Tecnológico Nacional de México

Campus Mérida
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMAMO
agosto - diciembre 2021(2021.3)

Nombre del alumno

Poot Góngora Miniamin Isabel

Plan académico

Licenciatura en Administración o
Ingeniería en Gestión Empresarial

Grupo

4DC

Correo electrónico Institucional

LA19081211@merida.tecm.mx

Tema

Planeación del capital humano

Actividad

 T3_10_PROCESO DE SELECCION DE
PERSONAL_APELLIDOS_NOMBRES

Nombre del Profesor

Enrique losa Ponce

Fecha de entrega
16/10/2021
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INTRODUCCION.

La selección del personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido mucho tiempo y
esfuerzo para el área de Recursos Humanos (RRHH) dentro de una organización. El personal de
RRHH tiene la responsabilidad de elegir al candidato más adecuado para un puesto de trabajo, sin
embargo muchas veces es demasiada la información que tienen que manejar las personas que
efectúan las entrevistas. La selección incorrecta de un empleado para un puesto en específico
representa pérdidas en tiempo y dinero; estos dos elementos son básicos en cualquier empresa por
pequeña que sea.
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PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

En algunas ocasiones, no se presta suficiente atención a este proceso de selección y se ejecuta de

forma improvisada, sin ninguna estrategia que respalde esas decisiones y sin tener en cuenta que las
consecuencias de escoger un buen equipo de profesionales afectan directamente en el futuro de la
empresa. Por eso, es importante prestar atención a los detalles del proceso de reclutamiento
y selección de personal de empresa. Y para lograr que este sea eficiente, hay que tener en cuenta
que no todas las empresas son iguales. Cada una tendrá unos objetivos concretos a los que deberán
adaptarse los criterios de selección, y facilitar así la tarea de encontrar colaboradores capaces de
impulsar el éxito en cada mercado.

Para ello, no solo se debe contar con un buen responsable de recursos humanos, que sea capaz de
valorar adecuadamente a los candidatos en función de su formación, experiencia y profesionalidad,
sino también contar con las herramientas adecuadas para asegurar que los candidatos seleccionados
encajan en la cultura y los valores empresariales.

La selección de personal es un proceso mediante el cual la empresa elige entre diferentes

candidatos aquel más adecuado para ocupar una plaza. 

Parte de la necesidad de contratar a nuevos empleados, ya sea porque una plaza ha quedado vacante
o se ha creado una nueva, e incluye desde el reclutamiento del talento hasta la selección final de los
profesionales más capacitados y que más valor puedan aportar a la empresa. Este proceso de
selección consiste básicamente en encontrar las piezas correctas del rompecabezas, que permita a la
organización alcanzar el éxito empresarial con el menor esfuerzo y en el menor tiempo posible.
Puede ser una tarea compleja, ya que incluye desde seleccionar los currículums y definir los perfiles
más interesantes, hasta contactar con los seleccionados y evaluar sus habilidades para decidir si los
potenciales candidatos aportarán suficiente valor a la empresa.

Si estos procesos de selección de personal se ejecutan adecuadamente, se podrán minimizar las

pérdidas y las ganancias de la empresa deberían verse incrementadas. De forma que estos esfuerzos
se podrían reinvertir en la actividad de la empresa para garantizar su crecimiento.
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Quiénes participan en el proceso de selección de personal en una empresa?

En la gran mayoría de las empresas, los responsables de realizar la selección del personal necesario
para sostener la actividad de la organización son los departamentos de Recursos Humanos. Aunque
para que el proceso sea eficiente, antes de tomar ninguna decisión, deben ponerse de acuerdo con
los responsables de los equipos en los que vayan a participar dichos candidatos. La función
principal del departamento de Recursos Humanos es garantizar el cumplimento eficiente de los
diferentes objetivos empresariales, encontrando los talentos más adecuados para cubrir los puestos
disponibles.

Para ello, el personal de selección tiene como objetivo evaluar las aptitudes de cada candidato para
cada puesto de trabajo y compararlo con los demás aspirantes, para que el candidato que salga
elegido sea el que mejor pueda responder a las necesidades de la empresa en cada momento.
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CONCLUSION

Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya que este es el que nos va
a garantizar la obtención del personal humano que va a ayudar a que nuestra organización  cumpla
con los objetivos con los que fue creado.
como estudiantes es muy enriquecedor la experiencia de realizar la consolidación de conocimientos.
A través de la práctica, ya que representan el enfrentamiento con el mundo laboral que lo espera.
De igual forma y como conclusión personal opino que la entrevista es la herramienta más acertada
en el proceso de selección de personal y por excelencia brinda y permite a ambas partes, tratar
distintos aspectos de interés, esta prueba puede emplearse en otros escenarios y aspectos de interés
por tal razón el departamento de recursos humanos debe organizar muy bien todo el andamiaje del
proceso que consiste en preparar los cuestionarios que sea adecuado para el perfil de la empresa y
que el entrevistador sea idóneo, preparado y calificado, Así mismo es una excelente razón para
calificar la importancia de ser un buen entrevistador, en relación que la entrevista es la prueba
donde se obtiene detalles importantes del candidato como lo son el aspecto físico, movimientos
motores, presentación personal y expresión de sentimientos, que estos se evalúan de observar al
individuo ya que este los expresa con su actitud, la experiencia, la destreza, la idoneidad, la
preparación y la intuición duelen ser de gran utilidad, para el proceso Empleando las herramientas
con las que cuentan los profesionales del proceso de selección, etas constituyen un factor
predominante y radical para la contratación en una empresa, se debe de realizar una preparación,
estudio y análisis del cargo a desempeñar por parte del aspirante para no cometer errores que van a
llevar a sumir algún tipo de los riesgo que se hablaron en este ensayo, este evento se presente por
falta de preparación y capacitación de los encargados de realizar este proceso.
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REFERENCIAS.

Editorial Vértice, & Equipo Vértice. (2007). Selección de personal. Editorial Vértice.

Gelabert, M. P. (2014). Gestión de personas 6ª ed.: Manual para la gestión del capital humano en
las organizaciones. Esic Editorial.

López, M. J. N. (1999). La selección de personal: guía práctica para directivos y mandos de las
empresas. FC Editorial.

Richino, S. V. (1996). Selección de personal. Paidós.

Sen, A. (1998). Capital humano y capacidad humana. Cuadernos de economía (Santafé de

Bogotá), 17(29), 67-72.

https://www.youtube.com/watch?v=4nj9nyxGS3s
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