ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA 2021 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE GESTIÓN
Gestión de Talento Gestión de conocimiento Gestión por competencias
Definición: Definición: Definición:
El conjunto de políticas y practicas
necesarias para dirigirlos aspectos de Conjunto de procesos que Es un proceso que nos permite los cargos gerenciales relacionados permiten utilizar el conocimiento identificar las capacidades de las con las personas o recursos, como factor clave para añadir y personas requeridas en cada incluidos el reclutamiento, general valor. Va más allá del puesto de trabajo a través de un selección, capacitación, almacenamiento y manipulación perfil cuantificable y medible recompensas y evaluaciones de de datos. objetivamente. desempeño.
Objetivos: Objetivos: Objetivos:
Acordar con el empleado los Analizar, distribuir y facilitar el Atraer trabajadores resultados que debe alcanzar y las acceso al conocimiento competencias por desarrollar Transmitir los procesos de Optimizar los recursos Jefe- Retener y motivar a los empleados negocios eficientemente Empleado modelados Detectar áreas de mejora en el desempeño, formular Evaluar el desempeño de los Capacitar compromisos para empleados lograrlo(capacitaciones y desarrollo individual) Dar soporte a todos los niveles Lograr la mayor productividad de del personal que permita un Detectar potencial con potencial los trabajadores desarrollo más eficiente de sus de desarrollo funciones Obtener información para dar Velar porque se mantenga un buen cumplimiento a la política por clima laboral compensaciones Procesos: Procesos: Procesos: Ahorrar el tiempo en la búsqueda Reclutamiento Selección de la información Acceso rápido a la información La importancia de la empresa Formación y desarrollo interna y externa Reducción y eliminación de Plan estratégico Planes de carrera y sucesión errores Aumento de innovación y Evaluaciones 360 ° Política de retribución ventajas competitivas Desarrollo del liderazgo Desarrollo profesional Programas de reconocimiento Competencias Retención Características: Características: Características: Fortalecer el aprendizaje El conocimiento es personal autónomo Se describen comportamientos Se destacan características del La experiencia es intangible Desarrollar y estimular la cargo como la unidad y la responsabilidad y organización organización Permite hacer seguimiento del Las actividades de las personas en desarrollo o avance de la persona Se observan conductas para una organización, son voluntarias. en la organización validar el mejor desempeño Su utilización puede repetirse sin Se realiza un proceso que el conocimiento lo consuma participativo de consulta Guía las acciones de una persona en una organización. Reflexión Emermedica: Reflexión Emermedica: Reflexión Emermedica: Cuentan con un sistema muy organizado, manejan una política de Las personas del área de puerta abierta, tienen un área Tienen un aérea encargada a la selección se encargan de encargada de reclutamiento, hacen capacitación del personal de determinar el cargo, según la encuestan de clima organizacional, diferentes áreas y cargos, con el experiencia laboral, el valor a manejan una política de incentivos, fin de que amplíen sus pagar según sus conocimientos, premios, programas de conocimientos, sus competencias, títulos y demás, asensos por reconocimiento, permanencia del evaluación de desempeño. cumplimiento de metas, por trabajador , por el buen clima experiencia o por títulos organizacional. obtenidos.