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FUNDACIÓN

UNIVERSITARIA
UNIAGUSTINIANA
FACULTAD DE
INGENIERÍA
DEPARTAMENTO INGENIERÍA
INDUSTRIAL DOCENTE: ING MARTÍN
GONZÁLEZ septiembre 10,
2021
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
EVALUACIÓN PARCIAL N° 1

Nombres: Leidy Esperanza Cortes Rueda

código:2020212019

1. [1 pto.] Fayol fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14

principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los

mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar

decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización.

Esta teoría trata métodos de dirección innovadores; enuméralos y explica los

que te parezcan más importantes para el ingeniero industrial

- División del trabajo

- Autoridad y responsabilidad

- La disciplina

- Unidad de mando

- Unidad de dirección

- Subordinación del interés individual al general.

- Remuneración.

- Jerarquía

- Centralización.

- Orden

- Equidad.

- Estabilidad

- Iniciativa

- Espíritu de cuerpo

Las cuales considero que son más importantes para un ingeniero son:
a. Unidad de dirección: dado que es importante que todo el grupo de

trabajo conozca objetivo que se quiere lograr a fin de trabajar en

conjunto, bajo los mismos intereses para lograr dicho objetivo, siendo

participes del proyecto. Dirigidos por una persona que apoye y asesore

en todo momento

b. Disciplina: creando una relación de calidad y buen comportamiento entre

todos los miembros de un equipo o un organización siguiendo y

cumpliendo con las normas establecidas

c. Orden: organizar tanto los elementos de trabajo como el entorno en que

se desempeña las labores, teniendo los elementos necesarios para

desarrollar de forma adecuada las funciones, así mismo generando un

ambiente laborar ordenado.

d. División del trabajo: para un ingeniero es necesario conocer las

capacidades de las demás personas con las cuales se trabaja a fin de

aumentar la efectividad en los trabajos, obteniendo mejores resultados

2. [1 pto.] William Ouchi estudió cómo, tras la crisis energética de la década de

los setenta, las empresas estadounidenses bajaron considerablemente sus

niveles de productividad, mientras que los niveles de las japonesas estaban en

alza. En su libro sobre cómo los negocios americanos podían enfrentarse al

desafío japonés, Theory how American Business can meet the Japanese

Challenge, publicado en 1981, explicó cuáles eran los rasgos de la cultura


japonesa que se estaban aplicando a su organización empresarial y señaló

que el fenómeno japonés se explicaba por el tipo de relación entre jefes y

empleados.

Ouchi establece la teoría la teoría Z


3. [1 ptos] Haga in cuadro comparativo entre la teoría X y la teoría

Teoría X La Teoría Y

el líder cree que el trabajador es un método El trabajador es alguien que se esfuerza y


de producción es fundamental para el desarrollo de la
compañía

Establece un sitio de dirección autoritaria, Trata que el trabajador cuente con las
considerando la una manera de que el condiciones correctas, para que se sienta
empleador logre el objetivo propuesto agradable en su puesto de trabajo

Da órdenes a los empleados para conseguir Abarca las necesidades humanas del como
que estos sean eficientes el conocimiento y la autorrealización

El empleador es egoísta y su objetivo El grado de compromiso con los objetivos,


principal son contrarios a los objetivos de es equivalente a la recompensa, haciendo
la compañía el cual tiene como objetivo que los empleados quieran superar sus
principal objetivo las ganancias. metas obteniendo más logros y mejor
calidad

Los recursos de la empresa no estas a A los trabajadores no tiene que estar todo l
disposición de todo el mundo este están a tiempo diciéndoles lo que tiene que hacer,
cargo de un solo líder. dado que ellos conocen sus
responsabilidades y trabajan a diario para
mejorarlo

4. [1 ptos] ¿Cuáles son los Aportes hechos por los esposos Gilberth

Aportes
- Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el el flujo de análisis de
procesos
- Procesos de trabajo
- La importancia de la psicología en el trabajo
- La importancia del factor humano en la planeación del trabajo y la determinación
de los tiempos
- La importancia del uso de la estadística para lograr una mejora continua
5. [1 ptos] Explique la pirámide de necesidades de Maslow y de ejemplos de cada

uno

- Es la clasificación de la necesidades puesto que algunas son más

importantes que otras

a) Fisiología

b) Seguridad

c) Sociales

d) Estima (reconocimiento)

e) Autorrealización

- Autorrealización: Ayudar a los compañeros con menos experiencia


- Reconocimiento: Ser el mejor empleado con el fin de que lo tengan en
cuenta para mejores cargos y oportunidades
- Sociales: Ser reconocido y llamado a participar en todos los proyectos y/o
actividades en la compañía
- Seguridad: conseguir y mantener un trabajo que asegure ingresos
continuos y tener un estabilidad
- Fisiológicas: Poder dormir y descansar tranquilamente a diario.

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