COWORKING ARTISTICO ARKHAM

WENDEL SANTIAGO MEDINA ROA

CRISTIAN ESNEIDER HERNAEZ PACHECO

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

FACULAD DE ARQUITECTURA
EMPRENDIMIENTO – B
2021
 CONTENIDO
CAPITULO I: DESCRIPCION DE LAI DEA DE NEGOCIO
1. Resumen ejecutivo
2. Branding de la idea de negocio
3. Modelos canvas idea de negocio
4. Localización: Macro localización y Micro localización
5. Justificación de la idea de negocio
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO
1. Análisis del entorno
1.1 Ejercicio de vigilancia tecnológica
1.2 Evolución del sector económico a nivel nacional y regional

2. Análisis de la demanda (investigación de mercados)

2.1 Descripción del segmento de mercado
2.2 Metodología de investigación
2.3 Instrumentos para utilizar
2.4 Procedimiento y análisis de resultados
 CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

1. Resumen ejecutivo
1.1 ¿Qué es coworking?
Un coworking trata de ofrecer espacios de trabajos vivos, donde las
personas pueden desarrollar sus labores profesionales independientemente
de manera colectiva con otros.

1.2 ¿Qué actividades se realizan?

Teatro, pintura, escultura, baile, música, Arquitectura, cine, literatura.

2. Branding de la idea de negocio

Concepto del nombre

Nombre: Coworking Artístico Asilo Arkham

Referencia: Asilo Arkham - Batman - DC Comics

El nombre viene de una referencia de universo de DC Comics de las sagas

de Batman donde Arkham es un hospital psiquiátrico - prisión ficticio de Gotham
City donde se encontraban las personas más locas y rebeldes, con este concepto
tomamos esta referencia para nuestro nombre como un sitio de desatar esa locura
y creatividad que tienen los artistas en un solo lugar donde pueden entenderse
con otros artistas y generar una comunidad que ayuda a estos “locos” artistas
independientes que busquen un lugar que les brinde esa ayuda y
acompañamiento para ser los mejores.
 Paleta de colores Tipo de logo

Concepto para hacer el logo isotipo

• 7 bellas artes • Perfección • Equilibrio • Arte

• 7 maravillas del mundo • Invencible • Eficiencia • Asilo
• Perfección • Eternidad • Crecimiento • Arkham
• Divinidad • Belleza • Profesionalismo
• Suerte • Magia • Energía
• Virtud • Valor • Enfoque
• magia • Suerte • Invasión
3. Modelos canvas idea de negocio

4. Localización: Macro localización y Micro localización

 5. Justificación de la idea de negocio
Esta idea de negocio nace de la necesidad de ser un espacio para los artistas
independientes, que permite a profesionales de diferentes sectores compartir un
mismo espacio de trabajo sin perder su independencia, generarando una
comunidad que exponga su talento a un público que busca entretenimiento.

CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

1. Análisis del entorno
1.1 Ejercicio de vigilancia tecnológica

Modelo trends: Coworking – arte y entretenimiento - Colombia

Conclusión: Se puede notar que a lo largo de un año hubo un equilibrio en cuanto

a su interés por motivos de aperturas a los lugares de esparcimiento. Debido a
que por temas del Covid se presentó la apertura de los sitios de trabajo y
esparcimiento.
constante de búsquedas en cuanto al Coworking en el área de artes y
entretenimiento en los últimos meses del año 2020 y que se presentó un aumento
entre el mes de enero y abril del 2021
Tabla grafica de los últimos 12 meses desde 13 de septiembre 2020 a 15 de
agosto del 2021
Departamentos donde más se presentó búsquedas sobre coworking:
 Se puede notar que en el departamento de Boyacá en el que se quiere

trabajar se encuentra en el puesto 14.

Conclusión
Positivo
 No hay competidores
 No hay lugares que presente ese tipo de servicios
 Se presenta espacios culturales y artísticas durante todo el año

Negativo
 Actualmente no se presenta tanto interés en cuanto al tema
 No hay un conocimiento claro del tema
 No hay espacio para los emprendedores y artistas independientes

MODELO SCOPUS: coworking

Grafica de documentos en cuanto al coworking por años desde los años en

que se inició y en la actualidad.
Se puede evidenciar que entre los años 1965 y 1990 se empezó a escribir
sobre este tema pero que se presentó un aumento y de mayor interés desde el
2010 en adelante generando una actividad de estos espacios con mayor
interés.
2.5 Evolución del sector económico a nivel nacional y regional

R + S. Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y otras

actividades de servicios
 Grafico
6 del pib historico del sector del arte y entretenimiento
5

Conclusión: En la gráfica del pib histórico del sector del arte y el

entretenimiento vemos un crecimiento constante cada año, siendo un
mercado que tiene crecimiento en el país, pero hay una caída en el 2020
por causa de la pandemia y se ve una vulnerabilidad de este sector por la
necesidad de una presencialidad y toca enfocar a mercados digitales.

