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Como Experto principal Wilson Fernando Lagos del área comercial y de ventas y
empleado de la empresa en estudio.
Impactos cruzados
Las Categorías de color Rojo (2), es un tipo de variables (Objeto), las cuales son de
mucha influencia y dependencia. Este es el tronco del árbol, es nuestro problema central o
crítico y se deben trazar objetivos con el fin de evolucionar el objetivo deseado.
Las Categorías de color Azul (6), es un tipo de variables (Clave), son el reto de
nuestro sistema y no llevan a generar cambios para mantener el nivel.
Las Categorías de color Negro (2), es un tipo de variables (Resultado), son los
activos problemas raíces o causas de nuestros impactos
En los cuadrantes superior e inferior izquierdo se ubican los problemas indiferentes
que no influyen en el estudio, ya que no generan influencia o independencia.
Luego de identificar las variables, debemos proceder a preparar una estrategia, con
los resultados de nuestra investigación teniendo en cuenta las variables más significativas.
El análisis MICMAC provee una matriz y un gráfico nombrado Plano de Influencia y
Dependencia de las variables del sistema de estudio y las categoriza en: Variables de
entorno, variables reguladoras, palancas secundarias, variables objetivo, variables clave,
variables resultado, variables autónomas y variables determinantes de acuerdo a Godet
(2007)
Conclusiones
El objetivo principal de este trabajo fue presentar a la prospectiva como disciplina y como
método, además de demostrar su validez y eficacia para generar información estratégica
para la toma de decisiones, así como para el diseño, elaboración e implementación de
actividades de mejora continua en los sistemas de trabajo.
El método MACTOR tuvo como objetivo interesarse por los actores que de cerca o de lejos
mandan señales sobre las variables claves para el futuro del sistema Lean y que surgieron
del análisis estructural.
Referencias