Rof Cerro Blanco E.I.R.L

2021
Reglamento de organizació n y Funciones (ROF)
“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 1

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES (ROF)
INTRODUCCIÓN

La empresa “CERRO BLANCO E.I.R.L”, desde sus inicios viene

implementando su gestión, por medio de su Reglamento de Organizaciones
y Funciones (ROF), el mismo que ha venido actualizándose de acuerdo a los
avances tecnológicos y normatividad legal pertinente.
EL presente Reglamento de Organización y Funciones de la empresa de

producción y comercialización de cal Cerro Blanco E.I.R.L, es un documento
normativo de gestión institucional en el cual se precisan la naturaleza, la
finalidad, las funciones generales, las atribuciones de los titulares, de las
unidades orgánicas y sus relaciones, de acuerdo a las normas aplicables al
respecto. Asimismo, establece la estructura funcional y orgánica de las
dependencias, tipificándose las atribuciones a los cargos directivos,
especificándose la capacidad de decisión y jerarquía del cargo, así como el
ámbito de supervisión.
Las normas y disposiciones contenidas en el presente reglamento alcanzan

a todas las unidades orgánicas de la empresa de comercialización y
producción de cal Cerro blanco.
En la actualización de este documento, ha sido formulada en forma

participativa con los responsables de los órganos estructurales y unidades
orgánicas. Contiene 5 títulos, 10 capítulos, 14 subcapítulos, 1 disposiciones
complementarias y transitorias, y una estructura orgánica.
Cajamarca, Julio del 2017
EL DIRECTORIO
ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN
1
ÍNDICE
2
TÍTULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

4
CAPÍTULO I: DE LA NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN

4
CAPÍTULO II: FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, VISIÓN, MISIÓN

Y OBJETIVOS 5
TÍTULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 6
CAPÍTULO I: ESTRUCTURA ORGÁNICA 6
CAPÍTULO II: ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN 8
SUBCAPÍTULO I: JUNTA GENERAL DE SOCIOS

8
SUBCAPÍTULO II: GERENCIA

8
CAPÍTULO III: ÓRGANOS DE ASESORÍA

9
SUBCAPÍTULO I: ASESORÍA FINANCIERA

9
SUBCAPÍTULO II: ASESORÍA LEGAL 10
CAPÍTULO IV: ÓRGANOS DE APOYO 10
SUBCAPÍTULO I: RECEPCIÓN 10
CAPÍTULO V: ÓRGANOS DE LÍNEA 11

SUBCAPÍTULO I: DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 11
SUBCAPÍTULO II: DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA 11
SUBCAPÍTULO III: DEPARTAMENTO DE MARKETING 12
SUBCAPÍTULO IV: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12
CAPÍTULO VI: ÓRGANOS EJECUTIVOS 13

SUBCAPÍTULO I: SECCIÓN DE PRESUPUESTOS
1
3
1
SUBCAPÍTULO II: SECCIÓN DE CAJA
4
1
SUBCAPÍTULO III: SECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
4
1
SUBCAPÍTULO IV: SECCIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE
5
1
SUBCAPÍTULO V: SECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
5
1
TÍTULO TERCERO: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
6

1
CAPÍTULO I: RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
6
1
TÍTULO CUARTO: DEL RÉGIMEN LABORAL
6
CAPÍTULO I: RÉGIMEN LABORAL 1

6
TÍTULO QUINTO: DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y
1
TRANSITORIAS
7
1
8
ORGANIGRAMA GENERAL
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)
DE “CERRO BLANCO E.I.R.L.”
TÍTULO PRIMERO

