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impresión Desarrollo de

la impresión
digital frente al
offset*

A
CTUALMENTE en producción color, el offset empezó a ponerse un
de tiradas medias, pocas veces poco nervioso. Actualmente, se calcu-
se sabe dirimir correctamen- la que las llamadas “Desktop Printing”
te sobre el sistema de impresión más arrastran aproximadamente un 6% de
adecuado. A día de hoy no se encuen- un mercado que hace apenas 10 años
tra demasiada información específica pertenecía en exclusiva al offset.
alrededor de este tema. Aparecen nu- Hoy, la impresión digital ha conse-
merosos artículos comparativos entre guido entrar aún más en este merca-
ambos medios de impresión; calida- do, gracias a maquinaria como Indigo,
des, velocidad, mercados... pero nadie Nexpress e iGen (entre otras). Con
se atreve a especificar claramente el estas máquinas se consigue una gran
punto de separación entre uno y otro. producción y velocidad con calidades
Para llegar a las conclusiones correc- cada vez más próximas al offset. Pero
tas, primero hay que ser conscientes la incursión de estas tecnologías no
de la tipología de mercados que puede se ha dado sin razón. Marcas como
abarcar cada sistema, sus capacidades Hp, Kodak o Xerox, han invertido en
y limitaciones, mercados-objetivo de procesos que el mercado solicitaba de
cada uno, y por supuesto, el por qué manera urgente para la adaptación a
de la situación actual entre ambos. tiradas más cortas, más rápidas y lo
En los últimos años el mercado del más destacable: personalizadas.
offset se ha visto afectado por numero- Cada vez más, los consumidores
sos avances tecnológicos que, en lugar buscan en la publicidad un trato más
de favorecer su crecimiento, han ido individual, de forma que las empresas
reduciendo su mercado; es el caso de de servicio ofrezcan, de manera selec-
GONZALO HERNÁNDEZ MELGUIZO la impresión digital. En un primer mo- tiva e individual a cada consumidor, los
Responsable de Producción de Cromotex. mento sólo afectó a tiradas mínimas, productos en los que realmente están
Máster en Procesos Gráficos en blanco y negro, dentro del ámbito interesados (el factor psicológico de
de papelería y oficina; Kyocera y Xe- sentirse único). Gracias a este fenóme-
*Trabajo fin de Máster, dirigido por rox, se hicieron con este mercado. Con no surge el dato variable, quizás el pun-
Ignacio Villalba Romero. la llegada de las máquinas de tóner en to más fuerte de la impresión digital.
IMPRESIÓN

