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SIMULADOR DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR
DIANA MILENA CONTRERAS ID 303591
LUISA FERNANDA ROMERO ID468786
IVAN POVEDA POVEDA ID596069

PRESENTADO A
YEIMY ADRIAN WILCHES

COORPORACION MINUTO DE DIOS


SEDE ZIPAQUIRA
2021
INFORME DEL ANALISIS FINANCIERO

Podemos ver que la organización Nutresa S.A en su razón corriente está en la capacidad de cubrir
sus deudas en el corto plazo sin ningún inconveniente ya que su razón es superior a 1. Demostrando
así que la empresa a través del tiempo es capaz de solventar sus deudas en el corto plazo y aun así
contar con dinero para operar normalmente. En el primer año por cada peso que tiene cuenta con
2,64, en el segundo con 2 y en el tercero con 2,31 para el pago de sus deudas
Se analiza también que con el pasar de los años la compañía ha disminuido su liquidez pero aún se
pueden sostener su capacidad de pago. Su mayor variación la vemos representada en el rubro
disponibilidades monetarias aumentado en más de un 100% cada año.
En cuanto a la prueba acida observamos que la compañía es capaz de solventar sus deudas sin
necesidad de recurrir a sus inventarios, es decir la empresa tiene excelentes estrategias de venta que
permite generar utilidad adicional sin mantener comprometido el stock de mercancía y está en la
capacidad de cubrir sus pasivos corrientes y disponer de capital de trabajo para su normal
operación. Con el transcurrir de los años se evidencia una pequeña disminución.
La máxima tesorería hace referencia al dinero que tiene disponible la empresa, entre el dinero
líquido y bienes y derechos que puede convertir en dinero de forma rápida, por cada peso que
adeuda en el corto plazo. En el caso de la empresa Nutresa S.A observamos que para el año uno por
cada peso de deuda cuenta con 2,06, en el año 2: 1,36 y en el año 3 1,66 pesos.
En el indicador de periodo de recuperación de cartera evidenciamos que en el año 1 se recuperaba el
dinero de las ventas a crédito en 52 días, el 2 año en 54 días y en el año 3 n 67 días.
Mientras que el pago de las deudas contraídas por la empresa se da a mayor tiempo en el año 1 a
110 días, en el año 2 a 126 días y en el año 3 a 178 días es decir que excede los 4 meses.
La rotación de inventarios se da en promedio cada 55,24 días mientras que en el último año se
incrementa de manera significativa, es importante gestionar de manera óptima la rotación de la
mercancía ya que los inventarios están demorando demasiados días generando gastos de
almacenaje.
La rotación de la inversión mide la eficiencia de la empresa al momento de manejar los recursos en
este caso vemos una razón inferior a 1 lo que nos demuestra que se deben mejor las estrategias de
inversión y manejo de activos subutilizados.
El apalancamiento nos mide el nivel de deudas que está en capacidad de soportar la empresa frete a
sus recursos propios y el nivel de autonomía lo que pertenece a la organización en este caso
podemos interpretar que en el año 3 el nivel de autonomía era superior destinando el 73,1 de
recursos propios y el 26,9 de financiación o apalancamiento para el desarrollo de la operación,
durante los tres años analizados muestra buen comportamiento ya que en ninguna ocasión los
recursos propios son inferiores a los financiados.

Desarrollando los indicadores pertenecientes al estado de resultados, podemos ver que la utilidad
total en ninguno de los tres años alcanza a superar un 20% y se han incrementado los gastos en un
195% del año 1 al año 3 dejando como recomendación la evaluación de los gastos y generando la
reducción de los mismos ya que en el rubro de administrativos es en donde se evidencian los más
altos.
Las utilidades a través de los años se han visto disminuidas ya que se aumentan las ventas a crédito
y el precio de los costos de venta.
El capital de trabajo presenta las siguientes variaciones

CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
662,4 630,2 998,7
La mayoría del capital ha sido utilizado especialmente en activos fijos.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda gestionar de manera óptima la rotación de inventarios que está generando


gastos por la subutilización de espacios, es conveniente reevaluar las estrategias y canales
de ventas y distribución.
 Se recomienda la reducción de gastos administrativos ya que se han venido incrementando
en los últimos años en 148 del año 1 al año 3.
 Es conveniente la reducción ene le costos de venta, buscando proveedores más económicos
que no varíen la calidad.

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