1.

¿Por qué es importante utilizar la evaluación del desempeño y su

relación con el talento humano en la organización?

Con las evaluaciones de desempeño logramos prevenir y detectar problemas que

se puedan presentar o se estén presentado y no sabemos, nos ayuda a contribuir al

desarrollo profesional, mejora la comunicación entre jefes y subordinados, nos ayuda a

tomar decisiones en cuanto a estrategias, metas u objetivos de la entidad, nos brinda la

oportunidad de identificar ventajas y desventajas del personal a cargo.

Las evaluaciones son una herramienta de motivación, responsabilidad conjunta y

transparente, se trata de ser claros y específicos en cada retroalimentación siempre

desde la confianza, el respeto y de acuerdos mutuos, así lograremos establecer planes de

formación interna. Siempre enfocándonos en la “Misión, Visión y objetivos estratégicos,

cultura organizacional, competencias laborales de cada cargo, la formación y desarrollo

del capital humano en función de la mejora permanente de su desempeño integral”.

Desde el talento humano las evaluaciones desempeño son bastante importantes

ya que lograremos medir si la organización si cumple con los objetivos propuestos, si

contamos con el personal que se requiere para alcanzarlos o si es necesario buscar

estrategias como capacitaciones, acompañamiento o retroalimentación en cada caso que

se requiera.

2. ¿Qué ejemplo puede mostrar a los compañeros de acuerdo a lo que

usted observa en la empresa donde labora?

Laboró en la Federación Colombiana de Municipios hace aproximadamente 5

años, en la entidad se realizan evaluaciones de desempeño cada 6 meses con un formato

ya establecido y aprobado por el director ejecutivo, estas se deben realizar a todo el

personal y se deben entregar radicadas internamente al área de Gestión Humana. Esta

evaluación es muy completa ya que se evalúa la actuación personal, se maneja la

autoevaluación, el desempeño por competencias, se basa en las funciones que

desempeña cada colaborador y los objetivos de la entidad.

Se evalúa en La escala de Likert, el jefe inmediato da lectura a cada ítem y da la

palabra al colaborador para dar su respuesta, siempre debemos dar una respuesta

concreta o ejemplos claros del porque pensamos o creemos que es esa calificación, si el

jefe está en desacuerdo nos expone, explica o indica porque para el como jefe no es así y

se dialoga mutuamente y se llega a una calificación acordada.

El jefe en cada intervención realiza una retroalimentación, felicitación o

recomendación según corresponda.

REFERENCIAS

Blog HRider, 10 Motivos para hacer una Evaluación de Desempeño, 12 de enero

de 2015, https://www.hrider.net/cms/blog/1701/1/10-motivos-para-hacer-una-evaluacion-

de-desempeno.html

Blog QuestionPro, Tipos de evaluación de desempeño,

https://www.questionpro.com/blog/es/tipos-de-evaluacion-de-desempeno/