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Hola compañeros, les hablare sobre dos términos que me llamaron mucho la atención y encuentro
que su aplicación está muy acentuada en mi trabajo actual

El primero es GOBERNANZA: Según el PMBOK, la gobernanza se refiere a las disposiciones

organizativas o estructurales en todos los niveles de una organización, diseñadas para determinar
e influir en el comportamiento de los miembros de la organización. Se puede decir que se refiere a
todas las normas, procedimientos, al proceso de toma de decisiones, de negociación, de
prioridades y de utilización de poder.

En la empresa en la que trabajo cuenta con varios proyectos en ejecución y la gobernanza que se
aplica abarcaría reglamentos internos, procedimientos, normas, entre otros documentos que se
usan para llevar a cabo la ejecución. Lo que me llamo la atención, fue que durante la gestión 2020
en mi país, se emitieron decretos supremos dictando cuarentenas rígidas por la presencia de la
pandemia covid 19, estos afectaron en gran magnitud a la ejecución de mi proyecto, en específico
a su planificación, costo, cronograma, ya que por determinar cuarentenas rígidas a nivel nacional y
sin tener un plan de contingencia por detrás, en una primera instancia se llegaron a paralizar la
ejecución de todos los proyectos y durante ese tiempo se analizaron y se adaptaron nuevas
medidas para poder retomar la ejecución sin incumplir las cuarentenas, por ejemplo se tuvo que
cambiar los regímenes de asistencia al proyecto, ver nuevos procesos administrativos para él envió
de alimentos, hasta se tuvo que modificar en algunas ocasiones el transporte terrestre por el
aéreo y todos estos cambios afectaron la planificación inicial provocando retrasos y cambios en
todo el proyecto, por lo cual actualmente se están analizando medidas correctivas para minimizar
las consecuencias.

El segundo concepto es el de PROYECTO PORTAFOLIO Y PROGRAMAS, Según PMBOK el proyecto

permite el logro de metas y objetivos de una organización, los programas están compuestos por
proyectos o por otros programas y se centra en las interdependencias entre proyectos a fin de
determinar el enfoque más óptimo para gestionarlos y los portafolios se define como los
proyectos, programas, portafolios y operaciones como un grupo para alcanzar objetivos
estratégicos. En la empresa en la que trabajo se encarga de la generación de energía eléctrica,
cuenta con una gerencia de operaciones y mantenimiento y una gerencia de planificación de
proyectos la cual a su vez tiene unidades diferentes que se encargan de realizar estudios de
factibilidad, llevar la ejecución y/o supervisión de proyectos y monitoreo de los mismos. Podria
decir que en mi empresa el portafolio es la generación de energía eléctrica, cuenta con programas
de energía hídrica, solar y eólica y operación de las plantas construidas y dentro de los programas
descritos de energía solar, eólica e hídrica se estudian y se ejecutan proyectos como construcción
de centrales hidroeléctricas, parques eólicos y plantas solares, estudios de factibilidad.

Muchas Gracias