Número de equipo: Equipo #7

Nombre del alumno:

Efrén Rosales Gallegos

Asignatura:
Desarrollo y administración de proyectos

Nombre del trabajo:

Actividad 8: Foro de Trabajo

Fecha de entrega:
11 de octubre de 2021

Nombre del profesor:

Ingeniero Químico en Procesos Petroquímicos
Valeria Rivas Orta
¿Qué son y cuál es la importancia de los costos en el desarrollo y la
administración de proyectos?

Los costos en el desarrollo son los que se precisan para iniciar un proyecto y
culminarlo. Los costos en la administración de proyectos se enfocan en la
planeación y control de los costos que se generen durante su ejecución. Es muy
importante conocer por adelantado cual será el total estimado de gastos que se
tendrá para reducir las posibilidades de superar el presupuesto máximo.

¿En qué consiste el control de costos en las cuatro etapas del ciclo de vida
de un proyecto (inicio, formulación y evaluación del proyecto, instalación y
puesta en marcha y periodo de operación)?

Consiste en tener un manejo adecuado del costo de los proyectos de la empresa,

para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la rentabilidad
de estos, el costo de ciclo de vida cuantifica todos los tipos de gastos que son
pagados por el proyecto a lo largo de su vida útil.

Mencione al menos 5 herramientas que se pueden utilizar para realizar el

control de costos, elije el que consideres el más importante y discute el
porqué.

Software de gestión de proyectos: Es una herramienta para ayudarte a planificar,

organizar y gestionar el trabajo de tu equipo, de principio a fin. Un buen software de
gestión de proyectos también actúa como herramienta de colaboración.
Gestión del valor ganado (EVM): Serie de parámetros que asesoran sobre el
funcionamiento del proyecto en base a una planificación. Nos informará de las
desviaciones de costo y tiempo del proyecto. De modo que, gracias a su
funcionalidad podremos tomar decisiones más rápidas y efectivas, apoyadas en
datos concretos sobre la realidad del trabajo ejecutado.

Análisis económico: Se centra, fundamentalmente, en la valoración de la situación

económica y financiera existente y en los riesgos implícitos de corto a medio plazo
para la estabilidad de precios desde la perspectiva de la interacción de la oferta y la
demanda en los mercados de bienes, servicios y factores en temporales.

Índice de desempeño del trabajo por completar: Estima cuando se deben ajustar
los gastos para concluir el proyecto.

Análisis de reserva: Una técnica analítica para determinar las características y

relaciones esenciales de los componentes del plan de gestión para establecer una
reserva para la duración del cronograma, presupuesto, costo estimado o fondos
para un proyecto.

Yo elegiría el software de gestión de proyectos, ya que considero que es el

más útil, ya que en el código de dicho software vienen programadas todas las
operaciones necesarias, se hace de una manera más rápida y precisa.
REFERENCIAS

• Torres, Z. y Torres, H. (2014). Administración de proyectos. Ciudad de

México, México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013678&pp
g=3

• (S.A.) (2013) El director de proyectos, a examen: guía de estudio en español

para la capacitación del Director de Proyectos. Madrid, España: Ediciones
Díaz de Santos. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10862989&pp
g=5

• Guerrero, J. M. (2007). Propuesta para el mejoramiento de programación y

control para la construcción del Hospital General zona Norte del estado de
Puebla 2ª etapa. (Tesis de licenciatura, Universidad de las Américas Puebla).
México: UDLA. Recuperada de
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/guerrero_l_jm/