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Facultad de Ciencias

Empresariales

Universidad Privada
de Tacna

DEFINICIÓN
ESTRATÉGICA
TH-052 Gerencia y Planeamiento Estratégica

Docente: Mag. Dalila Huanca Coronado


La palabra estrategia deriva del latín strategia, que a su vez
procede de dos términos griegos:

-stratos: “ejército”
-agein: “conductor”, “guía”

Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de


dirigir las operaciones militares.

DEFINICION :

POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE ALCANCE


VENTAJAS COMPETITIVAS, DONCE SU META ES CREAR
VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Y LOS CLIENTES
Todas las personas tiene sueños, es decir grandes
objetivos que tratan de alcanzar. Para el logro de
estos, establecen una serie de actividades que les
permitirán acceder a los objetivos planteados.

Los sueños son los grandes elementos motivadores


de las personas, y su realización requiere del
desarrollo de una serie de acciones o medidas,
elementos que en el mundo empresarial
conformarían lo que se conoce con el nombre de
“planes”.
En las empresas, los dueños, los objetivos y las
actividades funcionan también de la misma
manera, no importa el tamaño de la
organización; todos estos elementos se trabajan
mediante el desarrollo del planeamiento
estratégico

En el Perú, cuando un empresario recién empieza, en la


mayoría de los casos no cuenta con una proyección de largo
plazo. Su empresa no presenta una dirección clara, no hay
objetivos definidos, y lo que es peor aun, no tiene un norte
especifico o dirección general , que responda hacia donde se
dirige.
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Planificar no significa saber que decisión voy a
tomar mañana, sino que decisión debo tomar
hoy para conseguir lo que quiero para mañana
(Peter Drucker)

Definición
Estratégico
¿Qué es la planificación estratégica?
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Es el proceso de determinar cuales son los principales


objetivos y criterios para el adquisición, uso y
disposición de los recursos de en una organización.
Los Objetivos en el proceso de la planificación
estratégica, engloban misiones o propósitos,
Dirección determinados, así como los objetivos específicos
Estratégico buscados por una empresa. G.A. Steiner (154) Planificación de la
Alta Dirección (1991)

Informar . Dirigir

coordinar
evaluar
. .

MOTIVAR
. motivar
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Se centra en:
-Responder a los requerimientos del
entorno y proyectar que ocurrirá en el
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA futuro u horizonte de planeación.
Propia de años
70
-Genera sistemas formales,
estructurados de objetivos, metas,
presupuestos, responsables, etc.
-Diseñar una estrategia corporativa.
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Se centra en:
-El análisis de los recursos y
PLANIFICACIÓN capacidades organizativas, sin
ESTRATÉGICA
Propia de años desconocer la importancia del entorno.
90

-La búsqueda de la ventaja


-Equilibrio entre el diseño y la
implementación de la estrategia.
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Se administra según flujo de caja


-

-Comparándose con el pasado (auto


referencia)

Sin mirada
-Con buenas intenciones y buena
estratégica a
largo plazo
voluntad, pero destruyendo lo que
genera valor en la institución.
-Sin visión de futuro no estudio del
impacto de las decisiones.
Sin convicción estratégica, perdiendo
posicionamiento competitivo cada día.
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Falacias:
- De la predicción: El entorno no se
puede predecir
¿Por qué fracasa - De la independencia: El diseño de la
la PE?

estrategia no puede estar desvinculado


de la implementación.
- De la formulación: La formalización
quita la flexibilidad.
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Procesos
y procedimientos:
Desafíos
Institucionales

SI/TIC:

Cultura corporativa:
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Modelo de
dirección
estratégica
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Gestión de los 4
ejes estratégicos
de la empresa
GRACIAS

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