La impresión digital ha hecho suyo Objetivos. Situación actual del


un mercado que hasta hace poco era El objetivo principal de este artículo mercado offset y digital.
exclusivo del offset, y poco a poco está es conocer las tendencias del mer-
consiguiendo diferenciar ambos merca- cado actual y su futuro a corto plazo, SITUACIÓN DE AMBOS
dos. En el momento en que tanto cliente tanto en la impresión offset como en SISTEMAS DE IMPRESIÓN.
como impresor olviden la obsesión de la digital. Parece idóneo comenzar este punto
equiparar la impresión digital al offset, Como objetivos secundarios se con un cuadro expuesto por Bernhard
ambos sistemas tomarán caminos di- plantean los siguientes: Schreier para la revista Hartman Gallery,
ferentes y se considerarán métodos de —Definir el umbral de producción en donde se ilustra perfectamente la evo-
impresión complementarios, sin verse el que la impresión digital deja de ser lución de los procesos de impresión:
recíprocamente como un peligro para rentable frente al offset, y tratar de es- La predicción que B. Schreier hacía
sus respectivos mercados. La figura 1 tablecer el punto de encuentro donde para los procesos de impresión (tabla
muestra el crecimiento de mercado en ambos sistemas igualan sus costes. 1), se cumplió ya en 2009, con un 78%
los EE.UU1. del offset, frente al digital y —Evaluar las tendencias de creci- de la producción gráfica en tiradas in-
otros sistemas de impresión. La figura miento y producción, tanto de la im- feriores a 2000 unidades, en tiempos
2 recoge la proporción de empresas presión offset como de la digital. que rara vez superan las 48 horas y
europeas que poseen sistemas sólo —Investigar el porcentaje de empre- dando, en la mayoría de trabajos, pre-
offset, sólo digitales o ambos2. sas que se limitan a un solo método ferencia a los tiempos frente a una ele-
de impresión o basan su producción vada calidad.
1
Los datos se han tomado del estudio que Barbara
Pellow realizó en 2007 para Canon y NAPL.
en ambos. Como consecuencia de la reduc-
—Conocer los mercados-objetivo ción de las tiradas y de la importancia
2
Chung y Matthew (2006): A survey of digital and offset
print quality issues. R.I.T. Printing Industry Centre. de uno y otro sistema. del consumidor/cliente, junto con unas
campañas de marketing cada vez más
figura 1 agresivas, los tiempos de producción se
reducen considerablemente, generando
la necesidad de sistemas de producción
otros sistemas más rápidos y preparados para tirajes
cortos. La reducción de las tiradas en
impresión digital
los últimos años ha venido generada
impresión offset
por la microsegmentación de los con-
sumidores, fenómeno que surgió en los
noventa como resultado de la evolución
otros sistemas del marketing hacia la satisfacción del
impresión digital
cliente frente a la importancia de la mar-
ca que prevalecía en los 80. Por seg-
impresión offset
mentación se entiende la división de los
consumidores en grupos y subgrupos
a partir de variables coincidentes entre
ellos. Estas variables se clasifican en
duras o blandas dependiendo de su re-
figura 2 levancia ante la división. De esta evolu-
ción nace el dato variable, un mercado
donde el offset de momento es incapaz
de competir. Esto hace de la impresión
digital el sistema idóneo para esta nueva
impresión digital
tendencia de los mercados.
Frente al decrecimiento marcado
en las tiradas con tiempos por enci-
ambos sistemas
impresión offset ma de las 48 horas, en la figura 3 se
observa cómo el porcentaje de tiradas
con tiempos inferiores a 24 horas tiene
predicciones de crecimiento.
Además de por estas nuevas ten-
dencias del mercado, el crecimiento
de la tecnología digital se está viendo
favorecido por la rápida rentabilidad

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Desarrollo de la impresión digital frente al offset

