UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

ASIGNATURA:
Teoría de sistemas.

TEMA:
#4 Disciplinas de pensamiento: Visión compartida y
aprendizaje / Trabajo en equipo.

PROFESOR:
García Gonzales José Rafael.

ESTUDIANTES:
Hernández Silva Kevin
Enrique.
Gaviria Espitia Miguel.
Noguera Losada Jean Franco.

GRUPO:
T01.

AÑO:
2021.
Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Generalidades..........................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Conceptos básicos...................................................................................................................4
Elementos componentes..........................................................................................................5
Importancia y relación con los procesos administrativos, gerenciales y de sistemas.............5
Análisis detallado y ejemplificado..........................................................................................7
Herramientas y generalidades.................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................8
Introducción.
En este tema presentamos una reflexión acerca del tema “Visión Compartida y El Trabajo
en Equipo”, el cual, implementado dentro de las organizaciones, trae varios beneficios para
éstas y para las personas que trabajan en ellas. En el transcurso de este trabajo se darán a
conocer algunas bases del pensamiento sistémico, el cual está íntimamente ligado al tema
que nos concierne.

Generalidades.
Se quiere que todos los miembros de la organización tengan el mismo objetivo en común y
que todos tengan la misma imagen y que nadie tenga una para el solo en particular. En esta
visión no se trata de superar a los demás si no de unirse para poder llegar al final todos
juntos, también se busca que el comportamiento sea de excelencia. Todas las
organizaciones inteligentes buscan que el aprendizaje que presenten sus trabajadores sea
creativo esto es que se aumenta la capacidad creativa de los mismos.
Los miembros (trabajadores) también ven a la empresa como si esta fuese de ellos a mi
parecer esto es muy importante porque los trabajadores cuidan del negocio, aprovechan los
recursos entre otras cosas, para lograr todo lo antes mencionado es muy importante tener la
confianza en los otros esto es poder trabajar en equipo. Si la visión que se desea seguir la
dictan los altos puestos entonces es muy probable que se fracase porque se impone no se
sigue con el deseo de los trabajadores en todos los niveles jerárquicos. La visión compartida
se logra al abandonar lo tradicional que es que los altos la dictar, al captar el grado de
implicación de la visión.
En cuanto al aprendizaje en equipo es que todos lo hagan en conjunto y el grupo de trabajo
no avanza si esto no se logra porque no todos logran los resultados para esto es
indispensable el dialogo, eliminar los supuestos y pensar en conjunto. Dentro de las
dimensiones criticas es pensar agudamente sobre problemas complejos en este caso se
traduce a que es necesario que todos aporten y den su opinión porque dos mentes piensan
mejor que una, acción innovadora y complementaria y el papel de los miembros del equipo
en otros equipos.
Los elementos indispensables para el trabajo en equipo son:
- Cooperación esto es que todos tienen que poner su granito de arena para poder
lograr el objetivo.
- Dialogo y discusión: en la primera se trata de entender al otro en cambio la
discusión es que se defienda nuestro punto de vista y en este último se elige el punto
de vista más adecuado.
- Vernos como colegas es sentirse parte y ver a todo parte del equipo.
- Arbitro es la persona como equilibrante.
- Equilibrio.
- Reflexión esto es que se pueda entender a los demás.
Objetivos.
- Elevar las aspiraciones personales.
- Generar una ˝chispa˝, una disposición anímica que se sobrepone a las fuerzas que
contraponen el alcance de los logros deseados.
- Generar un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización a. Deja
de ser la organización de ˝ellos˝ para ser la ˝nuestra˝.
- En los momentos críticos o de presión, ayudar a mantener el rumbo en función de
un proceso de aprendizaje.
- Alentar el espíritu de experimentación asumiendo con mayor decisión los riesgos
que conlleva cualquier cambio.
- Cuando los miembros de una organización o un equipo comparten la visión,
consiguen funcionar de forma sincronizada convirtiéndose en equipos de alto
rendimiento.
- Finalmente, compartir una visión implica para las personas el acercamiento a un
compromiso de más largo plazo. Esto se da sólo por la convicción personal de
querer asumir como propia la visión de la organización, pues la experiencia apunta
a que difícilmente se logra un compromiso de largo plazo respecto de una visión
si esta
˝debe˝ ser asumido.
- Los miembros de la organización tienen una imagen de futuro similar y les interesa
que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno de ellos.
- Se logra que la visión personal se convierta en la visión de todos los demás
integrantes de la organización.
- Los miembros de la organización comparten un sentimiento de identificación y
compromiso con lo que se quiere crear.

