Facultad de Ciencias

Económicas y Empresariales

Carrera de Contaduría Pública y Auditoría

Gestión del Talento Humano

Docente:
MSc. Alfonso León Quezada

A5 Aplicando el Principio de Equidad – Actividad Formativa

Autores:

Alejandra Eunise Munguía Salguera 000022181

Aníbal de Jesús Marcia Sánchez 000022204
Ashley Junieth Luna García 000022165
Nayeli de los Ángeles Rivas Alemán 000022176

Managua, Nicaragua
Octubre, 2021

Índice
Introducción.............................................................................................................................................3
Perfil Empresarial...................................................................................................................................3
Organigrama............................................................................................................................................3
Cuadro de Información.........................................................................................................................4
Escala Salarial.........................................................................................................................................8
Comentarios y Conclusiones............................................................................................................10
Referencias Bibliográficas.................................................................................................................11

Introducción
Nadie trabaja gratis y nadie invierte sin esperar algo a cambio. El salario es la paga por un trabajo
realizado, y representa la inversión de una entidad que produce un rendimiento. El presente trabajo
tiene como objetivo, mejorar la administración de salarios y clima laboral de la empresa TRAMALQUI CIA
LTDA, y, asimismo, realizar una escala salarial cualitativa conforme a uno de los métodos cualitativos, en
este caso el Método de gradación, el cual se encarga de definir con precisión los grados de puestos y
que estos se puedan colocar en una jerarquía o escala previamente establecida. Para ello, se trabajará
con un cuadro que contiene diferente información acerca de los cargos de la empresa, desde la
complejidad hasta el salario real. También, se analizará dicha información en tarjetas de cargos, y se
seleccionará el grado correspondiente a cada puesto.

Perfil Empresarial

TRAMALQUI & CIA. LTDA (Transporte Munguía & Alquiler de Equipos, Compañía Limitada), es
una empresa que ofrece servicio de transporte para todos los materiales en el ramo de
construcción, por ejemplo, movilización de equipos, alquiler de equipos, transporte de
materiales de construcción, movimientos de tierra y construcciones horizontales. La empresa
fue fundada a inicios de los años noventa, cuenta con una experiencia de más de 20 años en el
área de transporte, ofertando servicios para el traslado de materiales de construcción y
agregados, con vasta experiencia en construcciones horizontales y en alquiler de equipos
modernos y calificados para el desarrollo de proyectos de construcción.

Organigrama

Cuadro de Información
Cargos de la Cargos
empresa seleccionado Datos del cargo seleccionado y Analizados
sy
Analizados
Gerente Gerente  Complejidad:
General General  El trabajo es extremadamente complejo.
 Formación y experiencia:
  Egresado de la carrera de administración de empresas.
 Master en finanzas, 5 años de experiencia en puestos
similares.
 Supervisión ejercida y recibida
 Supervisa todas las áreas de la empresa.
 Responsabilidades:
 Supervisar todas las operaciones de la empresa
 Brindar soluciones a las cuestiones relacionadas con
entregas de productos, quejas de clientes y trabajadores
de la empresa.
 Contratar y capacitar al personal capacitado, establecer
políticas y procedimientos de seguridad para los
trabajadores.
 Esfuerzo mental:
 Se requiere de un esfuerzo mental intenso en períodos
cortos e intermitentes
 Esfuerzo físico:
 Requiere de la aplicación de esfuerzo físico mínimo por
periodos cortos e intermitentes, ya que se trasladará de un
lugar a otro
 Condiciones de trabajo:
 Buen ambiente laboral para la realización de sus
funciones.
 Trabajo meramente en interiores.
 Remotos accidentes de trabajo.
 Muy poco probable riesgo a enfermedades laborales.
 Salario real:
 C$ 35.000,00

Gerente de Gerente de  Complejidad:

Administració Administración  El trabajo es muy variado y difícil.
n  Formación y experiencia:
 Egresado de la carrera de administración de empresas.
 Como mínimo 2 años de experiencia.
 Supervisión ejercida y recibida:
 Supervisado por el Gerente general.
 Supervisa al Auxiliar de admón.-RH
 Responsabilidades:
 Planificar, organizar, dirigir, controlar la ejecución de las
funciones asignada a la Gerencia de Administración.
 Dirigir y supervisar los procesos administrativos y de
gestión de los recursos humanos.
 Guiar los procesos de reclutamiento, selección y
contratación del personal.
 Esfuerzo mental:
 Requiere de esfuerzo mental durante períodos largos que
pueden cubrir un 75% del tiempo.
 Esfuerzo físico:
 No requiere de esfuerzo físico.
 Condiciones de trabajo:
 Buen ambiente laboral para la realización de sus
funciones.
 Trabajo en interior y exterior frente a un escritorio la mayor
 parte del tiempo.
 Remotos accidentes de trabajo.
 Muy poco probable riesgo a enfermedades laborales.
 Salario real:
 C$ 25.000,00
Auxiliar de Auxiliar de  Complejidad:
administración administración  Las labores son variadas y tienen alguna dificultad
– RH – RH  Formación y experiencia:
 Estudiante de tercer año de la carrera de administración de
empresas.
 Experiencia menor de 2 años.
 Supervisión ejercida y recibida:
 Supervisado por el Gerente general.
 Supervisa al Auxiliar de admón.-RH
 Responsabilidades:
 Apoyar en la organización, clasificación, recepción y
registro de la documentación que ingresa y/o salen en el
departamento.
 Recibir instrucciones y apoyar en los procesos de
reclutamiento, selección y contratación del personal.
 Manejar los procesos administrativos y de gestión de los
servicios logísticos que brinda la Gerencia de
Administración.
 Esfuerzo mental:
 Requiere de aplicación de esfuerzo mental intenso durante
periodos cortos o intermitentes en las asignaciones
encomendadas.
 Esfuerzo físico:
 Requiere la aplicación de esfuerzo físico ligero por
periodos cortos e intermitente, ya que, necesita trasladarse
de un lugar a otro.
 Condiciones de trabajo:
 Buen ambiente para realización de sus funciones.
 Presenta bajas probabilidades de accidentes laborales.
 Presentan bajas probabilidades de enfermedades.
 Salario real:
 C$ 12.000,00
Contador Contador  Complejidad:
General General  Las labores son repetitivas.
 Formación y experiencia:
 Egresado de la carrera de Contaduría Pública y Auditoría.
 Experiencia mínima de 2 años.
 Supervisión ejercida y recibida:
 Supervisado por el Gerente General.
 Responsabilidades:
 Velar por el cumplimiento de políticas y procedimientos de
la empresa.
 Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto,
medio y largo plazo.
 Estudiar los diferentes asuntos de administración,
contabilidad y de operaciones que se desarrollan en la
 entidad.
 Esfuerzo mental:
 Requiere de la aplicación de esfuerzo mental intenso
durante períodos cortos e intermitentes.
 Esfuerzo físico:
 Requiere de la aplicación de esfuerzo físico mínimo
 Condiciones de trabajo:
 Un excelente ambiente para realizar las funciones diarias.
 Permanecerá sentado o en poco movimiento más del 75%
del tiempo.
 Remota probabilidad de sufrir un accidente laboral -Muy
poco probable riesgo a enfermedades profesionales.
 Salario real:
 C$ 25.000,00
Gerente de
Operaciones
Operarios Operarios  Complejidad:
 Las labores son repetitivas.
 Formación y experiencia:
 Bachiller en ciencias y letras.
 Licencia en Equipos de Carga.
 Experiencia de 2 años a más.
 Supervisión ejercida y recibida:
 Supervisado por el jefe de operaciones
 Responsabilidades:
 Controlar y ajustar las máquinas.
 Probar periódicamente el funcionamiento de las máquinas.
 Solucionar los problemas que pudieran surgir durante el
turno.
 Comprobar la producción para detectar todo error o defecto
relacionado con las máquinas.
 Esfuerzo mental:
 Requiere de la aplicación de esfuerzo mental intenso
durante periodos cortos e intermitentes en el manejo y
dirección de maquinaria pesada.
 Esfuerzo físico:
 Requiere de la aplicación de esfuerzo físico intermedio por
periodos cortos o intermitentes, ya que, está en constante
movimiento.
 Condiciones de trabajo:
 Presenta un ambiente laboral bueno y estable.
 Pasará el 80% del tiempo en maquinarias y/o de pie.
 Expuesto considerablemente a accidentes laborales.
 Probabilidades del 50% a exposición de enfermedades.
 Salario real:
 C$ 12.000,00
Mantenimient NA
o
Seguridad NA
 Escala Salarial
Nombre de los Rango Salarial
puestos de la
Grado Definición de los grados
empresa en este
grado C$ Bajo C$ Alto