CAPÍTULO I:
DE LAS DISPOCIOSIONES GENERALES
DE LA NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN
Artículo 1°. - Naturaleza Jurídica
“Cerro Blanco E.I.R.L” es una empresa dedicada a la producción y

comercialización de Óxido de Calcio. Tiene personería jurídica de
derecho privado, constituida por voluntad unipersonal y
autonomía económica y administrativa; es decir, con un
patrimonio propio distinto al del titular y que se constituye para
el desarrollo exclusivo de actividades económicas.
Artículo 2°. - Domicilio
“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene su domicilio o instalación legal

ubicada en el Caserío de Apan Bajo, dentro del distrito de
Bambamarca, provincia de Hualgayoc, en la región de Cajamarca.
Pero puede establecer otras sucursales en cualquier otro punto
del centro poblado, de la región e incluso nacional e
internacionalmente, de acuerdo a la disponibilidad de sus
recursos financieros.
Artículo 3°. - Duración
“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene duración permanente e indefinida.

CAPÍTULO II:
FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS
Artículo 4°. - Finalidad
“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene como principal finalidad la producción

de Óxido de Calcio, brindando productos de calidad, para la
satisfacción de empresas industriales, mineras y cooperativas.
Artículo 5°. - Funciones
“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene las siguientes funciones:
a. Producción de Óxido de Calcio (cal viva) a través de la

transformación o extracción de materias primas terrestres
utilizando tecnología, maquinaria, herramientas y/o energía.
b. Comercialización y venta de Óxido de Cal a empresas mineras,
industriales y cooperativas.
c. Realizar otras derivaciones de la cal dentro de los proyectos de
nuestra empresa.
d. Ofrecer un servicio de asesoría único y diferentes a las diversas
empresas o minas, adecuándonos y personalizado nuestra
atención a las necesidades que las empresas o minas tengan
sobre la elaboración del Óxido de calcio.

Artículo 6°. - Visión
Ser una empresa líder, competitiva y sustentable en el mercado a

nivel nacional e internacional en la producción, comercialización y
transporte de Óxido de Calcio (cal viva) en el año 2021, justamente
por nuestros precios y la alta calidad de nuestros productos
asociada estratégicamente para mejorar su competitividad y
desarrollar nuevos proyectos con los recursos humanos y
tecnológicos dedicados a satisfacer los requerimientos de las
empresas y minas consumidoras.
Artículo 7°. - Misión
Es una empresa orgullosamente bambamarquina, dedicada a la

explotación, producción, comercialización y oportuna entrega de
Óxido de Calcio (cal viva) y sus derivados para satisfacer
competitivamente los mercados y los intereses de sus accionistas,
brindándoles una línea de productos de óxido de calcio de alta
calidad.
Artículo 8°. - Objetivos
10.1 Objetivos generales:
a. Optimizar los procesos de producción de Óxido de Calcio.
b. Mejorar el departamento de administración y finanzas.
c. Desarrollar nuevos proyectos con los recursos humanos e

instalaciones.

d. Posicionarse en el mercado y expandirnos en diversos puntos del

mundo.
10.2 Objetivos Específicos:
a. Implementación de herramientas y tecnología importada para

extracción y producción de cal.
b. Contratación y selección de profesionales en administración y

contabilidad, para gestionar, acelerar el trabajo y aumentar las
ganancias obtenidas.
c. Construcción en las instalaciones de la calera de una zona para la

producción de cal agrícola y derivados de cal.
d. Comprar y negociar terrenos para el aumento y extensión de las

instalaciones y gestionar campañas de promoción y publicidad
mediante TIC’s.
TÍTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
CAPÍTULO I:
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Artículo 9°. - Estructura Orgánica
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

Junta General De Accionistas
Gerencia General
Órganos de asesoramiento
Asesoría Legal
Oficina de planificación
ÓRGANO DE APOYO
Secretaria
ÓRGANOS DE LÍNEA
DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA
 Departamento de compras
 Departamento de transporte
 Departamento de almacén
DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN
 Departamento de Control de Calidad
 Departamento de Procesos de elaboración

