Proyecto de Inversión Privada para La Creación de Una Empresa Dedicada A La Producción y Comercialización de Jean

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA TEXTIL Y DE CONFECCIONES
PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA PARA LA CREACIÓN DE UNA

EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE JEANS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SEMESTRE ACADÉMICO:
PERÚ
2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA
Creada por ley N°29074
Escuela Profesional de Ingeniería Textil y de Confecciones
Contenido
1. Introducción....................................................................................................................3
2. Aspectos generales..........................................................................................................4
Nombre de la propuesta.........................................................................................................4
Localización...........................................................................................................................4
Descripción de la propuesta productiva, que identifique el producto....................................5
Tipología del proyecto...........................................................................................................5
Justificación de la propuesta productiva................................................................................5
3. Identificación del problema............................................................................................6
Análisis del problema.............................................................................................................6
Análisis de objetivos..............................................................................................................7
Análisis de alternativas..........................................................................................................8
4. Análisis del entorno........................................................................................................8
5. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter...................................................9
6. Análisis FODA..............................................................................................................12
7. Definición del negocio..................................................................................................12
Misión..................................................................................................................................12
Visión...................................................................................................................................12
8. Investigación de Mercados............................................................................................12
Población de estudio............................................................................................................12
Determinación de la muestra de estudio..............................................................................13
Plan de análisis de datos:......................................................................................................14
9. Interpretación de los resultados obtenidos por las encuestas cuadros de frecuencias y
graficas..................................................................................................................................16
10. Proyección de la Demanda............................................................................................19
Población de referencia........................................................................................................19
Demanda Potencial...............................................................................................................19
Demanda efectiva.................................................................................................................20
Demanda del proyecto..........................................................................................................20
Proyección de la curva de demanda.....................................................................................20
11. Proyección de la Oferta.................................................................................................22
12. ESTUDIO ORGANIZACIONAL.................................................................................22
Antecedentes........................................................................................................................22
Aspecto legal........................................................................................................................22
Tipo de empresa...........................................................................................................................22
Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 1

Proceso de constitución de la empresa.........................................................................................22

Organigrama de la empresa....................................................................................................1
Descripción de puestos...........................................................................................................1
Gerente General.............................................................................................................................1
Contador........................................................................................................................................2
Jefe de ventas.................................................................................................................................2
Jefe de compras.............................................................................................................................2
Jefe de control de calidad...............................................................................................................3
Personal operativo.........................................................................................................................3
13. ESTUDIO ECONOMICO..............................................................................................1
14. EVALUACION DE RENTABILIDAD.......................................................................10
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL..................................................................1
15. Conclusiones y recomendaciones...................................................................................1
16. Referencias bibliográficas...............................................................................................2

Introducción
Todas las personas sabemos que el Jeans se filtró en nuestras vidas ya hace unas décadas atrás y desde
ahí es difícil dejar de usarlo. El éxito de esta prenda llegó en los años 60 gracias a la industria del cine.
James Dean y Marlon Brando, símbolos de la rebeldía juvenil asociaron la imagen del Jeans a su
estilo de vida. En los 70 el Jeans se convirtió en una prenda icónica y universal que no distinguía entre
sexo, clase o raza. (Olañeta, 2020)
En la actualidad, la globalización de la economía, caracterizada por la apertura comercial, como el

incremento de las inversiones e innovaciones tecnológicas generan competitividad de todos los
sectores económicos, causando la posibilidad de que los productos puedan acceder en mejores
condiciones de precios y calidad en el mercado. Asimismo, las empresas hoy en día no solo buscan
generar utilidades, sino también satisfacer las necesidades que existentes del mercado.
El motor que impulsa esta idea de inversión es el crecimiento sostenido del consumo de moda en
nuestro país, generando un impulso de las clases medias en su conjunto y cuyo nuevo poder
adquisitivo ha significado la oportunidad de alcanzar, buscar y necesitar productos y servicios con
mejores características y beneficios. Este proyecto de inversión estará compuesto de un conjunto de
planes detallados, que se presentan con el fin de aumentar la productividad de la empresa para
incrementar las utilidades o la prestación de los servicios. A través de este proyecto de inversión se
pretende realizar el desarrollo de una marca de Jeans. Para esto se llevará a cabo un estudio de
mercado, técnico, administrativo los cuales nos permitirán identificar si las características y
especificaciones del producto corresponden a las exigencias del cliente, como también la construcción
de la matriz FODA, ya que nos posibilita la revisar la situación real de nuestro producto, el mercado
y el consumidor, para esto es necesario estudiar los factores que pueden implicar un riesgo alto en la
consecución del proyecto. Todos estos componentes de análisis nos llevaran a establecer la mejor
manera de actuar desde la creación de la empresa hasta la puesta en marcha de la misma.

Aspectos generales
Nombre de la propuesta
Proyecto de inversión privada para la creación de una empresa dedicada a la confección de
Jeans.
Localización
La propuesta productiva estará ubicada en la ciudad de Juliaca que está en la parte norte de
la provincia de San Román, en el centro del departamento de Puno. La capital distrital se
localiza a 15° 29’ 27” de latitud sur, 70° 07’ 37” de longitud oeste, a 3825 msnm.3
Ubicándose en el puesto 45 entre las ciudades más altas del mundo.
Juliaca (en quechua: Hullaqa) es la capital de la provincia de San Román y del distrito
homónimo, ubicada en la jurisdicción de la región Puno, en el sudeste de Perú. Está situada
a 3824 m.s.n.m. en la meseta del Collao, al noroeste del Lago Titicaca, en las proximidades
de la laguna de Chacas, del Lago Titicaca, del río Maravillas y las ruinas conocidas como
las Chullpas de Sillustani. Es el mayor centro económico de la región Puno, y una de las
mayores zonas comerciales del Perú. La ciudad de Juliaca, según el Instituto Nacional de
Estadística e Informática es la decimotercera ciudad más poblada del Perú y albergaba en el
año 2015 a una población de 278,444 habitantes.
Figura 1
Localización para la Propuesta Productiva
Fuente: Obtenido de: https://depuno.com/mapas/mapa-departamento-puno/ y

https://www.familysearch.org/

Descripción de la propuesta productiva, que identifique el producto

El presente proyecto de inversión privada, se realiza para la creación de una empresa que
estará dedicada a la producción y comercialización de Jeans, esta contara con una gran
diversidad de diseños y modelos, el cual busca abarcar los segmentos de los jóvenes de la
cuidad de Juliaca, ubicada en el distrito de Juliaca, provincia de San Román, región Puno;
donde se espera implementar las diferentes áreas correspondientes a la confección de los
productos, como el área de almacén, de corte, área de confecciones y el área de acabados y
control de calidad final; se espera además trabajar considerando la filosofía de trabajo de
las 5’S y la mejora continua (PHVA). Se espera que el primer año, esta planta funcione
mayor al 50% de la capacidad total.
Tipología del proyecto

Es de tipo productivo o privado ya que busca rentabilidad, es decir, la obtención de lucro.
Justificación de la propuesta productiva

De acuerdo al objetivo del proyecto es un estudio para la creación de una empresa dedicada
a la confección de Jeans, al mismo tiempo aprovechar esta oportunidad comercial que
ofrece la cuidad de Juliaca, además, vemos que la disponibilidad de materias primas como
telas, hilos y demás materiales es viable para la adquisición de estas, dado que los
proveedores de dichos insumos se pueden encontrar en la cuidad de Juliaca, asimismo, esta
cuenta con vías transporte necesarias (tanto aéreas como terrestres), así mismo la
disponibilidad de mano de obra es suficiente.

