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ESTUDIO DE CASO N° 1

LAIME MANANI ERICK TOEFILO 17170250

1. Defina las tres formas básicas de organizar la producción. describa de acuerdo


con su criterio cuál es la forma más usada en la industria textil peruana

• El modelo de producción artesanal es de bajo volumen de producción y de un


mercado reducido. Las herramientas y maquinaria que se usa en los procesos
para la elaboración de los productos son de usa general y es flexible. La
empresa para apartarse a las necesidades del mercado esta basada más en
trabajos manuales que en la tecnología.
• El modelo de producción en masa es un termino añadido por Ford para definir
el sistema que implanto en la década de XX que tenia como idea principal en
reducir costos, incrementar calidad y entregar la producción en un corto
tiempo.
• El modelo de producción ajustada este concepto tuvo un mayor auge en
Japón, donde se inicio un proceso continuo de mejoramiento la cual eran
capaces de producir una gran variedad de productos en las mismas líneas de
producción.

El modelo de producción que mas se usa en la industria textil es la de producción


ajustada, este modelo es un sistema de mejora continua, se logra producir variedad de
productos en la misma línea sin incrementar los costos. Este sistema es el mas indicado
para la industria textil peruana.

2. Describir el modelo de trabajo de Henry Ford (Fordismo). Sus ventajas. ¿Cuá es


la crítica que se hace a este sistema?

El Fordismo es modelo de sistema de producción en la que el trabajador ya no


ensambla todo el producto si no que los divide por estaciones para así reducir el
tiempo de producción, aumentar la productividad y reducir costos.

La critica al modelo De Henry Ford se basa mas por el tiempo laboral de los
trabajadores, ya que en su tiempo eran de 10 a 12 horas. Por lo cual el tiempo de
trabajo en la empresa Ford es de 8 horas, esto se logra por la implementación del
Fordismo al reducir tiempo de producción y aumentar la productividad.
3. Muestre el ranking de exportaciones de las empresas de confecciones de Perú
entre los años 2016 y 2020
4. Describa las razones del éxito de Michell & Cía. Fundamente las razones

- Las razones del éxito de Michell & Cía.


- La empresa Michell & Cía en el 2012 logro aumentar sus ventas, logrando
un buen índice de Rentabilidad sobre activos. los ingresos generados fueron
superiores a sus costos.
- En el 2014 la empresa Michell & Cía incremento sus ventas en un 63%. Esto
refleja una mayor rentabilidad para la empresa.
- Tiene una mejor gestión financiera empresarial
- Duplico su capital de trabajo, resultado de su efectivo manejo financiero.
- Realizan un buen manejo de cobranza que es alrededor de 60 días.

5. Describa el indicador índice de días de inventario. ¿Cómo afecta este la


productividad? Fundamente claramente sus respuestas.

El índice de días de inventario es la herramienta que nos indica el ritmo de salida o


ventas de la empresa. Relaciona el stock de la empresa con las ventas, si las ventas
aumentan el stock baja y viceversa.

La productividad tiene el propósito de aumentar la capacidad de la producción a


partir del trabajo del hombre y maquinas. Ahora un aumento de stock afecta
directamente con la productividad ya que limitaría la cantidad de producción de una
empresa, aparte de inducir hacia gastos administrativos por mantenimiento de
almacenes e intereses.

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