¿Cómo compaginó Patagonia sus objetivos organizacionales con la responsabilidad con el medio

ambiente?

Patagonia compaginó sus objetivos organizacionales con la responsabilidad con el medio

ambiente, teniendo claro que la perdurabilidad de la empresa, era muy dependiente de los
recursos naturales, porque quienes utilizarían sus productos son los alpinistas, y al contaminar los
picos de las montañas escaladas, llevaría a que la práctica de esta actividad se viera reducida y por
lo tanto afectada su demanda comercial. Por lo tanto, busco estrategias sostenibles tanto para la
producción como la responsabilidad social a nivel de las materias primas.

¿Qué lección, en cuanto a buenas prácticas, le deja el caso?

Como lección de buenas prácticas, este caso me deja claro, que no es más importante el dinero
que nuestros recursos naturales, que los costes de producción también pueden ser medidos a
través de la conservación del medio ambiente, lo que intrínsecamente puede conllevar hoy en día,
a una oportunidad competitiva a nivel del buen nombre de la compañía, por las buenas prácticas
de sostenibilidad.

¿Qué opina de las prácticas sociales y familiares que implementó Patagonia?

Las prácticas sociales y familiares que implemento Patagonia, son excelentes, lo que traduce una
buena administración del recurso humano, conllevando a la motivación, eficacia y eficiencia en las
actividades que se desarrollan en la compañía, por lo tanto, todo se puede resumir en una frase de
Setnicka: “… Es muy difícil producir un producto de alta calidad sin empleados de alta calidad”.

Ahí radica una gran ventaja competitiva de la compañía, donde reduce las márgenes comerciales,
para realizar inversión en sus empleados. Como dice una autor anónimo: “Cuida de tus
empleados, que ellos cuidaran de tus clientes”.