Identificación del problema

En esta sección deberán describir la situación problemática que afecta el ámbito de intervención. Para
ello deberán presentar la aplicación de las siguientes herramientas vistas en clase:
Análisis del problema
Demandad insatisfecha
Bajos precio y mala calidad

Ineficiencia en la
comunicación al
Disminución de demanda Disminución de demanda comercializar los productos
Baja calidad en la confección de

Jeans
Producto de mala calidad Falta de innovación Ausencia de publicidad
Ausencia de Falta de control Ausencia de No usan el Ausencia de estudio de

capacitación de calidad desarrollo de comercio mercado permanente
productos electrónico
Inadecuada
metodología de
trabajo

Análisis de objetivos
Demandad satisfecha
Buena rentabilidad
Buena comunicación al
comercializar los productos
Elevar la oferta Incrementar la demanda
Incremento en la oferta, asimismo,

ofrecer Jeans de buena calidad
Productos de alta calidad Innovadores Mejorar la publicidad
Capacitar a los Realizar control Ofrecer Usar el Realizar estudios de

trabajadores de calidad productos comercio mercado permanentemente
novedosos electrónico
Uso de métodos
de trabajo
eficientes

Análisis de alternativas
Según los clasificados anteriormente en medios fundamentales son en su totalidad imprescindible,
entonces planteamos las actividades que puede coadyuvar la situación de la situación negativa
1. Curso de capacitación a los trabajadores en forma correcta de costura y el método de trabajo

más eficiente.
2. Hacer estudio de métodos de trabajo y aplicar la mejora continua en ello.
3. Contar con un especialista en el control de calidad
4. Contar con el área de desarrollo de productos (diseños de nuevos productos)
5. Contar con especialista para el estudio de mercado permanentemente
6. Crear plataformas o sitios web para la venta en línea
7. Usar redes sociales (WhatsApp, Facebook, Instagram, y otros) para el marketing del producto
8. Curso de capacitación en comunicación eficiente para el personal encargado de la
comercialización de productos
Análisis del entorno

En esta sección deberán detallar el análisis del entorno del proyecto de inversión, considerando las
tendencias actuales.
En la actualidad, existen algunas empresas que se dedican a la confección de este tipo de productos
Jeans, pero muchas de estas tienen baja calidad. Por otro lado, el presente proyecto pretende,
aprovechar esta oportunidad y el potencial del comercio que ofrece la cuidad de Juliaca, además,
vemos que la disponibilidad de materias primas como telas, hilos y demás materiales es viable para la
adquisición de estas, dado que los proveedores de dichos insumos se pueden encontrar en la cuidad de
Juliaca, asimismo, esta cuenta con vías transporte necesarias (tanto aéreas como terrestres), así mismo
la disponibilidad de mano de obra es suficiente. Agregando a todo ello, la juventud de hoy en día,
hacen uso de este de productos Jeans en gran parte.

Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

“El marco de las cinco fuerzas son el poder de negociación de los compradores, el poder de
negociación de los proveedores, la amenaza de nuevas entradas, la amenaza de los sustitutos y la
intensidad de la rivalidad, permite entender la rivalidad a largo plazo de cualquier sector, así como la
forma que las compañías pueden mejorar su competitividad en el sector en el que se encuentran.”
(Porter, 2015).
La aplicación de este modelo pretende analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y
poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la articulación de las 5 fuerzas las
cuales ayudarán a determinar la intensidad de competencia, la rivalidad de una industria y ayudará a
determinar qué tan atractiva es este segmento de mercado en relación a oportunidades de inversión y
rentabilidad.
ATRACTIVIDAD
FUERZAS DESCRIPCION
Alta Media Baja
COMPETIDORES
Número de empresas Existen muchas empresas dedicadas a la confección de X
Jeans.
Diferenciación del El producto que se ofrece no se diferencia mucho, ya X
producto que tienen un grado de parecido a todos los demás
Crecimiento de la Existe una tendencia creciente con respecto a la X
demanda demanda de los Jeans
CONSUMIDORES
Número de Son muchos las personas de la región de Puno que X
consumidores adquieren este producto
Asociación de No existen asociaciones X
consumidores
Costo de cambio del Existe la posibilidad de cambio ya que es un producto X
bien el que se ofrece.
PROVEEDOR
Número de Existen muchos proveedores en el mercado X
proveedores
Sustitutos de la No existen muchos sustitutos en el mercado regional. X
materia prima
Cotos de cambiar Existe facilidad de cambio pero no será necesario si el X
materiales primas producto es el mejor.
SUSTITUTOS
Existencia de Existen variedad prendas de otro nivel de X
sustitutos especificaciones.
Precio de sustitutosResulta económico para los consumidores adquirir una X
prenda de menor calidad.
Costo de cambio a Es una fuerza baja debido a que el producto puede ser X
sustituto sustituido por otro
NUEVOS ENTRANTES
Costos de inversión Para el ingreso de un nuevo negocio de se requiere un X
monto grande de inversión

Legislación Nacional Las regulaciones gubernamentales, regionales y X

municipales no se anteponen al ingreso de nuevos
competidores.
Tecnología y Existen distintos modelo de Jeans que aún no se X
conocimiento emplearon en la región de Puno, por lo que sería un
impulso de tener unas nuevas entradas.
SUMA 7 6 2
FUENTE: Elaboración propia
1. Poder de negociación de los clientes

