GUIA DE ESTUDIO

DIRECCIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES

COD. 28806517

MODULOS I Y II

CURSO 2021/2022
PRESENTACIÓN

La asignatura Dirección de Recursos Empresariales tiene como objetivo fundamental el desarrollar un

enfoque conceptual y metodológico de la dirección de recursos empresariales orientado al desarrollo de las
diferentes funciones de la dirección, aplicadas a la eficiencia del ciclo de vida de los diferentes recursos
necesarios en la actividad empresarial, en especial los relativos a la gestión en la empresa industrial.
La asignatura Dirección de Recursos Empresariales enlaza directamente con los conocimientos que se han
ad- quirido en el grado en relación con la organización de empresas y la ingeniería de organización
El objetivo fundamental de esta asignatura es que el estudiante adquiera conocimientos de los fundamentos,
modelos, técnicas y herramientas de la investigación y el desarrollo científico, técnico y económico y su apli-
cación a entornos industriales en el campo de la Dirección de Recursos Empresariales. Entre estos objetivos
cabe destacar:
• Iniciar al estudiante en los fundamentos y la actividad general de la investigación y el desarrollo.
• Adquirir conocimientos y recursos para la valoración de las técnicas y sistemas básicos de la
Dirección de recursos empresariales.
• Aplicar eficientemente los modelos, técnicas y herramientas que proporciona el estudio de la
Dirección de Recursos empresariales a problemas reales que se presentan en el funcionamiento y en
la mejora de la producción industrial.
• Obtener información rigurosa de las actividades de investigación y desarrollo propias del Máster.

CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

1. MODULO I. Dirección y Gestión de los Recursos Financieros y Humanos.

2. MÓDULO II. Dirección y Gestión de Recursos: Tecnológicos, Innovación, Estrategia

empresarial y Capital Físico

METODOLOGÍA

La metodología de la asignatura tiene en consideración los siguientes aspectos:

a) Es una asignatura "a distancia", por lo que la transmisión del conocimiento no va a estar
condicionada por la realización de ningún tipo de desplazamiento de los alumnos de su lugar de
residencia.

b) Es flexible en lo que se refiere a la distribución del tiempo para su seguimiento; lo que permite su
realización a estudiantes con muy diversas circunstancias personales y laborales. No obstante, en este
sentido, suele ser aconsejable que, en la medida de sus posibilidades, cada estudiante establezca su
propio modelo de estudio y seguimiento lo más regular y constante posible.

c) Tiene un carácter eminentemente práctico, por lo que los planteamientos teóricos irán siempre
seguidos de la resolución de ejercicios, problemas, supuestos y proyectos de dificultad diversa
aplicados al entorno real en que se desarrolla la producción industrial.

Para el seguimiento y estudio de la asignatura, los estudiantes deberán adquirir el material, contarán con las
directrices metodológicas facilitadas a través del Curso Virtual de la misma, al que tendrán acceso a través del
enlace Campus UNED del portal de la UNED.
TUTORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO

Las actividades de tutorización de la asignatura y de seguimiento del proceso de aprendizaje se realizan a

través del Curso Virtual de la misma, implantado en la plataforma oficial de la UNED para enseñanzas
oficiales de posgrado

Por otra parte, la atención directa al estudiante previa petición de cita se desempeña en el despacho:
C/ Juan del Rosal, 14 Despacho. 05 (Edificio Educación), Madrid 28040.
También pueden formularse consultas en la dirección de correo electrónico y teléfono a los profesores:
Dra. Dña- Máxima J. López Eguilaz; maxima@ind.uned.es
Tle: 91.3986446
Dr. D. Manuel García García; mggarcia@ind.uned.es;
Tle: 91.3987925

EVALUACIÓN

La evaluación de la asignatura se hará mediante la evaluación continua de las tareas de cada

módulo y de un examen presencial. Las características del examen presencial se detallarán en
el Curso Virtual de la asignatura a lo largo del cuatrimestre. La ponderación sobre la nota final
de la asignatura de la calificación obtenida en el examen presencial será del 70%.

La evaluación continua del Módulo I (PEC_Número 1_Tarea de Evaluación del Módulo I) se

realizará mediante una prueba con respuestas alternativas de los contenidos que integran el
Módulo I, sirviendo de estudio los manuales de la bibliografía básica, que aparecen en esta Guía.
La fecha de entrega de la prueba de test es para el 1 de diciembre de 2021, de la convocatoria
ordinaria de febrero. Para la convocatoria extraordinaria de septiembre, la fecha es el día 16
de septiembre de 2022.

