Pregunta 7

Conformación: en esta etapa el equipo de trabajo comienza a definir los objetivos del
nuevo equipo, es decir, definir las competencias que se requieren para hacer parte de esta
conformación para poder seleccionar a sus integrantes y dar paso al entrenamiento y
motivación. En esta etapa el líder debe definir unas estructuras y reglas claras que sean
realistas y obligatorias y a su vez justas y equitativas.
Integración: la segunda etapa consta de la construcción de relaciones de confianza,
consolidar la mezcla de competencias y enfoques, definir los roles y responsabilidades de
cada miembro para saber la forma de operar de cada uno, y, asimismo, construir planes de
trabajo. El líder debe dar constante retroalimentación sobre cómo hacer las cosas, resalta
más su participación.
Autonomía y consolidación: en esta etapa se deben gestionar adecuadamente las
relaciones externas para eliminar obstáculos que eviten el funcionamiento del equipo, se
deben crear escenarios donde el equipo pueda trabajar y a su vez, reconocer, valorar y
exponer los resultados y avances del trabajo. El líder se centra en impulsar el
autodesarrollo, es más consultivo y democrático, enfocándose en el crecimiento de los
miembros del equipo y controlando los resultados.
Transcendencia o desintegración: en esta ultima etapa, ya el equipo de trabajo tiene un
alto nivel de autonomía, busca y se enfoca en nuevos proyectos, existiendo una evolución
en cada uno de sus miembros. El líder en esta etapa, a pesar de no ser el protagonista más
resaltante, busca apoyar y transmitir su experiencia al equipo para la toma de nuevas
decisiones.

Pregunta 6
Perdida de los principales objetivos, baja orientación a la planeación
Ambiente laboral deteriorado.