El cliente especifico de onfecciones BRAEL es squel que quiere vestir bien y con una
gran comodidad Los aspectos que se considera al momento de negociar con los
clientes es la buena atencion, con muy buenos precios y diseños exclusivos y con
facilidades de pago.
2. Poder de negociación de los proveedores
La empresa Brael depende de varios factores externos para su desarrollo correcto.
Estos factores se denominan proveedores. Los proveedores son muy importantes para
la empresa. Existen 3 clases de proveedores, que se clasificaron debajo de los
siguientes aspectos: materia prima, confección y logística de entrega.
3. Rivalidad de los competidores
 La competencia entre rivales es muy alta, ya que pueden competir
agresivamente tanto en precios, como en calidad, el diseño, la innovación o el
marketing.
 No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por
lo que la elección de los consumidores se basa en el precio y la marca.
 Pueden desaparecer las economías de escala por la posibilidad de cambios
rápidos en los hábitos de los consumidores.
 Altos costes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.
4. Amenaza de nuevos competidores
Son dificultades que se pueden presentar a las empresas que deseen ingresar al sector.
Para esto es necesaria la calificación de las variables en tres aspectos: el primero, las
barreras de entrada, los niveles de economía de escala, las curvas de aprendizaje y
experiencia, posición de marca, diseño, servicio y precio.
5. Amenaza de productos sustitutos
Las alternativas de productos que ofrece el mercado son de gran variedad y por ello
pueden ingresar al mercado con precios más bajos, afectando así la estabilidad del

precio de venta en el mercado como podemos ver el el siguiente cuadro de productos

sustitutos:
PRODUCTOS SUSTITUTOS
La comodidad está basado de 1 al 4, siendo 4 el mejor
Variedad de análisis Empresa 1 Empresa 2 Empres 3
Empresa Merry Milagros Carolina
Producto Leggings Leggings Jean Drill
Precio 40 50 65
comodidad 4 3 4
Análisis FODA
AMENAZAS
DEBILIDADES
- Cambios en la tecnologia
- Experienia deficiente
- -falta de capacitacion
- Falta de personal especializado en control
de calidad, métodos de producción y - contrabando
supervisión de planta. - Fallas en el servicio de internet
-La informalidad. -Cambio de tendencia de la moda
FODA
FORTALEZAS
- Alto nivel de calidad en la prestacion de OPORTUNIDADES
servicio al cliente. - Ambiente sano de trabajo
- Uso de avanzada tecnologia - Capturar nuevos clientes
- Infraestructura adecuada. -Proyeccion del mercado.
Formulación
-Diseños y Evaluación de Proyectos
exclusivos. pág. 11
Definición del negocio

Misión
Somos una empresa dedicada a la producción de productos Jeans, que cuenta con una gran
diversidad de diseños, trabajamos para satisfacer los estándares de calidad que nuestros
clientes exigen, basados en la capacidad innovadora, tecnológica y vocación de servicio,
produciendo y conquistando el mercado a través de productos de calidad con un estilo
único en el territorio nacional. Satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes aplicando
prácticas de mejora continua, de esta forma, lograr mayor rentabilidad financiera
Visión
Ser una empresa de confección textil innovadora y líder a nivel nacional en productos Jeans
con un estilo único, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con
diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa y
también con un nivel alto en la atención de nuestros clientes; por medio de personal
capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida
Investigación de Mercados
Población de estudio
Las personas que pertenecen a la provincia de San Román, para lo cual se utilizó los
siguientes criterios de selección, el rango de las edades de estudio serán las personas de 15
a 39 años, quienes adquieren o compran productos de los mercados y centros comerciales.
La población total de la provincia de San Román según el/(INEI,2017) es de 307 417
habitantes.
Población por estratos de edad por estratos de edad de la provincia de San Román
Estratos por nivel de Edad Población

0-14 82680
15-29 88687
30-39 51873
40-59 62 333
60 a mas 21844
Total 307417
Estratos por nivel de Edad Población %

0-14 82680 26.90
15-29 88687 28.85
30-39 51873 16.87
40-59 62 333 20.28
60 a mas 21844 7.11
Total 307417 100

Estratos por nivel de Edad Población %

15-29 88687 63.1
30-39 51873 36.9
Total 140560 100%
Determinación de la muestra de estudio

Para el estudio del mercado se utilizó la técnica de la encuesta a las personas que
pertenecen a la provincia de San Román, para determinar el tamaño de la muestra, se utilizó
la fórmula de población finita, con un nivel de confianza de 95% y un grado de error del
5%.
Aplicando la fórmula de la muestra:
N∗Z 2α∗p∗q
n= 2 2
e ∗( N −1 ) +Z α ∗p∗q
Donde:
Z=Parámetro estadístico, depende del nivel de confianza (NC): 95%
e= Margen de error: 5%
p= Probabilidad de éxito : 0.6
q= Probabilidad de fracaso : 0.4
N=Tamaño de la muestra o población
n= muestra : 292 personas
Estratos por nivel de Edad %
15-29 61.6
30-39 38.3
Total 100
Estratos por nivel de Edad Población
15-29 180
30-39 112
Total 292
La proyección de la población de San Román a una tasa de crecimiento de 2.5 porciento
según INEI (2017) Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI) – PERÚ

Plan de análisis de datos:

Para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento el
cuestionario, el cual se analizó en Microsoft Excel, dando como resultado figuras
descriptivas como resultado de la información recopilada a través de la aplicación de la
encuesta mediante formularios Google
Cuestionario aplicado
Estudio de mercado para la producción de productos Jeans
La presente encuesta tiene por finalidad conocer los aspectos generales del producto a
producir.
Los resultados serán de gran ayuda para el presente estudio.
La información recopilada es confidencial
(Estrictamente con fines académicos)
Se le agradece de antemano su participación.
1. Género
 Masculino
 Femenino
2. Edad
 De 15 a 22 años
3. Ocupación actual
 Trabaja
 Estudia
 Trabaja y Estudia
 Sin Ocupación Actual
4. ¿Compra usted, productos Jeans?
 Si
 No
5. Con que frecuencia compra:
No compro 2 a 4 meses 4 a 6 meses 7 a 12 meses No compro
Pantalones Jeans

Chaquetas Jeans
Vestidos o faldas Jeans
6. ¿Encuentras tu talla en las tiendas?
 No
 A veces
 Sí
7. ¿Cuantos pantalones Jeans al año sueles comprar?
 1 a 2 compras
 3 a 4 compras
 5 a 6 compras
 Mayor a 7 compras
8. ¿Cuál es motivo de su comprar productos Jeans?
Nunca Casi Nunca A Veces Casi Siempre Siempr
Promociones
Oferta
Necesidad
Moda
Gustos o Preferencias
9. ¿Qué atributos considera a la hora de comprar productos Jeans? *
Nunca Casi Nunca A Veces Casi Siempre Siempre
Marca
Comodidad
Diseño
Precio
Tipo De Material
Calidad
10. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por un pantalón Jeans? *

 Menor a 40 soles
 40 a 60 soles
 60 a 80 soles
 Mayor a 80 soles
11. ¿Le gustaría adquirir nuestros productos Jeans mas adelante?
 Si
 Tal vez
 No