La evaluación continua del Módulo II (PEC_Número 2_Tarea de Evaluación del Módulo II),
consiste en la realización de un trabajo aplicado. Cada trabajo deberá ser realizado de manera
autónoma e independiente por cada estudiante, deberá considerar y tener presente las
pautas/normas que aconsejamos, en desarrollo y presentación del trabajo seleccionado. La fecha
de entrega del trabajo en convocatoria ordinaria es para el 20 de enero de 2022. Y para la
convocatoria extraordinaria, el 16 de septiembre de 2022.

La ponderación sobre la nota final de la asignatura de la calificación obtenida en la evaluación

continua será para el Módulo I del 10% y para el Módulo II del 20% de las calificaciones
obtenidas de las dos evaluaciones de los Módulos I y II.

El Equipo Docente proporciona en esta guía una lista de posibles trabajos. Si algún estudiante
estuviera interesarado en una temática diferente a la propuesta por el Equipo Docente, puede
elegir hacerlo de otro tema que no figura entre los propuestos, bien por su experiencia
profesional o por la razón que sea. En este caso deberá solicitar razonadamente al Equipo
Docente autorización de la propuesta en un folio con 500 palabras sobre el tema que solicita.
NORMAS recomendadas para Trabajo de Evaluación Módulo II de la asignatura
El trabajo del Módulo II de la asignatura (límite mínimo 30 hojas, DIN-A4, Fuente: New Time 12) deberá
tener la siguiente estructura:

1 justificación: En esta parte del trabajo se debe(n) explicar la motivación(es) principal(es) para la reali-
zación de este.

Por ejemplo:

• desarrollo profesional.
• solucionar un problema laboral.
• inquietud personal...etc.

2. Introducción: En este apartado se debe señalar el contexto en el que se engloba el trabajo desde dos puntos
de vista: dentro del temario del curso y dentro del ámbito laboral o personal donde suceda.

3. Objetivos: Se trata de enumerar los objetivos generales y específicos a conseguir con el trabajo obligatorio.
En esta lista se intentará ser lo más conciso posible para no incurrir en ambigüedades, limitando/acotando los
objetivos tanto en número como en temática a desarrollar.

4. Parte teórica aplicada:

Estado del Arte:

Antes de aplicar una metodología o técnica al problema o caso aplicado del trabajo, se deberá realizar
una pequeña (o grande, dependiendo del caso) búsqueda documental que quedará reflejada como otro
apartado más en el trabajo obligatorio. En esta búsqueda, se deberá hacer referencia pormenorizada de
las fuentes consultadas (tanto en este apartado como después en el apartado de “Bibliografía General”).

*Una recomendación importante para este apartado es, objetivar y acotar el tema que se quiere aco-
meter, de este modo, se limitará mucho más la búsqueda de información y se ganará tiempo en la
misma, evitando también distracciones del objetivo final, en este apartado, consiste básicamente en
documentarse objetivamente para la realización del trabajo.

Base Teórica:
Una vez realizada una búsqueda documental. Se deberá describir la misma, de manera teórica. De esta
forma, se establecerán las bases para su aplicabilidad en el trabajo obligatorio
.
Casos Similares:
Puede que en la búsqueda de documentación (y esto es muy habitual) se encuentren en la bibliografía
existente, textos en que se haya abordado la misma problemática del trabajo que se quiere realizar. Si
esto fuera así, se deberá aportar, al menos, referencia(s) del mismo(s).

5. Parte práctica:

Explicación de proceso:
Puede que el trabajo consista en la mejora de un proceso existente. Si es este es el caso, se deberá
explicar de manera pormenorizada como se realiza el proceso actual, ya que además de situar al lector
del trabajo en la problemática actual del mismo, también servirá al que lo redacta para estructurar de
manera más clara su solución. La máxima a seguir en este apartado será: “Antes de arreglar algo, debes
conocer a la perfección como funciona”.
 Base Teórica Aplicada:
En este apartado, se describirá la teoría aplicada al proceso o problema en cuestión.
En el resto de la parte práctica, se da absoluta libertad al alumno para que estructure su trabajo de
acuerdo con sus necesidades.

6. Bibliografía:

En este apartado se deberá realizar una enumeración de las fuentes consultadas (utilizadas o no utilizadas
en el trabajo) y la manera de acceder a dichas fuentes. Estas pueden ser:
- libros.
- artículos de revistas especializadas.
- artículos de congresos. - páginas Web.

7. Presentación:

Como apartado final, aunque no forme parte de la estructura del trabajo. Se deberá realizar una breve
presentación en formato POWER POINT con los puntos fundamentales del trabajo.

