RUTA

SEMANA II
CRITICA
RUTA CRITICA
• Después de la planeación o construcción del diagrama de red, la
aplicación de PERT-CPM proporciona un programa conteniendo las
fechas de inicio y finalización de cada actividad. Debido a la
interacción entre las actividades, la determinación de estos tiempos ,
exige cálculos especiales que conducen a clasificar las actividades de
los proyectos como críticas o no críticas .
• Actividad crítica. Cuando la demora en su comienzo genera un
retraso en la fecha de terminación de todo el proyecto.
• Actividad no crítica. Cuando el tiempo entre su comienzo más
próximo y de finalización más tardío permitido en el proyecto, es
mayor que su duración real . En este caso, se dice que la actividad no
crítica tiene un tiempo de holgura.
Determinación de la Ruta Crítica
• Una ruta crítica define una cadena de actividades críticas que unen
los eventos inicial y final del diagrama de red e identifica todas las
actividades críticas del proyecto. El método para determinar tal ruta
se ilustrará con un ejemplo numérico.
• Cálculos hacia adelante. Sea TP¡ , el tiempo de inicio más próximo de
todas las actividades que se inician en el evento i o el tiempo de
ocurrencia más próximo del evento i. Convencionalmente este tiempo
se toma en O para el evento de "inicio".
• Si d¡j representa la duración de la actividad entonces el tiempo
de ocurrencia más próximo de cada uno de los eventos j será:
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO CON CPM
PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
• La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que
intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de
precedencia. Con la inclusión de cada actividad al proyecto se debe
cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y a cuales
siguen inmediatamente esta finalice. Además, deberá relacionarse el
tiempo estimado para el desarrollo de cada actividad.
PASO 2: DIAGRAMA DE RED
• Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo
uso de los conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos
el gráfico del proyecto:

• Fb y Fd corresponde a actividades ficticias que no consumen tiempo

ni recursos.
• PASO 3: CALCULAR LA RED
• Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos
indicadores se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo
entonces como un punto en el cual se completan actividades y se
inician las subsiguientes.
T1
• T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular
este indicador deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:
• T1 del primer nodo es igual a 0.
• T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la
actividad que finaliza en el nodo n.
• Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con mayor valor.
• En este caso para el cálculo del T1 en el nodo 4, en el que concurren
la finalización de 3 actividades, 2 de ellas ficticias (Fb y Fd, cuyos
tiempos son cero) y una es la actividad C. En este caso deberá
considerarse el mayor de los T1 resultantes:
T1 (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4
T1 (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5
T1 ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5

• Así entonces, el T1 del nodo 4 será igual a 5 (el mayor valor).

T2
• T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este
indicador deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y
considerando lo siguiente:
• T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.
• T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a
izquierda) - duración de la actividad que se inicia.
• Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con menor valor.
• En este caso para el cálculo del T2 del nodo 2, en el que concurren el
inicio de varias actividades deberá entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4
T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3
T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3

• Así entonces, el T2 del nodo 2 será 3, es decir el menor valor.

H
• H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta
holgura, dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que
la ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales
la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crítica, es decir que la
ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad de
tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en
que se tardara retrasaría la finalización del proyecto.
• Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga
que abarca el proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades
de una ruta crítica determinará la duración estimada del proyecto.
Puede darse el caso en el que se encuentren más de una ruta crítica,
como es el caso del problema que hemos desarrollado
• Ruta crítica 1:

• Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C y E.

La duración del proyecto será de 9 horas.
• Ruta Crítica 2:
• PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA
• Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores,
el más importante de ellos es la relación de precedencia, y el
siguiente corresponde a escalonar las actividades que componen la
ruta crítica de tal manera que se complete el proyecto dentro de la
duración estimada.
• Ejemplo. Considere la red de la figura 27, que comienza en el nodo 1 y
termina en el nodo 9. El tiempo en semanas requerido para ejecutar cada
actividad es el siguiente:

• Los cálculos se realizan en dos etapas. A la primera fase se le llama cálculo

hacia delante; van desde el nodo "inicio" hasta el nodo de "finalización" .
En cada nodo se calcula el tiempo de ocurrencia más próximo del evento
correspondiente.
• A la segunda fase se le llama cálculos hacia atrás, van desde el nodo
"terminación" hacia nodo de "inicio". En cada nodo se calcula el tiempo de
ocurrencia más tardío del evento correspondiente.