Conceptos básicos.
- Empatía: es cuando simplemente se tiene interés.
- Obediencia: es cuando se comprende a lo que se quiere lograr y la persona apoya
haciendo lo que le toca.
- Acatamiento: no se comprende el beneficio, pero se hace lo que se quiere por
ejemplo para no perder el trabajo.
- Acatamiento formal: se entiende el beneficio y se hace lo esperado.
- Alistamiento: se quiere la visión y se hace lo que esté en nuestras manos para
lograrlo.
- Compromiso: quiere la visión, se hace lo necesario para lograrlo creando estructuras
para ello.
Elementos componentes.
La visión, como la conciben algunos autores, es la estructura mental que lo ubica en el
tiempo y en el espacio de acuerdo con sus objetivos; o, en otras palabras, el sueño de toda
persona a alcanzar su desarrollo, tanto personal como profesional. Todos los grandes
proyectos han nacido de un sueño.

Para lograr poner a tu organización en el camino de éxito, deberás tener la visión sobre a
dónde quieres llegar, poniendo los pies sobre la tierra y pensando en el futuro que deseas
para tu empresa. Para eso, te recomendamos contemplar y tener en cuenta algunos
requerimientos importantes para crecer:

 Que tu organización sea económicamente sustentable a lo largo del tiempo.

 Que alcance un nivel que sea reconocido en el mercado.
 Que logre "grandeza" bajo sus propios ojos y en los de los participantes del mercado.

De esta manera, tendrás los elementos necesarios para formar una visión y decidir a dónde
quieres llegar.

El trabajo en equipo también es fundamental en cualquier empresa para conseguir mejores

resultados. Alguno de sus elementos importantes:

 LÍDER.
 CONFIANZA.
 METAS. No podemos olvidar las metas, otro elemento esencial a tener en cuenta. ...
 VÍNCULO. ...
 COMUNICACIÓN Y EMPATÍA.

Importancia y relación con los procesos

administrativos, gerenciales y de sistemas.
Hoy en día, la mayoría de las organizaciones aprenden mal pues el modo en que están
diseñadas y administradas, el modo en que se definen las tareas de los empleados y la
forma de pensar e interactuar con la gente, lineal y reduccionista, traen problemas
fundamentales, que limitan el aprendizaje y generan soluciones que no van dirigidas a la
causa fundamental del problema, es decir, que resuelven sólo una parte de éste, sin
conseguir una solución duradera o llevan a que los problemas se vuelvan más crónicos.
Este tema está siendo cada vez más estudiado y más empresas están interesadas en
implementarlo en sus organizaciones, debido a las ventajas que éste trae consigo y a las
posibilidades de aprendizaje que facilita. La visión compartida está dirigida a que la visión
personal y la visión de la empresa estén alineadas, es decir, que todas las personas trabajen
con un propósito común y líneas integradas de acción, donde cada uno aporte lo mejor de sí
en el proceso de construir y lograr objetivos y metas comunes, lo cual lleva a
incrementar los niveles de rentabilidad y la
utilidad, así como posicionarse en los primeros lugares del mercado. De igual manera,
implementar esta visión contribuye a aumentar el grado de satisfacción y compromiso de
los trabajadores, facilitando el trabajo en equipo y, por ende, el aprendizaje dentro de la
organización. Cuando una empresa está “alineada”, con su estrategia, sus productos, sus
servicios, pero sobre todo con la visión, lleva a empleados y directivos a compartir un
futuro parecido en cuanto a sus respectivos conceptos de éxito.