 Departamento de Análisis de Suelo
DIRECCIÓN DE TÉCNICAS Y OPERACIONES
 Departamento de herramientas de producción
 Departamento de tecnología
DIRECCIÓN DE MARKETING
 Departamento de Investigación del mercado
 Departamento de Ventas
 Departamento de Promoción y publicidad
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Departamento de Reclutamiento y selección
Departamento de Capacitaciones
Departamento de Bienestar
DIRECCION DE FINANZAS
Departamento de proyecto

Departamento de contabilidad
CAPÍTULO II:
ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
SUBCAPÍTULO I:
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Artículo 10°. - Funciones de la Junta general de accionistas
Son funciones de la Junta General son:
• Controlar al gerente para que cumpla con sus obligaciones.

• Designar responsabilidades al gerente.

• Dirigir, supervisar y evaluar permanentemente las actividades
de la empresa.
• Pueden evaluar y aprobar la gestión social de la empresa.
• Podrán modificar de los estatutos sociales.
• Aprobar las cuentas de la empresa.
• Se encargarán del nombramiento de los administradores y
auditores externos.
• Aprobar la fusión o trasformación de la empresa Cerro Blanco
E.I.R.L
SUBCAPÍTULO II:
GERENCIA
Artículo 11°. - Gerencia
La gerencia es el órgano de mayor nivel jerárquico de “Cerro

Blanco E.I.R.L” y lo representa a nivel provincial (Bambamarca),
regional (Cajamarca) y nacional (Perú). Constituye la máxima
autoridad en la organización. Tiene como misión lograr con
eficiencia y eficacia los objetivos de la organización.
Artículo 12°. - Funciones de la Gerencia
Sus funciones de la Gerencia:

• Organizar los recursos de Cerro Blanco E.I.R.L

• Crear una estructura organizacional en función de la competencia de
los agentes externos para ser más competitivos y ganar más cuota de
mercado de Cal.
• Establecer políticas de acuerdo a los alineamientos de los socios.
• Velar por el cumplimiento de los objetivos establecidos de la empresa.
• Informar a los socios sobre las condiciones económicas de la
organización.
• Supervisar a los empleados.
• Planear, organizar y dirigir las actividades en aprovechamiento de la
organización.
CAPÍTULO III:
ÓRGANOS DE ASESORÍA
SUBCAPÍTULO I:
ASESORÍA DE PLANIFICACIÓN
Artículo 13°. - Asesoría de planificación
SUBCAPÍTULO II:
La oficina de planificación es el órgano de asesoramiento,

responsable de conducir los sistemas y procesos de
planeamiento estratégico, asesora a la Alta Dirección y a los

órganos para la modernización de la gestión, programación

anual de inversiones y presupuesto de Cerro Blanco E.I.R.L.
Se encarga también de la cooperación técnica y financiera, así

como coordinar las negociaciones internacionales relacionadas
con nuestra actividad económica.
Finalmente conduce el proceso de formulación, seguimiento y

evaluación de los planes estratégicos del sector minero e
industrial de la empresa.
ASESORÍA LEGAL
Artículo 14°. - Asesoría Legal
Encargado de estudiar y analizar problemas jurídicos a pedido

del Gerente general. Trabaja eventualmente dentro de la
organización. Se función es negociar y elaborar todo tipo de
contratos mercantiles, civiles y laborales (compraventa,
préstamos, entre otros)
Tiene las estrategias de defensa legal de Cerro Blanco ante las

potenciales infracciones legales por parte de la extracción de
recursos naturales. Realizan trámites y gestiones ante
organismos públicos, registros, notarías, etc. Asesoran en la
aplicación de normas de cualquier tipo y otros servicios
legales que pueda necesitar Cerro Blanco.
CAPÍTULO IV:

ÓRGANOS DE APOYO
SUBCAPÍTULO I:
SECRETARÍA
Artículo 15°. - SECRETARÍA
Este órgano de apoyo tiene la función de gestionar la agenda,

manejar información confidencial de la empresa, comunicación
telefónica y atender al público asistente. Así como brindar la
información que sea requerida por las empresas e industrias
interesados en los productos de Cerro Blanco.
Esta función convierte a las secretarias en la mano derecha del
gerente.
CAPÍTULO V:
ÓRGANOS DE LÍNEA
SUBCAPÍTULO I:
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
Artículo 16°. - Funciones de logística (adquisición y abastecimiento)
Son funciones del Departamento de Logística:

• Realización y control el inventario de todo lo que se encuentra

en almacén.
• Establecer un control en el ingreso y salida de los productos
en el almacén.
• Realizar pedidos de productos de almacén cuando estos estén
por agotarse o estén deteriorados y en mal estado, pueden
ser las herramientas y equipos de trabajo de Cerro Blanco.
• Ordenar y clasificar correctamente los productos de almacén
según su función en la producción y venta de Óxido de calcio.
• Comercialización y venta de el óxido de calcio mediante los
transportes de distribución con los que cuenta la empresa.
• Apoyar al departamento que lo solicite.
SUBCAPÍTULO II:
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Artículo 17°. - Funciones de producción
Son funciones del Departamento de producción:

 Producción y fabricación de Óxido de calcio.

SUBCAPÍTULO III:

DEPARTAMENTO DE TÉCNICAS Y OPERACIONES
Artículo 18°. - Funciones de técnicas y operaciones
Son funciones del Departamento de técnicas y operaciones:
SUBCAPÍTULO IV:
DEPARTAMENTO DE MARKETING
Artículo 19°. - Funciones de marketing
Son funciones del Departamento de Marketing:
• Alcanzar el reconocimiento y posicionamiento de la empresa.

• Lograr la aceptación de nuestro servicio en el mercado meta.
• Realizar nuevas y novedosas propagandas.
• Presentar propuestas de propagandas al gerente.
• Analizar los gustos y preferencias del consumidor.
SUBCAPÍTULO V:
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Artículo 20°. - Funciones del Departamento de Recursos Humanos
Son funciones del Departamento de Recursos Humanos:
• Reclutamiento y selección del personal apto para el puesto de

trabajo en la organización.
• Capacitar al personal para su buen desempeño en la
organización.
• Velar por el interés y bien estar de los trabajadores.
• Motivar a los trabajadores.
• Reconocimiento al mejor trabajador.
• Reunir al personal para conocer el nivel de satisfacción dentro
de la organización.
SUBCAPÍTULO VI:
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
Artículo 21°. - Funciones de finanzas
Son funciones del Departamento de Finanzas:


CAPÍTULO VI:
ÓRGANOS EJECUTIVOS
SUBCAPÍTULO I:
SECCIÓN DE COMPRAS
Artículo 22°. - Funciones de la Sección de compras
Son funciones de la Sección de Compras:

-
- Evaluación ante las compras ejecutadas por la empresa de cal,
con la finalidad de analizar y contar con los mejores precios
posibles.
- Preaprobación de proveedores.
- Seguimiento a los formularios de órdenes de compras.
- Testimoniar
SUBCAPÍTULO II:
SECCIÓN DE TRANSPORTE
Artículo 23°. - Funciones de la Sección de Transporte
Son funciones de la Sección de Transporte:
 Gestionar la permisología necesaria para la operación

del servicio de transporte.

 Realizar el seguimiento al pago de Órdenes de Gastos

generadas por la prestación de los servicios de
transporte.
 Participar en la selección y desarrollo del capital
humano.
 Coordinar la elaboración de informes técnicos sobre el
servicio de transporte.
SUBCAPÍTULO III:
SECCIÓN DE ALMACÉN
Artículo 24°. - Funciones de la Sección de Almacén
Son funciones de la Sección de Almacén:
 Recepción de mercancías
 Ubicación de las mercancías en las zonas idóneas
 Determinar la cantidad de cada producto que se debe
almacenar
 Controlar el higiene y seguridad en el almacén
SUBCAPÍTULO IV:
SECCIÓN DE CONTROL DE CALIDAD
Artículo 25°. - Funciones de la Sección de Control de Calidad
Son funciones de la Sección de Control de Calidad:

 Organizar proyectos para asegurar la calidad en la empresa

 Asegurarse de que los trabajadores están bien capacitados
para la elaboración de las tareas que se les delegan.
 Armonizar la Política de Calidad con los requerimientos del
Sistema de Gestión de Calidad
 Elaborar el plan de control de calidad donde se detalla el
tamaño de las muestras; la frecuencia; las pruebas a
realizar; las especificaciones y los límites de aceptación.
 Informar al jefe de Control de Calidad todos los percances
que puedan suscitarse
SUBCAPÍTULO V:
SECCIÓN DE PROCESOS DE ELABORACIÓN
Artículo 26°. - Funciones de la Sección de Procesos de Elaboración
Son funciones de la Sección de Procesos de Elaboración:

 Identificar los insumos necesarios en el proceso de
elaboración
 Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los
trabajos dentro del ciclo de elaboración garantizando que
cumplan con las especificaciones establecidas en el sistema
de calidad.
 Planificar los recursos productivos de la empresa para
obtener un aumento de la productividad a la vez que se
respetan los estándares de calidad.
 Buscar reducir el coste del proceso de elaboración
SUBCAPÍTULO VI:

SECCIÓN DE ANÁLISIS DE SUELO
Artículo 27°.- Funciones de la Sección de Análisis de Suelo
Son funciones de la Sección de Análisis de Suelo

 Realizar y ejecutar información geológica, mapeos geológicos,
logueos de perforaciones diamantina, interpretaciones
geológicas, a fin de asegurar la exploración y explotación de
nuevos recursos minerales.
 Organizar y hacer informes geológicos detallados (mapeos
geológicos, leyes, secciones), de los cuerpos mineralizados, a
fin de mantener la planificación de explotación del mineral
económico (plan de minado a corto, mediano y largo plazo).
 Supervisar y controlar el procedimiento de calidad en las
técnicas de muestreo; el programa de perforaciones
diamantinas de definición a corto plaz, para la delimitación
espacial de los cuerpos mineralizados,a fin de garantizar
resultados de leyes de mineral confiables y representativos;
para estimar el tonelaje de los cuerpos mineralizados.
 Planificar y organizar las exploraciones en interior mina,a fin
de planificar y organizar las exploraciones en interior mina, a
fin de asegurar la reposición e incremento de los recursos
minerales.
 Organizar y evaluar informes semanales, mensuales y anuales
de los resultados geológicos, para reportar a las Gerencias y
Directorio de la organización, a fin de lograr el control y
reporte de los avances del área para el Directorio y Gerencias.

SUBCAPÍTULO VII:
SECCIÓN DE HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN
Artículo 28°.- Funciones de la Sección de herramientas de

producción
Son funciones de la Sección de herramientas de producción:

 Satisfacer los requerimientos de herramientas en cada una de
las máquinas, de acuerdo a la programación establecida.
 Coordinar la permanencia de las herramientas en las máquinas,
así como los transportes a otras máquinas o al almacén central
de herramientas.
 Realizar una supervisión directa de la manera en que se utilizan
los diferentes equipos
 Elaborar un inventario de todas las herramientas que posee la
empresa.
SUBCAPÍTULO VIII:
SECCIÓN DE TECNOLOGÍA
Artículo 29°.- Funciones de la Sección de tecnología

