Análisis comparado de las Teorías Administrativas (1)+

Teorías Enfoque Clásico de la Administración

Teoría de las Relaciones Teoría de
Teoría Científica Procesos y principios Teoría Burocrática Teoría cuantit
Requerimientos humanas Sistemas
de Taylor de Fayol
Concepto El taylorismo es La teoría clásica de Fue básicamente UN la burocracia es la Busca estudiar y La perspectiv
un sistema de la administración movimiento de forma más eficiente ver las esta, enfatiza
producción hace énfasis en las reacción y de oposición de organización, y organizaciones aplicación
basado en la funciones básicas a la teoría clásica de la ésta cuenta con una como sistemas, análisis
metodología que debe tener una administración. línea bien definida es decir, verlas cuantitativo a
empresarial; la organización para de autoridad. Tiene en su conjunto o decisiones y
misma se enfoca conseguir su reglas y reglamentos entorno. problemas
en la gestión del eficiencia claros, las cuales son administrativo
trabajo y los estrictamente
trabajadores. seguidas.
Fecha de surgimiento 1856-1915 1916 1930 1940 1950-1968 1940-1950

Circunstancias en la Revolución Revolución Inicio en franca Oposición y En la unificación En los inicio

que ocurrió (tiempo industrial industrial oposición a la teoría contradicción de la ciencia de uso de
de guerra, revolución científica la matemáticas
industrial, etc.) administración. aplicado a
administración
Autor (es) Frederick Taylor Henry Fayol George Elton Mayo Max weber alemán Ludwing Herbert A. Sim
von Bertalanffy J. Von Newma
Aportes a la Los principios Las 7 dimensiones: Aporto los Los tipos básicos El desarrollo
administración, por Obras, el administrativos, 1. Formalización principios: de sistemas. sofisticadas
autor (si aplica) objetivo de sistematizo la 2. División de trabajo 1. Dominación técnicas
pagar salarios universalidad de la 3. Principio de carismática. cuantitativas
altos y tener teoría jerarquía 2. Dominación ayudar en
bajos costos administrativa, 4. Impersonalidad tradicional. proceso de tom
unitario, aplicar creador del proceso 5. Competencia técnica 3. Dominación legal. decisiones.
método administrativo, 6. Principio de
científico de consideraba que la separación entre La aplicación
investigación, la administración propiedad y modelos
selección debería enseñarse administración aumentado nu
científica de desde la escuela 7. Profesionalización entendimiento
empleados, el primaria, idéntico y del empleado procesos
forjar un clima definió las áreas situaciones
laboral cordial y funcionales de una complejas en
de cooperación, empresa, organizaciones
también aporto importantizo la
los principios de empresa como un Ha sido muy
la todo integral, antes en los proceso
administración que lo simplemente planificación
científica, operativo, control.
identifico los
niveles gerenciales,
las técnicas de
gerencia varían de
acuerdo al nivel
jerárquico, que a
mas alto nivel debe
ser la habilidad de
coordinación y
toma de decisiones,
que la gerencia
media debe ser
experta en su área.
Principales críticas a Se critico a Unas dirigidas a
la teoría y/o sus Taylor por que señalar las
autores. se consideraba insuficiencias de un
que tenía una concepto que no
concepción tenía en cuenta los
aspectos empíricos
mecanista del
de las
hombre, es decir organizaciones
se veía limitado concretas y olvidaba
a fabricas o las dimensiones no
talleres. racionales de la
misma; otras ponen
de manifiesto las
propias
contradicciones del
tipo ideal
establecido por
Weber señalando
que una
organización
concreta que
reuniera todas las
características en él
establecidas no
tendría que hallarse
necesariamente
situado en el
máximo de
eficiencia, porque
los factores que
determinan esta no
pueden
 establecerse en
abstracto.
La misma es critica
por Weber por ser
una copia de la
teoría de Fayol y
Taylor.

Diferencias entre Teoría Taylor:

Taylor y Fayol sostiene que a
través de la
Organización.
Racional del
Trabajo del
Operario se
logra aumentar
la eficiencia de
la industria.
Teoría Fayol:
sostiene que a
través de la
racionalización
de la estructura y
funciones de la
organización se
logra aumentar
la eficiencia la
empresa.
Maria Victoria Morla
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Sección 01