ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Diriamos que es esta una poderosa herramienta de diagnóstico, tanto de análisis y toma
de decisiones, que va a permitir a las distintas organizaciones afrontar los grandes
desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo que va orientado o
encaminado a lograr mayor eficiencia y calidad.
También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base
de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia,
implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos
permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.
 El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades
de la organización en diferentes ámbitos o aspectos como el ambiente social e
industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza
principalmente un proceso de recolección de información. También hay un factor
importante en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de reconocer las
debilidades pues de lo contrario el análisis no será preciso.
 La formulación de la estrategia contiene las razones, objetivos, estrategias y
políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos,
definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.
 La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado
en el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las
actividades a realizar, el presupuesto.
 La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de
supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.
Características de la administración estratégica

Entre algunas de sus características, podemos destacar que la administración estratégica:

 Formula e implementa la estrategia de la organización.

 Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
 Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
 Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
 Contempla aspectos internos y externos de la organización.

Importancia de la administración estratégica

La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el rumbo
a seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la
compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.

CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el comprender la necesidad actual

de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente
hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y
con el apoyo de las áreas funcionales.

3.- CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

 o Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son
más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
o Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las
estrategias, etc
o Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
o Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
o Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
o Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
o Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
o Ofrece un enfoque cooperativo.
o Propicia una actitud positiva ante los cambios.
o Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

4.- ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos
pueden identificar y resolver sus propios problemas.
3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:
4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.