Son funciones de la Sección de herramientas de producción:
• Formular y plantear el Plan Operativo Anual alineándolo
al Plan Estratégico de Tecnologías de Información y sistemas
de información de la Institución, facilitando la adquisición,
asignación y distribución óptima de Hardware y Software,

cumpliendo con los objetivos estratégicos y metas para el

periodo
• Liderar el Proceso de Planificación Estratégica de
Tecnologías y Sistemas de Información, alineado a la Misión,
Visión y Objetivos Estratégicos de la Entidad.
• Planificar, programar, ejecutar y supervisar el
mantenimiento preventivo y correctivo según sea el caso de
los recursos informáticos: físicos, lógicos y de comunicación.
• Evaluar y emitir opinión técnica sobre aplicativos
informáticos desarrollados por terceros, si fuese el caso,
previos a su implementación en las diversas unidades
orgánicas
SUBCAPÍTULO IX:
SECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Artículo 30°.- Funciones de la Sección de investigación de mercado

Son funciones de la Sección de investigación de mercados:
• Analizar el mercado potencial.

• Investigar a la competencia.
• Definir los gustos y preferencias de lo0s clientes.
• Segmentar los mercados.
• Reúne los datos obtenidos de los competidores y analiza
sus precios, las estrategias de marketing y la distribución Con
todo ello elabora un informe.

SUBCAPÍTULO X:
SECCIÓN DE VENTAS
Artículo 31°. - Funciones de la Sección de Ventas

Son funciones de la Sección de Ventas
• Determina el sistema de ventas correcto de acuerdo con

lo que el mercado está pidiendo, y así la comercialización se
da con mayor eficacia.
• Desarrollar, ejecutar y controlar el Plan de Ventas de la
Empresa. b. Generar informes y reportes al Gerente, de
acuerdo a los requerimientos de la jefatura.
• Mantener actualizados periódicamente los indicadores
de gestión, necesarios para una oportuna toma de decisiones
relacionadas con:
a. Plan de Ventas.
b. Cotizaciones emitidas.
c. Garantías.
• Mantener constante presencia con los Clientes, con el
propósito de adelantarse a sus necesidades, efectuar
seguimiento a los trabajos en ejecución, dando pronta
solución a sus solicitudes.
SUBCAPÍTULO XI:
SECCIÓN DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Artículo 32°. - Funciones de la Sección de Promoción Y Publicidad

Son funciones de la Sección de Promoción Y Publicidad:
• Planificar, dirigir y coordinar las actividades de

publicidad y relaciones públicas de la empresa u organización.
• Diseñar y planificar campañas publicitarias.
• Diseñar la estrategia de publicidad.
• Estudiar la eficacia de la publicidad.
• Realizar contratos de publicidad con clientes o con
periódicos, emisoras de radio y televisión, organizaciones
deportivas y culturales y agencias de publicidad.
• Dirigir y gestionar las actividades del personal de
publicidad y relaciones públicas.
• Establecer y gestionar presupuestos, controlar los gastos
y asegurar la utilización eficiente de los recursos.
• Establecer y dirigir los procedimientos operativos y
administrativos.
• Planificar y dirigir el trabajo diario.
• Controlar la selección, formación y rendimiento del
personal.
• Supervisar la publicidad en la empresa u organización.
• Determinar el presupuesto, relación y selección de
agencias de publicidad y medios de comunicación.
SUBCAPÍTULO XII:
SECCIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Artículo 33°. - Funciones de la Sección de Reclutamiento y

Selección

Son funciones de la Sección de Reclutamiento y Selección
 Desarrollar una compresión integral de la cultura de la

organización:
o Establecer los requisitos de reclutamiento, estudiando los
planes, misión, visión y valores de la organización o
empresa.
 Reunirse con los Gerentes de las distintas áreas para discutir sus
necesidades.
 Elaborar el perfil del “candidato ideal”.
 Confirmar tanto las fechas límite de reclutamiento, como las
expectativas de las distintas áreas.
 Elaborar y publicar ofertas de empleo en distintos canales y
en las redes sociales a los fines de atraer candidatos:
o Revisar la descripción de los perfiles de los cargos.
o Determinar los requisitos del candidato, estudiando su
experiencia laboral y formación académica.
 Construir, alimentar y mantener actualizada una red de
candidatos:
o Buscar candidatos potenciales en las redes sociales y
páginas de empleo.
o Establecer una fuente de candidatos, contactando a
universidades y asociaciones profesionales.
o Utilizar la publicidad para establecer contactos y atraer
candidatos.
o Mantener actualizada la información de los candidatos.
o Reclutar candidatos
SUBCAPÍTULO XIII:

SECCIÓN DE CAPACITACIONES
Artículo 34°. - Funciones de la Sección de Capacitaciones

Son funciones de la Sección de Capacitaciones
 Investigar las mejores prácticas y métodos de formación

innovadores para satisfacer las necesidades de la empresa.
 Desarrollar sesiones de aprendizaje profesional presencial o
recursos de formación impresos, alineados con los objetivos y
prioridades de la empresa.
 Crear vías de desarrollo diferenciadas, incluidos procesos de
incorporación para nuevos empleados y programas de
desarrollo de liderazgo para los empleados actuales que
buscan un ascenso.
 Colaborar con el liderazgo de la oficina para desarrollar planes
de desarrollo específicos para empleados individuales
 Coordinar toda la logística de la capacitación, incluida la
presupuestación y la compra de materiales, asegurar el
espacio de capacitación y registrar a los participantes.
 Evaluar la efectividad de la capacitación según lo indicado por
los comentarios de los participantes, los comentarios del
supervisor y los datos de resultados de la empresa.
SUBCAPÍTULO XIV:
SECCIÓN DE BIENESTAR
Artículo 35°. - Funciones de la Sección de Bienestar

Son funciones de la Sección de Bienestar:
• Desarrollar y ejecutar diversos programas de apoyo y

contención al trabajador, específicamente
• Gestionar y poner a disposición de los trabajadores de
CERRO BLANCO una plataforma de convenios, que
permitan elevar su calidad de vida en los distintos ámbitos.
Así mismo, deberá generar y administrar convenios o
alianzas comerciales en beneficio de los Afiliados al Servicio
de Bienestar Social
• Desarrollar en conjunto con el Subdepartamento de
Desarrollo organizacional y Depto. Prevención de Riesgos
programas de trabajo que velen por el mejoramiento de la
Calidad de vida y conciliación vida laboral/familia
• Coordinar reuniones y solicitudes de otras instituciones en
materias de Bienestar del personal.
SUBCAPÍTULO XV:
SECCIÓN DE PROYECTOS
Artículo 36°. - Funciones de la Sección de Proyectos

Son funciones de la Sección de Proyectos:
 Desarrollar el plan del proyecto.

 Establecer prioridades.
 Coordinar.

 Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas,

cliente y también ante los equipos de trabajo y participantes
en el proyecto.
 Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los
canales.
SUBCAPÍTULO XVI:
SECCIÓN DE CONTABILIDAD
Artículo 37°. - Funciones de la Sección de Contabilidad
Son funciones de la sección de Contabilidad:
• Realizar el registro de estado de ganancias y pérdidas de

Cerro Blanco.
• Informar al gerente el estado financiero de la empresa.
• Solicitar financiamiento cuando sea necesario.
• Registrar las facturas recibidas de los proveedores y las
emitidas por la empresa.
• Revisar el cálculo de planillas.
• Recoger facturas para registrarlas.

TÍTULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
CAPÍTULO I:
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artículo 27°.- Relaciones Interinstitucionales
La empresa “Huellitas S.R.L.” se relaciona con el gobierno Nacional

por medio del Ministerio Ambiental y directamente con los
gobiernos regionales de su ámbito.
Asimismo se relaciona con todas las instituciones que brindan el

servicio de hotelería y/o sobre asuntos relacionados con nuestra
empresa.
TÍTULO CUARTO
DEL RÉGIMEN LABORAL
CAPÍTULO I:
RÉGIMEN LABORAL
Artículo 28°.- Régimen Laboral
El régimen laboral de los trabajadores de la empresa “Huellitas