Interpretación de los resultados obtenidos por las encuestas cuadros de frecuencias y

graficas
A continuación, se muestran los resultados obtenidos de las encuestas aplicadas por medio de
frecuencias y gráficos.
1. Genero
Al preguntar a los encuestados por su género el 68,4% fueron respondidos por el género
Femenino y el 31,4% fueron le género masculino.
2. Edad
Al realizar la segunda pregunta se observa que el 53,9% respondieron personas entre la edad de
15 a 22 años, el 32,9% son entre los 23 y 31 años y por ultimo tenemos que el 13,2% está entre
los años 32 y 39.
3. Ocupación actual

En esta tercera pregunta se observa que el 46,1% son personas que estudian, el 32,9% son
personas que trabajan y estudian, el 19,7% son personas que simplemente trabajan, de igual
manera como se ha podido observar ninguno de los encuestados selecciona el color verde,
correspondiente a sin ocupación actual
4. ¿Compra usted, productos Jeans?
La presente grafica circular muestra que alrededor de 92% de personas compran productos
Jeans representadas de color azul, mientras que un 8% arroja que no usan producto Jean que
estan representadas por el color anaranjado.
5. ¿Con que frecuencia compra productos Jean?
En esta nos permite analizas que tan frecuente las personas encuestadas realizan sus compras de
productos Jeans, en donde las respuestas más resaltantes fueron que los pantalones Jeans son
adquiridos con una frecuencia de 4 a 12 meses, donde también nos muestra que la mayor parte
de las personas encuestadas no utilizan chaquetas como tampoco los vestidos Jeans.
6. ¿Encuentras tu talla en las tiendas?

En esta pregunta lo que se quería logra es saber si las personas encuestadas encuentran sus
tallas en las tiendas, a lo cual se obtuvieron estos datos: el 48,7% si encuentran sus tallas al
momento de realizar su compra, el 43,4% dijo que solo a veces resultan encontrar sus tallas y el
7,9% no encuentran sus respectivas tallas.
7. ¿Cuántos pantalones Jeans al año suele comprar?
En este grafico se
puede observar claramente la cantidad de pantalones Jeans que adquieren al año los encuestados,
en donde se tuvo como respuesta que el 43,4% compran de 1 a 2 pantalones Jeans al año, el 42,1
% compran de 3 a 4 pantalones Jean al año, y por ultimo tenemos que el 13,2% compran de 5 a 6
pantalones Jeans al año, en donde se ve también que ninguno de los encuestados compran mayor
8. ¿Cuál es el motivo de su compra de ´productos Jeans?
Esto nos permitió conocer el motivo por la cual las personas encuestadas compran lo que son los
productos Jeans, en donde podemos deducir que los encuestados no se fijan mucho en lo que son
netamente en la promocion, oferta, necesidad, moda, aunque se presenta una constante en gustos y
preferencias.
9. ¿Qué atributos considera a la hora de comprar productos Jean

Según el diagrama de barras en resumen de lo más resaltante vemos que mayormente

no se fijan en lo que es la marca, más del 45% siempre se fijan en la comodidad, en el
diseño se fijan mayormente casi siempre y siempre, por el precio el mas del 42%
siempre se fijan por este atributo, más del 50% se fijan en la calidad al momento de
adquirir el producto.
10. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un pantalón Jeans?
Al preguntar a los encuestados cuanto estaría dispuesto a pagar por un pantalón Jeans el
46,1% eligió paga entre 40 y 60 soles, el 23,7% eligió pagar menos de 40 soles, 18,4% de 60 a 80
soles y el 11,8% mayor a 80 soles.
11. ¿Le gustaría adquirir nuestro producto Jeans mas adelante?
En esta grafica circular muestra que el 63,2% de personas están dispuesto a adquirir nuestros
productos Jeans, como también el 36,8% nos dieron una respuesta de tal vez les gustaría adquirir,
así también se puede observar que ninguno de los encuestados selecciona el color amarillo
correspondiente a un no como respuesta.

Proyección de la Demanda
Población de referencia
Está constituida por la población de la ciudad de Juliaca
Estratos por nivel de Población %

Edad
0-14 82680 26.90
15-29 88687 28.85
30-39 51873 16.87
40-59 62 333 20.28
60 a mas 21844 7.11
Total 307417 100
FUENTE: INEI
Demanda Potencial
La demanda potencial está constituida por la población que se encuentra
Estratos por nivel de Población %

Edad
15-29 88687 63.1
30-39 51873 35.9
Total 140560 100
Demanda efectiva
Para hallar la demanda efectiva debemos considerar los resultados de las encuestas que
resaltaron:
PREGUNTAS DESCRIPCION RESULTADOS TOTAL

TOTAL %
¿Compra usted, SI 92
productos Jeans? No 8
¿Le gustaría adquirir Si 63,2
nuestros productos Jeans Tal vez 36,8
mas adelante?
Según la información obtenida se determinó que 92% de la población potencial utiliza este producto,
por lo que procedemos a demostrar
D 1=14 0560∗92 %=129315.2

Demanda del proyecto

De las cuales solo el 63% está dispuesto a adquirir el producto. De lo que resolvemos:
D 1=14 0560∗63,2 %=88833.92
Por lo cual concluimos que nuestra demanda del proyecto es de 90380.08 familias de la
provincia de San Román
Proyección de la curva de demanda
Población
dispuesta a
Año Población
adquirir el
producto
2017 140,560.00 88,833.92

144,074.0
2018
0 91,054.77
147,675.8
2019
5 93,331.14
151,367.7
2020
5 95,664.42
155,151.9
2021
4 98,056.03
159,030.7
2022
4 100,507.43
163,006.5
2023
1 103,020.11
167,081.6
2024
7 105,595.62
171,258.7
2025
1 108,235.51
175,540.1
2026
8 110,941.39
179,928.6
2027
8 113,714.93
Población dispuesta a adquirir el producto

120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
-
2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028

Proyección de la Oferta
Para establecer la proyección de la oferta, vamos a considerar la información
Correspondiente a la marca Jeans Premium.
Información Histórica de la oferta de Jeans
AÑO PRECIO Oferta de oferta de Jeans (en

UNITARIO prendas (Und.) soles)
2018 419 1176 492744
2019 419 1353 566907
2020 419 1556 651964
Tendencia de la
Oferta de prenda(Und) (Y) oferta
1800
1600
1400 f(x) = 190 x + 981.67
R² = 1
1200
1000
800
600
400
200
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Para hacer la proyección de la oferta, vamos a emplear el método estadístico de los mínimos
cuadrados, la cual parte de hallar la línea de tendencia de la oferta, la cual está representada
por:
y=ax+ b