Envío del trabajo: Una vez terminado el trabajo (y su presentación en Power Point) deberá ser enviado
exclusivamente a través de la plataforma del curso virtual de la asignatura.

La fecha límite para entregar el trabajo será hasta el 20 enero de 2021 de la convocatoria ordinaria
correspondiente (febrero). Si el alumno desea presentar el trabajo para la convocatoria extraordinaria,
deberá tomar como fecha límite de entrega hasta el 16 de septiembre de 2021
 MODULO I

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS ECONOMICOS FINANCIEROS Y HUMANOS

PRESENTACIÓN

Esta parte de la asignatura se imparte en el primer semestre del Máster Ingeniería Industrial, formando
por el Módulo I: Dirección y Gestión de Recursos Económicos Financieros y Humanos. Los objetivos de
este Módulo I es proporcionar, una visión práctica y actual de algunos de los principales temas a los que
se enfrentan los profesionales, que desarrollan su actividad en el departamento financiero de una empresa.
Algunos puntos, están dedicados a la valoración de empresas, la financiación de grandes proyectos
(Project Financie) y el análisis de los procesos de fusión y adquisición empresas.

La globalización e internacionalización del entorno en el que operan las empresas hace depender aún más
su supervivencia y crecimiento de la adecuada planificación de su política de inversiones, financiaciones
y la continuidad de éstas en el tiempo. Las decisiones de inversión ya sean en activos fijos o circulantes,
se ocupan de la colocación o empleo de los recursos económicos con el objetivo de obtener una rentabi-
lidad adecuada.

Por su parte, las decisiones de financiación centran la atención en la evaluación de las diferentes alterna-
tivas con que cuentan las empresas para obtener los recursos necesarios que soportan su actividad inver-
sora, así como su interrelación con los mercados financieros. Por tanto, la función financiera engloba la
utilización de un conjunto de factores para realizar la actividad económica, así como la obtención de
recursos financieros aplicados a esos factores, actividades que en mercados no completamente perfectos
afectarán al valor de la empresa.

El Módulo I: Dirección y Gestión de Recursos Económicos Financieros y Humanos. contribuye al perfil

profesional proporcionando conocimientos y capacidades al estudiante para la gestión y dirección finan-
cieras de la empresa. En este sentido, ofrece una visión amplia sobre la estructura financiera de la empresa,
las diferentes alternativas de financiación y la inversión económica en el contexto de la empresa, y de la
capacidad para analizarlas y seleccionarlas. Con todo ello, se persigue que el alumno sea capaz de adoptar
decisiones financieras en el ámbito corporativo.

Una organización depende de sus Recursos Humanos y cómo gestionarlos es la clave de su éxito. La
situación a la que se enfrentan las organizaciones en la actualidad (escasez de recursos, competitividad,
etc.) exige una actitud proactiva que se anticipe y adopte las medidas que garanticen que se cuenta con
personal suficiente y con las competencias necesarias para asumir los retos:

- Conocer los principales aspectos del comportamiento humano en las organizaciones.

- Conocer las distintas funciones que integran la dirección de los recursos humanos.
- Saber aplicar estos conocimientos para realizar una investigación de calidad.
- Mantener un compromiso ético y profesional con el ámbito.
- Aplicar las habilidades personales y directivas en el desarrollo empresarial
 CONTENIDOS

MODULO I Análisis Económico Financiero y Humano.

BLOQUE 1

Dimensión económica del proyecto.

El cálculo de los flujos de caja
La previsión del movimiento de fondos.
Los criterios para estimar el movimiento de fondos
Los indicadores para la evaluación económica.
Algunos aspectos de la evaluación económica de proyectos.
La función de invertir.
La relación entre los métodos de evaluación de inversiones
La tasa de actualización del proyecto de inversión.
La relación entre los métodos de evaluación de inversiones.

BLOQUE II

Aspectos humanos de la dirección. El comportamiento humano y habilidades directivas.

