¿Cómo detectar si tu empresa padece de

micromanagement?

Te mostramos algunos de los síntomas que presenta un equipo que sufre de

microgestión:

Tono general de desconfianza Creatividad, innovación y

que limita el crecimiento grupal. agilidad sofocadas.

Cada conversación se siente Los colaboradores tienen

como una revisión de miedo de compartir sus

desempeño. opiniones.

Cada mínima decisión debe ser Los miembros del equipo

revisada y se crean cuellos de prefieren preguntar primero

botella constantes debido a antes de actuar, lo cual detiene

retrasos en aprobaciones. los procesos.

Poco flujo de información hacia Los errores se exhiben, pero

los miembros del equipo. Cero no se da reconocimiento a los

transparencia. logros de forma pública.

Los colaboradores están más Los líderes pasan mucho

preocupados por complacer al tiempo tomando decisiones

jefe que al cliente. que otros miembros del equipo

podrían manejar.

Si identificas 6 o más de estos síntomas en tu organización, ¡cuidado!, tu empresa tiene un

problema de micromanagement que puede traer consecuencias graves a mediano y largo

plazo en tu equipo.

¡Evítalo! En Worky te damos las claves para solucionarlo.

¿Cómo evitar caer en el micromanagement?
Reconocer que se vive un escenario de microgestión puede tomar tiempo, pero el proceso
para evitar estas prácticas cuenta con pasos puntuales para comenzar la transición a un
esquema más abierto y colaborativo que favorezca la productividad.

Aborda el problema entendiendo las necesidades de

los colaboradores.
Tómate tiempo para entender sus necesidades, comprendiendo que aún
estamos viviendo un entorno complejo en el que cada trabajador requiere
guía y oportunidades para crecer.

Evaluar las razones por la que se aplica.

El micromanaging comúnmente se produce por la propia inseguridad de
quien dirige al grupo. Por eso es recomendable analizar las razones por las
que se siente esa desconfianza.

Priorizar actividades de acuerdo a los objetivos del

negocio.
Determinar qué tareas realmente deben ser realizadas por un líder y cuáles se
pueden delegar a otros colaboradores. El verdadero trabajo de las cabezas
de área es pensar estratégicamente, no hacer el trabajo de su equipo.

Fomentar el diálogo.
Exponer claramente lo que se pretende de cada uno de los miembros y con
qué periodicidad deben informar sobre la ejecución de sus tareas. Esto
permitirá aliviar tu estrés y mejorará tu capacidad de delegar.

Corrige fallos y celebra aciertos.

Deja claro a tus colaboradores que confías en ellos para tomar decisiones. A
su vez, trata de no reaccionar exageradamente cuando las cosas no van
exactamente como te gustaría y también date el tiempo para reconocer
cuando se hacen bien.

mplementando estos pequeños pero significativos cambios en la gestión de tu equipo, podrás

I

alejarte de este tipo de liderazgo nocivo que es el micromanagement y sanear la cultura

organizacional de tu empresa.

En Worky tenemos soluciones de digitalización que te ayudarán a simplificar los procesos y a

mejorar el clima laboral de tu organización a través de nuestro módulo de evaluaciones.

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