Diferentes Tacticas de Mantenimiento para El Sostenimiento de La Fiabilidad de Los Activos PDF 1mb

Nº2 Septiembre
José Pedro Rayo Peinado

Director Área de Fiabilidad
Preditec/IRM
Diferentes tácticas de mantenimiento para el

sostenimiento de la fiabilidad de los activos
Introducción
En la concepción actual de la función mantenimiento no se

establece como objetivo prioritario la reducción de costos sino la
preservación de la función de la máquina para de esta forma
incrementar al máximo la disponibilidad y llevar la producción
hasta la capacidad máxima de diseño de la planta.
Esto sólo lo lograremos manteniendo la fiabilidad de la máquina

en sus niveles de diseño (o de máquina nueva).
La mejora continua en los niveles de disponibilidad del activo,

sólo la lograremos interrumpiendo su operación lo menos
posible. Para ello debemos lograr que las intervenciones de
mantenimiento sean siempre planificadas para evitar de cualquier
forma los fallos imprevistos.
De esta forma, el mantenimiento sólo admite dos formas de

llevarlo a cabo: Planificado, o no Planificado.
Dentro de esta clasificación podemos distinguir cuatro tácticas

básicas que hoy aplicamos:
Mantenimiento Al Fallo (RTF)

Mantenimiento Preventivo a intervalos fijos (PM)
Mantenimiento Preventivo según condición llamado también
Predictivo (PdM)
Mantenimiento Proactivo (PAM)
Uno de los objetivos básicos del RCM (Mantenimiento Centrado

en Fiabilidad) es conseguir la correcta distribución porcentual de
utilización de cada una de estas tácticas.
Copyright© · Preditec/IRM 1 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Todos los derechos reservados · Rev. 01 www.preditec.com
Fuente: John Moubray – RCM II
Según estudios llevados a cabo en los inicios del análisis RCM, el

modelo de evolución hacia el fallo que se presenta en el mayor
número de ocasiones es el que se muestra en la figura
demostrando que la mayor parte de los fallos aparecen de una
forma aleatoria en el tiempo y que desde su inicio, (lo que
llamamos fallo potencial o punto “P”) evolucionarán con una
determinada pendiente hasta llegar al fallo total (punto “F”).
Deberíamos pues conocer la forma de evolución de la curva P-F

para los distintos modos de fallo que una máquina pueda generar
y en función de las características de esta y de la criticidad del
fallo, determinar que táctica utilizaremos para evitar el fallo total:
RTF - PM - PdM ó PAM

Mantenimiento al fallo (RTF)
“Run to Failure”
Consideremos un elemento común a muchas plantas como es un

intercambiador de calor
Suponemos en nuestro caso que en un período de un año, este

activo de la planta ha fallado en seis ocasiones.
Al seguir la táctica de RTF, no habremos hecho nada para evitar

los fallos y lo normal es que, al aparecer estos de una forma
totalmente aleatoria y por tanto imprevista, hayan interrumpido el
proceso con la consiguiente indisponibilidad y pérdida de
producción asociada.
Según el enfoque actual de la función mantenimiento, no es tan

importante la rotura de la máquina y el costo de reparación
asociado, como la pérdida de su función que nos llevará a una
pérdida de producción tanto mayor cuanto mayor sea el MTTR
(tiempo medio de reparación). Nos interesa ayudar a incrementar
la producción.
En el caso que analizamos vemos según el gráfico de más arriba

que el intervalo de tiempo mínimo entre dos fallos consecutivos
ha sido de seis semanas.
Si sólo seguimos una táctica de RTF habremos tenido seis fallos

imprevistos y seis intervenciones no programadas que llevarán a
una importante pérdida de indisponibilidad.