y beneficio unitario, además de unos debe superar alguna barrera más res- set ha sido desplazado por el digital,
precios algo más asequibles que los pecto al offset, como la “lentitud” de queda aún una parte amplia del mer-
de las máquinas de offset convencio- impresión, la todavía menor calidad cado offset donde el digital no es, ni
nales. También la formación de ope- que ofrece frente al offset y los cos- será en un futuro próximo, un serio
rarios para este tipo de maquinaria es tes unitarios, aún demasiado elevados competidor.
bastante más sencilla y rápida: aproxi- para tiradas muy altas. Frente a esto Stan Najmr comenta4: «Tanto fa-
madamente un operario que no tenga tiene la ventaja de la eliminación de bricantes como proveedores de sis-
conocimiento alguno, comienza a ser cualquier tipo de stock. temas digitales, coinciden en que
productivo a partir de la segunda se- Desde el año 2002, la proyección de estos sistemas están solucionando y
mana de trabajo, algo impensable en crecimiento de la impresión digital ha mejorando todos los problemas que
offset, donde la formación es de años, superado con creces el crecimiento limitan su crecimiento, tales como la
además de necesitar en la mayoría de de la impresión offset3, aunque es a calidad o la velocidad de impresión.
casos más de un operario. Por el con- día de hoy, con los mercados objeti- Pero están de acuerdo que nunca
trario, surge un problema importante en vos de ambos casi definidos (fig. 4), serán capaces de competir con el
el sistema digital: la rápida obsolescen- cuando realmente se debe observar el offset en trabajos con producciones
cia de la maquinaria y el software, tan crecimiento y fijar si son métodos de muy elevadas y con ennoblecimientos
sólo solucionable mediante una inyec- impresión competitivos entre ellos o como UVI, “drip-off”,...».
ción económica más o menos elevada. métodos complementarios. La velocidad en la impresión digital
En otras palabras, la rentabilidad queda viene limitada por el sistema de trans-
reducida a medio/largo plazo. MERCADOS-OBJETIVO. ferencia de imagen. Con cada impre-
Ambos sistemas de impresión de- En la actualidad todavía se habla de sión se genera una nueva imagen
ben superar algunas dificultades para competencia directa entre la impre- en la banda de transferencia, lo que
no perder mercado y ser realmente sión offset y la digital; la gente habla reduce considerablemente su veloci-
competitivos. En el caso del offset, ya del mercado “robado” a la impresión dad; sin embargo, si se elimina esta
están surgiendo sistemas de impre- offset. Si bien es cierto que hay un característica pierde la capacidad de
sión preparados para tiradas cortas segmento del mercado donde el off- producción con dato variable.
como los DI, que se acercan bastante En cuanto a la comparativa de ca-
a la rentabilidad del digital. El digital 3
Graphispag Digital (2009). Fuente: Canon y Mactac. lidad, nunca alcanzará la calidad que
consigue el offset en fondos o enno-
2003 2010 blecimientos. El sistema de impresión
• Producir documentos • Gestionar información digital genera la imagen cargando
• Tiradas medias y largas • Mayoría de tiradas cortas eléctricamente las partículas de tóner
• Artesanía • Empresa / industria mediante los colotrones, impregnando
• Plazos de días / semanas • Plazos de horas la banda de transferencia por bandas
• Productos de calidad • Servicio de calidad horizontales unidas entre sí. Esto lleva
• Flujos manuales • Flujos automáticos a problemas de “banding” y de dife-
Tabla 1. Evolución de los procesos de impresión, según B. Schreier (Heidelberg).
4
Stan Najmr, director de DI de Presstek Europa (2007).
Ventajas de la impresión Digital frente al Offset. Repro-
Press, boletín n.º 66.
figura 3

2000
menos de 1 hora 2010
2020
3 a 4 horas figura 4
7 a 8 horas
digital

12 a 24 horas offset

2 a 4 días

5 días

5 a 8 días

9 a 30 días

más de 30 días

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IMPRESIÓN

ello tiene un crecimiento medio de


un 27% anual.
• Manuales. Generalmente se trata
de tiradas muy cortas —tiradas al-
rededor de los 300 ejemplares—.
Es el caso de los manuales para
Offset maquinaria o productos con canti-
Digital dades de venta baja.
• Publicidad exterior-PLV (displays de
de líneas finas
Mala reproducción

