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INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

DE UNA EMPRESA

Minería La Gitana

Actividad: 02

PRESENTADO POR:

Alexis Fernando Sandoval Vásquez ID: 708730

Nury Adriana Carrillo Gelvez ID: 708453

PRESENTADO A:

William Fabian Espinel Gomez

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

2021
INTRODUCCION

El diagnóstico y planeación del talento humano en toda empresa es de suma


importancia si desea llegar al éxito, ya que es muy necesario que toda entidad
realice un análisis y descripción de un cargo para poder identificar qué tipo de
personal en es más indicado, además de que es muy útil ya que permitirá tener al
mejor personal en la empresa. Además de que dará conocer cuáles son las
habilidades, destrezas que tiene cada persona y así poder saber para qué cargo
aplica.
Generalidades.
Descripción de la empresa.

La mina de carbón La Gitana está ubicada en el municipio de Sardinata,


Norte de Santander, de la cual su titular es Carbomine, en la actualidad esta
mina es operada por la empresa FRONTIER COAL S.A.S. con NIT
802.022.622, El área de contrato donde se localiza la mina La Gitana,
pertenece a la llamada cuenca de Maracaibo y se encuentra en el flanco NE
del sinclinal la Vieja, que es una estructura de 16 Km. El yacimiento
económicamente explotable pertenece a la formación los cuervos TPC.
Identificación de la empresa:

Minería La Gitana S.A.S


Ciudad: Sardinata
Departamento: Norte de Santander
Razón social: Explotación minera
NIT: 802022622
Dirección física de la empresa: A la mina se llega por la vía que de Cúcuta
conduce a Sardinata en un trayecto de 42 km de carretera pavimentada en
buen estado hasta el sitio conocido como la “Y”, de allí parte un carreteable
en regular estado que lleva a la mina, son aproximadamente 12 Km.

Fuente: Googlemaps, 2021.


A. Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos
en una organización como parte fundamental de la labor que debe
ejecutar el área de Talento Humano.

Toda empresa que este legalmente constituida, y que desee tener un


crecimiento positivo ante su clientela, y poder ser una competencia inalcanzable
para las demás empresas que hacen parte de su sector empresarial, deben
realizar un análisis y descripción de cargos, ya que es un mecanismo eficiente
que se encargara de poder alcanzar los distintos objetivos presentes dentro de
la organización como, por ejemplo este análisis le podrá ofrecer a la empresa la
descripción del tipo de personal que necesita para poder realizar el reclutamiento
de personal, además de que generara información exacta del perfil profesional
que debe de contar el personal para poder postularse a la vacante, esta
descripción también es de suma importancia en la parte de evaluación del
desempeño porque permitirá que el área de talento humano de cualquier
empresa pueda saber si sus empleados tan tenido un buen o mal rendimiento
en sus laborales.

Este método permitirá que toda organización pueda realizar sus distintos tipos
de gestión de talento humano, de modo que pueda ahorrarse gran tiempo, y
poder escoger el mejor personal y evaluarlos.
A. Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las
necesidades y los problemas más relevantes de estos.

Secretaria:

Este tipo de cargo se encarga de tener la documentación de la empresa al día, de


recibir y dar orientación a las personas externas de la empresa, constantemente se
debe estar llenando los registros del personal que asiste a la mina, es la encargada
de manejar caja menor en caso de cualquier emergencia, debe de estar en
constante movimiento, archivar toda la información nueva acerca del personal,
Considero que en este cargo un problema que presenta es que es muy desgastante
lo que implica que la secretaria le toque utilizar tiempo libre para realizar su labor,
el puesto de trabajo en el que se desempeña la secretaria es algo reducido, y en
ocasiones se le asignan labores que no le corresponden.

Jefe de obra Ingeniero de minas:

En la mina es el cargo más alto, es el jefe de todos que se encarga de supervisar


que todos estén realizando su labor como es debido, además de tener que enviar
reportes mensuales a su supervisor en la ciudad de Barranquilla de cómo se están
desempeñando los Ingenieros, personal administrativos y mineros, debe de estar
creando ideas nuevas de cómo manejar e incentivar el personal minero.

Este cargo tiene mucha responsabilidad para una sola persona, además de que en
ocasiones debe de tomar responsabilidades de otros cargos y esto es de gran
problema, porque en toda entidad es necesario que los cargos tengan unas
especificaciones de sus labores, tiene demasiadas horas de trabajo ya que no
labora las ocho horas establecidas por la ley, sino que pueden llegar a trabajas
hasta 12 horas.
Cocinera:

Este tipo de cargo por lo general siempre tiene gran cantidad de problemas,
porque por lo general en las distintas empresas, a estos puestos de empleo son a
los que más explotan.

Se debe encargar de realizar desayuno, almuerzo y medias tardes a los


trabajadores, de lunes a viernes de 7 am hasta las 5 pm dejar limpia el área de la
cocina y sus respectivos instrumentos de cocina.

Este cargo obliga a que el empleado tenga poco tiempo para descansar, es un
trabajo de mucho estrés, además de tener que trabajar en diversas posiciones que
más adelante pueden causarle algunas molestias.

B. Elaborar una propuesta de plan de acción que dé solución a las


dificultades más relevantes de los tres cargos analizados en el punto
anterior

Considero que lo más importante para esta empresa pueda identificar las
problemáticas que tiene cada cargo, y así poder elaborar unas estrategias claras y
poder afrontar cada situación.

Fueron tres los cargos a los cuales se les realizo un diagnostico acerca de que es
lo que hacen, además que problema tienen.

Objetivos:

 Mejorar la calidad y orden de cada cargo


 Poder mejorar el clima laboral
 Poder contratar personal más calificado
 Aumento de la productividad empresarial
 Orientar las políticas a resultados
Tareas

 Capacitación del personal


 Motivar al personal
 Trabajo en equipo
 En cuanto a la cocinera se realizará rotación de personal
 Directora se designará otra persona que sea la asistente que se encargue de
algunas actividades y disminuya carga laboral.

Designar roles

Se le encargara a una persona externa de la empresa, que tenga conocimientos en


recursos humanos a que ejecute este plan cada tres meses.

Ejecución del plan:

Este plan se ejecutará cada tres meses con el fin de tener una mejora continua en
la fundación.
CONCLUSION.

A modo de conclusión podemos decir que este tipo de diagnóstico que


permite realizar un análisis detallado de cada cargo dentro de una empresa permitirá
que cada organizando pueda tener una parte administrativa y operativa más
organizada y así poder desarrollar su labor con un personal capacitado que
mejorara las condiciones de trabajo y las relaciones personales con los
trabajadores.

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