La Dirección participativa por Objetivos (DpO) y la Gestión del Desempeño

El aprendizaje en la Organización
Los nuevos modelos de Recursos Humanos
La planificación estratégica de Recursos Humanos
Comunicación interpersonal eficaz
La Dirección participativa por Objetivos (DpO) y la Gestión del Desempeño
Formación de grupos de trabajo
Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño.
Comunicación interpersonal eficaz
Propuestas de Habilidades directivas
Capacidad de Habilidades para los negocios

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

1.- EL ANALISISDE INVERSIONES EN LA EMPRESA,

Autor: Pérez Carballo Veiga, J. F.
Ed: ESIC
Precio: 8,26, E-books
2.- EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS INVERSIONES
Autor: Pérez-Carballo Veiga, Juan F.
Ed ESIC; Isbn: 9788473566773
Precio e-book: 5,37 € + IVA

3. COMPORTAMIENTO HUMANO Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Pérez Gorostegui, E.
Editorial CERA, Madrid, 2018.
ISBN 978-84-9961-311-6
www.cerasa.es

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

Puede consultarse de forma complementaria cualquier manual de finanzas, entre los que podemos citar
como ejemplo:

Beck, J.; De Marzo, P. y Hartford, J. (2010): Fundamentos de finanzas corporativas, Pearson, ISBN:
9788483224137.
Brealey, R. Myers, S. Allen, F. (2015): Principios de finanzas corporativas, McGraw-Hill, ISBN
9786071513120.
Europeas

DE LA FUENTE SÁNCHEZ, DAMIÁN; PRA MARTOS, INMACULADA (2016)

Dirección Financiera de la Empresa (2016)
Editorial: MC GRAW-HILL

INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD (IASB). NIC nº 32 “Instrumentos financieros:

presentación e información a revelar”

INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD (IASB). NIC nº 39 “Instrumentos financieros:

reconocimiento y valoración”

Partal, A. y otros (2016): Introducción a las finanzas empresas, Ed: Pirámide, ISBN: 9788436835144.
PÉREZ –CARBALLO VEIGA, JUAN F. “El control de gestión empresarial” Ed.: ESIC Colección Empresa,
Madrid última edición

Ross, S.; Westerfield, R. y Jordán, B. (2014): Fundamentos de finanzas corporativas, McGraw-Hill, ISBN:
9786071512017.
Gasalla, J.M.; La nueva dirección de personas. Ed. Pirámide, Madrid, 2009.
Gregorio Escalera Izquierdo. “La organización empresarial y sus recursos humanos “
Editorial: Ediasa Ediciones Académicas

Hatum, Andes. “ORGANIZACIONES QUE CRECEN Recursos humanos para pymes.

Keller, S.; Price, C.: Más allá del desempeño. LID Editorial Empres, Madrid, 2013. Título original: Beyond
Performance, John Wiley & Sons, Inc. 2011

Adicionalmente, a través de la Biblioteca de la UNED se tiene acceso a diversos fondos editoriales de revistas
en formato electrónico: Dicho acceso está disponible para los estudiantes matriculados en los POP de la
UNED, a través del espacio virtual UNED-e.
 MODULO II

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS TECNOLOGICOS, INNOVACIÓN, ESTRATEGIA

EMPRESARIAL Y CAPITAL FISÍCO

PRESENTACIÓN

En una época como la actual, en la que la competencia cada vez es más encarnizada, y el mercado global
empuja la innovación a velocidades desconocidas, la empresa ha de mantenerse vigilante para no acompañar
en el ciclo de obsolescencia a los productos que fabrica, sino saber adaptarse a las nuevas tecnologías y pro-
ductos con la suficiente anticipación como para mantener o ampliar su ventaja competitiva.

Por otro lado, la gestión del conocimiento tecnológico, otro punto clave es la protección del conocimiento. El
conocimiento no es un bien tangible, y es más fácilmente apropiable que otro tipo de bienes que posea la
empresa. El conocimiento es el único tipo de bien que se revaloriza en el tiempo y cada vez son más relevantes
para una empresa.

Análisis de los procesos y estrategia de negocio de un sistema empresarial. Capital organizacional y modelo
de negocios
La inteligencia tecnológica hace énfasis en el análisis y evaluación de los resultados obtenidos de la vigilancia
tecnológica (VT), como método de captar, analizar y difundir información de diversa índole—económica,
tecnológica, política, con el fin de identificar oportunidades y amenazas provenientes del entorno, que puedan
incidir en el futuro de una organización.

Identificar amenazas tecnológicas potenciales que puedan dañar la participación en el mercado. Identificar
oportunidades para invertir en tecnología y así determinar la estrategia para los programas internos de I+D.
Proveer de datos técnicos y servicios de información para mantener una cultura tecnológica

Para gestionar bien un activo físico, debe involucrar a toda la empresa, bien sea directa o indirectamente, y
debe estar guiada por estrategias y políticas que respondan y se integren con la gestión empresarial y viceversa.
Es por ello por lo que, todas las áreas de una empresa se deben coordinar para trabajar en equipo y llegar así
a los objetivos esperados. Esto se consigue si, participan todos los departamentos de la empresa toman parte
en la gestión de activos, tal y como se ve a continuación.