El mantenimiento al fallo es:
Reactivo
Destructivo
Disruptivo
Muy caro
NO obstante, el Mantenimiento al fallo se considera una

estrategia legítima cuando:
Los modos de fallo son aleatorios y el tiempo de detección

disponible es insuficiente (fallos instantáneos).
Los modos de fallo no son Predecibles ni Prevenibles.
Las consecuencias del fallo no son graves.
Se puede aplicar un remedio antes de que aparezcan las

consecuencias.
Mantenimiento Preventivo
a intervalos fijos (PM)
Siguiendo con nuestro ejemplo del intercambiador de calor,

veíamos que este había fallado seis veces en el período de un año
y que el tiempo mínimo entre dos fallos consecutivos es de seis
semanas.
La experiencia adquirida con los fallos de nuestro equipo nos ha

llevado por otro lado a determinar que el modo de fallo es el
mismo en un 99% de ocasiones: Suciedad acumulada en los tubos
con el paso del fluido.
Para prevenir el fallo total decidimos establecer una gama de

mantenimiento para limpiar el intercambiador, que se llevará a
cabo con un intervalo de cuatro semanas para prevenir así el fallo
total y por tanto sus consecuencias.
Hemos establecido en definitiva una táctica de Mantenimiento

Preventivo a Intervalos Fijos.

En el gráfico de más arriba muestra que el número de
intervenciones ha pasado a ser de 13/año lo cual implica trece
interrupciones de la producción pues es evidente que debemos
sacar el equipo de servicio para ejecutar la tarea de limpieza.
El problema es que sabemos que un 68% de los modos de fallo

responden a un modelo de evolución que es totalmente aleatorio
es decir, el fallo se puede presentar en cualquier momento lo cual
pone en cuestión el Mantenimiento Preventivo a Intervalos Fijos.
El Mantenimiento Preventivo a Intervalos fijos se caracteriza por:
Llevar a cabo un gran número de intervenciones (muchas de

ellas innecesarias)
No impide que se presenten fallos imprevistos
Puede ser disruptivo
Revisar aunque no haga falta sabiendo que cada
intervención que se haga en un equipo, compromete su
fiabilidad.
Es caro
En resumen podemos considerar que el mantenimiento

preventivo a intervalos fijos PM es aquel que:
Está activado a intervalos fijos en una base de tiempos:
Según calendario
Según un parámetro de operación medible (Kms,
Ciclos, Arranques, Horas,...)
Está relacionado con mecanismos de fallo predecibles:
El desgaste es dominante.
Fatiga.
Intervalos de fallo altamente regulares.
NO ES VÁLIDO para el 68% de los fallos al ser estos de

naturaleza aleatoria.
Es válido y aplicable siempre que existe un modo de fallo

dominante.
Es válido si el fallo dominante es desgaste, fatiga u otros

relacionados con la edad
No añade valor si las tareas no están establecidas según

modos de fallo.

Se aplicará a aquellas tareas que NECESARIAMENTE tienen
que hacerse a intervalos fijos:
Los cambios de aceite.

Las impuestas por ley.
Mantenimiento Preventivo según condición ó predictivo

(PdM)
Cuando empezamos nuestra historia con el intercambiador y sólo

seguíamos una táctica de RTF, pusimos nuestra atención
exclusivamente en el eje de tiempos demostrando que el tiempo
mínimo entre dos fallos consecutivos fue de 6 semanas y en base
a este hecho decidimos (quizá erróneamente) implementar una
táctica de mantenimiento a intervalos fijos con una tarea de
revisión cada cuatro semanas.
Si en lugar de limitarnos a analizar el eje de abscisas nos

hubiésemos fijado en la evolución en el tiempo de una
determinada variable y representado su valor en el eje de
ordenadas habríamos sacado quizá otras conclusiones y
cambiado nuestra táctica de mantenimiento.
Así, si nos fijamos en el dibujo de nuestro intercambiador

veremos que hemos instalado dos manómetros, uno a la entrada
y otro a la salida de fluido del circuito principal pudiendo
determinar de esta manera la presión diferencial.
Es evidente que en un estado de limpieza total, la presión

diferencial es cero mientras que a medida que el sistema se va
ensuciando la presión diferencial va creciendo hasta un máximo
valor para el cual el grado de suciedad impide el funcionamiento
del equipo.