Donde:
y = Oferta proyectada.
a = Pendiente.
x = Años (variable independiente).
b = Valor de la intersección de Y cuando x = 0.
Tabulación de datos para utilización de fórmulas de mínimos cuadrados
AÑO año (X) Oferta de X*Y

prenda(unidad)
(Y)
2018 1 1176 1176
2019 2 1353 2706
2020 3 1556 4668
y=190 x +981.67
Empleando esta ecuación podemos proyectar la oferta para los siguientes años, lo cual se
tabula en el siguiente cuadro:
AÑO año (X) Oferta de X*Y
prenda(unidad)
(Y)
2018 1 1176 1176
2019 2 1353 2706
2020 3 1556 4668
2021 4 1741.67 6966.68
2022 5 1931.67 9658.35
2023 6 2121.67 12730.02
2024 7 2311.67 16181.69
2025 8 2501.67 20013.36
2026 9 2691.67 24225.03
2027 10 2881.67 28816.7
AÑO año (X) Oferta de la

prenda(unidad)
(Y)
2021 4 1741.67
2022 5 1931.67
2023 6 2121.67
2024 7 2311.67
2025 8 2501.67

2026 9 2691.67
2027 10 2881.67
Oferta de la prenda (unidad) (Y)

3500
3000
f(x) = 190 x + 981.67
2500 R² = 1
2000
1500
1000
500
0
0 2 4 6 8 10 12

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Antecedentes
La empresa CONFECCIONES BRAEL no cuenta con antecedente en el aspecto
organizacional, puesto que es una empresa nueva.
Aspecto legal
Tipo de empresa
La empresa de la presente investigación es una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C).
Proceso de constitución de la empresa

A continuación, se explican los pasos que debes seguir para constituir una empresa
o sociedad (Quispe, 2019):
I. Búsqueda y reserva del nombre: Aquí se verifica si es que el nombre

que se dese utilizar no ha sido registrado o tiene preferencia de
registro por otra persona. Si es que el nombre no presenta esas
características, se puede reservar.
II. Elaboración de Minuta de Constitución de la Empresa o Sociedad:
Este documento es un pacto social, nombrándose a los primeros
administradores.
III. Aporte de capital: El aporte será registrado mediante un documento
donde se confirme la trasferencia a favor de la empresa o sociedad.
IV. Elaboración de la Escritura Pública ante el notario: Aquí el registro se
lleva a notaría pública y elevarlo así a las escrituras públicas para que
sea sellado y firmado por un notario y los socios.
V. Inscripción de la empresa o sociedad en el Registro de Personas
Jurídicas de la SUNARP: El plazo de presentación es de 24 horas
desde la presentación del título.
VI. Inscripción al RUC para persona jurídica: El Registro Único de
Contribuyentes (RUC) es el número que identifica como
contribuyente a una Persona Jurídica o Persona Natural.

Organigrama de la empresa
El presente organigrama detalla los puestos que conforman la parte administrativa y
trabajo en la empresa de confección de Jeans BRAEL
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GFERENTE
Dpto. Comercial y ventas Dpto. de operaciones

Dpto. Administrativo
Jefe de compras
Personal
Jefe de control de Operativo
calidad
Jefe de ventas
Contabilidad
Recursos humanos
Logística
Descripción de puestos
Gerente General
Funciones
 Apoyo en la elaboración de políticas y eventos comerciales.

 Trato con proveedores.
 Control de los indicadores de gestión.
 Verificación de los márgenes de ganancia.
 Supervisor de recursos humanos.
 Gestionar el pago de planillas.
 Gestionar herramientas y servicios de uso cotidiano que permiten el
funcionamiento de la empresa.
 Gestionar las exportaciones e importaciones con los proveedores,
agencias de transporte y agentes de aduanas.
 Elaborar y efectuar los planes de capacitación.

Contador
Funciones
 Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por

concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos.
 Verificar que las facturas recibidas contengan correctamente los datos
fiscales de la empresa que cumplan con las formalidades requeridas.
 Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema
computarizado administrativo para mantener actualizadas las cuentas por
pagar.
 Revisar el cálculo de las planillas de retención de impuestos sobre la
renta.
 Llevar mensualmente los libros de compras y ventas.
 Cualquier otra actividad fijada por el gerente de la empresa.
Jefe de ventas
Funciones
 Contratar y formar al personal de ventas.
 Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente
o el grupo.
 Distribuir el trabajo por región o tipo, asignándolo a los agentes comerciales o
al personal de ventas.
 Supervisar el trabajo de los agentes comerciales se lleva a cabo a través de
conversaciones telefónicas, correos electrónicos y reuniones.
 Intervenir en las decisiones de la empresa relacionadas con la comercialización
de productos y servicios
 Diseñar y presentar estrategias de ventas e informes para que los analice la
dirección de la empresa.
 Resolver los problemas, quejas o consultas que surjan relacionadas con su
departamento, así como tratar y mantener buenas relaciones con los clientes.
Jefe de compras
Funciones
 Prospección, búsqueda y negociación de/con proveedores

 Analizar periódicamente los precios de las materias primas,
componentes o materiales

 Control de calidad de las materias primas y componentes

 Controlar toda la gestión documental que acompaña a cada compra
 Información a tiempo real del stock de la organización
 Diseñar el área de compras
Jefe de control de calidad

Funciones
 Es el encargado sobretodo de verificar las condiciones óptimas del

producto
 Encargado de velar por que se cumplan los estándares
 realiza actividades específicas como reportar al área de producción el
número de errores obtenidos e inspeccionar.
Personal operativo
Funciones
 Es la persona que interactúa de manera directa con el producto final,

 Es el encargado de cocer y remallar los diferentes productos, es decir,
de elaborar todos los diferentes productos que soliciten, además de
cumplir con una serie de requisitos organizacionales como cumplir
con el producido en el tiempo solicitado y/o minimizar el número de
errores.