Motas

Muaré

Mal ajuste

Registro de colores

Variación de color

Uniformidad de color

Fiabilidad de color

Banding
pequeño tamaño).
• Edición de libros. Las editoriales
han encontrado en la impresión
digital una opción que les permite
producir pocas unidades de cada
libro y de esta forma estudiar su
figura 5
comportamiento en el mercado
antes de aventurarse con la pro-
ducción total. También permite
renciación de carga eléctrica en cada a 6000 pliegos/hora máximo de la producir las unidades de cortesía.
zona, lo que genera aguas en la im- impresión digital actual. En esta línea han aparecido edito-
presión. Estos mismos errores, aun- • Producciones de gran calidad con riales vía web como Editorial André
que por motivos diferentes, aparecen ennoblecimientos —libros de arte Materón (www.editatulibro.com) o
en los sistemas inkjet, todavía menos o displays publicitarios de alta cali- Editorial Lulu (www.lulu.com), que
perfeccionados para el pequeño for- dad—, como son aquellos trabajos permiten a cualquiera editar libros
mato. Aunque hay algún estudio en el que requieren una lineatura alta y directamente vía web e imprimir las
que se intenta demostrar que la tec- ennoblecimientos como barnices de unidades deseadas.
nología digital es capaz de conseguir cualquier tipo, troquelados en línea, • Etiquetas. Es quizás uno de los
calidades iguales al offset5, en condi- serigrafiados o que necesitan un mercados con mayor proyección de
ciones normales las diferencias de ca- registro exacto para futuros plega- crecimiento, habiendo ampliado su
lidad son notables. La figura 5 muestra dos, troquelados o personalización mercado en digital de 3 millones de
de manera comparativa la frecuencia en procesos externos. unidades, en 2004, hasta 8,5 millo-
de errores en offset y en digital6. • Packaging: la rama de este merca- nes, en 2009.
Actualmente, ya se empiezan a di- do que no pertenece al huecogra- • Pruebas de imprenta. Las impren-
ferenciar ambos mercados de forma bado. tas convencionales han visto la po-
independiente, pero entendiendo am- • Trabajos corporativos, donde los sibilidad de realizar sus pruebas de
bos sistemas como complementarios. colores directos toman la mayor im- prensa directamente en impresión
De hecho, un 53% de las imprentas portancia. digital, la cual, una vez calibrada es
offset en Europa ya poseen algún sis- • Formatos grandes: trabajos donde capaz de reproducir un color fiable,
tema de impresión digital, para con- sean necesarios formatos de pliego fácilmente reproducible en máquina,
seguir la mayor rentabilidad tanto en grande. y simular las tramas típicas del offset,
tiradas cortas como largas, ampliando El mercado del offset sigue siendo el detectando así posibles errores de
así sus mercados. más amplio, con una diferencia cada muaré, líneas demasiado finas y por
Los mercados más importantes del vez menor frente a los demás sistemas supuesto errores de maquetación y
offset se pueden englobar en los si- de impresión. texto.
guientes: En cuanto a los mercados-objetivo
• Producciones de gran tirada (edición de la impresión digital, se deben eng-
de libros o revistas) donde la veloci- lobar en los siguientes grupos:
dad de producción es primordial. En- • Dato variable (mailings, facturas, Encuesta.
tre 8000 y 15000 pliegos/hora, frente marketing). Se considera el merca-
do más fuerte del digital, además ELECCIÓN DE LA ENCUESTA
5
Henry Freedman, TechnologyWatch editor (2007),
de ser el único sistema capaz de COMO MÉTODO PARA EL ESTUDIO.
Delivering high quality imaging with 2x reliability and in- abarcarlo. Actualmente cuenta con La mayor parte de este artículo se
creased flexibility in print production workflow. Techno-
logeWatch el problema de la inexistencia de ha realizado bajo el método de estu-
6
Traber, K., & Gemeinhardt, J. (2005). Properties of
buenas bases de datos, por la inex- dio de la encuesta, por considerarlo
Digital Presses and Their Prints. IS&T’s International periencia y desconocimiento de las el más directo y viable para conocer
Conference on Digital Production Printing and Industrial
Applications. empresas de medios. A pesar de las tendencias reales de las empresas

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Desarrollo de la impresión digital frente al offset