Si siguiéramos la evolución de esta variable en el tiempo
aprenderíamos que, no con un intervalo de tiempo fijo, pero sí
siempre que la presión diferencial alcanza un valor de 6 Kg/cm2,
nuestro intercambiador deja de funcionar ocasionando el fallo de
la instalación y la consecuente pérdida de producción.
Parece entonces lo lógico que programemos las intervenciones de
mantenimiento no ya basándonos en el tiempo sino en los
valores periódicamente medidos de la presión diferencial.
Así estableceremos que cuando la presión alcance un valor de 4

Kg/cm2 dispondremos aun de dos semanas (antes de que llegue
al valor máximo permisible de 6 Kg/cm2 para programar y
ejecutar la tarea de limpieza buscando el momento que menor
incidencia tenga en la operación de la planta.
Las intervenciones por tanto no se llevarán a cabo en intervalos

de tiempo fijo sino en función de la necesidad y así vemos como
realmente se habrán hecho tantas como fallos ha tenido el equipo
(este no va a dejar de ensuciarse porque hayamos colocado unos
manómetros y estemos monitorizando el valor de la presión
diferencial) pero a diferencia del RTF, en que no conocíamos
cuando se iba a producir el fallo podremos, al conocer su
evolución, anticiparnos al fallo total y programar así la
intervención con casi dos semanas de anticipación, tiempo que
media entre la advertencia (4 Kgs/cm2) y el fallo (6 Kgs/cm2).
Del Mantenimiento Predictivo ó Preventivo basado en Condición

(PdM) podremos concluir que:
Es la acción de Mantenimiento basada en la condición real

de un activo (evidencia objetiva de necesidad) obtenida a
partir de mediciones de operación y condición y/o ensayos
no invasivos llevados a cabo “in-situ”.

La herramienta necesaria en PdM es el monitorizado de
condición (CM) que ha demostrado su capacidad de
identificar anomalías con el tiempo suficiente para
minimizar el impacto de interrupciones en la producción,
evitar costosos fallos (incluyendo daños colaterales) y
reducir significativamente el costo del mantenimiento.
Muchas empresas líderes en los sectores de fabricación,

proceso, papel, cemento, producción de electricidad, han
sustituido la mayor parte de sus tareas de mantenimiento
preventivo basado en tiempo por preventivo basado en
condición.
Mantenimiento proactivo (PAM)
Hemos aprendido hasta aquí varios aspectos fundamentales

sobre la evolución en el tiempo de un alto porcentaje de modos
de fallo y estos son:
1. Un 68% de los fallos son de naturaleza aleatoria.
2. Desde que aparecen los primeros síntomas de fallo (punto P) y

hasta el fallo total (punto F) transcurrirá más o menos tiempo
según la naturaleza del fallo y las características del activo.
3. Si no tomamos ninguna acción, (mantenimiento al fallo ó

RTF), el fallo evolucionará hasta el fallo total con los daños
que esto conlleva y llevando el equipo a la pérdida de su
función.
4. La afirmación establecida en el punto 1 pone en cuestión el

mantenimiento preventivo programado a intervalos fijos
(PM), para aquellos fallos de aparición aleatoria.
5. El mantenimiento preventivo según condición (o

mantenimiento predictivo) nos permite detectar la presencia
del fallo potencial (punto P) y anticiparnos al fallo evitando así
su aparición.
Se puede dar aun “un paso más allá” cambiando nuestra

mentalidad, en muchos casos reactiva, hacia otra eminentemente
proactiva.
Un activo más fiable es aquel que tiene un mayor MTTF (cuando

nuevo) ó MTBF (después de haber sido sometido a intervenciones
de mantenimiento).
Muchos de los fallos y pérdidas de fiabilidad del activo se

producen por malos montajes o intervenciones de mantenimiento
que no se adaptan a las “mejores prácticas”.
Uno de los objetivos que nos planteamos siendo proactivos es
retrasar lo más posible en el tiempo la aparición del punto P de la
curva P-F. Esto lo conseguimos a través del denominado
Mantenimiento Proactivo (PAM) teniendo en cuenta que:
Ser proactivo implica actuar desde el inicio aplicando las

mejores prácticas.
Una tarea proactiva es (por ejemplo) el correcto equilibrado
de todos los rotores.
Una tarea proactiva es la correcta alineación de todos los
equipos.
El Mantenimiento Proactivo cumple perfectamente los
objetivos de:
Mejora de Fiabilidad
Aumento de Producción
Reducción de Costos
Mantenimiento reactivo
Conocido como Run to failure o funcionamiento hasta el fallo,

consiste en no programar ninguna tarea hasta que la máquina
falla.
El mantenimiento tradicional se limitaba al concepto del "Taller de