2. Análisis de la demanda (investigación de mercados)

2.1 Descripción del segmento de mercado

Nuestro enfoque de segmento de mercado en el target para nuestra idea de

negocio son 3 categorías de personas que son:
 2.2 Metodología de investigación
(Cuantitativo)

Para el desarrollo del proyecto de investigación se utilizó el método

cuantitativo, para analizar y vincular los datos tipo encuesta y sondeos en
redes sociales, para tener una mayor claridad del interés de la población y
posibles clientes para poder comparar el desarrollo del modelo en el
mercado y establecer la rentabilidad del modelo de negocio en la ciudad de
Tunja.

2.3 Instrumentos para utilizar

 Encuesta
 Sondeo en redes sociales

FORMATO DE ENCUESTA APLICADA A CLIENTES

1. ¿Estado productivo?

a. Estudio ___

b. Trabajo ___

c. A y b ___

d. Desempleado ___

1.1 ¿Qué tipo profesión o trabajo realiza? Escriba la respuesta.

________________________________________________

2. ¿Qué modalidad laboral de actividad realizas?

a. Virtual ____

b. Presencial ____

c. A y b ____

3. ¿Sabes que es un coworking?

Si ____

No ____

4. ¿Has ido a trabajar a un Coworking?

Si ____

No ____

5. ¿Conoces coworking en tu ciudad?

Si ____

No ___

6. ¿Con que frecuencia va a trabajar en espacios independientes, que no

sean la casa?

a. Siempre

b. A menudo

c. A veces

d. Nunca

7. ¿De las siguientes características, ¿cuál es la más importante para usted

momento de trabajar?

a. Productividad

b. Concentración

c. Creatividad
d. El espacio

e. Otros ____ ¿Cuáles? ____________________

8. ¿Qué enfoque laboral prefieres?

a. Empleado

b. Independiente

9. ¿Eres una persona activa en busca de entretenimiento?

Si___

No___

10. ¿Con que frecuencia buscas entretenimiento y eventos?

a. Siempre

b. A menudo

c. A veces

d. Nunca

¡GRACIAS!

Procedimiento y análisis de resultados

 6%
10%

14%
30%

26%
16% 60%
64%
10% 14%

a. Estudio b. Trabajo
30%
a. Virtual
c. Mixto
b. Presencial 74%c. Mixtos
d. Desempleado

46%
1.
86%Si¿Estado
No productivo? 2. ¿Qué modalidad laboral de
6% actividad realizas?
4%
a. Siempre b. A menudo
Si No c.
26%A veces d.Nunca

3.
26% ¿Sabes que es un coworking? 4. ¿Has ido a trabajar a un Coworking?
50%

5. ¿Conoces
14% coworking en tu ciudad?
18% 6. ¿Con que frecuencia va a trabajar en
74% 14%
32% espacios independientes, que no sean la casa?
a. Productividad b. Cocentración c. Creatividad
d.Espacio a. Empleado
e. Otrob. Independiente
24%
68%
44%
7. ¿De las siguientes características, ¿cuál es 8. ¿Qué enfoque laboral prefieres?
la más
a. Siempre
importante
b. A menudo
Si
para usted
No c. A veces d.Nunca
momento de
trabajar?

9. ¿Eres una persona activa en busca de 10. ¿Con que frecuencia buscas
entretenimiento? entretenimiento y eventos?

3. Análisis de la oferta
3.1 barreras de entrada al mercado
3.2 oferentes actuales del bien o servicio, análisis de competencia,
análisis de competitividad del oferente actual

4. plan de marketing

Según Phillip Kotler y Gary Armstrong el marketing mix es “el conjunto de

herramientas de marketing tácticas y controlables producto, precio, plaza
(distribución) y promoción que la empresa combina para producir la
respuesta deseada en el mercado meta.” Estas son llamadas “las cuatro
Ps”. A continuación se desarrollará la mezcla de marketing de Sinergia para
poder prestar su servicio único (ventaja competitiva) y así poder llegar a su
mercado potencial. Para esta sección se utilizará de base el libro
“Fundamentos del marketing”, de Kotler y Armstrong y el libro “Dirección de
marketing” de Kotler y Keller.