estudiadas, dado el corto plazo de de los sujetos dentro de cada empre- 1. Tirada media de la empresa en
tiempo para realizar la investigación. sa, los cuales deben cumplir también impresión offset.
El estudio se ha realizado según el si- varios requisitos: 2. Tirada media de la empresa en
guiente esquema: —Ser cargos intermedios o direc- impresión digital.
1. Diseño muestral. tivos, al considerar que son cargos 3. Calidad de ambos sistemas en
1.1. Tipología de las empresas a es- que deben conocer la situación del una escala del 1 al 10.
tudiar. mercado y estar al día de las nuevas 4. Tiempos de entrega medios en
1.2. Tipología de las personas en- tecnologías. impresión offset.
cuestadas. —A pesar de la posición/cargo, de- 5. Tiempos de entrega medios en
2. Creación del cuestionario. ben poseer amplios conocimientos impresión digital.
3. Estudio de resultados. técnicos. Quién mejor que una per- 6. Tipología de los papeles impresos
4. Conclusiones. sona técnicamente formada para dar en ambos sistemas de impresión.
Se propusieron tres formas de reali- una visión clara del crecimiento tecno- 7. Tiempos de arranque de ambos
zación de la encuesta: telefónica, pos- lógico y de las peculiaridades de cada sistemas.
tal o entrevista personal. En este caso, uno de los sistemas de impresión es- 8. Capacitación de los operarios.
a petición de la mayoría de los encues- tudiados. 9. Tipología de los clientes en am-
tados, se ha recurrido a la entrevista La tabla 2 muestra las empresas bos sistemas.
telefónica y por correo, por la facilidad participantes, así como el cargo des- 10. Inversiones futuras de la empresa.
y rapidez de respuesta. empeñado por la persona encuestada. 11. Opinión personal comparando
ambos sistemas.
DISEÑO MUESTRAL. REPRESENTACIÓN DE RESULTADOS. 12. Sistema de impresión con mayor
El diseño muestral, tiene por misión En la encuesta se han realizado margen de beneficio.
determinar qué parte de la población doce preguntas, de las cuales diez son El primer paso para comenzar la
a estudiar debe examinarse, para con- porcentualmente cuantificables y las interpretación de los datos es su co-
seguir unos resultados veraces. Con- dos restantes tratan sobre opiniones dificación. Es decir, la traducción de
seguir una muestra adecuada es lograr y políticas subjetivas de cada empre- los datos reflejados en la encuesta. En
la representación ideal del área de es- sa y/o encuestado, pero importantes caso de que alguna respuesta se des-
tudio y poder obtener, con el mínimo para conocer tendencias futuras del víe de las respuestas tipo planteadas,
error de muestreo, los rasgos básicos mercado. se debe codificar relacionándola con
que la definen. Las preguntas se enumeran en la las respuestas definidas en la encues-
El método elegido es el aleatorio siguiente lista: ta. De esta forma seremos capaces de
estratificado, por el que se crea un
grupo de muestra homogéneo, con
características similares, para con-
seguir estimaciones más precisas. EMPRESA CARGO
Como desventaja de esta elección, se Easygraf Administrador/Socio
debe conocer en profundidad a la po-
blación de estudio y seleccionar los Sidec Print Director comercial
individuos más representativos para
La fábrica del boceto Director gerente/Socio
formar el grupo.
La estratificación de la muestra Quapro Producción Gráfica Director
comienza con la obligatoriedad de
las empresas del grupo al cumpli- Cromotex S.A. Director General
miento de los siguientes requisitos Grupo Rafael Jefe de Producción
básicos:
—Tener una posición tecnológica Torreangulo Arte Gráfico S.A. Director de calidad/Dpto. Técnico
avanzada; deben poseer un sistema
de producción basado en tecnologías TF Artes Gráficas Director comercial
relativamente nuevas. Centro Tecnológico CIT Dpto. Técnico
—Actualizarse tecnológicamente de
manera periódica. Naturprint S.L Responsable de calidad
—Basar su producción tanto en
impresión offset como en impresión Davinci Jefe de taller
digital. Micprint Dpto. comercial
Escogida la tipología de las empre-
sas, se debe continuar con la elección Tabla 2. Empresas participantes y cargo de las personas encuestadas.