CONTENIDOS

BLOQUE I. La innovación dentro de los recursos empresariales.

1. Influencia de la capacidad Innovadora en la competitividad empresarial

2. la Innovación en un contexto de transformación económico, empresarial y de negocio
3. Catalizadores de la Innovación continua.
4. Organizaciones basadas en la cultura de la innovación.
5. La cultura organizativa como promotor de la Innovación continua
6, Procesos de Recursos: reingeniería, inteligencia tecnológica, transferencia de tecnología.
7. La cooperación estratégica tecnológica y de innovación.
8. Procesos de Reingeniería y de transferencia de tecnología
BLOQUE II. Gestión de las tecnologías. Gestión de conocimiento tecnológico.

1.- La innovación tecnológica. Competencias básicas y conocimiento tecnológico.

2.- Estrategias de protección y explotación de la tecnología
3.-La vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva
4.- Gestión y evaluación de proyectos de innovación tecnológica
5.- La valorización de la tecnología mediante la creación de nuevas empresas de base tecnológica.

BLOQUE III Gestión de activos Físicos. Mantenimiento Industrial y Logística Industrial

Recursos de producción. Equipos e instalaciones de fabricación y tipología de talleres.

Selección de equipos industriales
Desarrollo de los equipos de producción.
Decisiones de inversión en Automatización industrial
Modelo correctivo. Modelo condicional. Modelo sistemático
Modelo de Mantenimiento de Alta Disponibilidad:
Logística y gestión de la cadena de suministros
Diseño de la cadena de suministros flujo de recursos y su reducción

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

La innovación continua en el éxito empresarial

Bermejo Ruiz, J.M. y López Eguilaz, M.J.
PV: 5,99. Online; ISBN: 9788436267969 Uned, 2014

Gestión de activos y ciclo de vida. 2016

Castellano, Carlos

BIBLIOGRAFÍA AMPLIADA

La innovación y cultura empresarial. La conexión perfecta.

Autor: Morcillo, P.
Ed. Thomson Paraninfo, Madrid 2006

Dirección estratégica de la innovación tecnológica.

Autor: Melissa A. Schilling. Ed. McGraw Hill, segunda edición

Amendola, L. (2014) Gestión Integral de Activos Físicos, ISBN:978-84-940628. Editorial PMM.

Amendola, L. (2014) Pilares que Sustentan la Gestión de Activos Físicos, IMC Conference USA-Florida.

Gestión de los recursos tecnológicos

MORIN, Jacques; y SEURAT, Richard
Ed, COTEC. Clásicos nº 3

Clúster: estrategias ganadoras y trabajo en equipo’.

Autor: Joan Martí Estévez.
Ediciones Urano S.A. 2013. ISBN: 978-84-96627-60-4.

La ventaja competitiva de las naciones’.

Autor: Michael E. Porter (Traducción de Rafael Aparicio Martín).
Editorial Plaza & Janés. 1991. ISBN: 840136249.
MANUAL DE FRASCATI; MAMUAL DE OSLO

Canadá J.R. & Sullivan W.G. & White J.A, 1997, Análisis de la inversión de capital para ingeniería y admi-
nistración, Prentice Hall Hispanoamericana S.A.

Carreras M. & Sánchez García J.L., 2010, Lean Manufacturing: La evidencia de una necesidad, Madrid (Es-
paña), Ediciones Díaz de Santos

https://es.slideshare.net/ErickZavaleta/gestion-del-mantenimiento-industrial
Aquí se muestra una presentación sobre la gestión del mantenimiento industrial dónde se describe la impor-
tancia del mantenimiento, sus funciones básicas, los criterios que deben cumplir, la definición de la concep-
ción del mantenimiento, cómo definir un sistema de gestión del mantenimiento, et

http://www.preditec.com/rep/70b4/pdf/583402/21/la-importancia-de-la-gestionde-activos-iso-55000---pdf-
283-kb--?d=1
El siguiente enlace explica más a fondo la norma ISO 55000, 55001 y la 55002,
https://www.apcergroup.com/espana/index.php/es/articulos-apcer/970/gestion-de-activos-eiso-55001

“Introducción a la gestión de activos”

Autor: Robert Davis, President del Institute of Asset Management.

https://www.eatechnology.com/americas/wpcontent/uploads/sites/5/2017/04/Introduccion-a-la-Gestion-de-
ActivosEspañaC3%B1ol.pdf

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59442010000200008

En la Normal Europea EN 16646 de junio de 2015:

ile:///C:/Users/Usuario/Downloads/EXT_jLXuU0vULSlInxAt1e6R.pdf