Explica la Planificación Estratégica.

Su importancia y los elementos que la

componen.
La planeación estratégica es una herramienta importante de gestión que permite
llevar a la empresa al logro de sus objetivos, permite establecer el que hacer y el
camino que debe recorrer la empresa para poder salir beneficiados. Es
fundamental para la toma de decisiones dentro de la organización para realizar
los planes de acción para alcanzar las metas preestablecidas.
Esta trae consigo muchos beneficios como dar una dirección, tomar mejores
decisiones, reducir los cambios adversos, mejora la comunicación entre los
miembros una organización, etc.
Los elementos que la componen son:
- Visión:
Describe el objetivo que la empresa desea alcanzar en el futuro, es una
expectativa a largo plazo y sirve como guía para orientar el camino a la meta.
Por ejemplo la visión de McDonald’s es "Ser el lugar y la forma de comer
preferidos de sus clientes", todos los empleados que trabajan en ese lugar deben
tener presente la visión como guía para poder mantener la calidad de productos,
el buen trato a los clientes y lograr que esta se cumpla.
- Misión:
La misión sin embargo, es la razón o el motivo por el que se creó la empresa, es
decir, su objetivo principal. Consiste en una declaración de las intenciones, se
trata de decir que es al día de hoy la empresa y qué hace para conseguir sus
objetivos. Esta debe ser simple, honesta y realista que pueda captar la atención.
Por ejemplo la misión de GOOGLE " Organizar la información mundial y lograr
que sea útil y accesible para todo el mundo" describe la actividad que va a realizar
es simple y llama la atención.

- FODA:

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas son factores internos

y externos de la planificación estratégica.

Fortalezas: Son factores internos que puede diferenciar a una organización de

otra y que puede crear una ventaja competitiva.

Oportunidades: Aquellos factores externos que también pueden dar una ventaja
competitiva.
Debilidades: Son aquellos factores internos

Amenazas: Aquellos factores externos que pueden de alguna forma afectar el

logro de los objetivos, son fac