Mantenimiento", concebido bajo la idea central de crear una gran
capacidad humana que pudiese atender a cualquier imprevisto
dentro de las plantas industriales. Es decir, como la aparición de
la avería era absolutamente imprevisible, era necesario disponer
de un equipo humano libre de obligaciones, salvo la propia de
actuar en caso de una emergencia.
Esta filosofía de "bombero" se conoce en la actualidad como

mantenimiento reactivo o reparativo.
Podemos definir el mantenimiento reactivo como el

mantenimiento efectuado a una máquina o instalación cuando la
avería ya se ha producido, para restablecerla a su estado
operativo habitual de servicio. El mantenimiento correctivo puede
ser o no planificado. El mantenimiento correctivo planificado
comprende las intervenciones no planificadas (preventivas) que se
efectúan en las paradas programadas. Por ejemplo, si en una
instalación aparece una junta por la que fuga aceite y se mantiene
en servicio hasta una parada programada en la que se interviene
para sustituir dicha junta, este mantenimiento no es preventivo
pues no estaba estipulado el efectuar dicha intervención a
intervalos regulares de tiempo o eventos (horas de servicio).
Además, es una intervención correctiva planificada por realizarse
durante una parada programada sin afectar la disponibilidad de la
instalación.
Mantenimiento preventivo o mantenimiento planificado (PM)
La planificación del mantenimiento evita algunas averías, pero

también provoca otras y además resulta extremadamente caro.
El análisis estadístico de la vida útil de los equipos y sus

elementos mecánicos permitió realizar el mantenimiento de las
máquinas basándose en la sustitución periódica de elementos
independientemente del estado o condición de deterioro y
desgaste de los mismos. Esta filosofía se conoce como
mantenimiento a intervalos o mantenimiento preventivo. Su gran
limitación es el grado de incertidumbre a la hora de definir el
instante de la sustitución del elemento.
Podemos decir que el mantenimiento preventivo consiste en

programar las intervenciones o cambios de algunos componentes
o piezas según intervalos predeterminados de tiempo o según
eventos regulares (horas de servicio, kilómetros recorridos,
toneladas producidas). El objetivo de este tipo de mantenimiento
es reducir la probabilidad de avería o pérdida de rendimiento de
una máquina o instalación tratando de planificar unas
intervenciones que se ajusten al máximo a la vida útil del
elemento intervenido. Pero esta estrategia solamente se
recomienda si no existe una manera de conocer el estado de las
piezas o componentes a sustituir. Si se sustituyen piezas sólo por
el criterio de horas de funcionamiento, corremos el riesgo de
programar trabajos inútiles para reparar máquinas que están en
perfecto estado. Además, desmontar y volver a montar y ajustar
una máquina es una tarea que conlleva un riesgo, puesto que se
pueden inducir averías derivadas de estas intervenciones.
Muchas compañías consideran inútiles los trabajos de

mantenimiento programado, si podemos realizar una supervisión
del estado de la maquinaria por algún medio, como son las
técnicas predictivas.
Mantenimiento predictivo (PdM) o mantenimiento basado en

la condición (CBM)
El mantenimiento predictivo o basado en la condición evalúa el

estado de la maquinaria y recomienda intervenir o no, lo cual
produce grandes ahorros en mantenimiento.
El mantenimiento predictivo o basado en la condición se debe

aplicar en aquellas máquinas que un estudio RCM lo recomiende.
El mantenimiento predictivo es un conjunto de técnicas

instrumentadas de medida y análisis de variables para
caracterizar en términos de fallos potenciales la condición
operativa de los equipos productivos. Su misión principal es
articular un único sistema de gestión global de planta capaz de

