
• Valores
As pessoas são atraídas por líderes cujos valores são semelhantes aos
seus; não importando se esses valores são positivos ou negativos. Adolf Hitler
era um líder forte, mas seus valores eram absolutamente nocivos. Que tipo de
gente ele atraiu? Líderes que defendiam valores parecidos. Homens com forte
liderança e perversos.

• Experiência de Vida
É outro fator de atração para as pessoas, gera expectativa e motivação.

Se você acha que as pessoas que você atrai poderiam ser

melhores, então é hora de você mesmo melhorar.

SERVIÇO E EXEMPLO

Os líderes de sucesso têm de manter uma atitude de sacrifício para

transformar uma empresa ou alavancar um empreendimento. A verdadeira
natureza da liderança é na realidade o sacrifício. Exemplos bíblicos: Paulo – I
Co. 4:9-13 , Atos 20:31; Jesus: “A minha comida consiste em ... (João 4:34)

“Liderança significa dar o exemplo. Quando você se encontra em

posição de liderança as pessoas imitam os seus atos”. Ex: Quando Lee Iacocca
assumiu a Chrysler, a empresa beirava a falência. Depois de cortar o próprio
salário, ele pediu que os outros também fizessem sacrifícios, a começar dos
executivos... “Você tem de abrir mão de alguma coisa para subir”. As vezes a
nossa renda precisa cair determinado momento para que a tenhamos
aumentada mais tarde. Sempre que você souber que o passo é certo, não
hesite em fazer um sacrifício. Líderes eficazes sacrificam muitas coisas boas
para se dedicar a coisas melhores.

Marcos 10:45 - O Filho do homem também não veio para ser servido,
mas para servir.

CONCLUSÃO

Lembre-se de que o verdadeiro líder aprende por intermédio dos outros,

mas nunca tenta tornar-se como eles. Você precisa ser autêntico. Os
ingredientes e a essência da liderança não podem ser ensinados. Eles
precisam ser descobertos e aprendidos por meio de experiência e de
desenvolvimento. Essa capacidade para aprender reside dentro de cada um de
nós, e cabe a nós escolher se seremos os líderes que o Criador nos criou para
ser. A questão não é esforçar-se para se tornar um líder mas descobrir
e tornar-se você mesmo. A liderança genuína é a descoberta do propósito e
da missão de vida de uma pessoa e das habilidades e do dom intrínsecos que
acompanham essa missão. É o compromisso em servir ao mundo com o seu
dom, a fim de enriquecer a vida de muitos.

Efésios 4:13 - Até que todos cheguemos à unidade da fé, e ao

conhecimento do Filho de Deus, a homem perfeito, à medida da
estatura completa de Cristo.

BIBLIOGRAFIA

Este estudo foi elaborado com base nos livros e bíblia citados abaixo,
tendo como objetivo extrair dos mesmos um resumo dos capítulos referentes
ao estudo de líderes e liderança. Como os parágrafos acima são parte de uma
obra mais ampla e completa fazemos forte recomendação a aquisição e
leituras destes livros, crendo que desta forma, estaremos abençoando a vida
daqueles que receberam a inspiração de Deus para nos abençoarem.

1. Dr Myles Munroe, O ESPÍRITO DE LIDERANÇA, Editora Motivar,

Mar/2006;

2. Dr Myles Munroe, TORNANDO-SE UM LÍDER, Grupo Reino Editoral,

Mar/2006

3. Dr Myles Munroe, OS PRINCÍPIOS E O PODER DA VISÃO, Editora

Motivar, Mar/2006

4. John C. Maxwell, AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA, Editora

Thomas Nelson do Brasil, Jan/2007.

5. Dr Morris Cerullo, BÍBLIA DE ESTUDO – BATALHA ESPIRITUAL E

VITÓRIA FINANCEIRA, Editora Central Gospel, Jan/2007.