43
IMPRESIÓN

figura 6 figura 7

relacionar cada dato con los objetivos habitual y otro 8% tiradas superiores a tre el offset y el digital parece clara (fig.
planteados7. 1000 unidades. 9). El 50% de las empresas necesitan
En la interpretación de datos para En la valoración del nivel de calidad entre 15 y 30 minutos para arrancar en
este artículo se ha considerado el mé- en ambos sistemas de impresión (tabla offset, un 25% necesitan más de 30
todo del análisis descriptivo como el 3), todos los encuestados salvo uno minutos, y otro 25% lo consiguen en
más fiable para una muestra reducida están de acuerdo en que el offset con- menos de 15 minutos. En digital, sin
como ésta. Para facilitar la interpreta- sigue mayor calidad con diferencia res- embargo, el 75% arrancan la produc-
ción de datos dentro del análisis des- peto al digital. La persona en desacuer- ción en menos de 10 minutos, el 17%
criptivo se ha desarrollado la encuesta do justifica su respuesta: «En mi empre- entre 10 y 15 minutos y tan sólo un 8%
procurando que los datos finales en- sa se controlan todas las variables de la tardan más de 15 minutos en arrancar.
tren dentro de los grupos de variables máquina digital para conseguir la mayor Destaca un comentario repetido por
discretas de identificación y conteo. calidad aun reduciendo producción. 5 de los encuestados en esta pregun-
Todo esto se define a la perfección Nuestros clientes nos exigen la misma ta: «En digital los tiempos de arranque
en el trabajo de Alexander Mood y calidad que el offset, incluso superior.» sólo afectan a la primera hora de cada
Franklin A. Graybill8. Las respuestas a los cuarto y quinto turno. Con la máquina calibrada, los
Respecto a los dos primeros ítems ítems del cuestionario revelaron que trabajos siguientes son válidos desde
de la encuesta, el 83% de confirman en offset, el 67% de los encuestados el primer pliego.»
que sus tiradas en offset superan las trabajan con tiempos de entrega cer- En la pregunta sobre la capacitación
1000 unidades, frente al 17% que con- canos a la semana, el 25% tiene pla- media de los operarios tanto en digital
sidera rentable el offset a partir de 500 zos de entrega de 48 horas, y tan sólo como en offset, la respuesta unánime
unidades (fig. 6). En cuanto a las tira- un 8,3% trabajan con tiempos supe- (100%) ha sido “años de experiencia”.
das medias en impresión digital, hay riores a las dos semanas (fig. 7). En di- Por lo que se refiere a la tipología de
mayor diferenciación que en el offset. gital, todos los encuestados coinciden los clientes, mientras que el de offset
El 50% afirman realizar tiradas de 200 en que los tiempos se acortan. El 58% exige gran calidad con costes reduci-
a 500 unidades, el 33%, entre 500 y trabajan tiempos por debajo de las 48 dos y tiradas altas con exigencia de
1000; tan sólo un 8% realiza tiradas horas aproximadamente, y el 42%, en tiempos cada vez más cortos, el clien-
por debajo de 100 unidades de forma tiempos inferiores a 24 horas. te digital exige, en cambio, tiempos
La figura 8 reúne los resultados de más cortos, y normalmente es cono-
7 Godfrey, Kaherine 1985. Comparing means of several
groups. N.Engl.Med.
la encuesta respecto a la tipología de cedor, en parte, de la calidad y método
los papeles impresos. Respecto a los de impresión digital.
8 Alexander, Mood, & A. Graybill, Franklin, 1963. Intro-
duction to the theory of statistics. 2ed. NY, McGrawHill. tiempos de arranque, la diferencia en- Respecto a las inversiones futuras
de la empresa tiene como finalidad
conocer la tendencia de crecimiento a
Valor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 media corto plazo de una u otra tecnología
de impresión (fig. 10).
Offset – – – – – – – 2 8 2 9 A la delicada cuestión sobre el mar-
Digital – – – – 1 5 5 – 1 – gen de beneficio (fig. 11), el 42% se
6,6
abstuvo de responder, mientras que
Tabla 3. Valoración del nivel de calidad por parte de los encuentados (los números un 8% de los encuestados que confir-
significan el número de empresas que otorgaron la puntuación). maron la mayor rentabilidad del offset,

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Desarrollo de la impresión digital frente al offset

Unidades 100 500 1.000 1.500 2.000 3.000 5.000 10.000


OFFSET 220 225 226 230 235 235 260 298
coste unitario 2,2 0,45 0,22 0,15 0,11 0,07 0,052 0,03
DIGITAL 36 148 240 250 370 658 1100 x
coste unitario 0,36 0,3 0,24 0,17 0,18 0,22 0,21 x
Tabla 4. Costes unitarios en euros de un trabajo hipotético, en función de la tirada y del sistema de impresión.

