ORDENES DE

PRODUCCIÓN
Históricos

SISTEMAS DE Normalizados
COSTOS

Predeterminados
PROCESOS DE
PRODUCCIÓN

COSTO ESTANDAR
 •• Costos
Costos calculados
calculados científicamente
científicamente.
•• Costos
Costos planeados
planeados
¿Qué son? ••Representan
Representan lo lo que
que debe
debe ser
ser el
el
costo
costo unitario
unitario de
de un
un producto.
producto.

•Control
•Control de
de costos
costos
•Costeo
•Costeo dede inventarios
inventarios
¿Para qué sirven? •Planeación
•Planeación dede presupuestos
presupuesto
•Fijación
•Fijación de precios
de precios
•Mantenimiento
•Mantenimiento de de registros
registros
•Toma
•Toma dede decisiones.
decisiones.

Durante
Durante todo
todo el
el proceso
proceso productivo
productivo para
para
¿Cuándo aplico? aplicar
aplicar a
a la
la producción
producción los 3 elementos
los 3 elementos
del
del costo.
costo.

•Fijando estándares de:

¿Cómo?
•MPD
•MOD
•CIF
 ESPERADO IDEAL NORMAL

• Se basan en • Suponen el uso • Se fijan sobre

presupuestos a óptimo de los niveles promedios
corto plazo. de eficiencia.
elementos del
• Representan la • Se basan en
planificación óptima costo. condiciones
para la gerencia. • No se pueden normales de
• Supone lo que alcanzar y operación.
DEBE DARSE en generan • Efectos
el proceso variaciones económicos
productivo. desfavorables. causan importantes
• Las desviaciones variaciones en el
producidas • Máxima ciclo económico.
significan falta de producción y
eficiencia. mínimo costo.
 DE PRECIO DE CANTIDAD

Predetermina la cantidad de
Predetermina pecios materiales directos que debe
unitarios de compra de usarse en la producción de
MPD. una unidad.
 DE PRECIO DE EFICIENCIA

Predetermina la cantidad de
Predetermina el valor hora horas MOD que se debe utilizar
en la fabricación de un producto
 La predeterminación de estos estándares es quizá lo más complejo de
predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del mismo. Se
incluye en el presupuesto de CIF (Estático o Flexible) todos los conceptos de
costos que formando parte de la producción que no se pueden clasificar como
primero ni según elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables

COSTO VARIABLE:
•Se asigna sobre el niveles de actividad
•Varía conforme el volumen de producción.
•El costo variable unitario permanece
constante.

COSTO FIJO:
•Relación inversamente proporcional con el
volumen de producción.
•Permanece constante sin importar el nivel de
producción.
 VARIACIONES DE CIF

 Los CIF presupuestados se dividen para un nivel

de producción presupuestado para obtener la tasa
estándar.
 La tasa estándar sirve para aplicar los CIF a la
producción.
 La tasa de CIF se compone de una tasa fija y una
tasa variable.
 Los CIF aplicados se comparan con los CIF reales
para determinar la variación neta de CIF.
 La variación neta de CIF se puede analizar en dos
o tres variaciones.
 VARIACIONES DE CIF

VARIACIÓN DE
PRESUPUESTO

EN DOS
VARIACIÓN DE
VOLUME

VARIACIÓN DE
EFICIENCIA
EN TRES VARIACIÓN DE
GASTO
VARIACIÓN DE
VOLUME
 PRESUPUESTOS

ESTATICO FLEXIBLE

Costos predeterminados
Costos predeterminados
a un nivel de producción
a niveles de producción
“invariable”
diferentes.
 • Con unidades homogéneas:
Estándares MPD, MOD, CIF para
cada producto.
ESTANDARES
EN COSTOS POR
• Departamentos: Estándares para
PROCESOS cada departamento.

• Los estándares se establecen para

cada orden de producción.
ESTANDARES EN • Se toma en cuenta las
ORDENES DE especificaciones de cada O.P.
PRODUCCIÓN
 La calidad de cualquier producto depende de la
interacción de calidad del diseño del producto,
calidad de conformidad con el diseño y la calidad
de desempeño.

Especificaciones técnicas apropiadas.

Diseño del producto adaptable a la necesidad.

Eficiencia en procesos.

Control ambiental y responsabilidad social.

 El objetivo principal de la calidad es garantizar una
unidad de producto o servicio utilizable al costo
más bajo.
 Los estándares de calidad se fijan para:

PROVEEDORES Niveles de materiales defectuosos comprados.

PROCESOS Niveles esperados de defectos en los procesos

PRODUCCION de producción.

ARTÍCULOS Nivel de calidad de artículos terminados.

TERMINADOS

INSPECCIÓN Pruebas y costos de rehacer el trabajo.

 DE EVALUACIÓN

•Procedimientos de control estadístico.

•Inspección.
•Prueba.
•Auditorías de calidad.
 DE FRACASO INTERNO

•Costos de rehacer.
•Desecho.
•Tiempo ocioso.
 DE PREVENCIÓN

•Planeación de calidad y establecimientos

de estándares.
•Diseño de sistemas de calidad.
•Capacitación a empleados.
•Mantenimiento de maquinaria y
herramientas.
•Capacitación y evaluación al proveedor.
•Ingeniería para mejorar el desempeño de
calidad.
 DE FRACASO EXTERNO

•Reparaciones de garantía.
•Manejo de quejas de clientes.
•Reempaque y fletes.
•Reclamos de responsabilidad del
producto.
Metas personales •Reconocimiento del logro
establecidas por individual.
el trabajador •Reconocimiento del error
humano.

CERO
DEFECTOS

CALIDAD

Tiempo de producción:
•Procesamiento: tiempo
real que se trabaja en el
producto.
•De Inspección:
Inspección del producto.
•De desplazamiento:
tiempo de traslado de D1
a D2 y Bodega.
Tiempo de espera:
JUSTO A Tiempo en el que
TIEMPO permanece el
producto antes de
•Maximizar la producción pasar al D2.
•Evitar la acumulación de Tiempo de
Almacenamiento:
inventarios
Tiempo en que MP,
PP y AT permanecen
almacenados
FAVORABLE DESFAVORABLE

 Ventaja Operativa  DesventajaOperativa

en relación a lo en relación a lo
presupuestado. presupuestado.
 Determinar la cantidad real de producción.

Calcular el presupuesto flexible para la venta

presupuestada y la cantidad real producida

Calcular el presupuesto flexible para los costos,

tomando en cuenta el costo variable presupuestado
por unidad de producción por la cantidad real
producida y los costos fijos presupuestados
 Es la:

 La variación de presupuesto flexible para los ingresos se llama

variación de precio de venta calcula en base a:
 Precio de venta real – Precio de venta presupuestado *
Unidades reales vendidas.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL
USO DE LAS VARIACIONES

1. Eficiencia: el grado en que se cumple un objetivo

o meta.
2. Eficacia: Insumos que se utiliza para alcanzar un
nivel de producción.
Es la comparación que se realiza
entre los niveles de desempeño de
una empresa líder en la producción
de bienes y servicios, y la propia
empresa.