ESTUDIO ECONOMICO
precio
cantidad
Maquinas y equipos unitario total
Máquina para recta de una aguja (Siruba, semiautomática) 3 1,700.00 5,100.00
Maquina recta de dos agujas (Singer) 2 4,500.00 9,000.00
Maquina Remalladora (Siruba) 3 2,500.00 7,500.00
Maquina atracadora 2
5,500.00 11,000.00
Maquina pretinadora 1 7,000.00 7,000.00
Maquina ojaladora 1 6,200.00 6,200.00
Maquina cortadora de tela 1 1,200.00 1,200.00
Plancha 3
250.00 750.00
2
Máquina para teñido 9,000.00 18,000.00
TOTAL 65,750.00
precio
cantidad
Muebles y enseres unitario total
Mesa de trabajo de acero inoxidable 2 250.00 500.00
Mesa de madera 1 45.00 45.00
Escritorio 2 220.00 440.00
Silla para el gerente general 1 90.00 90.00
Sillas para el Subgerente y directorio 3 55.00 165.00
Sillas para taller de confeccion 14 50.00 700.00
stant de muestrario 2 140.00 280.00
Estanteria para almacen 3 340.00 1,020.00
Estante archivador 2 205.00 410.00

Herramientas 148.00
TOTAL 3,798.00
Herramientas cantidad precio unitario total
Destornillador 2.00 3.00 6.00
Escuadras 1.00 12.00 12.00
Agujas 10.00 7.00 70.00
Martillo 1.00 8.00 8.00
Tijera 2.00 15.00 30.00
Piquetera 20.00 0.50 10.00

Llave
Francesa 1.00 12.00 12.00
TOTAL 148.00

precio
cantidad
Equipos Diversos unitario total
Computadora i 5 (Lenovo) 2 2,900.00 5,800.00
2
Impresora 650.00 1,300.00
Accesorios complementarios 1 1,100.00 1,100.00
TOTAL 8,200.00
precio
cantidad
Transporte unitario total
Moto carga 1 9,000.00 9,000.00
TOTAL 9,000.00
PRESUPUESTO MAESTRO
producción de JEANS
(expresado en Soles)
Presupuesto de inversión Año 0

Capital de trabajo
50,000
Máquinas
65,750
IGV de máquina
11,835
Muebles y enseres
3,798
IGV de muebles y enseres
684
Equipo de computo
8,200
IGV de computo 1,476

Transporte
9,000
IGVde transporte 1,620

Gastos Pre operativos
2,000
IGV de gastos preoperativos
360
154,72
3

DESARROLLO
PASO N° 1 DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE VENTAS - PRODUCCION - R .MATERIALES CT

Presupuesto de
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ventas DFT
CVT
11,5 14,50
10,200 12,500 13,500
Cantidad u. 00 0
S/ 6 6 6 10% SALDO
Valor de venta u 0 60 0 0 60 MATERIAL
690,00 870,00
612,000 750,000 810,000
Total S/ 0 0
Presupuesto de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

(1,15 (1,25 (1,35 (1,45
- Inventario inicial u. - 0) 0) 0) 0)
10,2 11,5 12,5 13,5 14,5

+
00 00 00 00 00
Ventas u.
1,1 1,2 1,3 1,4
+
50 50 50 50 -
Invent. final 10% ste periodo u.
11,35 11,60 12,60 13,60 13,05
=
0 0 0 0 0
Producción u.
Presupuesto de materiales - Materia Prima Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tela Jeans
14 14 14 14 14

1. 1. 1. 1. 1.
Tela bayeta 50 50 50 50 50
1. 1. 1. 1. 1.
Cremayera
00 00 00 00 00
0. 0. 0. 0. 0.
Botones
80 80 80 80 80
3. 3. 3. 3. 3.
Cinta de sujecion y complemento
00 00 00 00 00
1. 1. 1. 1. 1.
Hilos
50 50 50 50 50
1. 1. 1. 1. 1.
Tinte 50 50 50 50 50
0. 0. 0. 0. 0.
Juego de etiqueta S/u 50 50 50 50 50
0. 0. 0. 0. 0.
Bolsa S/u 30 30 30 30 30
pto material =
24.10 24.10 24.10 24.10 24.10

273,53 279,56 303,66 327,76 314,50
Total produccion x pto mater.S/. 5 0 0 0 5
PASO N° 2 DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA - CIF - PARA EG/P Y FLUJO CAJA
Presupuesto de Mano de Obra Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
S/mes S/
X 12
Mano de obra MES. 13,200 158,400 158,400 158,400 158,400 158,400
Gratificaciones 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400
Aportaciones-ESSALUD 16,632 16,632 16,632 16,632 16,632

1.2
Costo MOD 201,432 201,432 201,432 201,432 201,432
7 m.o.d

Presupuesto CIF (para el

E GyP)
S/mes S/
Luz - AREA X 12
OPERAT. MES 500 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Alquiler - garaje X 12
producc MES 1,200 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
Depreciación máquina y
muebles 17,350 17,350 17,350 17,350 17,350
37,7 37,7 37,7 37,

50 37,750 50 50 750
TOTAL CIF
Presupuesto CIF (para el flujo de

caja)

S/me
s S/
SALIDA
Luz - AREA OPERAT. 500 7,080 7,080 7,080 7,080 7,080 REAL

Alquiler 1,200 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 IGV
21,48 21, 21,48 21,48 21,4
0 480 0 0 80
PASO N° 3 PRESUESTO DE ESTADO DE COSTO PRODUCCION - INVENTARIOS - COSTO VENTAS

Presupuesto de costo de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


S/

273,535 279,560 303,660 327,760 314,505
1.- Materia prima

201,432 201,432 201,432 201,432 201,432
2.- Mano de obra directa

37,750 37,750 37,750 37,750 37,750
3.- Costos indirectos de fabricación
presupuesto de costo total de produccion 512,717 518,742 542,842 566,942 553,687

Costo unitario Prod. S/u. 45.17 44.72 43.08 41.69 42.43
Presupuesto de
inventarios

Inventario u. 1,150 1,250 1,350 1,450 - MANTENIMIENTO

Costo unitario S/u 45.17 44.72 43.08 41.69 10% DE INV DEL STE Anñ0

Inventario S/ 51,949 55,899 58,162 60,446 -
Presupuesto de costo de ventas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

S/
+ Inventario inicial - 51,949 55,899 58,162 60,446
+ Costo de producción 512,717 518,742 542,842 566,942 553,687

(51,94 (55,8 (58,16 (60,44
- Inventario final 9) 99) 2) 6) -

460,76 514,7 540,57 564,65 614,13

= Costo de ventas 7 92 9 7 3
PASO N° 4 PRESUPUESTO DE ESTADO DE GASTOS OPERACIONALES PARA E.G/P Y FLUJO DE CAJA

Presupuesto de gastos operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(para el E GyP) S/

Sueldos (Gerente + contador + 3
vendedor) S/mes 6,550 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600


Aportaciones 8,253 8,253 8,253 8,253 8,253
Total gasto por sueldos
99,953 99,953 99,953 99,953 99,953
2,00
Gastos preoperativos 0

Agua S/mes 200 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400

Teléfono S/mes 180 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160

Promoción-publicidad S/mes 600 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200