matizaron que ésta viene dada por la (4/4), sin ningún acabado o ennobleci- portante ver cómo la impresión digital
mayor producción del offset; sin em- miento extra. se mantiene en unos costes más o
bargo, como beneficio unitario, el mar- Para conseguir un precio represen- menos estables, mientras que el off-
gen del digital es mayor. tativo, se ha hecho la media con los set reduce su coste cuanto mayor es
tres precios obtenidos en cada sis- la producción, produciéndose un salto
Estudio de costes tema de impresión, para cada sector excesivo en las tiradas entre 100 y 500
de producción. unitario. Los resultados se muestran ejemplares.
Para encontrar el punto de encuen- en la tabla 4. En esta comparación descubrimos
tro de producción entre la impresión La visión de las gráficas anteriores un punto donde digital y offset igualan
offset y la digital, se inventó un trabajo es bastante representativa. Al obser- sus precios, en una posición cercana
ficticio y sobre éste se pidió presu- var la figura 12 destaca cómo la im- a los 800 ejemplares.
puesto en seis empresas. De ellas, dos presión digital asciende exponencial- Los resultados mostrados en las
cuentan en sus lineas de producción mente sobre el offset cuanto mayor gráficas tres y cuatro son comprensi-
con ambos sistemas de impresión, es la tirada. Sin embargo, en tiradas bles, conociendo ambos métodos de
otras dos sólo con offset y las dos úl- pequeñas, consigue precios bastante impresión.
timas exclusivamente con digital. más competitivos. En el caso del offset, a día de hoy,
El trabajo se trató de un tarjetón de En cuanto a la figura 13, donde se su principal dificultad se encuentra en
150x210mm, a 4 colores ambas caras comparan los costes unitarios, es im- los largos tiempos de preparación al

figura 8 figura 9

figura 10 figura 11

45
IMPRESIÓN

figura 12 figura 13

comienzo de la tirada, con numerosas Los precios se van estabilizando se- El precio unitario de la impresión
variables a tener en cuenta, además gún aumenta la tirada y se cubren los digital todavía está muy por encima
de dos elementos de gasto fijo, las gastos de arranque, hasta llegar a una de los precios que puede llegar a al-
planchas y la maculatura, que en di- línea estable. canzar el offset en tiradas largas. Es
gital desaparecen. A esto se le suman En Digital, el tiempo de preparación cuestión de tiempo que proveedores
los tiempos de montaje de planchas, se reduce a unos 15 minutos (una vez de consumibles de offset y otros sis-
llenado de tinteros, conseguir el emul- al día), necesarios para linearizar, ca- temas de impresión vean un nicho
sionado perfecto, entonación, ajuste... librar y limpiar la máquina. A partir de de mercado en los consumibles para
y la necesidad, en maquinaria grande, ahí, se consigue producción válida este tipo de máquinas, al igual que
de contar con dos o más operarios. desde el primer pliego en todos los ocurrió hace pocos años con la im-
Todos estos factores encarecen los trabajos. Como resultado se obtienen presión digital de gran formato, don-
costes de arranque en offset y obligan unos costes de producción estables de se pueden encontrar tintas, manti-
a tener tiradas relativamente altas para en toda la tirada, independientemente llas de “vaccum” e incluso cabezales
conseguir una rentabilidad aceptable. del tamaño de la producción. de impresión y sistemas de inyección
de distintos proveedores, lo que ge-
nera competencia y la consiguiente
ALGUNOS COMENTARIOS DE LOS ENCUESTADOS reducción de precios. Otro factor de
encarecimiento unitario son los famo-
«En cuanto la impresión digital mejore la calidad y velocidad sos “click”: todos los fabricantes de
maquinaria digital cobran por cada
de producción robará gran parte del mercado offset.»
impresión realizada. Actualmente ya
hay negociaciones con los fabrican-
«Actualmente se deben entender como sistemas
tes para eliminar ese coste perjudicial
complementarios, aunque en un futuro cercano el digital tanto para la empresa como para el
acoja gran parte de los trabajos que actualmente cubre el cliente final. Cuando esto suceda en
el pequeño formato, se conseguirán
offset.»
precios bastante más cercanos al
offset.
«Los sistemas digitales no alcanzan la calidad que el offset.
El offset tiene asegurado su mercado.» Reflexiones y
conclusiones.
«El gran problema de la impresión digital es la mala En este punto se cierra el estudio
formación de los operarios, quienes no tienen una base en con algunas reflexiones y conclusio-
nes sobre los datos obtenidos tanto
Artes Gráficas.»
en la encuesta como en el estudio de
mercado.
«Utilizando ambos sistemas de forma paralela se puede —La mayoría de las tiradas en offset
conseguir la máxima eficiencia como empresa y el máximo superan las mil unidades, mientras en
beneficio.» digital las tiradas raramente superan
las 500.

