A)

B) La causa más frecuente por los que se produce un cambio de organigrama se debe a la creación o
desaparición de una nueva unidad o área dentro de la empresa.

C) Fortalezas: -Buena comunicación entre las partes

-Buena funcionalidad entre las partes para ayudarse a cumplir su objetivo
-Buena capacidad de adaptación ante cambios

Debilidades: -El proceso y las decisiones son lentas

-Se requieren muchos recursos humanos y de capital

D) Para mejorar las fallas se podría agrupar las áreas con cuyas funciones tienen características similares
con otras en una sola. Ya que de esta forma las decisiones serian mas rápidas y se requeriría menos
personal y capital, ya que todo recaería en una sola área.
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