Contador S/mes 500 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

Total gastos operativos
119,71 117,7 117,71 117,71 117,71

3 13 3 3 3

Presupuesto de gastos operativos


(para el flujo de caja) S/


Sueldos S/mes 6,550 78,600 78,600 78,600 78,600 78,600


Aportaciones 8,253 8,253 8,253 8,253 8,253

Total gasto por sueldos 99,953 99,953 99,953 99,953 99,953

Gastos preoperativos
-

Agua S/mes 200 2,832 2,832 2,832 2,832 2,832

Teléfono S/mes 180 2,549 2,549 2,549 2,549 2,549

Promoción-Public. S/mes 600 8,496 8,496 8,496 8,496 8,496

Contador S/mes 500 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000

119,83 119,8 119,83 119,83 119,83
Total gastos operativos
0 30 0 0 0
PASO N° 5 PRESUPUESTO DE ESTADO DE GASTOS FINANCIEROS

Presupuesto de gastos financieros Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Préstamo 50,000 27,477
Amortización 22,523 27,477
Intereses + ITF 22% 10,002 5,497

ITF Préstamo 2.50
Saldo final préstamo 27,477 -
PASO N° 6 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS - E.G/P - BALANCE PROYECTADO

Estado de ganancias y pérdidas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
proyectado
612,0 690, 750,0 810,0 870,0
Ventas
00 000 00 00 00
(460,76 (514, (540,57 (564,65 (614,1
Costo de ventas
7) 792) 9) 7) 33)
151,23 175,2 209,42 245,34 255,86
Utilidad bruta
3 08 1 3 7

(119,713 (117,7 (117,713 (117,713 (117,71
Gastos operativos ) 13) ) ) 3)
31,5 57, 91,7 127,6 138,1
Utilidad operativa
20 495 08 30 54

(10,00 (5,
Gastos financieros 4) 497) - - -
21,5 51, 91,7 127,6 138,1
Utilidad financiera o antes de impuesto
15 998 08 30 54
30.00 (6,45 (15,5 (27,51 (38,28 (41,44
Impuesto a la renta % 5) 99) 2) 9) 6)

15,06 36,3 64,19 89,34 96,70
Utilidad neta
1 98 6 1 8
Cálculo del IGV Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ventas 612,000 690,000 750,000 810,000 870,000

110,1 124 135,0 145,8 156, igv

igv de ventas 60 ,200 00 00 600 ventas 110,160.00
igv
compras 65,311.74
crédito fiscal: 44,848.26

gastos
preoperativos 2,000 - - - -
maquinas 65,750
muebles 3,798
materiales 273,535 279,560 303,660 327,760 314,505
luz 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
agua 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
teléfono 2,160 2,160 2,160 2,160 2,160
promociòn 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
362,843 297,320 321,420 345,520 332,265

65,3 5 57,8 62,1 59,
crèdito fiscal 12 3,518 56 94 808

44,8 7 77,1 83,6 96,
IGV neto a pagar 48 0,682 44 06 792
PASO N° 7 PRESENTACION DE FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Flujo de caja operativo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

proyectado

Entradas COBRANZAS 722,160 814,200 885,000 955,800 1,026,600

Ventas contado 722,160 814,200 885,000 955,800 1,026,600

Salidas PAGOS 749,343 791,879 805,717 851,394 852,096

Materiales 322,771 329,881 358,319 386,757 371,116
Mano de obra 201,432 201,432 201,432 201,432 201,432
CIF 21,480 21,480 21,480 21,480 21,480
Gastos operativos 119,830 119,830 119,830 119,830 119,830
IGV neto a pagar 44,848 70,682 77,144 83,606 96,792
Impuesto a la renta 6,455 15,599 27,512 38,289 41,446
Gastos financieros 10,004 5,497 - - -
Amortización de la deuda 22,523 27,477 - - -

Saldo del perído (cobranzas - pago) (27,183) 22,321 79,283 104,406 174,504
Saldo inicial de caja 50,000 22,817 45,138 124,421 228,827

Saldo final 22,817 45,138 124,421 228,827 403,331
Balance proyectado Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Activo
403,33
22,817 45,138 124,421 228,827
10 Caja 1
20 Mercadería-Inventarios 51,949 55,899 58,162 60,446 -
69,54
69,548 69,548 69,548 69,548
33 Activos 8
39 Depreciación acumulada (17,350) (34,699) (52,049) (69,398) (86,748)
TOTAL ACTIVO 126,965 135,886 200,082 289,423 386,131
Pasivo y Patrimonio
45 Préstamo por pagar 27,477 - - - -

50 Capital Social datos inicial 84,427 84,427 84,427 84,427 84,427
301,70
( utilidad neta) 15,061 51,459 115,655 204,996
59 Utilidad retenida 4
126,965 135,886 200,082 289,423 386,131
- - - - 0
Punto de equilibrio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas 612,000.00 612,000 690,000 750,000 810,000 870,000
Costos variables (221,586) (275,610) (301,397) (325,476) (374,951)
-
Margen de contribución 390,414 414,390 448,603 484,524 495,049
358,894.60
Costos fijos (358,895) (356,895) (356,895) (356,895) (356,895)
Utilidad 31,520 57,495 91,708 127,630 138,154

Razón del margen de contribución 0.6379 0.6006 0.5981 0.5982 0.5690

Punto de equilibrio en soles 562,590.86 594,265 596,677 596,636 627,207

Punto de equilibrio en unidades 9,376.5 9,904 9,945 9,944 10,453

EVALUACION DE RENTABILIDAD
Inversión tangibles 154,723
Inversión intangibles S/10,000.00
Inversión total S/164,722.64
Perido (año) Flujo de caja
- -S/164,722.64 TASA DE DESCUENTO 10%
1 -S/27,182.70
2 S/22,321.00 VAN S/128,185.52
3 S/79,282.56 TIR 19%
4 S/104,406.07 B/C 1.08
5 S/174,503.67

EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

La importancia que contiene el desarrollo del estudio medioambiental es medir las alteraciones
técnico - administrativas que en el proceso de las actividades de la empresa “confecciones BRAEL”
puedan ocasionar, tanto en los aspectos naturales (flora y fauna), las costumbres, salud de las personas
y la contaminación en general con el uso de químicos, los vertimientos y la disposición final de los
residuos que se generen en el proceso de producción.
En la tabla continuación se presenta la matriz de Leopold en donde se muestra la evaluación de la
medición del impacto medioambiental que tendrá la empresa “confecciones BRAEL” en el proceso de
producción.

