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En que me argumento: Básicamente para sustentar el papel del asesor en la

elaboración del diagnostico me argumento en que éste es aquel que apoya al


empresario a observar el punto de partida de su empresa y hacia dónde quiere
llegar, valiéndose de herramientas pertinentes y eficaces que permitan
establecer estrategias tanto de mejora continua como de identificación de una
manera rápida, precisa y concisa de diferentes oportunidades que se pueden
presentar. Partiendo de la idea principal de que a partir del resultado que
genere ese diagnostico se necesitan crear estrategias que operacionalicen la
orientación de la empresa a corto, mediano y largo plazo definiendo los
procesos, acciones y recursos necesarios para hacer realidad ante el mercado
y el cliente los objetivos empresariales teniendo en cuenta la RUTA
ESTRATEGICA planteada desde un principio para lograr las metas establecidas
al momento de la consolidación de la empresa como tal.

Elementos: Productos innovadores, ideas frescas, apoyo en nuevas tecnologías,


búsqueda de nuevos mercados, capacitación al empresario y a su grupo de
trabajo, talento humano competitivo con ideas productivas.

Proceso metodológico: El proceso metodológico que yo conozco para detectar


riesgos es conocido como matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas
y Amenazas) el cuel permite un análisis interno y externo no solo de los riesgos
que corre la empresa sino también de lo que tiene y puede ofrecer al mercado
y cliente objetivos permitiendo asi una visión mas global representando el
esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del
negocio y el entorno en el cual este compite.

Elementos estratégicos folleto:

Basicamente incluiría la misión, visión, políticas y objetivos de la empresa,


estrategias de innovación, lo que nos hace diferentes de las otras empresas,
partiendo de la idea principal de que la imagen corporativa es la carta de
presentación, es le primera impresión que el cliente recibe de nosotros
convirtiéndose en un factor determinante al establecer futuras relaciones
comerciales a que haya lugar con el cliente.

Diagnostico de direccionamiento. Partiendo de la idea de la mejora continua


con un diagnostico de direccionamiento se busca la orientación del negocio y
para donde se dirige, esto es muy importante realizarlo al momento de la
consolidación de la empresa ya que nos permite establecer la misión y visión
de la misma, así como el mercado objetivo a tratar, las necesidades que
pretendemos satisfacer y la innovación que queremos brindar.

En la empresa que yo trabajo la cual se dedica al sector de la educación el


diagnostico de direccionamiento se ha realizado ya que dentro de nuestra
política de calidad está la mejora continua y el establecimiento de procesos
eficaces y asertivos que permitan la participación de los actores del ambiente
de aprendizaje en la adquisición de nuevos conocimientos, habilidades,
aptitudes y actitudes para el trabajo.