integrar operación y mantenimiento bajo la misma óptica y por
otra parte optimizar la fiabilidad y disponibilidad de equipos al
mínimo costo.
Desde el punto de vista técnico, una actividad de mantenimiento

será considerada como predictiva siempre que se den ciertos
requisitos:
• La medida sea no intrusiva, es decir, que se realice con el

equipo en condición normal de operación (en marcha).
• El resultado de la medida pueda expresarse en unidades
físicas, o también en índices adimensionales
correlacionados.
• La variable medida ofrezca una buena repetibilidad.
• La variable predictiva pueda ser analizada y/o
parametrizada para que represente algún modo típico de
fallo del equipo, es decir, ofrezca alguna capacidad de
diagnóstico.
Desde el punto de vista organizativo, un sistema de gestión de
mantenimiento será predictivo siempre que:
• La medida de las variables se realice de forma periódica en

modo rutina.
• El sistema permita la coordinación entre el servicio de
verificación predictiva y la planificación del mantenimiento.
• La organización de mantenimiento (planificación, taller) y
la de producción (operación) esté preparada para
reaccionar ante la eventualidad de un diagnóstico crítico.
Los últimos avances tecnológicos ya son utilizados en beneficio
de las compañías industriales y están dando paso a una nueva
filosofía que está imponiéndose con los sistemas de
monitorización en continuo para la adquisición de parámetros
indicadores del estado de la maquinaria.
La aplicación de los sistemas de adquisición y proceso de datos

en continuo representa una serie de ventajas frente a la
tradicional recogida de datos manual. Las modernas redes
informáticas tejidas por las plantas industriales pueden trasladar
la información desde las máquinas, hasta donde se interpreta,
reduciendo los costes de operación de los sistemas y
aumentando su fiabilidad, al contarse con abundante información
a un coste mínimo.
Mantenimiento proactivo o ingeniería de mantenimiento
El mantenimiento proactivo o ingeniería de mantenimiento

investiga las causas de las averías y busca remedios para evitar
que se repitan.
Esta filosofía de mantenimiento persigue el conocimiento de la

causa raíz de un problema para eliminar por completo la
aparición de averías. Por ejemplo, un acoplamiento desalineado
puede producir una vibración axial y una carga cíclica que cause

una fatiga constante en los rodamientos de apoyo del motor. Si
nos limitamos a detectar el fallo de los rodamientos y a
sustituirlos en el momento que el deterioro sea notable, jamás
llegaremos a evitar este tipo de intervención. Sin embargo, el
análisis de la causa raíz del problema nos llevaría a diagnosticar
no sólo un problema de deterioro en rodamientos, sino además
un problema de desalineación. Realizando una alineación de
precisión en el acoplamiento se conseguiría una mayor vida útil
de los rodamientos del motor.
Las prácticas proactivas más frecuentes en mantenimiento

industrial son el equilibrado dinámico de rotores y la alineación
de precisión de acoplamientos. Otras prácticas menos habituales
(por requerir una mayor especialización) son los análisis
estructurales del tipo ODS (Operating Deflection Shape) o Análisis
Modal Experimental, aplicados a la modificación de bancadas y
elementos estructurales y al rediseño operativo del equipo.
En definitiva, el análisis de causa raíz en mantenimiento proactivo

utiliza las mismas tecnologías que el predictivo, para establecer
modificaciones tanto constructivas como operativas en los
equipos de proceso.

Experiencia
P/DC/07-11/44A
Madrid – 15 de julio de 2011
José P. Rayo Peinado
jprayo@irm.es
Preditec/IRM
Ingeniero Consultor en Predictivo y Fiabilidad, fundador de IRM, S.A. es

hoy Director de Proyectos de Fiabilidad de Preditec/IRM. Su experiencia
en Mantenimiento con un enfoque hacia el mantenimiento predictivo es
ya de 33 años. Ha participado como responsable en el diseño e
implantación de mantenimiento predictivo y seguimiento de resultados
en numerosas empresas del sector Eléctrico, Alimentario, Petroquímico,
Papelero, Cementero, etc. tanto en España como en el extranjero. En la
faceta docente ha formado a varios cientos de técnicos en la
metodología del mantenimiento predictivo así como en sus técnicas
asociadas. Partícipe activo como ponente en diferentes congresos y
seminarios nacionales e internacionales.