MATRIZ DE LEOPOLD PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES PARA EL

PROYECTO DE LA EMPRESA"BRAEL"
1. ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR EFECTOS AMBIENTALES
2. CARACTERISTICAS O CONDICIONES DEL MEDIO
ACTIVIDA
DES DE
EVALUACIONES
ACTIVIDAD DE ACTIVIDADE DISTRIBU
INSTRUCCIONES COMPRA ACTIVIDAD DE PRODUCCION S DE VENTA CION
Emisión de impresión de comprobantes de pago

Adquisición de materia prima e insumos
ACCIONES
compra de combustible y suministros
Mantenimiento de máquinas textiles

recepción y traslado del producto
DEL
Mantenimiento de la movilidad
Impacto por sub componentes

Traslado de materia prima
PROYECTO
adquisición de embalajes
Impacto total del proyecto

selección de proveedores
Impacto por componentes

capacitación al personal
empaque del producto
traslado de productos
Entrega de productos
Promedio Aritmética
Atención al publico
almacenamiento
etiquetado
planchado
Negativo
Costura
Positivo
teñido
Corte

FACTORES
AMBIENTALES

ACCIONES PROPUESTAS
- - - -
A. FISICAS
1. 1 1 1 5 3 M - -
C. Suelos - 30 -
TIERRA 10
4 2 1 3 4 I 1 4 30 23
6
2. agua D. Calidad - - 2 - -

B. CONDICIONES BIOLÓGICAS Y QUIMICAS

7 5 76 76
8 4
- -
4 4 -
A. Árboles 6 3 4 36
1. FLORA
- -
3 3 -
- 60
B. Arbustos 3 3 2 18 -
- 84
3
C. Hierbas 2 1 -6
-
-
2. FAUNA B. Animales terrestres 4 - 24
incluso reptiles 6 1 24
A. Espacios abiertos o
uso del territorio
salvajes 0
C. FACTOR SOCIOCULTURAL
-
B. Zonas húmedas 0 18
-
3 -
D. Pastos 6 1 18 13
3. - 5
ESTÉTIC 5
OS Y DE -
B. Naturaleza
INTERÉS 25
HUMAN -
O 5 1 25
- -
NIVEL
3 1 7 2 19
4.
0
B. Salud y seguridad 8 2 6 3 2 2 22

6 5 7 3 6 6
CULTURAL
16
C. Empleo 5 6 6 4 5 4 6 8
SERVICI -
OE 3 4 3
-
INFRAES
12
TRUTUR
A A. Estructuras 8 4 2 1 1 -2
D. 4 2
SUSCEPTIBLES DE ALTERARSE
RELACIONES E. Salinización de 32 32
ECOLÓGICAS suelos 6 4 2 32

1
POSITIVO 1 1 2 1 1 1 1 1 1 0
NEGATIV 2
EVALUACIONES O 1 1 9 1 1 1 1 1 5 1
-
ARITMETI 15 -
CO 30 30 -24 -4 0 58 0 0 36 0 0 -1 -15 0 24 42 6 0 0 -45 13


Conclusiones y recomendaciones
La aplicación de este proyecto de inversión se llevó a cabo por medio de procesos que se siguió todo
con el objetivo de crear una empresa que estará dedicada a la producción y comercialización de Jeans,
empresa que busca entrar al mercado
El estudio de mercado que se realizó fue muy fundamental e indispensable ya que con ella supimos
quiénes eran los más interesados, las exigencias del cliente hacia el producto, si el producto tendrá
una buena aceptación, y para así tomar nosotros decisiones inherentes.
Gracia a este estudio logramos conocer y afirmar que la creación de la empresa de producción y
comercialización de Jean si es rentable, de acuerdo a las proyecciones de demanda y oferta que se
realizaron.
Se recomienda tener nuestro objetivo bien definido y así realizar un buen estudio de mercado, tener
coherencia en todo lo realizado, ya que gracias a ello se podrá poner en marcha la constitución de las
empresas, de no ser así el empresario puede llegar al fracaso.

Referencias bibliográficas
Hernandez Fernandez , A., Hernandez Villalobos, A., & Hernandez Suarez, A. (2007). Formulacion y
Evaluacion de proyecto de Inversion 5ta Edición. México: Cengage Learning Editores.
México.
Instituto Nacional de Estadistica e Informatica (INEI).Poblacion por sexo y grupos de edad. (2017).
Obtenido de http://censos2017.inei.gob.pe/redatam/
Olañeta. (17 de Febrero de 2020). Obtenido de https://xn--olaeta-ywa.com/la-revolucion-del-

jeans/#respond

Proyecto de Inversión Privada para La Creación de Una Empresa Dedicada A La Producción y Comercialización de Jean

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA TEXTIL Y DE CONFECCIONES

PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA PARA LA CREACIÓN DE UNA

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Proceso de constitución de la empresa.........................................................................................22

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 2

En la actualidad, la globalización de la economía, caracterizada por la apertura comercial, como el

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 3

Fuente: Obtenido de: https://depuno.com/mapas/mapa-departamento-puno/ y

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 4

Descripción de la propuesta productiva, que identifique el producto

Tipología del proyecto

Justificación de la propuesta productiva

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 5

Identificación del problema

Análisis del problema

Bajos precio y mala calidad

Baja calidad en la confección de

Producto de mala calidad Falta de innovación Ausencia de publicidad

Ausencia de Falta de control Ausencia de No usan el Ausencia de estudio de

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 6

Incremento en la oferta, asimismo,

Productos de alta calidad Innovadores Mejorar la publicidad

Capacitar a los Realizar control Ofrecer Usar el Realizar estudios de

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 7

1. Curso de capacitación a los trabajadores en forma correcta de costura y el método de trabajo

Análisis del entorno

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 8

Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 9

Legislación Nacional Las regulaciones gubernamentales, regionales y X

1. Poder de negociación de los clientes

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 10

precio de venta en el mercado como podemos ver el el siguiente cuadro de productos

Definición del negocio

Estratos por nivel de Edad Población

Estratos por nivel de Edad Población %

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 12

FUENTE: Elaboración propia

Estratos por nivel de Edad Población %

Determinación de la muestra de estudio

Aplicando la fórmula de la muestra:

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 13

Plan de análisis de datos:

Estudio de mercado para la producción de productos Jeans

Los resultados serán de gran ayuda para el presente estudio.

La información recopilada es confidencial

(Estrictamente con fines académicos)

Se le agradece de antemano su participación.

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 14

10. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por un pantalón Jeans? *

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 15

Interpretación de los resultados obtenidos por las encuestas cuadros de frecuencias y

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 16

4. ¿Compra usted, productos Jeans?

5. ¿Con que frecuencia compra productos Jean?

6. ¿Encuentras tu talla en las tiendas?

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 17

7. ¿Cuántos pantalones Jeans al año suele comprar?

8. ¿Cuál es el motivo de su compra de ´productos Jeans?

9. ¿Qué atributos considera a la hora de comprar productos Jean

Formulación y Evaluación de Proyectos pág. 18

Según el diagrama de barras en resumen de lo más resaltante vemos que mayormente