Universidad Autónoma de Aguascalientes

Centro de Ciencia Económicas y Administrativas
Licenciatura en Comercio Internacional

“Análisis de la Empresa”
Seminario de Comercio Internacional

 
Alumna: María Fernanda Rosas Reyes
Profesor: Samuel Alejandro Muñoz Romo

9º semestre

Aguascalientes, Aguascalientes. 09 de noviembre de 2019

Índice

Objetivo ..........................................................................................................................2
Desarrollo........................................................................................................................3

Introducción:

A través de esta práctica académica, se desarrollará el tema del análisis de la empresa para los
negocios a través del planteamiento de diversos conceptos y complicaciones.
Se llevará a cabo este análisis con el fin de destacar la relevancia de como el análisis de las
empresas representa un símbolo mundial para la economía y los negocios, ya que ha
permitido la eficiencia en procesos productivos, modelos de trabajo y relaciones entre
empresas. Además, ha contribuido al desarrollo y al crecimiento constante de las empresas,
así como la integración y los beneficios que se pueden conseguir.

Desarrollo:
El proceso de gestión estratégica en la empresa es un proceso complejo y exige un profundo
examen de las condiciones en las cuales la empresa desarrolla sus actividades. Por lo tanto,
requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de
determinar las posibilidades de desarrollo de la empresa.

El análisis estratégico consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de
formular e implantar eficazmente las estrategias. Esto significa que el análisis estratégico
siempre debe ir antes de tomar cualquier decisión estratégica y antes de cualquier acción que
emprenda la empresa y debe incluir el análisis del entorno y del potencial de esta.

El análisis interno es una metodología de gestión esencial en la dirección empresarial, aportando

un gran valor con el diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la empresa. De este modo
puede evaluarse el potencial de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

Las empresas son diferentes entre sí. Cada empresa tiene una combinación de factores internos
única y una particular forma de gestionarlos; lo que establece los límites de su potencialidad para
alcanzar sus objetivos. Por ello, es fundamental conocer la calidad y cantidad de estos factores.

Creemos interesante dedicar una serie de artículos a esta metodología donde trataremos del
análisis de cada una de las áreas funcionales de la empresa.

El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar

acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características de los recursos, medios,
habilidades y capacidades de los que dispone la empresa para mantener y desarrollar una ventaja
competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos.

La finalidad del análisis interno de la empresa es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas
(factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los
puntos débiles o debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de
modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que permita lograr los
objetivos establecidos.

Seguidamente, expondremos algunas de las principales técnicas utilizadas en el análisis interno

que, si bien cada una de ellas estudia aspectos parciales, su estudio conjunto proporciona mayor
riqueza para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa:
Para el desarrollo del análisis, el equipo de consultores utiliza una metodología propia, mediante la
cual examinamos detalladamente todas las áreas de gestión empresarial. Así usted podrá observar
desde un prisma externo y especializado, cuáles son las áreas de su empresa a mejorar y a
potenciar.