4.1 estrategias del marketing mix

PROMOCION
Las empresas no sólo deben crear valor para el cliente, sino que deben comunicar ese
valor y lo realizan través de la comunicación: la promoción. La promoción consiste en
comunicar, informar, dar a conocer o recordar la existencia de un producto o servicio a los
clientes, así como persuadir, motivar o inducir su compre o adquisición. Mediante la
promoción las organizaciones transmiten información sobre ellos mismos y los productos
o servicios que prestan. La promoción no es una herramienta única de marketing, sino más
bien es una mezcla de varias herramientas. Las empresas deben coordinar con cuidado los
elementos de la promoción para lograr Cliente Redes sociales y página web Cliente
ARKHAM - transmitir al cliente un mensaje, claro, coherente y convincente. A
continuación se detallará cómo Sinergia coordinará su promoción. Además de las
herramientas detalladas a continuación, se considera que habrá un fuerte marketing de
boca a boca a favor del espacio

PRODUCTO

En el caso de ARKHAM se ofrece como servicio el apoyo a la creación de proyectos por

parte de los coworkers, ofreciéndoles un excelente y profesional espacio de trabajo con un
servicio integral para que puedan desarrollar los mismos. A continuación detallaremos los
servicios que se brindarán en el espacio de coworking, y también se presentaran los
distintos planes o paquetes con los que se podrán suscribir los clientes. Los servicios que
ofrecemos son:

 Oficinas equipadas.
 Cafetería y comedor
 Servicio de almuerzo.
 Café, té, mate libres, 2x1 en cervezas
 desayunos temáticos y asados.
 Terraza, donde se organizan eventos.
 Salas de reuniones equipadas con proyectores y equipamiento para poder realizar
reuniones a la distancia a través video llamadas.
 Sala de descanso, donde pueden reposar, descansar.
 Clases de yoga.
 Convenio gimnasio.
 Estudio de croma key
 Salón de capacitaciones y de reunión ejecutiva.
 Sala de eventos, que se utiliza también para presentaciones y micro cine.
 Sala de recreación para: play 4, daytona, metegol, ping-pong y muchos juegos
más.
 Lockers.
 Internet de alta velocidad.
 Impresiones vía wi-fi, fotocopias y scanner.
 Convenio estacionamiento.
  Bicis y bike parking.
 Servicio de consultoría empresarial.
 Open Mic
 Oficinas y Canales de publicidad
 Tutorías artísticas
 Galería/ tienda abierta

PUBLICIDAD

Al comienzo se realizará la mayor cantidad de publicidad para hacer conocer a ARKHAM

en el público de la ciudad. Posteriormente, se continuará realizando publicidad para ir
captando más integrantes en nuestra comunidad. Se realizará a en las redes sociales
(Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn), y a través de la página web de Sinergia, en la
cual se detallaran los distinto servicios ofrecidos para cada plan y los precios de los
mismos. También se realizará publicidad por medios escritos, mediante notas con algunos
diarios de la ciudad: Diario Los Andes, Mdz, La Voz; se promocionará un lugar de trabajo
novedoso para Mendoza, mencionando los beneficios y atributos de pertenecer a la
comunidad de Sinergia. Se realizará publicidad en la calle mediante carteles publicitarios
en puntos estratégicos de la ciudad.

PLAZA

La distribución es el elemento de la mezcla del marketing por el cual se logra que el

producto o servicio este a disposición de los clientes. En el caso de ARKHAM no hará uso
de intermediarios, sino que se tendrá un canal de marketing directo con los usuarios. La
comunicación será bilateral entre los clientes y la empresa, entre ellos se realizarán los
intercambios requeridos. La recepción será la encargada de proveer la información a los
interesados, usuarios potenciales, y de ingresar los pagos. Este tipo de contacto directo se
realizara en persona o vía teléfono entre la recepcionista y el interesado. También se
contará con presencia en redes sociales (LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram) y con
página web propia. El community manager administrará las cuentas y tendrá contacto con
los interesados, informándolos acerca de la comunidad, sus servicios, beneficios y precios.

4.2 estrategias basadas en ejercicio de benchmarking

El Coworking en Colombia es relativamente nuevo, sin embargo, ha logrado ganar
popularidad, reuniendo una gran cantidad de profesionales de diferentes áreas, en el
mismo espacio, que comparten conocimientos y colaboran entre sí

KOWORKING EL CAMELLO

Ubicacada en la ciudad de tunja, barrio Maldonado esta cuenta con espacios de

estudio, cafetería e internet 9ª ## 29-29, Tunja, Boyacá
KOWORKING NEXO

servicios son: sala de juntas, salón para conferencias, espacios de trabajo para equipos,
zona de trabajo compartido, cafetería ilimitada y acceso a eventos.
KOWORKING SILICON MAUI COWORKING

coworking ubicado la Carrera 2 No 47-140 en el barrio Las Quintas, también se

ofrecen asesorías comerciales y financieras y mentorías para la elaboración de
proyectos que les permitan a los emprendedores avanzar con sus ideas de
negocio