Diferentes Tacticas de Mantenimiento para El Sostenimiento de La Fiabilidad de Los Activos PDF 1mb

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diferentes Tacticas de Mantenimiento para El Sostenimiento de La Fiabilidad de Los Activos PDF 1mb

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nº2 Septiembre

José Pedro Rayo Peinado

Diferentes tácticas de mantenimiento para el

En la concepción actual de la función mantenimiento no se

Esto sólo lo lograremos manteniendo la fiabilidad de la máquina

La mejora continua en los niveles de disponibilidad del activo,

De esta forma, el mantenimiento sólo admite dos formas de

Dentro de esta clasificación podemos distinguir cuatro tácticas

Mantenimiento Al Fallo (RTF)

Uno de los objetivos básicos del RCM (Mantenimiento Centrado

Copyright© · Preditec/IRM 1 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Según estudios llevados a cabo en los inicios del análisis RCM, el

Deberíamos pues conocer la forma de evolución de la curva P-F

Copyright© · Preditec/IRM 2 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Consideremos un elemento común a muchas plantas como es un

Suponemos en nuestro caso que en un período de un año, este

Al seguir la táctica de RTF, no habremos hecho nada para evitar

Según el enfoque actual de la función mantenimiento, no es tan

En el caso que analizamos vemos según el gráfico de más arriba

Si sólo seguimos una táctica de RTF habremos tenido seis fallos

Copyright© · Preditec/IRM 3 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

NO obstante, el Mantenimiento al fallo se considera una

Los modos de fallo son aleatorios y el tiempo de detección

Los modos de fallo no son Predecibles ni Prevenibles.

Las consecuencias del fallo no son graves.

Se puede aplicar un remedio antes de que aparezcan las

Siguiendo con nuestro ejemplo del intercambiador de calor,

La experiencia adquirida con los fallos de nuestro equipo nos ha

Para prevenir el fallo total decidimos establecer una gama de

Hemos establecido en definitiva una táctica de Mantenimiento

Copyright© · Preditec/IRM 4 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

El problema es que sabemos que un 68% de los modos de fallo

El Mantenimiento Preventivo a Intervalos fijos se caracteriza por:

Llevar a cabo un gran número de intervenciones (muchas de

En resumen podemos considerar que el mantenimiento

Está activado a intervalos fijos en una base de tiempos:

Está relacionado con mecanismos de fallo predecibles:

NO ES VÁLIDO para el 68% de los fallos al ser estos de

Es válido y aplicable siempre que existe un modo de fallo

Es válido si el fallo dominante es desgaste, fatiga u otros

No añade valor si las tareas no están establecidas según

Copyright© · Preditec/IRM 5 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Los cambios de aceite.

Mantenimiento Preventivo según condición ó predictivo

Cuando empezamos nuestra historia con el intercambiador y sólo

Si en lugar de limitarnos a analizar el eje de abscisas nos

Así, si nos fijamos en el dibujo de nuestro intercambiador

Es evidente que en un estado de limpieza total, la presión

Copyright© · Preditec/IRM 6 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Así estableceremos que cuando la presión alcance un valor de 4

Las intervenciones por tanto no se llevarán a cabo en intervalos

Del Mantenimiento Predictivo ó Preventivo basado en Condición

Es la acción de Mantenimiento basada en la condición real

Copyright© · Preditec/IRM 7 Diferentes tácticas de mantenimiento para el

Muchas empresas líderes en los sectores de fabricación,

Mantenimiento proactivo (PAM)

Hemos aprendido hasta aquí varios aspectos fundamentales

1. Un 68% de los fallos son de naturaleza aleatoria.

2. Desde que aparecen los primeros síntomas de fallo (punto P) y

3. Si no tomamos ninguna acción, (mantenimiento al fallo ó

4. La afirmación establecida en el punto 1 pone en cuestión el

5. El mantenimiento preventivo según condición (o

Se puede dar aun “un paso más allá” cambiando nuestra