S.R.L.” es el régimen Laboral de la Actividad Privada regulado por el

Decreto Legislativo N° 728 – Ley de productividad y Competitividad
Laboral o disposiciones que lo sustituyan, modifiquen o
reglamenten.
TÍTULO QUINTO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
PRIMERA: Las instancias administrativas para resolver asuntos de

carácter administrativo son: en primera instancia, Gerencia
general. Otros asuntos con sus respectivos órganos estructurales.
SEGUNDA: Todo reglamento previsto será aplicado en disposición

de las normas legales vigentes.
TERCERA: La estructura orgánica y funciones en el presente

Reglamento de Organización y Funciones serán implementadas
progresivamente en la medida en que se obtengan los recursos
presupuestarios y financieros.

ORGANIGRAMA GEN

Rof Cerro Blanco E.I.R.L

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2021

Reglamento de organizació n y Funciones (ROF)

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 1

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 2

La empresa “CERRO BLANCO E.I.R.L”, desde sus inicios viene

EL presente Reglamento de Organización y Funciones de la empresa de

Las normas y disposiciones contenidas en el presente reglamento alcanzan

En la actualización de este documento, ha sido formulada en forma

Cajamarca, Julio del 2017

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 3

TÍTULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I: DE LA NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN

CAPÍTULO II: FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, VISIÓN, MISIÓN

TÍTULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 6

CAPÍTULO I: ESTRUCTURA ORGÁNICA 6

CAPÍTULO II: ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN 8

SUBCAPÍTULO I: JUNTA GENERAL DE SOCIOS

SUBCAPÍTULO II: GERENCIA

CAPÍTULO III: ÓRGANOS DE ASESORÍA

SUBCAPÍTULO I: ASESORÍA FINANCIERA

CAPÍTULO IV: ÓRGANOS DE APOYO 10

CAPÍTULO V: ÓRGANOS DE LÍNEA 11

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 4

SUBCAPÍTULO I: DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 11

SUBCAPÍTULO II: DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA 11

SUBCAPÍTULO III: DEPARTAMENTO DE MARKETING 12

SUBCAPÍTULO IV: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12

CAPÍTULO VI: ÓRGANOS EJECUTIVOS 13

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 5

CAPÍTULO I: RÉGIMEN LABORAL 1

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

DE “CERRO BLANCO E.I.R.L.”

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 6

DE LAS DISPOCIOSIONES GENERALES

DE LA NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN

Artículo 1°. - Naturaleza Jurídica

“Cerro Blanco E.I.R.L” es una empresa dedicada a la producción y

“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene su domicilio o instalación legal

Artículo 3°. - Duración

“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene duración permanente e indefinida.

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 7

FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS

Artículo 4°. - Finalidad

“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene como principal finalidad la producción

“Cerro Blanco E.I.R.L” tiene las siguientes funciones:

a. Producción de Óxido de Calcio (cal viva) a través de la

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 8

Artículo 6°. - Visión

Ser una empresa líder, competitiva y sustentable en el mercado a

Es una empresa orgullosamente bambamarquina, dedicada a la

Artículo 8°. - Objetivos

10.1 Objetivos generales:

a. Optimizar los procesos de producción de Óxido de Calcio.

b. Mejorar el departamento de administración y finanzas.

c. Desarrollar nuevos proyectos con los recursos humanos e

“CERRO BLANCO E.I.R.L” Pá gina 9

d. Posicionarse en el mercado y expandirnos en diversos puntos del

10.2 Objetivos Específicos:

a. Implementación de herramientas y tecnología importada para

b. Contratación y selección de profesionales en administración y

c. Construcción en las instalaciones de la calera de una zona para la

d. Comprar y negociar terrenos para el aumento y extensión de las

Artículo 9°. - Estructura Orgánica

Departamento de Reclutamiento y selección