Debemos recordar que nosotros, es decir, el ser humano, es un sistema. Las empresas son
sistemas. El mundo es un sistema, que está lleno de otros sistemas por lo que vivimos como
un sistema. Por eso, necesitamos comprender el manejo de sistemas. Hoy en día el mundo
está interconectado y lo que sucede en otras partes nos afectan.

A menudo ante la complejidad el mundo nos sentimos impotentes sin saber cómo actuar ni
qué camino tomar. Incluso sabemos descomponer las partes de las cosas para después
volverlas a unir, pero esto no funciona en los sistemas. El manejar un sistema es algo más
complejo y no funciona la lógica lineal simple.

El pensamiento sistémico nos ayuda a guiarnos a nosotros mismos y dirigir a otros con
eficacia. A nivel empresarial nos ayuda a comprender la complejidad de los procesos y
descubrir la forma para mejorarlos; a su vez crear y dirigir equipos, que al fin y al cabo
funcionan como sistemas.

El pensamiento sistémico es la actividad que realiza la mente para comprender cómo

funciona un sistema y así resolver los problemas que surjan. Este pensamiento incluye el
todo y sus partes y las relaciones entre estas. Además, es una manera para reconocer las
relaciones que hay entre los sucesos y las partes, ayudándonos a comprenderlos y así poder
interactuar con ellos.
Análisis detallado y ejemplificado.
Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la
organización a futuro. Es por ello que es el sueño más preciado a largo plazo. Para poder
definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de
la organización. La mayor parte de las organizaciones han necesitado de un líder que asuma
todas las funciones, una equivocación.
Una visión compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa
que sea equitativa y no de alguien en particular. Este interés común es una fuerza interior
en cada persona que engendra poder e inspira a una idea primeramente individual para que
se convierta en general. La visión compartida es el primer paso para que la gente comience
a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar de los riesgos que esta implica.
sino posible, que deseamos de forma realista y atractiva. Es vivir el futuro en presente:
"¿Cómo seremos cuando lleguemos allí?". Misión es lo que se propone la organización:
"¿Por qué estamos aquí todos juntos en este momento?". Metas son los objetivos que
debemos alcanzar en poco tiempo "compromisos de lo que queremos alcanzar". Como
sabemos, las visiones personales extraen su vigor del profundo interés de un individuo. Y
es por ello que las visiones compartidas toman su fuerza de un interés común.

Herramientas y generalidades.
Visualización creativa: El mapa del tesoro.
• Metodología de trabajo en equipo para avanzar hacia la realización de la visión
compartida: Scrum.
• Reuniones de trabajo para comparar realidad/visión y tomar decisiones en equipo:
Retrospectivas ágiles.
Bibliografía.
Generalidades:
https://samidoria.wordpress.com/2011/03/22/vision-compartida-y-aprendizaje-en-equipo/
Objetivos:
https://henkaconsulting.com/la-importancia-de-una-vision-compartida/
Conceptos básicos:
https://samidoria.wordpress.com/2011/03/22/vision-compartida-y-aprendizaje-en-equipo/
Elementos componentes:
https://www.entrepreneur.com/article/257286
https://www.forletter.com/index.php/2020/05/26/trabajo-en-equipo-cinco-elementos-
indispensable/
Importancia y relación con los procesos administrativos, gerenciales y de sistemas:
https://core.ac.uk/download/pdf/47068612.pdf
https://www.gestiopolis.com/vision-sistemica-segun-peter-senge/
Análisis detallado y ejemplificado:
http://www.monografias.com/trabajos14/visioncompartida/visioncompartida.
Herramientas y generalidades:
https://www.fuerzatres.com/2010/04/vision-compartida-html/