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Desarrollo de la impresión digital frente al offset

—En cuanto a la valoración de la —La productividad real de la impre-


calidad de ambos métodos de impre- sión digital se encuentra entorno a las
sión, el offset consigue una nota muy 800 unidades, lo que delata el error de
superior al digital: Offset un 9 y digital más del 50% de las empresas de limi-
un 6,6. Un comentario repetido en las tar su producción digital por debajo de
respuestas ha sido la falta de calidad las 500 unidades.
del digital y la necesidad de mejora —Los tiempos de producción, tanto
para equipararse al offset. en offset como digital, cada vez son
—En los tiempos de entrega, se exi- menores. En digital rara vez supera
gen tiempos más cortos en impresión las 48 horas mientras en offset, aún se
digital, generalmente inferiores a las mantienen plazos por encima de las
48 horas. Sin embargo en offset se 48 horas llegando a tiempos de una
amplían hasta la semana. Hay que te- semana, siempre dependiendo de la
ner en cuenta que los tiempos de off- tipología de los trabajos y de la empre-
set son mayores al tener producciones sa, pero las pretensiones son de limitar
mucho más altas que en digital. cada vez más estos tiempos.
También influyen los tiempos de —En cuanto a inversiones futuras, la
preparación de máquina, donde el mayoría se decanta, claramente, por
digital necesita unos diez minutos y la impresión digital, al considerarlo
solamente una vez en cada turno de un mercado creciente, con mayores
trabajo, el resto de trabajos son váli- márgenes de beneficio unitario y con
dos desde el pliego uno. Sin embargo inversiones iniciales inferiores al off-
el offset consigue arrancar entre los 15 set. En definitiva el crecimiento en los
y 30 minutos y esto ocurre con cada próximos años se prevé mayor en la
cambio de trabajo, consiguiendo una impresión digital.
pérdida de tiempo considerable. —Los pros y contras de cada uno
—La mayor parte de las empresas de los sistemas junto con las tenden-
afirman imprimir en cualquier tipo de cias y nuevos mercados, llevan a unas
papel, sin distinción de papeles espe- previsiones donde el digital adelanta al
cíficos para digital o normativos ISO. offset con expectativas de crecimiento
En este punto se ven influidas por las entorno al 20%, frente al decrecimien-
exigencias del cliente, quien exige to del offset alrededor del –9%.
unas cualidades de trabajo específi- —A pesar de las expectativas de
cas y no siempre adaptables a esas crecimiento del digital, la calidad de
tipologías de papel. Tan solo dos de éste aún es muy inferior al offset en
las empresas afirma trabajar, cuando cuanto a lineaturas, calidad del color,
es posible, con papeles FSC. ennoblecimientos y resoluciones, úni-
—La capacitación de los operarios camente demuestra más estabilidad
es otro de los puntos importantes. De de color que el offset. A pesar de esto
forma unánime todos los encuestados el mercado del digital es creciente
confirman que la única formación son gracias a las nuevas necesidades de
los años de experiencia y algunos de mercado que imponen la velocidad de
ellos reconocen que es un problema la producción y tiradas pequeñas frente a
falta de operarios digitales con forma- la calidad y las grandes producciones,
ción y/o experiencia en Artes Gráficas, junto con la tendencia de marketing de
y que la falta de estos lleva a errores y personalización e individualización de
pérdidas de beneficio. la publicidad.•

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