Para 

Alejandro Artacho, fundador y CEO de Spotahome , por ejemplo, una de

las claves del éxito de la proptech que dirige es precisamente “tener muy
clara cuál es la misión y estar muy enfocada a ella y no cambiarla. Es un referente
y una guía que ayuda a tener claro tanto lo que se es y lo que se hace, como
lo que no.

Respecto al análisis de pros y contras entre la idea de expansión frente a la de

focalización, Considero que Artacho (2019) nos deja claro que una es básicamente pre-
requisito de la otra.

Es evidente que Artacho (2019) está inclinado hacia el camino de la expansión toda vez
que uno de sus objetivos principales es llevar a Spotahome a tener presencia en todo el
mundo, pero nos plantea que en algún momento del inicio de su Start-up tuvo que parar y
re-pensar todas las estrategias, y organización administrativa de una manera formal con
las respectivas leyes y lineamientos organizacionales adecuados porque si no se está
preparado para tener un mayor nivel y alcance, puede llevar a la destrucción de su
negocio lo que es definitivamente un contra. Pero, luego de organizar una matriz
organizacional profesional, funcional, y bien focalizada, puede trascender a la expansión
incluso de maneras inimaginables a una empresa que está bien planeada y con los
óptimos recursos administrativos en el sentido más amplio.

Según podemos analizar en este mismo espacio, también evidenciamos el valor que da
Artacho (2019), a la correcta definición de elementos administrativos tan importantes
como lo son La Misión, La visión y los valores, cuyos planteamientos son indispensables
para toda unidad empresarial, dado que sin ellos no es posible visualizar un norte claro y
con éste la consecución de los objetivos, pues hasta en los detalles como los
planteamientos de liderazgo, la elección del equipo de colaboradores, la estructura en sí
de la organización se requiere tener claridad en la definición del propósito o la razón de
ser de una organización y con ella el camino o ruta a seguir en concreto para lograr los
objetivos. Experiencia aprendida por él, durante el primer trimestre del lanzamiento de su
página web.

En conclusión, estudiando y analizando las respuestas de Alejandro Artacho (2019) en esta

entrevista, podemos entender la gran importancia de la función de la organización
administrativa con todos sus elementos y la correcta aplicación de la misma en toda
unidad empresarial, siendo ésta clave para el éxito o el fracaso de cualquier
emprendimiento.
Hoy en día rara es la página corporativa que no disponga de un espacio propio donde
informe de su misión, visión y valores. Los tres conceptos están íntimamente relacionados
y nadie duda de que, bien definidos, constituyen el auténtico ADN de la compañía, su
auténtica ventaja estratégica frente a la competencia. De manera que no es baladí
detenerse un poco a reflexionar sobre cuál es la mejor forma de dotar de contenido estos
vocablos. Definirlos bien tiene tres ventajas claras para la empresa:

-Actúa como guía de las directrices a seguir. Como explica Enric Serradell, Director

Executive Education de UOC , “tanto la misión como la visión se pueden considerar como
herramientas que las empresas y organizaciones utilizan para establecer la dirección de su
vida futura así como para fijar prioridades. Una visión clara y unos valores alineados con la
cultura corporativa sirven como guía a la hora de decidir sobre potenciales proyectos. Si el
proyecto está alineado con la visión de la empresa puede pasar a la siguiente fase, pero si
no lo está es el momento para modificarlo o simplemente aparcarlo”. Para Alejandro
Artacho, fundador y CEO de Spotahome , por ejemplo, una de las claves del éxito de
la proptech que dirige es precisamente “tener muy clara cuál es la misión y estar muy
enfocada a ella y no cambiarla. Es un referente y una guía que ayuda a tener claro tanto lo
que se es y lo que se hace, como lo que no. Las decisiones estratégicas del negocio deben
estar alineadas y responder a la misión, que es conseguir el fin para el que fundaste la
empresa”.