Realización de tareas auxiliares o subalternas que no Mantenimiento

precisan de conocimientos específicos. No se manejan
Grado máquinas de oficina, salvo la franqueadora del correo. Se Seguridad 8.100,00 10.000,00
1 trabaja bajo estrecha supervisión. No se requiere
iniciativa.
(ejemplo: ordenanzas)
Tareas para las que se precisa cultura general, realización
de actividades auxiliares siguiendo instrucciones
Grado preestablecidas, aunque debiendo elegir el procedimiento Auxiliar de 8.100,00 12.000,00
2 a seguir entre varios. Manejo de máquinas de oficina. Admón. -RH
Requiere algo de iniciativa, aunque en grado limitado.
Trabaja bajo estrecha supervisión
(ejemplo: auxiliar administrativo)
Debe elegir con cierta autonomía entre varios
procedimientos. Precisa iniciativa para el desarrollo de su
Grado trabajo que efectúa con media supervisión. Realiza tareas NA 0,00 0,00
3 que requieren ciertos conocimientos técnicos específicos.
Puede supervisar la labor de alguna persona del grado 2
(ejemplo: oficial administrativo)
Desarrolla una función ejecutiva en la que puede manejar
datos confidenciales. Requiere conocimientos técnicos
Grado amplios (idiomas, contabilidad, etc.) de una o varias Contador General 18.000,00 25.000,00
4 materias. Debe tomar decisiones sobre los métodos a
emplear y requiere cierta cantidad de iniciativa. Puede
supervisar la labor de otras personas del grado 2 ó 3
(ejemplo: oficial contable, secretaria de dirección).
Requiere conocimientos amplios de un campo concreto Gerente de 18.000,00 24.000,00
de actuación. Da normas y brinda soluciones a las Administración.
personas que de él dependen, a las que supervisa su
Grado labor, que acostumbra a ser rutinaria. Debe consultar con
5
Gerente de
sus superiores las situaciones anómalas o que se salgan 16.000,00 22.000,00
Operaciones.
de su concreto ámbito de actuación. Tiene
responsabilidades por datos confidenciales o dinero
(ejemplo: jefe de sección)
Requiere coordinar la actuación de varios empleados de
los grados anteriores a los que manda y controla. Planea
Grado sus trabajos. Hace previsiones. Precisa conocimientos en NA 0,00 0,00
6 un campo extenso de actuación. Examina y resuelve o
propone soluciones a los problemas que surjan en el
ámbito de su competencia. Es objeto de una supervisión
limitada (ejemplo: jefe de servicio)
Grado Se requiere una alta especialización en un campo muy
 concreto, precisándose una titulación superior y cierta
experiencia. Propone soluciones a la dirección. Controla
diferentes aspectos de la empresa. Hace informes NA 0,00 0,00
7 altamente especializados y presta el asesoramiento que
se le solicita, dentro del campo de sus conocimientos,
para la orientación de la empresa (ejemplo: staff de alto
nivel, abogado de empresa, controles, etc.)
Se requiere un conocimiento completo en extensión y
amplitud de un conjunto de materias muy extenso.
Grado Interpretar y aplicar políticas departamentales. Coordinar Gerente General 28.000,00 35.000,00
8 y supervisar un área operativa de la empresa de cierta
complejidad, mandando a sus componentes. Proponer
soluciones a la dirección. Hacer estudios e informes
especializados (ejemplo: dirección de departamento)
Comentarios y Conclusiones
Los resultados obtenidos de acuerdo al método de la gradación previa (job classification) son los
siguientes:

 Grado 1: Los puestos para este grado fueron, mantenimiento y seguridad, con un salario mínimo de
C$8,100 para seguridad y el más alto para mantenimiento con C$10,000.
 Grado 2: En el grado 2 solo se encontró el cargo de auxiliar de administración con C$12,000.
 Grado 3: N/A, no se encontró cargo para este grado.
 Grado 4: En este grado se estableció el cargo de contador general con C$25,000.
 Grado 5: En este grado se establecieron los cargos de Gerente de Administración y Gerente de
Operaciones con C $24,000 y C$22,000 correspondientemente.
 Grado 6: N/A, no se encontró cargo para este grado.
 Grado 7: N/A, no se encontró cargo para este grado.
 Grado 8: En el grado 8 solo se encontró el cargo de Gerente General con C$35,000

En conclusión, se puede a afirmar que gracias al Método de gradación previa (job classification), los
cargos se pudieron establecer de acuerdo a los grados determinados en base a las responsabilidades,
funciones y habilidades que ejercen los mismos, y así poder garantizar una remuneración justa para
cada puesto, de acuerdo a las funciones ejercidas. Así mismo, es importante mencionar que una buena
remuneración por el trabajo realizado, funciona como incentivo para mejorar el desempeño y la
productividad de los colaboradores, lo cual contribuye tanto al bienestar del personal como a los
objetivos organizacionales.
Referencias Bibliográficas

Material Autoformativo UCA. 2016. Unidad 4 Gestión de las compensaciones- Métodos Cualitativos de
VPT

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. (3ª. ed.). México: McGraw-Hill/ Interamericana
Editores. Capítulo 9: Remuneración.