1

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: CELSIA.

Presentado por:
AMAURIZ TORREGLOSA BLANCO ID: 596294
JANETH TREJOZ OROZCO ID: 600674
LUIS JAINER ROCHA JULIO ID: 617307
YULEY YOHANA OTERO ID: 613021

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS X
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NRC: 28601 JUEGO GERENCIAL.

Docente:
ALEXANDRA GONZALEZ MERTINEZ.

SEPTIEMBRE 9 DEL 2021

 2

Introducción.
Esta actividad de comprensión de juego gerencial, nos permite desarrollar un diagnóstico
empresarial a la multinacional energética Celsia S.A , empresa dedicada a la producción de
energías renovables y limpias, su historia se remonta a 1919 cuando en una idea
revolucionaria a futuro determinó la fusión de unas compañías tabacaleras , la cual dio pie a
configurarse y crear la compañía Colombiana de tabaco, poco tiempo después dio pie a una
nueva transformación llamada compañía en inversiones colinversiones, desde ahí viene en
transformación sobre transformación hasta nuestros tiempos donde bajo el nombre de celsia
S.A hace parte del grupo argos.
El otro concepto clave para explicar el derrotero de Celsia es ‘transformación’, al cual se
suman los de estrategia e integralidad. Estrategia que según Londoño (2005) comparte:
“decidir un nuevo foco y en nueve años fue capaz de desinvertir todo lo de 90 años y
enfocarlo en un nuevo sector eléctrico”. Integralidad porque “esta transformación ha
cubierto varios estamentos de la compañía como el modelo de gobierno corporativo, con
una estructura societaria simple, comprensible, y unas juntas directivas que se han venido
adecuando a los cambios”.
Además de la transformación total de la cultura organizacional, al pasar de ser una
compañía de inversiones a una operadora del sector eléctrico, el modelo de sostenibilidad
de la compañía también se ha adecuado a la nueva estrategia y foco de negocio, y dentro de
ese modelo, todo lo que tiene que ver con los asuntos de la ciudadanía corporativa, y con la
responsabilidad social que tiene un brazo especifico que es la Fundación Celsia y la
Fundación Epsa, dirigidos al mejoramiento de la educación de los estratos 1, 2 y 3 en las
zonas de la influencia de la Compañía.
A través de esta actividad desarrollaremos las acciones competentes de gestión de
conocimiento, trabajo en equipo y solución de problemas de Celsia S.A y se desarrollarán
alternativas de solución a los resultados que arroje este análisis académico para el
fortalecimiento de competencias en gerencia al más alto nivel.
 3

Ver.
 ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la administración financiera para el
cumplimiento de los objetivos empresariales?

 ¿Cuál es la finalidad de establecer una adecuada planeación estratégica en la

empresa?

Actuar.
Objetivo de estudio:
 Nombre de la empresa: Celsia S.A

 Sector al que pertenece: Octavo (Minero y energético).

 Estados financieros.
 4

 Objetivos:

 Informe final:
 5

 Devolución creativa-Metacognición.

 ¿Cuál es la importancia de conocer la situación financiera y económica de la

empresa dónde se desarrollará como administrador?

 ¿Qué competencias laborales y habilidades gerenciales son primordiales para el

cumplimiento de los objetivos empresariales?

Conclusión.
 6

Referencias bibliográficas.

Gitman, L. y Zutter, C. (2016). Principios de administración financiera. (14. a ed.) Pearson.

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración (10 a ed.)

Mcgraw-Hill Interamericana.

Calleja, F. J. Calleja, F. (2017). Análisis de estado financiero. Pearson.

Londoño (2015), El presente y futuro de celsia, Universidad eafit, Medellín-Colombia.

Recuperado de: https://memoriaempresarial.eafit.edu.co/celsia-2/